Konka Group, которая отметила свой 38-летний юбилей, также открыла еще одно крупное изменение и определила четыре бизнес-группы «Technology Park Business Group, Industrial Product Business Group, Platform Service Business Group, Investment Financial Business Group». Цветной телевизор Rongguang был лишен самостоятельной дочерней компании, но в дополнение к платформенному сервису для финансирования инвестиций все еще остается пустой период. В качестве основной линейки продуктов цветной телевизор пытается «передать другим», а его прошлые промышленные земли превращаются в коммерческие земли. Модель развития не имеет воспроизводимости. Четыре бизнес-кластера показывают ситуацию «четыре в отличие от».
В конце июня 455-миллионное приобретение Konka из новостей Xinfei привело к тому, что этот традиционный цветной телевизор снова появился во внешнем мире. Незадолго до приобретения Xinfei основным акционером Konka Group, OCT Group, было куплено 289 миллионов юаней для Kunshan Kangsheng Investment. Development Co., Ltd. 51% акций, Kangsheng является дочерней компанией Konka, занимающейся бизнесом в сфере недвижимости. Такое поведение также, похоже, объявляет, что спор между Konka и OCT Group заложил «отдых».
Однако с 2013 по 2016 годы развитие Konka «золотого периода» из-за внутреннего трения крупных акционеров и мелких и средних акционеров никогда не восстанавливалось. В настоящее время Konka, которая сильно изменилась, не только будет независимой от оригинального основного бизнес-телевидения. Выйдя, четыре бизнес-группы также были созданы для поддержки первоначального недвижимого и финансового бизнеса, а также занимаются вопросами охраны окружающей среды и полупроводникового бизнеса.
Когда Konka была вовлечена в недвижимость, некоторые люди внутри компании думали, что это был «обоюдоострый меч». Когда Konka получила богатые денежные потоки благодаря инвестиционной недвижимости, она также занимала бы большой объем денежных потоков группы, ограничивая продукты группы. Инвестиции в НИОКР и продвижение, по-видимому, являются лозунгом.
«Пойдите в цветной телевизор»
9 июля компания Shenkang сообщила, что бизнес цветного телевидения, который является основой компании, будет передан дочерней компании Konka Electronic Technology Co., Ltd. и будет искать для нее стратегических инвесторов. Некоторые считают его основным акционером OCT для продвижения смешанной реформы Konka. Вехой, но некоторые люди считают, что управление Konka, похоже, хочет использовать изменения структуры доли рынка цветных телевизоров, чтобы разделить бизнес и даже выйти.
Конка когда-то была лидером в индустрии цветного телевидения. С 1997 по 2000 год чистая прибыль Konka достигла 348 миллионов юаней, 429 миллионов юаней, 497 миллионов юаней и 224 миллиона юаней. Это пиковый период Konka и Changhong. TCL также известен как три гиганта эры CRT. В 1999 году цветное телевизионное производство Konka превзошло «Changhong» и в то время стало лидером отрасли.
В то же время, по данным статистики компании Zhongyikang Times Market Research, по состоянию на ноябрь 2007 года общий объем розничных продаж цветных телевизоров Konka в 2007 году составил 14,09%, заняв первое место на цветном телевизионном рынке Китая, а его ежемесячная доля розничных продаж достигла 15,89 в ноябре. %. Впервые с 2003 года Konka Color TV завоевала первое место в продажах цветных телевизоров в течение пяти лет подряд.
Однако даже отраслевые гиганты не могут точно подойти к каждой точке. Konka не смог идти в ногу с изменениями спроса на рынке в эпоху модернизации плоских телевизоров на большие экраны. В результате после 2008 года производительность Konka резко изменилась. За три года с 2009 по 2011 год чистая прибыль Konka резко снизилась в течение трех лет подряд, чистая прибыль за тот же период составила 151 млн юаней, 82 млн. Юаней и 25 млн. Юаней соответственно, резкое падение на 43,56%, 45,7% и 70,25%.
С начала 2011 года чистая прибыль Konka была отрицательной, в том числе в первом квартале 2018 года. Эти данные свидетельствуют о том, что основной бизнес Konka не может принести прибыль компании. В это время Konka выпала. Первый эшелон цветного телевизора.
«Новая стратегия» четырех платформ
В 2018 году Конка, который говорил, что хочет преобразоваться, наконец-то начал большой шаг. На праздновании 38-летней годовщины Konka официально предложила «основную позицию, две основные линии развития, три стратегии развития, стратегические преобразования четырех бизнес-групп. ,
Так называемые четыре бизнес-группы: бизнес-группа технологического парка, бизнес-группа промышленного продукта, бизнес-группа платформы обслуживания, инвестиционная финансовая бизнес-группа.
Однако в настоящее время только бизнес-группа технопарков имеет четкие идеи. Konka подписала соглашения о сотрудничестве с правительствами Чжанчжоу, Суйнин, Нанкин, Ибинь и Хаймен для дальнейшего развития технологического индустриального парка. Общий объем инвестиций пяти региональных проектов достигнет 43 миллиардов. юаней.
И еще несколько бизнес-групп находятся в процессе планирования, особенно для создания бизнес-единицы по экологическим технологиям, бизнес-группы по промышленным продуктам бизнес-единицы полупроводниковых технологий. В конце концов, полупроводник - это отрасль «горящих денег», как Konka хочет быть прибыльной в настоящее время В хороших условиях операционный полупроводниковый бизнес также стал предметом озабоченности внешнего мира.
В то же время, предлагая четыре крупные бизнес-группы, Konka смело предлагает планы по достижению к 2020 году доходов в размере 60 млрд. Юаней и развивать три новые отрасли с доходами более 10 млрд. В плане Чжоу Бин отрасль охраны окружающей среды Достигнет 8-12 млрд. Юаней доходов в течение 1-2 лет. Итак, какие две другие новые отрасли промышленности, Чжоу Бин не дал ответа.
Тем не менее, в текущем планировании четырех основных бизнес-групп мы можем заглянуть. После снятия бизнеса с цветным телевизором только бизнес-группа с технологическим парком является единственной с четким планированием, и все это зависит от участия Konka в 2000 году. Недвижимость.
Спасательная собственность «солома»
Konka уже очень хорошо знакома с торговлей на торгах. Уже в 2010 году Konka объявила, что она взяла 342 миллиона юаней на общую сумму 367 000 квадратных метров земли в Куньшане. Земля была изначально внешней. Калибр должен быть крупнейшей в стране базой для ЖК-плееров, но позже был изменен, чтобы сказать, что он будет использоваться для туризма и коммерческих, жилых помещений. В июле того же года, после того, как он просто занял участок, Konka Group стала стопроцентной дочерней компанией Kunshan Kang Sheng Investment Development Co., Ltd. специализируется на инвестициях в недвижимость, разработке и эксплуатации, управлении отелями и недвижимостью.
Благодаря репутации и достижениям Konka в обрабатывающей промышленности в первые годы, она будет приветствоваться и поддерживаться местным правительством в торгах по всей стране. Это было выступление секретаря Совета Сяо Цин в интервью после того, как Конка взяла землю в Куньшане. Это подтвердилось: «Потому что у компании есть инвестиции в Куньшань, и местное правительство оказало некоторую поддержку ...».
Фактически, Konka, похоже, имеет более низкую цену, чем рынок с точки зрения приобретения земли. Когда я искал новую штаб-квартиру для себя в 2013 году, я выиграл землю в восточной зоне Гуанминского хай-тек-парка на 41,7 млн. Однако, через землю Шэньчжэнь В связи с ситуацией передачи земли бюро в прошлом, эта цена намного ниже рыночной цены.
В 2010 году старый офисный участок Konka был включен в проект реконструкции 29 июня 2013 года. Konka объявила, что получила одобрение Шэньчжэньского комитета по планированию и земельным ресурсам для одобрения проекта модернизации штаб-квартиры Konka Group. В начале августа того же года Шэньчжэньская земельная комиссия опубликовала уведомление о выплате Конке, которая потребовала премию в размере 1,49 млрд. Юаней. Конка уже заплатила 488 млн. Юаней за первую фазу земли. Однако разница между промышленной конверсией земли и коммерческой недвижимостью. , а не через общественные каналы.
Автор расспросил об аукционе земельных участков в том же районе района Наньшань в 2013 году. Стоимость земли в дополнительном проекте составила 1,49 млрд. Юаней, что намного ниже рыночной цены.
Репортеры Zhongfang.com связались с персоналом отдела недвижимости Konka. По их словам, бизнес недвижимости Konka Group небольшой, но это оригинальный промышленный завод на многих участках. С расширением города Блоки постепенно становятся основной корректировкой основных областей города, опираясь на управление этими активами, Konka может гарантировать еду и одежду.
За годы работы концерн Konka уже указал на важность индустрии недвижимости. В 2017 году Konka Group продала 70% первоначальной штаб-квартиры до 6,9 млрд. Юаней, а чистая прибыль Konka достигла 5 миллиардов.
'孽缘' с OCT
Интересно, что этот участок земли, который был продан и заработал 5 млрд. Прибыли для Konka, также усугубил важную причину, по которой Konka упал со статуса цветных телевизионных гигантов. Это также отношения между Konka Group и основным акционером OCT Group. Корень из.
Предшественник Konka Group, Guangdong Guangming Overseas Chinese Electronic Industry Co., Ltd. был создан для переселения зарубежных китайцев, и компания была основана в октябре. В 1992 году акции Konka A и B были перечислены на Шэньчжэньской фондовой бирже с общим акционерным капиталом в 1,204 миллиарда акций. OCT Group является крупнейшим акционером.
Согласно квартальному отчету Konka Group за 2018 год, OCT Group по-прежнему занимает позицию первого акционера с 21,75% акций.
Konka Group может заниматься бизнесом в сфере недвижимости. Можно сказать, что основной акционер OCT Group не помог. В 2001 и 2002 годах Konka и OCT Group инвестировали в некоторые проекты OCT «Jinxiu Garden Phase III» и OCT Swan Fort. Это небольшой тест Konka в сфере недвижимости.
Однако в последующие годы из-за неспособности сформировать горизонтальную конкуренцию с основными акционерами Konka не смогла продемонстрировать свои таланты в сфере недвижимости, что также вызвало недовольство мелких акционеров Konka перед основными акционерами, и это недовольство, в 2013 году Konka После того, как участок застройки был включен в проект реконструкции, он полностью разразился.
Konka Group полагает, что она может пользоваться правами на развитие этой земли. Однако компания OCT Group и соответствующие подразделения муниципального правительства Шэньчжэня подписали соглашение о землепользовании и заплатили земельную цену. Этот спор привел к закрытию проекта реконструкции 2014 года В апреле Конка представила спор о развитии проекта обновления города штаб-квартиры и контролирующего акционера OCT Group в Арбитражный институт Shenzhen для арбитража. После четырех испытаний завершилась совместная разработка совместного предприятия между Konka и OCT Group.
Многолетняя накопившаяся неудовлетворенность также привела к серьезным изменениям руководителей в Конке в 2015 году. Даже в истории акций A, ситуация с малыми и средними акционерами, имеющими совет директоров. Годовой отчет показал, что в директорах, супервайзерах и топ-менеджерах компании Konka было 42 изменения. С июня 2015 года было шесть групп управления, и один руководитель объявил о своей отставке.
Сегодня, после того, как Konka передала 51% акций Kunshan Kangsheng группе OCT, это официальное рукопожатие между ними. По словам Ли Чунлей, финансового директора, OCT Group оказала Konka большую поддержку, в том числе предоставив почти 10 миллиардов кредитов. Однако для Konka дорога впереди по-прежнему очень сложна. В конце концов, только инвестиции в парк технологической индустрии имеют четкие инвестиции в 43 миллиарда юаней.