インド市場でのキビの成功以来、OPPO、VIVOおよび他の携帯電話メーカーは、マーケティングのアイデアはキビを学ぶようになった。中国のメーカーに価格優位性をインドのスマートフォン市場のその掃引。サムスンによって圧力の下で、2017年にそのノイダの拡大を製造工場で、最近完成しました。
ノイダ工場は、世界最大の携帯電話製造工場となり、インド市場での販売台数は1億2000万台に増加する見通しだ。これはサムスンが中国のメーカーに有利な反撃でもある。
カウンターポイント・リサーチの調査によると、ほとんどのインドの消費者はスマートフォン（約870〜2425元）を1万〜25,000ルピーで購入し、2017年にはインドの消費者の約半数がこの価格を購入した。携帯電話。Xiaomiのレッドライスシリーズは、低価格で高いコストパフォーマンスのため、常にインド市場でベストセラーモデルの1つとなっています。
以前は影響生産コストの下で、サムスンは、使用後に実行ノイダ工場での価格競争条件の欠如されている、サムスンは20％の関税を支払う、と安いインドの労働力を取得する必要はありません。これは、サムスンがあることを意味しますそして中国は、携帯電話メーカーの価格戦争の資本を持っています。
サムスンが、将来的に価格を下回っ千ドルで、携帯電話メーカー、スマートフォンのメーカーの将来に従うことができる、もはや価格優位性のキビや他のベンダーが、どのように自分の優位性を維持するためにインド市場での販売を拡大することがないかもしれない、中国の携帯電話になるだろうことが報告されています一つの問題企業が考える必要があります。