После потери прежнего солнца с большими потерями, интеграция GCL испытала трехлетний период лазания, ища новые возможности для получения прибыли после того, как туман исторических проблем постепенно рассеялся.
Вечером 9 июля GCL Integrated объявила, что намерена инвестировать в качестве ограниченного партнера свои собственные средства в размере 561 млн. Юаней для инвестирования в Электронный промышленный фонд Xuzhou Ruixin (Limited Partnership) (далее именуемый «Фонд Ruixin»). 25,38% акций стали крупнейшим акционером, расширяя второй основной бизнес.
В результате незавершенных обязательств по исполнению, интеграция GCL заставила Чжу Гуншана, главу GCL, сломать сердце и вышла за сцену на сцену. После стратегического макета Чжу Гуншань снова была «невидимой». После этого он только начал идти в путь и столкнулся с 5 · 31 PV Новый курс, может ли интеграция GCL продолжать расти? Где выход для интеграции GCL?
561 млн юаней инвестиций в полупроводниковые фонды
Согласно объявлению, интеграция GCL предназначена для передачи в Nanjing Xinneng Sunshine Industry Investment Fund Enterprise (товарищество с ограниченной ответственностью) (далее именуемое «Нанкин Xinneng») и Xuzhou Industrial Development Guide Fund Co., Ltd. (далее именуемый «Фонд руководства Xuzhou») Соответствующая доля основного фонда в 500 млн юаней и 51 миллион юаней подписки, в то же время инвестируя 10 миллионов юаней в основной фонд Rui для увеличения капитала. По завершении сделки интеграция GCL будет содержать основную долю в 25,38%.
Понятно, что фонд Ruixin имеет шкалу в 2,21 млрд. Юаней. Инвестиционная область - это полупроводниковая промышленность продолжительностью 5 лет. Она принадлежит компании Suzhou Guotai Xinneng Investment Management Co., Ltd. (далее именуемой «Guotai Xinneng»), Нанкин Xinneng, Xuzhou Guiding Fund. С 27 ноября 2017 года совместно были созданы Фонд развития промышленности промышленных предприятий провинции Цзянсу и Сюйчжоу Кайсин. После передачи вышеупомянутые партнеры подписались на соотношение капитала 0,05%, 13,53%, 24,84%, 18,1. % и 18,1%.
Для инвестиций Ruixin Fund интеграция GCL заявила, что «на основе общих стратегических преобразований и компоновки планируется участие в инвестировании средств полупроводниковой промышленности, интеграция всех преимуществ ресурсов и дальнейшее расширение возможностей инвестиций и приобретения компании в полупроводниковой отрасли. , чтобы продвигать компанию для активного и устойчивого изучения второго основного бизнеса ».
Отдел интеграции GCL реорганизовал ST Super Day в октябре 2014 года. Это макет «Xinxin Department» в центре фотоэлектрической промышленности. Текущий бизнес в основном охватывает исследования и разработки высокоэффективных батарей, дифференцированных компонентов, энергетического машиностроения, хранения энергии и других сопутствующих продуктов. Дизайн, производство, продажа и универсальное обслуживание. Кроме того, «Xiexin» имеет крупнейший в мире производитель поликремния и вафли в фотогальванической промышленности Poly GCL Energy (03800.HK) и занимается разработкой и эксплуатацией нижестоящих электростанций. Weixin New Energy (00451.HK).
Что касается того, почему полупроводниковая отрасль была выбрана в качестве второго основного направления макета, репортер опросил GCL Integrated Securities Department по почте, потому что он находился в тихом периоде полугодового отчета и еще не ответил.
Есть люди, близкие к интеграции GCL, которые сказали репортеру China Times, что GCL имеет макет в среднем и нижнем течении фотогальванического поля. Интеграция GCL имеет ограниченное развитие в области фотоэлектричества. Основным бизнесом может быть только производство компонентов и системная интеграция.
С точки зрения всего GCL, GCL-Poly Energy также имеет полупроводниковый макет. Общественная информация показывает, что в декабре 2015 года Национальный инвестиционный фонд интегральной индустрии и GCL-Poly совместно создали Jiangsu Xinhua Semiconductor Materials Technology Co., Ltd. для создания первого внутреннего 5 000 тонн специальной линии поликремния электронного сорта, после почти двух лет строительства и ввода в эксплуатацию, к концу 2017 года выпустила квалифицированную продукцию из поликремния с электронным покрытием.
Некоторые сотрудники отдела GCL рассказали репортеру: «Инвестиции в полупроводники с интегрированным GCL должны оставаться на уровне инвестиций в акционерный капитал, таких как уже объявленные акции фонда, а GCL-Poly и большой фонд сотрудничают в продвижении проекта полупроводникового поликремния на 5000 тонн. И последующие проекты чипов, это инвестиции промышленного уровня, они разные.
Однако интеграция GCL приближается к полупроводниковой отрасли, а развитие второго основного бизнеса - это не прекращение инвестирования в соответствующие фонды. Уже в мае этого года GCL Integrated заявила, что планирует крупные покупки активов, а базовые активы являются ключевым полупроводниковым материалом, поддерживаемым государством. Однако, поскольку приобретение связано с несколькими контрагентами, всем сторонам необходимо выполнить внутренние процедуры утверждения, и существует неопределенность в отношении торгового времени, графика и ссылок.
Супердневные последствия
Важной причиной интеграции GCL второго основного бизнеса полупроводников является улучшение собственной устойчивости к риску и устойчивой рентабельности.
В 2017 году совокупный доход GCL составил 14,447 млрд. Юаней, что на 20,12% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Чистая прибыль составила 23,85 млн. Юаней, что на 188,63% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, что привело к убыткам в прибыли, но на этот раз потеря была неполной, интеграция GCL в 2017 году не была чистой Прибыль увеличилась с -760 137 700 юаней в 2016 году до -170 миллионов юаней, а это означает, что GCL объединил потери в основной бизнес и поэтому получил письмо-запрос от Шэньчжэньской фондовой биржи.
В запросе на Шэньчжэньской фондовой бирже GCL Integrated пояснила, что основной причиной продолжающейся отрицательной чистой прибыли после вычета компании в течение двух лет подряд является то, что убытки от обесценения активов в 2016 и 2017 годах составили 82,224 млн. Юаней, что составляет соответственно 2,41. 100 миллионов юаней, включая потери резервов по сомнительным долгам, убытки от обесценения запасов, убытки от обесценения гудвилла.
Важная причина потери интеграции GCL также неотделима от снижения цен на основные бизнес-компоненты. Публичные отчеты показывают, что стоимость компонентов снизилась с примерно 3 юаней / ватт в начале 2017 года до около 2,5 юаней / ватт.
Вышеупомянутые люди, близкие к интеграции GCL, сказали этому репортеру, что «составные продукты являются самым тонким звеном в цепочке фотоэлектрической промышленности. Большая часть денег - это вверх по течениям вафли или нисходящие электростанции. Промышленность является самой «болезненной».
Стоит отметить, что задолженность GCL Integrated Company также высока. В 2017 году совокупный коэффициент совокупной стоимости активов GCL достиг 79,31%, краткосрочные кредиты составили 3 081 млрд. Юаней, долгосрочные обязательства, подлежащие погашению в течение одного года, составили 1,557 млрд. Юаней, а прочая кредиторская задолженность составила 1,592 млрд. Долл. США. Юань, в общей сложности 6,230 млрд. Юаней.
«ВКТ доступа реорганизации диска по всей Японии, есть много проблем, оставленной история. С ультра-день задолженность была ликвидирована банкротством, больно много финансовых учреждений, многие финансовые институты втягиваются в» черный список», в НКУ интегрированного рынка, банковское финансирования трудно, большинство из них не являются серебряно-финансирование, финансирование расходов очень высоки, что очень отрицательно сказывается на развитии компании. «выше близко к интеграции НКУ он говорит, но уже в этом году ВКТ интегрирована с„снятие черного списка“в будущем финансовые аспекты будут играть очень хорошую вспомогательную роль.
Фактически, поглощение Солнца также захватывает беспорядок. Когда GCL объединила реорганизацию Sun, основной акционер Jiangsu GCL (теперь переименованный в «Xiexin Group») сделал обязательство по производительности, интеграцию GCL в 2016 году Чистая прибыль проверяемой возвращающейся матери составляет не менее 800 миллионов юаней. Если реальная реализованная чистая прибыль ниже обещанной чистой прибыли, Jiangsu GCL компенсирует интеграцию GCL в денежной форме за часть, которая не достигла прогноза прибыли. Чистая прибыль возвращающегося дома в 2016 году составила -69,116 млн. Юаней. В итоге, в июле 2017 года Группа GCL компенсировала компании в общей сложности 8 696 16 000 000 юаней.
Для того, чтобы отменить производительность интеграции GCL, Чжу Гуншан лично отправился в бой. 18 января 2017 года GCL Integrated объявила, что Чжу Синьшань, председатель GCL Group, был кандидатом в совет директоров, а после рассмотрения и одобрения на собрании акционеров он служил интеграцией GCL. Председатель правления.
После того как Чжу Гуншань был председателем GCL Integrated, 8 декабря он инвестировал 1,05 миллиарда гонконгских долларов (около 886 миллионов юаней) на приобретение 10,01% акций GCL New Energy, принадлежащих HTNE и STHL. И GCL New Energy и GCL Integrated Это показатель разницы. Средний годовой отчет GCL New Energy за 2017 год показал, что его чистая прибыль составила 548 миллионов юаней, что на 219,36% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а чистая прибыль в 2016 году составила 141 миллион юаней, что на 1009,64% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Братская компания рассматривается рынком, поскольку постепенное расширение цепочки фотоэлектрической промышленности также улучшит сосуществование рынка интеграции GCL, устойчивости к рискам и устойчивой рентабельности.
Выйти в море, чтобы найти новые возможности
После того как Чжу Гуншань, будучи председателем правления, завершил миссию по стратегической перестройке GCL, он вернулся на задний план, и это, похоже, указывает на развитие GCL.
6 января этого года GCL Integrated объявила, что из-за стратегического развертывания и внутренних потребностей в корректировке работы председатель Чжу Гуншань ушел с поста председателя правления, а генеральный директор Шу Хуа занял пост председателя. Между тем Шу Хуа ушел в отставку в качестве генерального менеджера компании. Ло Синь служил. Понятно, что Ло Синь был членом GCL New Energy, Гонконгской акционерной компании, связанной с GCL, и занимал пост вице-президента и президента североамериканской компании.
Вышеупомянутые люди, близкие к интеграции GCL, заявили журналистам, что «председатель обычно понимает стратегию, и генеральный менеджер собирается спешить, чтобы открыть рынок. Ло Синь обладает очень сильным потенциалом расширения рынка за рубежом, а интеграция GCL должна прорваться через зарубежный бизнес».
В 2017 году общий доход за рубежом в GCL составил 3,81 млрд. Юаней, что на 210,37% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а доля общих доходов компании выросла с 2,07% в 2016 году до 26,37%. ,
12 июля GCL Integrated опубликовала объявление о первой половине прогноза эффективности и скорректировала чистую прибыль, принадлежащую акционерам перечисленной компании, от 100 млн. Юаней до 10 000 юаней до 20,41 млн. Юаней до 30,2 млн. Юаней. Второй квартал - это циклический пиковый сезон фотоэлектрической отрасли. У компании есть достаточные заказы, и производство, и продажа растут.
Однако после 5,31 PV New Deal фотоэлектрическая промышленность, особенно производственная сторона, находится под огромным давлением. В объявлении GCL заявила, что до выпуска PV '5 · 31 New Deal, компания заперла в цене некоторые заказы заранее. Когда рыночный спрос снизился, цены на сырьевые товары продуктов PV быстро снизились. Валовая прибыль компании была улучшена. Кроме того, компания укрепила управление бюджетом и контроль над расходами, а соответствующие расходы, такие как продажи и финансы, были в определенной степени сокращены.
Более того, интеграция GCL уже переместилась на зарубежные рынки. Соотношение продаж на зарубежных рынках быстро увеличилось с 14% в первой половине 2017 года до нынешних 50%. Заморский рынок полон заказов, которые более волатильны для отрасли PV. Хорошая стабильность.
«В будущем EPC-бизнес также выйдет за границу». Вышеупомянутые люди, близкие к интеграции GCL, заявили, что согласно плану интеграции GCL объем продаж зарубежных рынков достигнет 70% к 2020 году.