日前, 46岁的Mahmoud受邀参加长虹迪拜旗舰店开业典礼, 来到现场的他感到非常惊讶并由衷赞叹.
作为一名埃及商人, 他常年住在迪拜, 一直从事贸易工作. 13年前他在迪拜获得第一桶金之后, 生意上开始顺风顺水. 从2016年开始, 他一边兼职原有生意, 一边试图在旅游酒店业获得新的商机.
2017年11月, 他入手一处五星级酒店, 这是他进军酒店旅游业的处女秀, 他对此充满信心. 他想把酒店做得更具有科技感并且充满中国元素, 因为每年到迪拜旅游的中国消费者不断增加. 让中国消费者在迪拜使用他们熟悉的品牌, 这在品牌粘合度上会让消费者更有认同感.
Mahmoud希望酒店在软件方面进行优化, 比如更加智能化, 拟人化. 他把目光锁定在人工智能技术更成熟的家电行业品牌. 在家电的选择上, Mahmoud对中国品牌并不陌生. 尤其是对长虹家电耳熟能详. 他在迪拜的朋友圈中, 有一些消费者是长虹的用户.
追溯起来, 长虹2000年就进入了中东市场, 2005年在阿联酋设立了中东代表处, 2010年在迪拜成立长虹中东有限公司. 目前业务覆盖沙特, 伊朗, 阿联酋, 科威特, 卡塔尔, 巴林, 阿曼等地区.
2017年起, 中东地区开始导入CHiQ, 这是定位中高端的产品, 当地消费者接受度较高. 目前UD, 智能产品销售态势良好.
7月8日当天, Mahmoud受邀来到长虹旗舰店. 该旗舰店位于迪拜商业中心Nakheel Mall一楼, 毗邻家乐福, 占据商场的黄金地段. 这是长虹品牌在整个中东地区第一家自营形象店. 门店主要展示和销售长虹品牌产品, 包括最新的100寸激光电视, OLED电视, UHD智能电视以及智能空调, 冰箱, 洗衣机, 商显等全系列产品.
这次参观, 进一步增加了Mahmoud对长虹系列家电产品的认知, 并且对长虹有了更多的了解.
'长虹的愿景是成为全球受人尊敬的品牌和企业, 为了达成这一目标, 长虹制定了明确的海外品牌发展战略并逐步实施. 目前长虹在全球有2亿多用户, 并在海外160多个国家和地区开展业务, 推广自主品牌. 迪拜旗舰店的开业只是长虹2018年品牌推广的一部分, 未来还将持续在产品研发, 工业设计, 品牌推广以及市场营销方面加大投资力度, 相信长虹可以逐步成为中东地区家电行业领先品牌. ' 开业当天, 长虹股份公司副总经理, 长虹国际董事长黄大文如是开场.
打动Mahmoud先生的是长虹领先的技术, 比如最新的100寸激光电视以及进入中东地区十几年积累的用户基础和口碑. 他表示, 长虹将是他们首选的家电品牌.
迪拜家电行业未来增长空间或放量
据介绍, 如果站在迪拜经济发展和家电行业走势来看, 长虹在迪拜开设旗舰店恰逢其时. 迪拜常住人口约280万人, 本地人口占15%左右, 外籍人士来自全球200多个国家和地区. 常住迪拜的华人有约34万人, 其他外籍人士来自诸如埃及, 黎巴嫩, 约旦, 伊朗, 印度, 巴基斯坦, 菲律宾等.
做为全球性国际金融中心, 迪拜经济持续增长. 另一个利好消息是, 2020年世博会将在迪拜举行, 这将进一步刺激当地房地产和旅游酒店业, 家电行业整体处于刚需上行通道.
在家电需求划分上, 尤其是最近几年, 随着阿联酋周边各国对电器的需求加大, 部分家用电器的转口贸易超过了本地消费, 使得该地区的家电市场潜力更加广阔.
米奥兰特国际会展在《迪拜家电市场分析报告》中写道: 阿联酋本国家电的消费群体可分为两个层次: 本国有产阶级, 外国富商和高级技术人员是一组购买力强, 消费水平高的消费群. 这一群体的消费者讲究名牌, 追求时尚, 占市场的25%消费力. 消费的另一群体是外来人口, 据统计, 阿联酋当地75%为外来人口, 为印度, 巴基斯坦, 孟加拉及约旦, 黎巴嫩, 埃及等外藉侨民为主, 较低的收入决定了较低的消费能力, 构成了阿电器的中低端消费群体.
在阿联酋, 中国家电品牌是当地第一大家电进口国, 海尔, 长虹等中国家电品牌在当地已经形成了集团优势.
这家长虹旗舰店也是中国家电品牌在迪拜自主经营的第一家专卖店.
中东地区目前正处于从传统商业模式向新零售转变的过程, 线上品牌推广结合产品实体展示是快速提高品牌知名度的重要方式. 分析人士指出, 长虹旗舰该店的开业, 不仅对长虹在阿联酋区域的品牌形象有极大的提升作用, 更能够向整个中东非洲地区的客户展示长虹最新技术和产品, 有利于长虹在全球的品牌形象提升.
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