以前の大きな損失の太陽を失った後、GCLの統合は3年間の登り期間を経験し、歴史的な問題の曇りが徐々に消えてから新しい利益機会を探しました。
7月9日の夕方、GCL Integratedは、徐州Ruixin電子工業基金（以下、「Ruixin Fund」と呼ぶ）に投資するため、自己資金5億6,100万元の限定パートナーとして投資する予定であると発表した。第2の主要事業を拡大し、株式の25.38％が最大の株主になった。
GCLは、統合されたが舞台裏からトラブルのGCL朱ゴングシャンロットの部長がステージに来るように、パフォーマンスへのコミットメントを完了していなかった、しかしちょうど右のトラックに始まり、5に遭遇した後、戦略的なレイアウト朱ゴングシャン再び「ステルス」台湾・31 PVディールは、GCL統合はGCLは道アウト統合どこ？良い方向に成長し続けることができますか？
5.61億元投資半導体基金
発表によると、GCLが提案譲受人南京新サンシャイン産業投資基金（リミテッド・パートナーシップ）を統合することができ、徐州市産業開発株式会社（以下「資金の徐州基金」という）資金の株式会社基金（以下「南京新エネルギー」と呼びます）コアコアファンドに5億元と購読シェアを購読5100万元の株式を、対応する、トランザクションが完了した後、GCL統合コアコアファンドは25.38パーセントのシェアを保持します。コアコア増資に資金を供給するために千万元を投資しました。
コアコアファンドのサイズの確立22.1億元で、半導体産業のための投資の区域及び株式会社蘇州新キャセイパシフィック・インベストメント・マネジメント（株）、（下の「キャセイ新エネルギー」と呼ばれる）ことができ、南京新することができ、資金の徐州基金から5年の期間だったことが理解されます徐州、共同で譲渡した後、サブスクリプション率のパートナーをセットアップする2017年11月27日に徐州産業発展基金とオープンコア産業ファンド・パートナーシップにおける江蘇省の古い工業基地は0.05％、13.53パーセント、24.84パーセント、18.1でした％および18.1％。
コアコア投資ファンドについては、GCLの統合は言った、「がM＆A、リソースのすべての利点の統合はさらに、半導体産業に投資する企業の能力を高めるために、ファンドに投資する半導体業界で採用されるように、全体的な戦略転換とレイアウトの考慮の必要性に基づいています積極的に安定した第二主なビジネスを模索会社を推進しています。 "
STスーパー日リストラ2014年10月におけるGCL統合システムは、太陽光発電産業のレイアウトの途中で、「GCLシステム」を来る、ビジネスは主に高効率セル、差別化要素、エネルギー工学、エネルギー貯蔵やその他の関連製品の開発をカバーし、設計、生産、販売、ワンストップのサービスを提供しています。加えて、「GCLシステムは、」太陽光発電産業で、下流の太陽光発電所の開発・運用に世界で2000最大のポリシリコンとウエハーのメーカーGCLポリー（03800.HK）を持っていますGCL次元新エネルギー（00451.HK）。
なぜ第二主産業のレイアウトなど半導体産業のために、記者はメールで返信するまだ、原因沈黙期間にセミアニュアルレポートに、GCL統合証券部門にインタビューしました。
ほぼGCL統合されたソースが「中国時報」記者に語った、GCLは真ん中に結びついと下流域は、太陽光発電フィールドレイアウトされ、GCLは、太陽光発電の開発を統合の面で制限され、主な事業は、モジュールの生産とシステム統合です。
システム全体からGCLは、GCLポリーは、半導体のレイアウトで表示します。公開情報の表示は、2015年12月に、江蘇省新華半導体材料技術有限公司との間の国立集積回路産業投資ファンドとGCLの合弁会社が最初に中国を構築します5000トンの電子グレードのポリシリコン特殊線は、2年近くの建設および試運転の後、2017年末までに適格な電子グレードのポリシリコン製品を生産しています。
そここの記者に明らかにGCLベースの側面：「GCLと大きな資金協力は、半導体シリコン事業の5000トンを促進する一方でGCL半導体集積への投資は依然として、すでに掲示板ファンドの株式として、株式投資のレベルに留まる必要があり、その後のチッププロジェクトは、これらは工業レベルの投資であり、2つは異なっています。
しかし、GCLは半導体業界への傾きを統合し、主要事業で第2停止の開発は、投資ファンドとは関係ありません。早ければ月として今年は、GCL統合は、それが主要な資産購入の項目を計画していると述べ、原資産は、半導体材料の国家重点支援ですしかし、買収には複数の取引先が関わっているため、すべての当事者は社内承認手続きを実行する必要があり、取引時間、スケジュール、リンクには不確実性があります。
スーパーデーの後遺症
GCLが半導体の第2の主要ビジネスを統合する重要な理由は、自らのリスク耐性と持続可能な収益性を向上させることです。
2017年、GCLは144.47億元、最大20.12パーセント、2385万元の純利益は、188.63パーセントの増加、収益性を達成するための収入を統合したが、ターンアラウンドはGCL 2017ネット非控除、完全に統合されていません利益は、GCLがメインのビジネス上の損失を統合し、そのためにも、深セン証券取引所の問い合わせの手紙を受け取ったことを意味し、-1700000000に2016 -7619370000から拡大しました。
深セン証券取引所の問い合わせの手紙、GCL統合解釈、への返信では非連続で年間の控除後の同社の純利益は、減損損失は82224400元、2.41だった2016年と2017年に負の主な理由として、継続的な影響を与えます不良債権損失引当金、在庫の損失、のれんの減損損失を含む百万円であります。
GCLは損失を統合重要な理由は、コンポーネント価格の主な事業の減少と不可分である。公共の報告がダウンし、現在の2.5元/ワットまでずっとW 20173元/について今年の初めからコンポーネントの価格を示しています。
GCLの統合に近い人々は、シリコンの上流または下流でお金とより多くの発電所を作るために、現在のマージンコンポーネント製品は、製造のために、限界まで押されている、コンポーネント製品は、最薄部太陽光発電産業チェーンの利益です」、この記者に語りました業界は最も痛いです。
非流動15.57億元の負債、15.92億その他の支払債務の一年以内に起因3081000000元、79.31パーセントの2017 GCL統合された資産及び負債率。GCLは、社債も高いと一体化し、ことは注目に値する短期借入金元、6230000000元の合計。
ブラックリスト」、GCL統合市場、銀行融資「超日間の債務は破産を清算されたので、日本全国GCL再編ディスクアクセスは、歴史が残した多くの問題がある。、金融機関の多くを傷つけ、多くの金融機関が内に引き込まれ」難しい、それらのほとんどは非銀融資され、資金調達コストは、彼が言うGCLの統合に近い上」。同社の開発に非常に有害である、非常に高いですが、今年から、GCLは、将来的には 『ブラックリストのリフティング』から統合しました財政的側面は非常に良い支援の役割を果たすでしょう。
実際には、その後、GCLは、2016年までに統合GCLを達成するために、江蘇省GCLは（今「コンコードグループ」を改称）筆頭株主は、パフォーマンスへのコミットメントをした超日太陽を再編統合したときに、超日太陽がまた混乱を継承した設定彼の母方は以下億800よりも元の純利益の監査を実施しました。実際の純利益が約束よりも純利益は低く実現した場合、現金の利益見通しの江蘇省GCL部分によってGCLであなたに到達しない補う統合。GCL 2016年に帰国した家庭の純利益は6億9116万元であり、結局2017年7月にGCLグループは総額819億1600万元を償却した。
GCL統合されたパフォーマンスの低下を反転させるためには、朱ゴングシャンは戦いに個人的に持っていた。2017年1月18日、GCL統合が発表した、取締役候補者として、株主総会後、GCL統合などGCLグループ会長朱Gongshan取締役会の会長。
朱ゴングシャンは、統合されたGCL、12月8日の会長を務めた後、HTNEの1050000000香港ドル（約8.86億元）買収を投資し、STHLはGCLにいくつかの新しいエネルギーを10.01パーセントの株式を保有。新エネルギー・GCL GCL統合をそれは違いの世界で、GCL新エネルギー2017年報告書は示している、最大219.36パーセント54.8億元の純利益は、しばらく14.1億元、したがって1009.64%の増加、GCL統合された株式の2016年の純利益。兄弟は徐々にまた、GCL統合市場対応、リスクの回復力と持続可能な収益性を向上させる太陽光発電産業チェーンによって拡張市場とみなされています。
海に新たな機会を探すために
朱ゴングシャン、GCLの会長は、ミッション終了後の戦略的調整を統合したように、彼はGCLは良い開発側に一体化さを示すように見える、背景、に戻りました。
1月6日、今年、原因戦略計画および内部作業調整のニーズに、同社の会長朱ゴングシャンボードの会長を辞任することをGCL統合は、シュウ華のゼネラルマネージャーは、会長に就任した。同時に、シュウ華により、ゼネラルマネージャーのポジションを辞任しました羅新を務めていました。それは、北米の新エネルギー、副社長としての地位と社長をGCL共同所有羅新新香港に本社を置くことが理解されます。
GCLの統合に近い人々が、「羅新が海外事業を破るために海外市場を拡大するための非常に強力な能力、GCLの統合を持っているボードの議長は、一般的に市場を開拓するために、ハブアウトのゼネラルマネージャーを戦略をキャッチしている。」、記者団に語りました
海外市場での展開の方向では、決算報告書でも識別することができる。2017、GCLは、海外事業所得38.1億元、210.37パーセントの増加を統合し、売上高の割合は26.37パーセントに2016年2.07パーセントから増加し、同社のビジネスのすべてを占めて。
7月12日、GCL統合は、改正の上半期の業績発表の通知、-12041万30.02に元から調整1億〜0万元上場企業の株主に帰属する当期純利益を計上。GCLの統合は、言いました太陽光発電産業循環的なピークシーズンの第二四半期に、同社の十分な受注は、売上高が急成長します。
しかし、5.31 PVニューディールの後、太陽光発電業界、特に製造面では、大きな圧力を受けている.GCLは、PV '5・31ニューディール'のリリース前に、いくつかの注文の価格を事前にロックしていたと発表した。市場需要が減少した場合、PV製品の上流製品の原材料価格は急速に下落し、売上総利益は改善され、予算管理とコスト管理が強化され、販売および財務などの関連費用はある程度削減された。
さらに重要なことに、GCLの統合は既に海外市場にシフトしており、海外市場における売上比率は2017年の前半の14％から現在の50％に急速に上昇しています。良好な安定性。
GCLの統合に近い人たちは、GCLの統合計画によれば、海外市場の販売台数は2020年までに70％に達すると述べている。