ในเดือนที่ผ่านมา Konka สีขาวสามารถเรียกได้ว่าหลังจากที่เราแต่งงานอีกครั้งและอีกครั้งเพียง 455 ล้านหยวนเข้าซื้อกิจการของ Xinfei ไฟฟ้า, 11 กรกฏาคมธีมของ 'AI สุขภาพดีความเร็วที่ดีบินใหม่' 2018 ประจำปีสีขาว Konka การประชุมและการซักผ้าเชิงกลยุทธ์เครื่องชิมจะจัดขึ้นในทะเลสาบที่สวยงาม. เพียงสีขาว Renkang เจี่ยผู้จัดการทั่วไปของแผนกไฟฟ้าจางจองจวนใบหน้าของหลายร้อยของนักธุรกิจจากทั่วประเทศอธิบายอนาคตของนับพันล้านแผนพัฒนาเป้าหมายสีขาว Konka

จากการเข้าซื้อกิจการโดยรวม Xinfei ไฟฟ้า Konka ความใฝ่ฝันสามารถมองเห็นได้ในด้านของสินค้าสีขาวซึ่งในความเป็นจริงในปีที่ผ่านมาในขณะที่อุตสาหกรรมเครื่องใช้ทั้งหมดจะปรากฏรูปแบบการพัฒนาซบเซา Konka สีขาวกับสีแดง แต่การตีความหมายของการตลาดที่นอกเหนือไปจากคนอื่น ๆ ด้านหลังนี้เป็นความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องและการยกระดับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์การวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีการผลิตอัจฉริยะการจัดวางธุรกิจและอื่น ๆ

Zhang Zhongjun ผู้จัดการทั่วไปแผนกพลัง Konka White

โครงร่างกลยุทธ์สามขั้นของ Konka White

ในปลายเดือนพฤษภาคมของปีนี้ Konka กลุ่มประกาศ 'ห้าปี 100000000000' แผนแกรนด์จากอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์เพื่อแพลตฟอร์มระดับองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีสำหรับ บริษัท ที่มีนวัตกรรม Konka ได้กลายเป็นตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ใหม่ในการดำเนินงานของการเปลี่ยนแปลงเจ้าของผสมสร้าง รันเวย์อุตสาหกรรมใหม่การอัพเกรดกลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจที่มีอยู่หน่วยธุรกิจพลังงานสีขาวในรูปแบบอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ของ Konka กลุ่มมีเส้นทางที่กว้างขึ้นของการเดินทาง

Konka ขาว Zhangzhong มิ.ย. ผู้จัดการทั่วไปของบ้านส่วนเครื่องใช้ไฟฟ้าในที่ประชุมเมื่อวันที่ 11 กรกฏาคมพูดคุยเกี่ยวกับ: 'สีขาวเป็นความพยายามของกลุ่มที่จะสร้างโมดูลหลักของอุตสาหกรรมไหล่ภารกิจทางประวัติศาสตร์ของการขยายตัวทางธุรกิจเราจะผ่านการปฏิรูปแผนหุ้นเป็นเจ้าของ การควบรวมกิจการและอื่น ๆ เกี่ยวกับวิธีการที่จะขยายดินแดนสีขาว 'เพื่อให้บรรลุ 455000000 หยวนอย่างหนักในการเข้าซื้อกิจการโดยรวมของการบินใหม่ ๆ ในโลกภายนอกดูเหมือนว่าบิตฉับพลัน แต่ภายใน Konka ซึ่งในความเป็นจริงเป็นธุรกิจหลักที่อยู่รอบ ๆ แนวนอนรวมธุรกิจในแนวตั้ง เป็นวิธีการพื้นฐานที่สอดคล้องกับจุดประสงค์เดิมในการผลิตสินค้าสีขาวขนาดใหญ่และแข็งแรง Konka

เป็นที่น่าสังเกตว่าเมื่อเร็ว ๆ นี้หลายปีที่ผ่านมา Konka White มีแผนผังเวทีรายละเอียดสำหรับเป้าหมายของตัวเองของ 10 พันล้านปีก่อนปี 2017 เป็นขั้นตอนการกู้คืนเชิงกลยุทธ์ในช่วงรอบนี้ Konka White ได้ประสบความสำเร็จ การแทรกซึมของตลาดตู้เย็นเครื่องซักผ้าตู้แช่เครื่องปรับอากาศเป็นต้นจาก 2017 ถึง 2021 เป็นการเพิ่มขึ้นตามกลยุทธ์ของ Konka White ทำให้มั่นใจได้ว่าอัตราการเติบโตประจำปีของผลิตภัณฑ์จะอยู่ที่ 15-30% และมีรายได้จากการขาย 10 พันล้านหยวนในปี 2564 IPO อิสระคือเป้าหมายการแบ่งกลุ่มในระยะนี้

Yu Qinxue รองนายกรัฐมนตรีของกองกำลัง Konka White Power

ตั้งแต่ปีพ. ศ. 2564 Konka White ได้ก้าวเข้าสู่ขั้นตอนการขยายยุทธศาสตร์ "ค่อยๆกลายเป็นผู้ผลิตสินค้าแบรนด์ชั้นนำหลายรายและผู้ให้บริการในแบรนด์หลายแห่งในอุตสาหกรรมนี้" ได้กลายเป็นยุทธศาสตร์การขยายตัว ทิศทางคือ Zhang Zhongjun ยังกล่าวถึงเป้าหมายของ Konka White คือการเป็นแบรนด์ชั้นนำของอุตสาหกรรมไฟฟ้าสีขาวที่มีสุขภาพดี

ปัจจุบัน Konka White Power ได้แสดงให้เห็นถึงแรงขับเคลื่อนการเติบโตที่แข็งแกร่งผู้เขียนได้เรียนรู้จากการประชุมเมื่อวันที่ 11 กรกฎาคมว่ายอดขายของ Konka White Power เพิ่มขึ้นกว่า 30% ในช่วงครึ่งแรกของปีนี้ซึ่ง ได้แก่ เครื่องซักผ้าและเครื่องปรับอากาศ การเจริญเติบโตเรขาคณิตเหล่านี้ได้ให้พวกเขาด้านบนห้าในอุตสาหกรรมตู้เย็นในอุตสาหกรรมตู้เย็นในปี 2021 และเครื่องปรับอากาศและเขตเครื่องซักผ้าได้เข้าด้านบนแปดในอุตสาหกรรม

การอัปเกรดแบบหลายมิติใช้กลยุทธ์การนำผลิตภัณฑ์เป็นอย่างดี

เกือบทุกคนในโลกภายนอกไม่ทราบว่าในปีพ. ศ. 2560 Konka White ลงทุนในผลิตภัณฑ์ด้านเทคนิคมากกว่า 5 ปีก่อนหน้านี้ซึ่งเป็นเหตุผลที่ Konka สามารถสร้างสรรค์นวัตกรรมด้านอาหารที่ปราศจากกังวลและผลิตภัณฑ์ที่สอดคล้องกันได้ เครื่องซักผ้าถัง Yuxi ของ Konka ชุดผลิตภัณฑ์ Kmini และเครื่องซักผ้าแคปซูล MINI8 ซึ่งสามารถกำหนดวิธีการล้างวัตถุได้โดยไม่ต้องลงทุนอย่างเพียงพอในการลงทุนในนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และการวิจัยด้านเทคโนโลยีซึ่งเป็นไปไม่ได้ที่จะประสบความสำเร็จในอีกสองปีข้างหน้า ผลิตภัณฑ์ใหม่เปิดตัวเทคโนโลยีใหม่ ๆ

และ Zhangzhong มิถุนายนในการให้สัมภาษณ์ที่ประชุมยังบอกกับผู้เขียน: 'ผู้นำสินค้าเป็นกลยุทธ์พื้นฐานที่สุดของเราเราเฉียบขาดต้องใช้กลยุทธ์การเป็นผู้นำผลิตภัณฑ์' รอบ ๆ ผลิตภัณฑ์สีขาวธรรมชาติของการทำงานทางเพศประสบการณ์และการบริการที่ Konka มีสุขภาพดีและฉลาดสอง แกนสุดท้ายให้เป็นโซลูชั่นที่สมบูรณ์แบบสำหรับผู้บริโภคที่จุดปวดของผู้ใช้และแก้ปัญหาคุณภาพชีวิต. Zhangzhong มิถุนายนพูดในการประชุมครั้งนี้ครึ่งชั่วโมงเขามีเกือบ 10 นาทีเพื่ออธิบายผลิตภัณฑ์ชั้นนำของ Konka สีขาว กลยุทธ์ผ่านผลิตภัณฑ์ที่มีความแตกต่างและสำรวจโอกาสสำหรับกลุ่มตลาดพัฒนาชุดแบบแยกส่วนมาตรฐานการสร้างนวัตกรรมด้านเทคโนโลยีและระบบการก่อนการวิจัยผลิตภัณฑ์ที่ดีมีคุณภาพในการทำงานการพัฒนาที่ครอบคลุมในสิ่งที่สมาร์ทและอื่น ๆ เพื่อให้บรรลุในผลิตภัณฑ์นี้ การอัปเกรดในมิติข้อมูลองค์กร

Konka White Power Sets ล้านกองทุนสำรองเลี้ยงชีพล่วงหน้า

สินค้าเป็นหนึ่งในด้านของการอัพเกรดที่ครอบคลุมของ Konka สีขาวยกเว้นทรัพยากรในการอัพเกรดผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมทางเทคโนโลยีการลงทุนในการผลิต Konka ฉลาดยังโดยไม่ต้องสำรองเพียงปีที่ผ่านมาการลงทุนอุปกรณ์การผลิตให้มากขึ้นกว่า 60 ล้านหยวน. 2017 ในเดือนสิงหาคม Konka โรงงานฉลาดชนะกระทรวงอุตสาหกรรมและบูรณาการผ่านการรับรองจากทั้งสองระบบในเดือนมีนาคมปีนี้ Konka ขาวลงทุนอย่างมากในระดับ high-end การดำเนินงานโรงงานเครื่องซักผ้าสมาร์ทของการผลิตเพื่อให้บรรลุการพึ่งตนเองของรูปแบบการผลิตในอุตสาหกรรมเครื่องซักผ้า. Zhangzhong มิถุนายนยัง ฉันกล่าวว่า แต่ยังรวมถึงการก่อสร้างของส่วนหลังของผลิตภัณฑ์เครื่องปรับอากาศรวมทั้งตัวเองผลิตโดยวิธีการของกิจการรวมทั้งเงินทุน

เมื่อเทียบกับการปรับรุ่นการผลิต, การอัพเกรดแบรนด์นอกเหนียวอาจจะชัดเจนมากขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากที่บินเข้าไปในอ้อมแขนของใหม่ 'Konka + บินใหม่' รูปแบบแบรนด์คู่อยู่แล้วเน้นเรื่องนี้ผู้จัดการทั่วไปจางจองจวนเขาพูดว่า: 'ซื้อกิจการของเที่ยวบินใหม่จะช่วยให้เราขยายธุรกิจใหม่ในฟิลด์สีขาวจะเป็นสิ่งที่ดีสำหรับการพัฒนาความร่วมมือของเรา แต่ยังเพื่อส่งเสริมการเติบโตอย่างรวดเร็วของ Konka สีขาวและแบรนด์ใหม่บินออกอีกครั้ง.

จากมุมมองที่ลึก Konka รอบครอบครัว, ความสุข, H สุขภาพ + แนวคิดขณะที่การบรรลุตำแหน่งตราสินค้าที่มุ่งเน้น แต่ยังเสริมสร้างความหมายของแบรนด์ Konka ที่รับผิดชอบสำหรับการตลาดในประเทศส่วนรองผู้จัดการทั่วไปของ Konka ขาว Yu ความขยันหมั่นเพียรยังกล่าวถึงในการประชุมครั้งนี้ว่าการสร้างแบรนด์และการตลาดออนไลน์และการตลาดออนไลน์เป็นเรื่องที่สำคัญอีกทั้งยังเป็นการส่งเสริมการอัพเกรดแบรนด์

ในแง่ของการอัพเกรดช่องทางในการพัฒนาที่มีคุณภาพสูงได้เปรียบตัวแทนจำหน่ายช่องทางลงเล่นเต็มการจัดการเส้นทางแบนเพื่อลดระยะห่างระหว่างโรงงานและผู้ใช้เพื่อส่งเสริมการรายงานข่าวของเครือข่ายสถานีตลาดขั้นพื้นฐานและเพื่อให้กลายเป็น Konka บรรลุปีกทั้งสองจะบินรูปแบบออนไลน์และออฟไลน์ เป็นส่วนสำคัญของการประชุมในวันที่ 11 กรกฏาคม Konka ขาว Xianxingpeifu แรกของหนึ่งล้านหยวนในมุมมองธุรกิจกองทุนสะท้อนให้เห็นถึงการรวมทรัพยากรกลุ่มธุรกิจวาณิชธนกิจ Konka กลุ่มจากด้านอื่น ๆ แต่ยัง Konka สีขาว เป็นมาตรการสำคัญในการอัพเกรดบริการ

โอกาสใหม่ ๆ ในสภาพแวดล้อมทางอุตสาหกรรมใหม่

Yu ความขยันหมั่นเพียรในภูมิทัศน์การแข่งขันปัจจุบันของตลาดในประเทศสินค้าสีขาวตระหนักดีถึงการดำรงอยู่ของสถานีในขณะที่เขาได้พูดคุยเกี่ยวกับเรื่องนี้ที่ช่องทางจัดจำหน่ายไฟฟ้าในบรรทัดของผลกระทบที่ไม่มีสงครามราคาบรรทัดล่างไม่ส่งเสริมไม่ขายผลการดำเนินงานของแบรนด์เข้าไปใหญ่ ลดพื้นที่และอื่น ๆ ได้กลายเป็นทุกข์ผู้ผลิตสีขาวเผชิญ แต่ที่เป็นเช่นสภาพแวดล้อมอุตสาหกรรมที่ค่อนข้างรุนแรง Konka สีขาวยังต้องเผชิญกับความมั่งคั่งของโอกาสและพื้นที่กระโดดใหญ่

ตามที่เครือข่ายคลาวด์โอวิดให้ขนาดของความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับส่วนปริมาณสูงของตู้เย็น, เครื่องซักผ้าอบแห้งขึ้นขยายการแปลงความถี่และพลังงานอย่างมีประสิทธิภาพผลิตภัณฑ์เครื่องปรับอากาศส่วนแบ่งการตลาดในความต้องการสินค้าระดับไฮเอนด์ที่จะนำมาเป็นหนึ่งในเครื่องซักผ้ากับธุรกิจสีขาว ให้โมเมนตัมการเติบโตของยอดขายในตลาดที่กว้างขวาง

โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากที่อินเทอร์เน็ตบนมือถือและเครือข่ายรูปแบบธุรกิจของอุตสาหกรรม, รูปแบบการพัฒนาผลิตภัณฑ์รูปแบบความต้องการของผู้บริโภคในรูปแบบที่มีบทบาทอย่างมากในโครงสร้างของวิธีการแบบดั้งเดิมได้ล้มเหลว แต่ตอนนี้เปิดโอกาสให้แซงไปรอบ ๆ เส้นโค้งที่มีความสามารถของผู้ประกอบการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ .

ด้วยเหตุนี้ Yu Qinxue จึงเสนอว่า Konka White จะปฏิบัติตามบรรทัดฐานด้านสุขภาพที่สมาร์ทยึดมั่นในการลงทุนอย่างต่อเนื่องของเทคโนโลยีและแก้ไขปัญหาความเจ็บปวดของผู้บริโภคและนำเสนอผลิตภัณฑ์ในอนาคตและตระหนักถึงกลยุทธ์การมุ่งเน้นไปที่ผลกำไรและการมุ่งเน้น การพัฒนาตลาดและการพัฒนาธุรกิจ

เครื่องซักผ้ากลองชุด 'Yuyu' ที่แนะนำโดยที่ประชุมเป็นตัวแทนของกลยุทธ์ด้านบนนี้ลูกกลิ้ง 11 กก. ที่สามารถล้างอากาศและบูรณาการจะขออย่างหลังโดยพ่อค้าที่เข้าร่วม Konka ขาว ด้วยวิธีการตลาดที่เป็นนวัตกรรมใหม่ของ 'Picking' รุ่นนี้ประสบความสำเร็จเกือบ 10,000 คำสั่งในวันที่ 11

สามารถมองเห็นได้จากความร้อนในช่องของเครื่องซักผ้าแบบกลองชุด Yuyu ซึ่งข้อขัดแย้งระหว่างอุปสงค์และอุปทานในสาขาไฟฟ้าสีขาวในปัจจุบันไม่ได้ขาดแคลนทรัพยากรความต้องการและในระดับที่มากขึ้นความไม่ลงตัวระหว่างอุปทานขององค์กรและความต้องการของผู้ใช้ เป็นความคลาดเคลื่อนของอุตสาหกรรมการผลิตและช่องทางการค้าในการไหลเวียนของผลิตภัณฑ์เมื่อมีผลิตภัณฑ์มากขึ้นเช่นชุด '玉玺' ในระยะภายหลังเมื่ออนาคตคล้ายกับเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมใหม่เช่น 'อาหารปลอดกังวล', Kang Jiabai นำและการเพิ่มขึ้นของการผลิตไฟฟ้าดูเหมือนจะเป็นเรื่องของหลักสูตร