После того как Huawei выпустила смарт-дом «Huawei Zhixuan», 4 июля производители мобильных телефонов vivo, OPPO и Midea, TCL, Dahua Le Orange, Cobos и другие производители оборудования объявили о создании открытого открытого экологического альянса IoT для создания открытого Умный домашний экологический альянс, меч относится к «закрытой» экологической сети проса.
В конце 2013 года Xiaomi открыла «Eco-chain Program». Лей Цзюнь поставила цель инвестировать 100 предприятий эко-цепи в течение 5 лет. Пятилетний период близок, а система экосистемы Xiaomi достигла первоначальных результатов. Ранее выпущенный проспект Xiaomi показал:
Предприятия экологической цепочки (включая интеллектуальные аппаратные средства и потребительские товары), вложенные или вылупившиеся компанией Xiaomi, достигли более 90. Среди более чем 90 предприятий сети Xiaomi по экологическим цепочкам 16 имеют годовой доход, превышающий 100 млн. Юаней, а 3 годовых дохода превышают 1 млрд. Юаней. Дом стоит более 1 миллиарда долларов и входит в число единорогов;
Выручка Xiaomi в основном делится на 4 бизнес-сегмента, из которых IoT и доходы от потребительских товаров составили 23,447 млрд. Юаней, что составляет 20,5%.
С этой точки зрения, экологическая цепочка Xiaomi стала очень важной частью всего бизнес-макета Xiaomi. Вчера Xiaomi, наконец, перечислила на Гонконгскую фондовую биржу после поворотов, открывая цену в 16,6 гонконгских долларов. Исходя из цены открытия, оценка Xiaomi превысила 52 миллиарда Доллар США (в том числе около 10% от невыплаченных вариантов) значительно отличается от предыдущей оценки просо 100 миллиардов долларов или 78 миллиардов долларов.
Независимо от окончательной тенденции Xiaomi на рынке капитала, какие изменения будут внесены в экологическую цепочку Xiaomi после листинга, это достойно наших ожиданий. С растущей слабостью бизнеса смартфонов Xiaomi срочно нуждается в новом росте в экологической цепочке. Точка, чтобы поддержать оценку Xiaomi на рынке капитала. Однако на этот раз, кессонная экологическая цепочка Xiaomi будет опираться на преимущество первопроходца, чтобы прорваться через успех, или это в «закрытую» систему и нарисовать землю?
Является ли экологическая цепочка Xiaomi такой прекрасной, как слухи?
Когда Xiaomi столкнулась с узкими местами на рынке смартфонов в 2015 году, экологическая цепочка Xiaomi начала проникать в поле зрения общественности и стала очередным выходом для роста Xiaomi. В то время глава экологической сети Xiaomi Лю Де сказал: «Пока Xiaomi имеет более 10 миллиардов долларов США Поток воды может в основном построить цепочку поставок глобальной системы », а слова раскрывают уверенность экологической цепи Xiaomi.
Конечно, экологическая цепочка Xiaomi не оправдала ожиданий Lei Jun и Andu. По состоянию на март 2018 года платформа Xiaomi IoT (интеллектуальное оборудование, электронные продукты и т. Д.) Имеет доступ к более чем 800 видам интеллектуального оборудования, и более 100 миллионов устройств IoT являются активными. Более 10 миллионов устройств.
Платформа Xiaomi IoT построила ров для предприятий экологической сети Xiaomi и Xiaomi. Через платформу Xiaomi IoT, интеллектуальное домашнее оборудование, выпускаемое предприятием Xiaomi для экологически чистых цепей, интеллектуальное носящее оборудование, интеллектуальное туристическое оборудование и т. Д., Могут реализовать взаимное соединение.
Поэтому некоторые СМИ начали выступать: присоединиться к экологической цепи Xiaomi и стать невидимым чемпионом в этой отрасли.
Как говорится, у людей нет долговременных проблем, и должны быть почти опасения. Когда экологическая цепь Xiaomi восторжествовала на умном внутреннем рынке, появились недостатки ее «закрытой» платформы платформы IoT.
Прежде всего, экологическая цепочка Xiaomi больше всего гордится брендом Xiaomi, но с дальнейшим развитием предприятия по производству экологически чистой цепи «переход в Xiaomihua» стал первым шагом в создании сетевого цеха Xiaomi. В феврале этого года производство браслетов Xiaomi Хуан Хуа (Huang Hua), генеральный директор Huami Technology, первой компании Eco-chain компании Xiaomi, зарегистрированной в США, сказал, что уже в 2014 году браслеты Xiaomi начали готовиться к независимости команды.
Во-вторых, в эпоху «рисовой лапши» экономика фермеров, похоже, уже не является сильной стороной предприятий по производству экологически чистых продуктов Xiaomi и Xiaomi. В 2014 году Xiaomi заявила, что имеет 60 миллионов «рисового порошка», но позже уже не упоминала концепцию «рисовой муки». Фактически, с ростом Huawei, OPPO, vivo и других производителей мобильных телефонов, экономика вентиляторов во главе с маленьким мясом звезды постепенно покрывала «рисовый порошок», который был рожден для лихорадки.
Теперь часть пользователей Xiaomi - это чистый 24к рисовой порошок, но больше группа людей, которые принимают ценности продуктов Xiaomi и едят дыни. Это обоюдоострый меч для экологической цепи Xiaomi.
Наконец, кризис прибыли принес на 5%. Оборудование не зарабатывает деньги, это хорошо известно, но Xiaomi, который занимается аппаратным обеспечением, хочет упаковать себя в интернет-компанию, чтобы заработать большие деньги. На конференции Xiaomi 6X Лэй Цзюнь сказал, что интеграция оборудования Xiaomi Ставка чистой прибыли никогда не будет превышать 5%. Эта цифра относится к компании Xiaomi, а также к Xiaomi Ecological Chain Enterprise.
Подумайте об этом своими коленями. Возможно, это число не удовлетворяет многие компании. В конце концов, есть некоторые примеры анонимных производителей, которые отказались присоединиться к экологической цепочке Xiaomi из-за 5-процентной прибыли.
Борьба за контроль над умными домами, преимущество экологической цепи Xiaomi не является очевидным
Как уже упоминалось ранее, уже в конце 2017 года Xiaomi объявила себя крупнейшей в мире платформой Internet of Things, чтобы создать импульс: контроль над умным домашним контролем, Xiaomi уже стоит на первом треке. Просо провел 4 года, чтобы достичь «оборудования IoT более 100 миллионов единиц, более 10 миллионов единиц ежедневного активного оборудования», не так хорошо, как проповедуется.
Давайте посмотрим на данные группы друзей:
Baidu Duer OS имеет более 90 миллионов устройств активации и более 24 миллионов активных устройств в месяц.
Зарегистрированные пользователи Haier превысили 130 миллионов, а большое взаимодействие данных достигло 400 миллиардов раз в день;
Changhong продала более 60 миллионов смарт-устройств и активных пользователей около 12 миллионов.
С точки зрения данных многие производители начали догонять темпы Xiaomi, количество сетевых устройств и количество активных устройств постепенно догоняют. Хотя они ориентированы на макет и макет продукта с учетом технических преимуществ Baidu. Haier и Changhong десятилетиями занимаются производством бытовой техники, и пользователи накопили свои продукты. Xiaomi хочет захватить контроль на умной домашней сцене не только по количеству продуктов, но и по качеству продукции.
Теперь началась битва за открытость и закрытие. Сражение Сяомима обречено.
«Закрыто» означает устойчивый барьер для конкуренции, и это может быть также участок земли
Как мы все знаем, экологическая цепочка Xiaomi на самом деле довольно закрыта. Хотя Xiaomi утверждает, что предприятие по производству экологически чистых продуктов Xiaomi является независимой операционной компанией Xiaomi Investment, Xiaomi не владеет акциями, но проблемы заключаются в следующем: корпоративная культура, позиционирование, дизайн продукта, контроль качества и продажи. С глубоким участием Xiaomi или полного контроля, Xiaomi имеет полную патентную и маркетинговую силу для продукта.
Проще говоря, Xiaomi Eco-chain является эксклюзивным литейным продуктом Xiaomi, но относительно независима. Например, Huami также производит свои собственные спортивные часы, но не может быть связана с Xiaomi во время рекламы, потому что это не Xiaomi. Продукты дизайна и контроля качества.
В этом случае Xiaomi контролирует экологическую цепочку Xiaomi. После того, как компания эко-сети хочет покинуть платформу проса, за исключением скудной 5-процентной прибыли, ничего не будет. Таким образом, Xiaomi создал «стабильный» конкурентный барьер. ,
Ранее глава экологической сети Xiaomi Лю Де сказал в своем интервью, что два из принципов отбора в экологическую цепочку Xiaomi: соответствуют ли они группе пользователей Xiaomi: имеет ли босс те же ценности, что и Xiaomi, и не делает быстрых денег. Влияние и контроль Xiaomi на предприятиях экологической цепи можно увидеть.
Однако, как упоминалось в предыдущей статье, в эпоху «рисовой лапши», тенденция Xiaomi в канале и маркетинге уже появилась. Хотя Xiaomi также представила звездные одобрения Liang Chaowei, Wu Xiubo, Liu Shishi, Wi Yifan и т. Д. За последние два года, но по сравнению с подписанием Ряд звезд движения OPPO и vivo, Xiaomi все еще упал.
Когда размер и жара группы вентиляторов пользователя близки к потолку, Xiaomi срочно нуждается в том, чтобы найти новую стаю, чтобы лизать шерсть. Однако с увеличением дохода от первой партии «рисовой лапши» повышение уровня жизни и тенденция повышения потребления стали все более заметными. Стремление пользователя к качественной жизни становится все выше и выше, и утверждение Xiaomi о том, что продукты с низкой ценой и высоким качеством менее привлекательны на рынке.
Другими словами, если вы не можете раньше играть в самую жаркую экономику вентиляторов, вы не можете позволить другим пользователям согласиться с ценностями Xiaomi, принять позиционирование продукта Xiaomi, а «закрытая» экологическая цепочка Xiaomi в конечном итоге станет заключенным. В конце концов, не все Эти фанатичные «рисовые лапши» были готовы заменить каждый предмет в семье просом.
Короче говоря, хотя экологическая цепочка Xiaomi началась очень рано, результаты оказались намного менее удовлетворительными, чем пропагандируемые СМИ, а передний край находится под угрозой. В настоящее время с растущим масштабом умной домашней индустрии все больше и больше интернет-гигантов, традиционных бытовых приборов Продавцы и небольшие стартапы нацелены на этот большой торт стоимостью 960 миллиардов долларов.
В конце концов, Xiaomi все еще на рынке. Какие возможности Xiaomi принесет в экологическую цепочку Xiaomi после листинга, какие прорывы и изменения будут сделаны, и давайте подождем и посмотрим.
 |
|