Tras la publicación de Huawei casa inteligente marca Huawei vacaciones ', 4 de julio fabricantes de teléfonos móviles vivo, OPPO conjunta de Estados Unidos, TCL, naranja música UOB, Cobos y una serie de proveedores de hardware han anunciado la creación de la Unión ecosistema abierto la IO, para crear un abierto eco-inteligente de liga en casa, gana el 'cerrado' ecosistema de mijo.
A finales de 2013, mijo abrió la 'planificación de la cadena ecológica', Lei Jun se fija una meta de cinco años de inversión 100 empresas de la cadena ecológica en casi cinco años, el sistema de mijo mijo cadena ecológica ha logrado un éxito folleto inicial publicado anteriormente muestra ..:
la inversión mijo o incubar empresas de la cadena ecológica (incluyendo hardware y productos de consumo de vida inteligente) llegó a más de 90, más de 90 empresas en el mijo cadena ecológica, 16 ingresos anuales de más de 100 millones de yuanes, el ingreso de tres años de más de mil millones de yuanes, 4 El hogar vale más de $ 1 mil millones y se ubica entre los unicornios;
Los ingresos de mijo se divide en cuatro segmentos de negocio, que la IO y los ingresos de bienes de consumo de 23.447 mil millones de yuanes, que representan el 20,5%.
Desde esta perspectiva, los valores ecológicos mijo mijo cadena se ha convertido en parte de la disposición general de la empresa es muy importante. Ayer, el mijo, finalmente aparece en la HKEx, después de idas y vueltas, el precio de apertura de HK $ 16,6. Para el precio de apertura, el mijo valoración de más de 52 mil millones El dólar estadounidense (incluido aproximadamente el 10% de las opciones no ejercidas) está muy alejado de la estimación anterior de los $ 100 mil millones o $ 78 mil millones del mijo.
Independientemente del mijo final en las tendencias del mercado de capitales cómo, mijo traerá mijo cadena ecológica después de enumerar lo que cambia, más para nosotros que esperar. Con el debilitamiento crecimiento del negocio de teléfonos inteligentes, mijo urgente necesidad de encontrar un nuevo crecimiento en la cadena ecológica punto, por lo que para apuntalar la valoración de mijo en los mercados de capitales. esta vez, sin embargo, el sitio de la cadena ecológica mijo es confiar en primer movimiento aprovechar el éxito de ruptura, o confinado a un sistema 'cerrado' y de la prisión?
¿La cadena ecológica Xiaomi es tan hermosa como los rumores?
Cuando en 2015 los cuellos de botella de mijo encontrar en el desarrollo del mercado de teléfonos inteligentes, cadena ecológica mijo comenzaron a entrar en la vista pública, para ser la próxima salida crecía el mijo, el ecosistema de mijo líder Liu Dexuan dijo: 'Mientras el mijo más de $ 10 billón de agua, básicamente, podemos poner los sistemas globales de la cadena de suministro para construir', y sus palabras reveladas está lleno de confianza del ecosistema mijo.
Por supuesto, el mijo cadena ecológica Lei Jun y Liu no estuvo a la altura de las expectativas. En marzo de 2018, el mijo plataforma de la IO (hardware inteligente, productos electrónicos, etc.) el acceso a más de 800 tipos de hardware inteligente, equipos de red más de 100 millones de unidades diarias activa Más de 10 millones de dispositivos
La plataforma Xiaomi IoT ha construido un foso para las empresas de la cadena ecológica Xiaomi y Xiaomi. A través de la plataforma Xiaomi IoT, equipos domésticos inteligentes producidos por la empresa de cadena ecológica Xiaomi, equipos portátiles inteligentes, equipos de viaje inteligentes, etc. pueden realizar interconexiones mutuas.
Por lo tanto, algunos medios comenzaron a defender: Únete a la cadena ecológica de Xiaomi y conviértete en un campeón invisible en la industria.
Como dice el refrán, las personas no tienen preocupaciones a largo plazo, y debe haber casi preocupaciones. Cuando la cadena ecológica Xiaomi triunfó en el mercado doméstico inteligente, también aparecieron los inconvenientes de su sistema de plataforma IoT 'cerrado'.
En primer lugar, la cadena ecológica Xiaomi está más orgullosa de la marca Xiaomi, pero con el desarrollo de la empresa de la cadena ecológica, 'ir a Xiaomihua' se ha convertido en el primer paso de la empresa de la cadena ecológica Xiaomi. En febrero de este año, la producción de la pulsera Xiaomi Huang Hua, CEO de Huami Technology, la primera compañía de la cadena ecológica Xiaomi que cotiza en los Estados Unidos, dijo que ya en 2014, las pulseras Xiaomi comenzaron a prepararse para la independencia del equipo.
En segundo lugar, después de la era 'arroz', la economía ya no parece ser un fan de mijo y mijo puntos fuertes de las empresas de la cadena ecológica en 2014, cuando 60 millones de mijo conoce como 'arroz', entonces no se menciona 'arroz' el concepto de de hecho, con el surgimiento de Huawei, OPPO, vivo y otros fabricantes de teléfonos móviles, pequeños carne de estrellas para dirigir la economía poco a poco poner la fiebre 'nacido' ventiladores de la cubierta 'arroz' en el pasado.
Ahora, parte de usuario mijo es el 'arroz' puro 24k, pero más de un grupo de personas para aceptar los valores de los productos mijo, y melones para las masas. Esta es una espada de doble filo para los ecosistemas es el mijo.
Por último, el 5% de los beneficios derivados de la crisis. Hardware no tiene dinero, es bien conocida, pero ellos no quieren poseer el mijo hardware embalado en las empresas de Internet grandes cantidades de dinero. Conferencia de 6X en el mijo, cuando dijo Lei Jun, hardware integral de mijo tasa de ganancia neta nunca excederá del 5%, esta cifra se aplica a la empresa mijo, mijo también se aplica a las empresas de la cadena ecológica.
Piense en la rodilla, que esta cifra no hacer un montón de satisfacción de las empresas, después de todo, tenía el anonimato porque los fabricantes han indicado un margen de beneficio del 5% se negó a unirse a la cadena ecológica ejemplo el mijo.
La batalla por el control de las casas inteligentes, la ventaja de la cadena ecológica Xiaomi no es obvia
Como se mencionó anteriormente, ya a finales de 2017, Xiaomi se declaró la plataforma de Internet de las cosas más grande del mundo, solo para crear un impulso: el control del control inteligente de la casa, Xiaomi ya se ha mantenido en la primera pista. Millet pasó 4 años para lograr 'Equipos de IoT más de 100 millones de unidades, más de 10 millones de unidades de equipos activos diarios', no tan buenos como se predican.
Veamos los datos de un grupo de amigos:
Baidu Duer OS tiene más de 90 millones de dispositivos de activación y más de 24 millones de dispositivos activos mensuales.
Los usuarios registrados de Haier excedieron los 130 millones, y la interacción de datos grandes llegó a 400 mil millones de veces al día;
Changhong ha vendido más de 60 millones de dispositivos inteligentes y usuarios activos alrededor de 12 millones.
Desde el punto de vista de datos, muchos fabricantes han comenzado a ponerse al día con el ritmo de Xiaomi, la cantidad de dispositivos en red y la cantidad de dispositivos activos se nivelan gradualmente, aunque se centran en el diseño y el diseño del producto, teniendo en cuenta las ventajas técnicas de Baidu. Haier y Changhong han estado en la industria de los electrodomésticos durante décadas, y los usuarios se han acumulado. Xiaomi quiere tomar el control en la escena de la casa inteligente, no solo en la cantidad de productos, sino también en la calidad del producto.
Ahora, la batalla de la apertura y el cierre ha comenzado. La batalla de Xiaomi está condenada.
'Cerrado' significa una barrera estable a la competencia, y también puede ser un terreno.
Como todos sabemos, la cadena ecológica Xiaomi está bastante cerrada. Aunque Xiaomi afirma que la empresa de cadena ecológica Xiaomi es una compañía de operación independiente de Xiaomi Investment, Xiaomi no posee acciones, pero los problemas son: cultura corporativa, posicionamiento, diseño de producto, control de calidad y ventas. Con la participación profunda de Xiaomi o el control total, Xiaomi tiene el poder completo de patentes y marketing para el producto.
En pocas palabras, Xiaomi Eco-chain es la fundición exclusiva de los productos de diseño de Xiaomi, pero relativamente independiente. Por ejemplo, Huami también produce sus propios relojes deportivos, pero no se puede asociar con Xiaomi durante la publicidad, porque este no es Xiaomi. Diseño y productos de control de calidad.
En este caso, el control de mijo mijo comprensión de la cadena ecológica, una vez que las empresas de mijo cadena ecológica quieren dejar la plataforma, además de 5% de los beneficios no tendrá nada. Mijo crear así un 'estables' barreras a la competencia .
Anteriormente, la cabeza del mijo cadena ecológica Liu dijo en una entrevista, si el principio de cadena ecológica inclusión mijo, hay dos: No está en línea con los grupos de usuarios mijo; el jefe no está allí los mismos valores con mijo, no para hacer dinero rápido. Se puede ver la influencia y el control de Xiaomi en las empresas de la cadena ecológica.
Sin embargo, como se mencionó anteriormente, después de la era 'arroz', disminución de mijo en el canal y la comercialización es ya evidente. Aunque mijo últimos dos años se ha introducido también Tony Leung, Wu Xiubo, Liu Shi, Wu Yifan y otros apoyos de famosos, pero en comparación con un cheque firmado Una fila de estrellas de tráfico OPPO y vivo, Xiaomi aún se cayó.
Cuando el tamaño de la base de fans de usuario y el calor cerca del techo, mijo necesitan encontrar nuevo rebaño para ir y recoger la lana. Sin embargo, con el aumento en el principio de que un grupo de ingresos 'arroz', mejorar los niveles de vida y la tendencia de actualización consumo es cada vez más evidente la búsqueda de usuario superior y mayor calidad de vida, atractivo mijo declaró 'de más baja calidad' de los productos en el mercado también es cada vez más y más pequeños.
En otras palabras, si no puedes jugar con la mayor economía de fanáticos antes, no puedes permitir que más usuarios estén de acuerdo con los valores de Xiaomi, aceptar el posicionamiento de productos de Xiaomi y la cadena ecológica Xiaomi 'cerrada' eventualmente será prisionera. Después de todo, no todos son Esos fanáticos 'fideos de arroz' estaban dispuestos a reemplazar cada elemento de la familia con mijo.
En resumen, aunque la cadena ecológica Xiaomi comenzó muy temprano, los resultados son mucho menos satisfactorios que los medios propugnados, y la vanguardia está en peligro. Hoy en día, con la creciente escala de la industria de hogares inteligentes, cada vez más gigantes de Internet, electrodomésticos tradicionales Los vendedores y las nuevas empresas están apuntando a este gran pastel de $ 960 mil millones.
Después de todo, Xiaomi todavía está en el mercado. ¿Qué tipo de oportunidades traerá Xiaomi a la cadena ecológica de Xiaomi después de la lista, qué avances y cambios se harán, y esperemos y veamos?
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