หลังจากที่ปล่อยของแบรนด์หัวเว่ยสมาร์ทบ้าน 'หัวเว่ยฮอลิเดย์' 4 กรกฏาคมผู้ผลิตโทรศัพท์มือถือของร่างกาย, OPPO ร่วม United States, TCL ยูโอบีเพลงส้ม, Cobos และจำนวนของผู้ผลิตฮาร์ดแวร์ได้ประกาศจัดตั้ง IOT สหภาพระบบนิเวศแบบเปิดเพื่อสร้างเปิด บ้านสมาร์ทพันธมิตรทางระบบนิเวศดาบหมายถึง 'ปิด' ห่วงโซ่ระบบนิเวศข้าวฟ่าง
ในตอนท้ายของ 2013, ข้าวฟ่างเปิด 'วางแผนห่วงโซ่ระบบนิเวศ' Lei มิถุนายนตั้งเป้าหมายห้าปี 100 การลงทุนผู้ประกอบการห่วงโซ่นิเวศในเกือบห้าปีที่ผ่านมาระบบนิเวศระบบข้าวฟ่างข้าวฟ่างได้ประสบความสำเร็จเริ่มต้นเผยแพร่ก่อนหน้านี้แสดงให้เห็นว่าหนังสือชี้ชวน .. :
การลงทุนข้าวฟ่างหรือฟักผู้ประกอบการห่วงโซ่ระบบนิเวศ (รวมทั้งฮาร์ดแวร์และผลิตภัณฑ์ชีวิตของผู้บริโภคที่ชาญฉลาด) ถึงกว่า 90, มากกว่า 90 องค์กรในข้าวฟ่างระบบนิเวศ 16 รายได้ต่อปีกว่า 100 ล้านหยวนรายได้สามปีกว่าหนึ่งพันล้านหยวน 4 บ้านมีมูลค่ามากกว่า 1 พันล้านเหรียญและเป็นหนึ่งในยูนิคอร์น
รายได้ของข้าวฟ่างแบ่งออกเป็นสี่กลุ่มธุรกิจซึ่ง IOT และรายได้จากสินค้าอุปโภคบริโภคของ 23447000000 หยวนคิดเป็น 20.5%
จากมุมมองนี้ Xiaology ห่วงโซ่ระบบนิเวศได้กลายเป็นส่วนสำคัญของรูปแบบธุรกิจทั้งหมดของ Xiaomi เมื่อวานนี้ Xiaomi ที่สุดจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฮ่องกงหลังจากบิดและเปลี่ยนเปิดราคา 16.6 ดอลลาร์ฮ่องกงขึ้นอยู่กับราคาเปิดประเมิน Xiaomi เกิน 52000000000 เงินดอลลาร์สหรัฐ (รวมถึงประมาณ 10% ของตัวเลือกที่ยังไม่ได้ดำเนินการ) อยู่ห่างไกลจากประมาณการก่อนหน้าของเม็ดเงิน 100 พันล้านดอลลาร์หรือ 78 พันล้านดอลลาร์
โดยไม่คำนึงถึงแนวโน้มสุดท้ายของ Xiaomi ในตลาดทุนสิ่งที่เปลี่ยนแปลงจะทำกับห่วงโซ่ระบบนิเวศน์ของ Xiaomi หลังการจดทะเบียนเป็นสิ่งที่คาดหวังของเราด้วยความอ่อนแอที่เพิ่มขึ้นของธุรกิจสมาร์ทโฟน Xiaomi เร่งด่วนเพื่อค้นหาการเติบโตใหม่ในห่วงโซ่ระบบนิเวศน์ จุดเพื่อที่จะประคับประคองการประเมินมูลค่าข้าวฟ่างในตลาดทุน. และเวลานี้ แต่ล้อมของข้าวฟ่างห่วงโซ่ระบบนิเวศคือการพึ่งพาผู้เสนอญัตติแรกประสบความสำเร็จประโยชน์แหกคุกหรือถูกคุมขังในระบบปิดและเรือนจำ?
ระบบนิเวศห่วงโซ่ข้าวฟ่าง, ข่าวลือจริงๆสวยงามดังนั้นมันได้หรือไม่
เมื่อปี 2015 คอขวดข้าวฟ่างการเผชิญหน้าในการพัฒนาของตลาดโทรศัพท์สมาร์ท, ข้าวฟ่างระบบนิเวศเริ่มที่จะเข้าสู่มุมมองของประชาชนที่จะเป็นทางออกต่อไปจะมีการเติบโตข้าวฟ่าง, ผู้นำข้าวฟ่างระบบนิเวศหลิว Dexuan กล่าวว่าตราบใดที่ลูกเดือยมากกว่า $ 10 พันล้าน น้ำโดยทั่วไปเราสามารถใส่ระบบห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกที่จะสร้างออก' และคำพูดของเขาเผยให้เห็นเต็มไปด้วยความเชื่อมั่นในระบบนิเวศข้าวฟ่าง
แน่นอนห่วงโซ่ข้าวฟ่างระบบนิเวศ Lei มิถุนายนและหลิวไม่ได้อยู่ถึงความคาดหวัง. ณ เดือนมีนาคม 2018 ข้าวฟ่างแพลตฟอร์ม IOT (ฮาร์ดแวร์ฉลาด, ผลิตภัณฑ์อิเล็กทรอนิกส์ ฯลฯ ) การเข้าถึงมากกว่า 800 ชนิดของฮาร์ดแวร์ฉลาด, อุปกรณ์เครือข่ายกว่า 100 ล้านหน่วยที่ใช้งานในชีวิตประจำวัน อุปกรณ์มากกว่า 10 ล้านหน่วย
ลูกเดือยข้าวฟ่างและลูกเดือยแพลตฟอร์ม IOT สำหรับองค์กรระบบนิเวศที่จะสร้างคูเมืองโดย IOT ข้าวฟ่างแพลตฟอร์มการผลิตข้าวฟ่างระบบนิเวศของอุปกรณ์สมาร์ท, อุปกรณ์ที่สวมใส่สมาร์ท, การเดินทางสมาร์ทและอุปกรณ์อื่น ๆ เพื่อให้บรรลุการทำงานร่วมกันระหว่างกันและกัน
ดังนั้นสื่อเริ่มเทศน์: เพิ่มระบบนิเวศข้าวฟ่าง, อุตสาหกรรมชื่อชิงทรัพย์
เป็นว่าไปคนโดยไม่คิดเขาจะต้องกังวลเกี่ยวกับ. เมื่อระบบนิเวศห่วงโซ่ข้าวฟ่างพล่านตลาดบ้านสมาร์ท 'ปิด' ข้อเสียแพลตฟอร์ม IOT ยังเผยให้เห็น
ประการแรกห่วงโซ่ระบบนิเวศ Xiaomi เป็นความภาคภูมิใจมากที่สุดของแบรนด์ Xiaomi แต่กับการพัฒนาต่อไปขององค์กรห่วงโซ่ระบบนิเวศ 'ไป Xiaomihua' ได้กลายเป็นขั้นตอนแรกขององค์กร Xiaomi ห่วงโซ่ระบบนิเวศในเดือนกุมภาพันธ์ปีนี้ผลิตสร้อยข้อมือ Xiaomi Huang Hua ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Huami Technology ซึ่งเป็น บริษัท Xiaomi eco-chain แห่งแรกในสหรัฐฯกล่าวว่าตั้งแต่ต้นปี 2014 กำไล Xiaomi เริ่มเตรียมความพร้อมสำหรับความเป็นอิสระของทีม
ประการที่สองหลังจากที่ 'ข้าว' ยุคเศรษฐกิจไม่น่าจะเป็นแฟนของข้าวฟ่างและลูกเดือยจุดแข็งของผู้ประกอบการห่วงโซ่ระบบนิเวศในปี 2014 เมื่อ 60 ล้านข้าวฟ่างที่เรียกว่า 'ข้าว' แล้วไม่พูดถึง 'ข้าว' แนวคิดของ ในความเป็นจริงกับการเพิ่มขึ้นของหัวเว่ย, OPPO, Vivo และผู้ผลิตโทรศัพท์มือถืออื่น ๆ ที่มีขนาดเล็กเนื้อดาวเพื่อนำไปสู่เศรษฐกิจค่อยๆใส่ 'ไข้เกิด' แฟน ๆ ของ 'ข้าว' ครอบคลุมในอดีตที่ผ่านมา
ตอนนี้เป็นส่วนหนึ่งของผู้ใช้ข้าวฟ่างเป็น 24k บริสุทธิ์ 'ข้าว' แต่ในกลุ่มของคนที่จะยอมรับค่าของผลิตภัณฑ์ข้าวฟ่างแตงโมสำหรับฝูง. นี้เป็นดาบสองคมสำหรับระบบนิเวศคือข้าวฟ่าง
ในที่สุดวิกฤตกำไรนำโดย 5% ฮาร์ดแวร์ไม่ได้ทำเงินนี้เป็นที่รู้จักกันดี แต่ Xiaomi ที่จะทำฮาร์ดแวร์ต้องการ pack ตัวเองเป็น บริษัท อินเทอร์เน็ตเพื่อสร้างรายได้ใหญ่ที่ประชุม Xiaomi 6X, Lei Jun กล่าวว่าการรวมกลุ่มของฮาร์ดแวร์ Xiaomi อัตรากำไรสุทธิจะไม่เกิน 5% ตัวเลขนี้นำไปใช้กับ บริษัท Xiaomi และ บริษัท Enterprise Xiaomi Ecological Chain Enterprise
คิดเกี่ยวกับเรื่องนี้กับหัวเข่าของคุณบางทีตัวเลขนี้ไม่เป็นที่พอใจของหลาย บริษัท เพราะมีตัวอย่างบางส่วนของผู้ผลิตที่ไม่ระบุชื่อที่ปฏิเสธที่จะเข้าร่วมห่วงโซ่ระบบนิเวศ Xiaomi เนื่องจากอัตรากำไร 5%
การต่อสู้เพื่อการควบคุมของสมาร์ทบ้านประโยชน์ของ Xiaomi ห่วงโซ่ระบบนิเวศไม่ชัดเจน
Xiaomi ได้ประกาศตัวว่าเป็นแพลตฟอร์ม Internet of Things ที่ใหญ่ที่สุดในโลกเพียงเพื่อสร้างโมเมนตัม: การควบคุมการควบคุมบ้านอัจฉริยะ Xiaomi ได้ยืนขึ้นในการติดตามครั้งแรกแล้ว แต่จริงๆแล้ว Millet ใช้เวลา 4 ปีในการบรรลุ "อุปกรณ์ IoT มากกว่า 100 ล้านชิ้นซึ่งมีอุปกรณ์ที่ใช้งานประจำวันมากกว่า 10 ล้านชิ้น" ไม่ดีเท่าที่ได้รับการสั่งสอน
ลองดูข้อมูลของกลุ่มเพื่อน:
Baidu Duer OS มีอุปกรณ์การเปิดใช้งานมากกว่า 90 ล้านเครื่องและอุปกรณ์ที่ใช้งานอยู่กว่า 24 ล้านเครื่องต่อเดือน
ผู้ใช้ที่ลงทะเบียนของ Haier เกิน 130 ล้านรายและการโต้ตอบข้อมูลขนาดใหญ่มีจำนวนถึง 400 พันล้านครั้งต่อวัน
Changhong ขายอุปกรณ์สมาร์ทมากกว่า 60 ล้านเครื่องและผู้ใช้งานประมาณ 12 ล้านเครื่อง
จากมุมมองข้อมูลผู้ผลิตจำนวนมากได้เริ่มต้นเพื่อติดตามความเร็วของ Xiaomi จำนวนอุปกรณ์เครือข่ายและจำนวนอุปกรณ์ที่ใช้งานค่อยๆจับขึ้นแม้ว่าเหล่านี้จะเน้นโหมดรูปแบบและรูปแบบผลิตภัณฑ์โดยคำนึงถึงข้อดีทางเทคนิคของ Baidu Haier และ Changhong ได้รับในอุตสาหกรรมเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านมานานหลายทศวรรษและผู้ใช้มีการสะสม Xiaomi ต้องการคว้าการควบคุมในฉากบ้านสมาร์ทไม่เพียง แต่ในจำนวนของผลิตภัณฑ์ แต่ยังอยู่ในคุณภาพของผลิตภัณฑ์
ตอนนี้การต่อสู้เปิดและปิดได้เริ่มขึ้น. ข้าวฟ่างสงครามครั้งนี้ลิขิตยาก
'ปิด' หมายถึงอุปสรรคที่แข็งแกร่งในการแข่งขันอาจจะมีเรือนจำ
ในฐานะที่เราทุกคนรู้ว่าระบบนิเวศข้าวฟ่างเป็นจริงค่อนข้างปิดแม้ว่าข้าวฟ่างประกาศข้าวฟ่างผู้ประกอบการห่วงโซ่ระบบนิเวศในการดำเนินการเป็นอิสระจากการลงทุนของ บริษัท ข้าวฟ่าง, หุ้นข้าวฟ่างคิดไม่ได้ถือ แต่คำถามคือวัฒนธรรมองค์กร, ตำแหน่ง, การออกแบบผลิตภัณฑ์การควบคุมคุณภาพและการขาย มีข้าวฟ่างหรือสมบูรณ์ในการควบคุมความลึกของการมีส่วนร่วมของ บริษัท ลูกเดือยมีการจดสิทธิบัตรผลิตภัณฑ์และการตลาดสิทธิสมบูรณ์
ในแง่ง่าย บริษัท โซ่ข้าวฟ่างระบบนิเวศเป็นโรงหล่อพิเศษข้าวฟ่างออกแบบผลิตภัณฑ์ แต่ค่อนข้างอิสระเช่นข้าวจีน แต่ยังผลิตนาฬิกากีฬาของตัวเอง แต่ไม่สามารถมีความเกี่ยวข้องใด ๆ และข้าวฟ่างในเวลาที่โฆษณาเพราะนี่คือไม่ได้เป็น บริษัท ลูกเดือย การออกแบบและการควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์
ในกรณีนี้การควบคุมลูกเดือยข้าวฟ่างเข้าใจของห่วงโซ่ระบบนิเวศเมื่อระบบนิเวศห่วงโซ่ บริษัท ข้าวฟ่างต้องการออกจากแพลตฟอร์มที่นอกเหนือไปจาก 5% ของผลกำไรจะมีอะไร. ข้าวฟ่างจึงสร้างอุปสรรค 'มีเสถียรภาพ' การแข่งขัน .
ก่อนหน้านี้หัวของห่วงโซ่ข้าวฟ่างระบบนิเวศหลิวกล่าวในการให้สัมภาษณ์ว่าหลักการของการรวมข้าวฟ่างห่วงโซ่ระบบนิเวศมีสอง: มันไม่ได้อยู่ในแนวเดียวกันกับกลุ่มผู้ใช้ข้าวฟ่าง; เจ้านายไม่ได้มีค่าเดียวกันกับข้าวฟ่างไม่ได้ที่จะสร้างรายได้อย่างรวดเร็ว ข้าวฟ่างผู้ประกอบการห่วงโซ่ระบบนิเวศที่มีอิทธิพลและการควบคุมที่เห็นได้ชัด
แต่เป็นที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้หลังจากที่ 'ข้าว' ยุคลดลงข้าวฟ่างในช่องทางและการตลาดเป็นที่ประจักษ์แล้ว. แม้ว่าข้าวฟ่างผ่านมาสองปียังได้รับการแนะนำให้รู้จักกับโทนี่เหลียงวูเชิวโบหลิวชิวู Yifan และรับรองชื่อเสียงอื่น ๆ แต่เมื่อเทียบกับการตรวจสอบการลงนาม แถวของดาว OPPO ไหลและร่างกาย, ข้าวฟ่างหรือลงภายใต้ลม
เมื่อขนาดผู้ใช้ฐานแฟนคลับและความร้อนใกล้เพดาน, ข้าวฟ่างต้องไปหาฝูงใหม่ที่จะไปและรวบรวมขนสัตว์. แต่มีการเพิ่มขึ้นในการเริ่มต้นว่ากลุ่มของ 'ข้าว' รายได้ในการปรับปรุงมาตรฐานการดำรงชีวิตและแนวโน้มการปรับรุ่นการบริโภคที่เห็นได้ชัดมากขึ้น การแสวงหาของผู้ใช้ที่มีคุณภาพสูงขึ้นและสูงของสิ่งมีชีวิตที่น่าสนใจข้าวฟ่างประกาศคุณภาพต่ำสุดของสินค้าในตลาดยังได้รับมีขนาดเล็กและขนาดเล็ก
กล่าวอีกนัยหนึ่งถ้าคุณไม่สามารถเล่นเศรษฐกิจแฟน ๆ ที่ร้อนแรงได้ก่อนหน้านี้คุณจะไม่สามารถปล่อยให้ผู้ใช้รายอื่นเห็นด้วยกับค่าของ Xiaomi ยอมรับการวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ของ Xiaomi และโซ่ระบบนิเวศ Xiaomi 'ปิด' จะกลายเป็นนักโทษในท้ายที่สุดไม่ใช่ทุกคน บรรดาก๋วยเตี๋ยวที่คลั่งไคล้ได้เต็มใจที่จะเปลี่ยนทุกรายการในครอบครัวด้วยลูกเดือย
ในระยะสั้นถึงแม้ว่าห่วงโซ่ระบบนิเวศ Xiaomi เริ่มต้นในช่วงต้นผลเป็นที่น่าพอใจน้อยกว่าสื่อสนับสนุนและขอบชั้นนำที่ตกอยู่ในอันตรายในปัจจุบันมีขนาดที่เพิ่มขึ้นของอุตสาหกรรมที่บ้านสมาร์ทยักษ์ Internet มากขึ้นและเครื่องใช้ในบ้านแบบดั้งเดิม ผู้ขายและ บริษัท ที่เพิ่งเริ่มต้นธุรกิจขนาดเล็กกำลังตั้งเป้าว่าจะเป็นเค้กขนาดใหญ่มูลค่า 960,000 ล้านเหรียญ
หลังจากที่ทุก Xiaomi ยังคงอยู่ในตลาดโอกาสอะไร Xiaomi จะนำไปสู่ห่วงโซ่ระบบนิเวศน์ Xiaomi หลังจากรายชื่อสิ่งที่เป็นนวัตกรรมใหม่และการเปลี่ยนแปลงจะทำและให้เรารอดู
 |
|