Dopo che Huawei ha rilasciato il marchio di casa intelligente 'Huawei Zhixuan', il 4 luglio, i produttori di cellulari in vivo, OPPO e Midea, TCL, Dahua Le Orange, Cobos e altri produttori di hardware hanno annunciato la creazione di IoT Open Ecological Alliance per creare un open L'alleanza ecologica casa intelligente, la spada si riferisce alla catena ecologica 'chiusa' miglio.
Alla fine del 2013, Xiaomi ha aperto il programma "Eco-chain". Lei Jun ha fissato l'obiettivo di investire 100 imprese ecologiche entro 5 anni, il periodo di 5 anni è vicino e il sistema Xiaomi di eco-catene ha raggiunto risultati iniziali.
Le imprese di filiera ecologica (compresi hardware intelligente e prodotti di consumo) investiti o covati da Xiaomi hanno raggiunto più di 90. Tra le oltre 90 imprese ecologiche di Xiaomi, 16 hanno redditi annui superiori a 100 milioni di yuan e 3 redditi annui superiori a 1 miliardo di yuan. La casa vale più di $ 1 miliardo e si colloca tra gli unicorni;
I ricavi di Xiaomi sono principalmente suddivisi in 4 segmenti di business, di cui il fatturato dell'IoT e dei beni di consumo è stato di 23,447 miliardi di yuan, pari al 20,5%.
Da questo punto di vista, l'ecologica catena di miglio miglio è diventata parte del layout aziendale complessiva è abbastanza importante. Ieri, il miglio, infine, quotata alla HKEx, dopo colpi di scena, il prezzo di HK $ 16,6 apertura. Per il prezzo di apertura, il miglio di valutazione di oltre 52 miliardi di dollari (circa il 10% che non includono opzioni esercitate), miglio e miliardi di dollari o miliardi di dollari settantotto valutazione era stato investito il mondo esterno lontano.
Indipendentemente dall'evoluzione finale di Xiaomi nel mercato dei capitali, quali cambiamenti saranno apportati alla catena ecologica di Xiaomi dopo la quotazione, è degno delle nostre aspettative: con la crescente debolezza del business degli smartphone, Xiaomi ha urgente bisogno di trovare nuova crescita nella catena ecologica. Indicare, al fine di sostenere la valutazione di Xiaomi nel mercato dei capitali, ma questa volta la catena ecologica Xiaomi a cassettoni si baserà sul vantaggio della prima mossa per sfondare il successo, o è nel sistema "chiuso" e tracciare il terreno?
La catena ecologica Xiaomi è così bella come le voci?
Quando i 2015 colli di bottiglia miglio incontro per lo sviluppo del mercato smartphone, miglio catena ecologica cominciato a entrare nel vista del pubblico, di essere il prossimo sbocco stava crescendo miglio, miglio ecosistema leader Liu Dexuan ha detto: 'Finché miglio più di $ 10 miliardi di di acqua, in fondo siamo in grado di mettere i sistemi di supply chain globali per costruire fuori', e le sue parole rivelate è pieno di ecosistema fiducia miglio.
Naturalmente, la catena ecologica miglio Lei giugno e Liu non è stato all'altezza delle aspettative. A partire dal marzo 2018, la piattaforma miglio IoT (hardware intelligenti, prodotti elettronici, ecc) l'accesso a più di 800 tipi di hardware intelligente, apparecchiature di rete più di 100 milioni di unità quotidiana attiva attrezzature più di 10 milioni di unità.
La piattaforma Xiaomi IoT ha costruito un fossato per le catene ecologiche Xiaomi e Xiaomi: attraverso la piattaforma Xiaomi IoT, le apparecchiature intelligenti per la casa prodotte dall'azienda ecologica Xiaomi, le attrezzature indossabili intelligenti, le attrezzature da viaggio intelligenti, ecc. Possono realizzare l'interconnessione reciproca.
Pertanto, alcuni media hanno iniziato a sostenere: aderire alla catena ecologica Xiaomi e diventare un campione invisibile nel settore.
Come si suol dire, le persone non hanno preoccupazioni a lungo termine, e ci devono essere quasi preoccupazioni.Quando la catena ecologica Xiaomi ha trionfato nel mercato casa intelligente, sono comparsi anche gli inconvenienti del suo sistema di piattaforma IoT 'chiuso'.
Prima di tutto, la catena ecologica Xiaomi è orgogliosa del marchio Xiaomi, ma con l'ulteriore sviluppo della catena ecologica, "andare a Xiaomihua" è diventato il primo passo della filiera ecologica Xiaomi.Nel febbraio di quest'anno, la produzione di bracciali Xiaomi Huang Hua, CEO di Huami Technology, la prima società di catene ecologiche Xiaomi quotata negli Stati Uniti, ha detto che già nel 2014 i braccialetti Xiaomi hanno iniziato a prepararsi per l'indipendenza della squadra.
In secondo luogo, dopo l'epoca 'riso', l'economia non sembra più essere un fan di miglio e miglio punti di forza dei ecologiche imprese catena nel 2014, quando 60 milioni di miglio noto come 'il riso', quindi non menzionano 'riso' il concetto di infatti, con l'ascesa di Huawei, OPPO, vivo e altri produttori di telefoni cellulari, piccola carne stelle a guidare l'economia gradualmente mettere 'febbre nato' fan della copertura 'riso' in passato.
Ora, parte dell'utente miglio è puro 24k 'riso', ma più di un gruppo di persone ad accettare i valori dei prodotti miglio, e meloni per le masse. Questa è una spada a doppio taglio per l'ecosistema miglio è.
Infine, la crisi degli utili è cresciuta del 5%. L'hardware non fa soldi, questo è ben noto, ma Xiaomi, che sta facendo hardware, vuole impiantarsi in una società Internet per fare grandi soldi. Alla conferenza Xiaomi 6X, Lei Jun ha detto che l'integrazione dell'hardware Xiaomi Il tasso di profitto netto non supererà mai il 5%. Questo dato si applica a Xiaomi Company e anche a Xiaomi Ecological Chain Enterprise.
Pensaci con le tue ginocchia Forse questo numero non soddisfa molte aziende Dopo tutto, ci sono alcuni esempi di produttori anonimi che hanno rifiutato di aderire alla catena ecologica Xiaomi a causa del margine di profitto del 5%.
La battaglia per il controllo delle case intelligenti, il vantaggio della catena ecologica Xiaomi non è evidente
Come accennato in precedenza, già alla fine del 2017 miglio ha dichiarato che lui è il più grande al mondo di Internet della piattaforma di cose, niente di più che per creare un impulso: battaglia per il controllo della casa intelligente, il miglio è fermato nella prima traccia, ma in realtà , miglio sono voluti quattro anni per fare 'cose attrezzature più di 100 milioni di unità, più di 10 milioni di unità di attrezzature quotidiane attive' risultati, non così buono come sostenuto.
Primo sguardo a un gruppo di produttori di dati:
Baidu Duer OS volume di attivazione del dispositivo di oltre 90 milioni di unità, più di 24 milioni di unità di attrezzature attiva mensili;
Haier utenti registrati superato 130 milioni, grande scambio di dati ha raggiunto 400 miliardi di volte al giorno;
Changhong dispositivi intelligenti venduti oltre 60 milioni di unità, circa 12 milioni di utenti attivi.
Dal punto di vista dei dati, molti produttori hanno iniziato a raggiungere il passo di Xiaomi, il numero di dispositivi collegati in rete e il numero di dispositivi attivi si sono gradualmente accresciuti, sebbene siano concentrati sulla modalità di layout e sul layout del prodotto, tenendo conto dei vantaggi tecnici di Baidu. Haier e Changhong sono nel settore dell'elettrodomestico da decenni e gli utenti si sono accumulati Xiaomi vuole prendere il controllo della scena della casa intelligente, non solo nel numero di prodotti, ma anche nella qualità del prodotto.
Ora è iniziata la battaglia di apertura e chiusura: la battaglia di Xiaomi è condannata.
'Chiuso' significa una barriera stabile alla concorrenza, e potrebbe anche essere una trama di terreno
Come tutti sappiamo, l'ecosistema miglio è in realtà abbastanza chiuso, anche se miglio dichiarato miglio imprese catena ecologica per operare in modo indipendente della società di investimento miglio, azioni miglio rappresentato per non tenere, ma la domanda è: cultura aziendale, il posizionamento, la progettazione del prodotto, controllo di qualità e le vendite sono ci sono miglio o completamente per controllare la profondità di partecipazione, società miglio ha una completa brevetti di prodotto e diritti di marketing.
In termini semplici, la società catena di miglio ecologica è l'Millet progettato prodotti di fonderia esclusivo, ma relativamente indipendenti, come il riso cinese, ma produce anche un proprio orologio sportivo, ma non può avere alcuna rilevanza e miglio in spazi pubblicitari, perché questo non è l'azienda miglio la progettazione e il controllo di qualità dei prodotti.
In questo caso, il controllo miglio miglio comprensione della catena ecologica, una volta che le aziende ecologiche catena miglio vogliono lasciare la piattaforma, oltre al 5% dei profitti avrà nulla. Millet creare così un barriere 'stabile' a concorrenza .
In precedenza, capo della catena ecologica miglio Liu ha detto in un'intervista, se il principio dell'inclusione miglio catena ecologica, ci sono due: non è in linea con gruppi di utenti miglio, il capo non c'è gli stessi valori con miglio, non per fare soldi veloci. miglio imprese catena ecologica influenza e controllo è evidente.
Ma, come accennato in precedenza, dopo il periodo 'di riso', declino miglio nel canale e marketing è già evidente. Anche se miglio ultimi due anni è stato introdotto anche Tony Leung, Wu Xiubo, Liu Shi, Wu Yifan e altri testimonial, ma a fronte di un assegno firmato una fila di stelle oppo flusso e vivo, miglio o verso il basso sotto il vento.
Quando la dimensione fan base utenti e il calore vicino al soffitto, il miglio hanno bisogno di trovare nuovi gregge di andare e raccogliere la lana. Tuttavia, con l'aumento del principio che un gruppo di reddito 'riso', migliorare gli standard di vita e di tendenza di aggiornamento dei consumi è sempre più evidente il perseguimento di utente sempre più in alto la qualità della vita, attraente miglio dichiarato 'più bassa qualità' delle merci nel mercato è anche sempre più piccolo.
In altre parole, se non si può andare d'accordo davanti ai fan più ferventi dell'economia, in modo che più gli utenti non possono condividerne i valori miglio, miglio accettare il posizionamento del prodotto, 'chiuso' ecosistema miglio alla fine della prigione, dopo tutto, non tutti sono Quei "spaghetti di riso" fanatici erano disposti a sostituire ogni oggetto della famiglia con il miglio.
In breve, anche se la catena ecologica miglio lungo prima della partenza, ma i risultati finora meno mezzi di difesa soddisfacente piombo precaria. Ora, con l'aumento delle dimensioni del settore della casa intelligente, un numero crescente di gigante di Internet, le tradizionali elettrodomestici Venditori e piccole start-up stanno prendendo di mira questa grande torta da $ 960 miliardi.
Dopotutto, Xiaomi è ancora sul mercato, che tipo di opportunità offrirà Xiaomi alla catena ecologica Xiaomi dopo la quotazione, quali innovazioni e cambiamenti saranno apportati e aspettiamo e vedremo.
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