7 월 (5) 후, 제로 한 기술에 참석 다음날, 기장 생태계 직원 전략적 계획 한 간 소스를 처리합니다, 심천, 과학 기술 축제에서 처음으로 제로를 개최 기조 연설 음성 만든 - 12 월 4. 우리는 이동 주택은, 정교한 만든 제품과 개념의 다른 측면을 만들 생태 체인 제품을 제품 기획, 생태 체인 기장 및 기장 협력 모델을 포함하는 매우 인터뷰 할 수있는 기회를 갖게 다행 한 간 소스입니다 iMoblie 어떤에서 우리 Xiaomi 생태 연쇄의 성장 모델과 빈번한 폭발의 근본 원인을 이해하십시오.
제품 : 선정 된 라이프 스타일 전자 상거래
Han Ganyuan은 제품 쇼핑몰의 제품 적용 범위 확대에 대한 질문에 대해 '제조 전자 자원에 더 많은 이점을 가져다 줄 수있는 품질 전자 상거래에 속하는 NetEase (엄격한 선택)와 실제로 동일한 삶 전자 상거래가 선택되었다고 믿습니다. 그런 다음 샤오 미 (Xiaomi)와 마찬가지로 고품질의 고가의 비용 효율적인 제품을 만들어 미래가 더욱 개방 될 것이며 더 많은 외국 제품을 소개 할 것입니다. '
그리고 균형 파악에 하드웨어 기술, 우리는이 세 가지에 또는 좋은 제품의 3 ~ 5 모델을 선택할 수 있습니다 각 카테고리, 이것은 그렇게 오랜 세월을 우리의 하드웨어를 기반으로 '선택하고 사용자 옵션을 간소화 할 수있는 사용자를 한 간 소스가 의미 풍성 제품 것이다, 우리가 실제로 제품이 불량 좋은 제품. 그대로 제품으로 선출, 우리는 너무 많은 사용자가 우리가 유사한 제품의 배운있는 '복잡한 선택주고 싶어하지 않는 것을 매우 분명, 재료 사실을 잘 알고 있습니다 특정 제품을 선택하면 선택한 제품이 가격면에서 큰 이점을 갖지만 품질도 동일한 제품과 비교 될 수 있습니다.
협력 : 투자는 통제하지 못하고, 혼돈을 가중시키지 않습니다.
기장 생태 체인 협력 모델 기자의 질문의 문제, 한 간 소스의 출발점은 명확 기장 협력은 자본이 유지되지에 도움이 작은 비율이며, 다음 홀딩스, 독립 협력 생태 체인 기업을 추구하지 않으며, 혼돈하지 않다 '입니다 기업가 정신 '.
더 기장 협력 가운데 내부 활성 협력의 제품 정의 단계뿐만 아니라, 기업을 활성화, 생태 체인의 역할을, 기장은 공급 체인 및 시동 채널의 측면 모든 종류의 힘과 능력으로 자신을 축복합니다 기업은, 그들이 제품 자체에 모여 도움이됩니다.
Han Ganyuan은 다음과 같이 말했습니다 : "실제로 하드웨어를 구입하는데 어려움을 겪는 많은 기업가들이 있습니다. 처음에는 공장을 찾고 있으며, 공장에서 주문을 몇 번 할 것인지 묻습니다. 가격이 3 천 5 천 달러라고 말하면 가격이 다른 것입니다. 10 배, 20 배, 이것은 공급망의 장애물입니다. 소비자가 그것을 만들더라도 소비자는 자신의 브랜드를 알지 못하며 장애물이 있습니다. 전자 상거래를 찾고, 판매를하지 않는 것은 꼭 필요한 것은 아닙니다. 당신이 그것을 팔면 상관 없습니다. 당신이 그것을 팔더라도 상관 없습니다. 당신이 그것을 팔더라도, 소비자는 당신의 브랜드를 모르고 그것을 할 수 없습니다. 모든 단계가 많은 사람들을 죽일 것입니다. 우리는 첫 번째 공급망 인 첫 번째 브랜드입니다 , 첫 번째 채널, 모든 마케팅, 애프터 서비스, 물류, 고객 서비스 원 스톱.
동시에, 사슬 체인에서의 강력한 목소리 이외에, 생태 체인의 통합 후, 수집 및 수집 Xiaomi 생태 체인의 장점이 더욱 강화됩니다.
브랜드 : 완전 개방형
한 가유 안 총재는 에코 체인 (eco-chain) 기업이 자체 브랜드 제품 개발에 대한 샤오미 (Shaomi)의 태도에 대해 "우리는 완전히 개방적이다"며 "이 기업은 독립적 인 사업체이며 모든 사업 전략 결정은 스스로 결정한다. Xiaomi는 제안 할 권리를 결정할 권리가 없다.
Xiaomi는 제안 할 수있는 권리에 대한 근본적인 아이디어를 더욱 강화하기 위해 다양한 생태 체인 회사가 자체 브랜드와 자체 채널을 만들도록 권장합니다. 이러한 독립적 인 브랜드는 독립성이 높습니다. 이와 관련하여 Han Ganyuan은 실제 사례를 직접 설명했습니다. '그것이 내 브랜드라면 실제로 Xiaomi 생태 체인에서 분리됩니다. Zhimi, Huami, Zi Mi 등입니다. 우리는 판매 채널 만 제공하고 다른 사람들은 참여하지 않으며 선전도 있습니다. 그 자신의 브랜드 '
제품 : 정확한 예측, 사용자 요구에 초점 맞추기, 너무 많은 경계 설정 안함
제품에 의존하고, 한 간 소스는 통신 과정에서 건축 제품의 다양한 측면에서 몇 가지 아이디어. 제품의 공식 출시 전에, 생태 체인 기장 시스템이 할 것입니다 충분한 자부심과 자신감, 그리고 생태 체인 기장의 일부를 공개 사전 문장이, 하나는 다른 산업 동향이며, 제품 자체입니다.
제품 예측 :
"이제 우리는 좌표를 찾는 데 소비 된 돈의 80 %를주의 깊게 살펴본 다음 캐논 히트를 기록했습니다. 우리의 논리는 그를 지원하기위한 데이터를 갖는 것이고 실제로 사용자의 집에 가서 일대 일로 사용자와 이야기하고 질적 인 양 Ganyuan 말했다, 그리고이 연구 커뮤니케이션 작업의 구현은 Xiaomi 생태 체인에서 기업 팀의 협력, 그들은 자신의 업계 전문 지식과 시장 통찰력으로 Xiaomi의 작업에 협력, 사용자 Gannuan 말했다. 디스크 경험을 통해 양측은 최고의 제품 정의 포인트를 파고 결합하여 폭발적인 포인트를 얻습니다.
업계 동향 :
업계 동향을 예측을 위해 사전에 판단, 특정 기준 '속성이 내일로 제품을 만드는'로, 한 간 소스가 생생하게 설명, 그는 말했다 : "우리는 I 때문에, 최소 5 년을보고, 업계 동향을 예측하는 참조 연삭 가공의 재생 보드, 그것은 '자신이 추가 한 실제 사건, 그 설득력있는 담론을 향상시키기 위해'그래서 적어도 향후 5 년간보고, 시장에 1 ~ 2 년이 걸릴뿐 아니라 2 년을 판매 할 수 있습니다 예를 들어, 우리의 우리는 역 삼투압을했을 때 역삼 투 정수기는하지만, 삼투압 정수기가 아닌 주류 역, 즉, 비율이 매우 낮은이지만, 오늘날 주류가되었다. '
제품의 이해 :
Han Ganyuan은 Xiaomi가 불러야 만하는 높은 비용 대비 성능에 대해 이야기하는 많은 친구들과 달리 인터뷰에서 다음과 같이 인터뷰에서 다음과 같이 인터뷰에서 다음과 같이 인터뷰에서 다음과 같이 말했습니다. '고품질 우선, 높은 비용 성능, 항상 고품질을 고집하고 품질이 어느 정도인지, 품질에 문제가 없음을 보증 할 필요가 있습니다. 기술 회사로서 나이프의 끝 부분을 걷고 있습니다. 일어나는 일은 매우 위험하므로 품질을 보장해야합니다.
제품의 높은 품질을 보장하기 위해 샤오 미 (Xiaomi)는 생태 체인 기업의 자율성과 인도 능력 사이의 균형을 잘 이루었습니다. 한 가뉴 안 (Ganyuan)은 "우리는 대부분의 기업가와 협력하여 제품을 조정할 것입니다. '라는 용어는 제품의 폭발 지점, 가격 및 기능을 포함하며 Xiaomi의 이사들로 구성되어 있으며 전문 분야에서는 환경 친화 기업이 가장 잘하는 부분과 더 많은 R & D 기능을 처리합니다. 이 둘의 균형은 Xiaomi가 대부분을 차지하는 디자인 부분으로 제품의 아름다움을 보장하고 삶의 미학을 준수하며 기장 제품의 음조와도 일치합니다.
한 간 소스는 말했다 : '사실에 특히 큰 맹인 확장, 취약, 우리는 기장 자신이다 기장 자체, 휴대 전화, TV 대신 사실에 초점을 입 초점, 극단적 인, 그리고 단어에주의를 지불 후 가장 중요한 것은이 기업, 능력의 당신의 원형을 알 수 있습니다. 다른 생태 체인의 대부분이 이루어지는 모든 사업은 '다른 유전자
당신은 급속한 발전의 과정에서 그것을 볼 수 있습니다, 기장 생태 체인 자체가 상호 존중의 협조로, 매우 건강, 이것은 자신의 능력과 협력을 충분히 억제 자기 - 반영 한 기장에 주로 기인 이해 관계자 보호, 이들은 우리의 가장 직접적인 느낌의 두 가지 측면이다.
Xiaomi 생태 체인 기업이되는 동안 모든 직업에서 온 기업가는 자치권을 잃지 않았습니다. 제품에 대한 사랑이 크게 보존되었으며 기능 완료 후 Xiaomi의 성숙한 디자인 개념이 있습니다. 포장 및 판매 채널 및 자원 제공을 통해 기장 생태 체인이 항상 폭발물을 생산할 수있는 것은 놀라운 일이 아닙니다.
이제 Xiaomi는 홍콩에서 공식적으로 시계를 울리려고하고 있습니다. 우리는 또한이 거대한 변화를 환영 한 후에 Xiaomi의 생태계가 어떤 종류의 성능을 발휘할 것인지, 누적 된 에너지가 더 많은 폭발을 가져올 지 여부를 알고 싶습니다. 기회.
7 월 (5) 후, 제로 한 기술에 참석 다음날, 기장 생태계 직원 전략적 계획 한 간 소스를 처리합니다, 심천, 과학 기술 축제에서 처음으로 제로를 개최 기조 연설 음성 만든 - 12 월 4. 우리는 이동 주택은, 정교한 만든 제품과 개념의 다른 측면을 만들 생태 체인 제품을 제품 기획, 생태 체인 기장 및 기장 협력 모델을 포함하는 매우 인터뷰 할 수있는 기회를 갖게 다행 한 간 소스입니다 iMoblie 어떤에서 우리 생태 체인 기장 성장 모델의 근본 원인과 잦은 폭발 모델을 이해하려고합니다.
제품이 있습니다 주요 생활 전기 공급
제품 매장 제품 범위 확장을 필요에 대한 우리의 질문에 대해 한 간 소스가 믿는 '라이브 전기 공급 업체의 선택이라는 제품은 모든 생산 자원을보다 장점을 가지고 희망, 전기 사업의 품질에 속하는, 그것은 (엄선) NetEase는 같은 실제로,있다, 미래는 더 열 수 있도록 다음 더 많은 외국 물품 '을 소개합니다, 높은 품질, 높은 색상 값뿐만 아니라 기장과 비용 효율적인 제품을한다.
그리고 균형 파악에 하드웨어 기술, 우리는이 세 가지에 또는 좋은 제품의 3 ~ 5 모델을 선택할 수 있습니다 각 카테고리, 이것은 그렇게 오랜 세월을 우리의 하드웨어를 기반으로 '선택하고 사용자 옵션을 간소화 할 수있는 사용자를 한 간 소스가 의미 풍성 제품 것이다, 우리가 실제로 제품이 불량 좋은 제품. 그대로 제품으로 선출, 우리는 너무 많은 사용자가 우리가 유사한 제품의 배운있는 '복잡한 선택주고 싶어하지 않는 것을 매우 분명, 재료 사실을 잘 알고 있습니다 특정 제품을 선택하면 선택한 제품이 가격면에서 큰 이점을 갖지만 품질도 동일한 제품과 비교 될 수 있습니다.
협력 : 투자는 통제하지 못하고, 혼돈을 가중시키지 않습니다.
기장 생태 체인 협력 모델 기자의 질문의 문제, 한 간 소스의 출발점은 명확 기장 협력은 자본이 유지되지에 도움이 작은 비율이며, 다음 홀딩스, 독립 협력 생태 체인 기업을 추구하지 않으며, 혼돈하지 않다 '입니다 기업가 정신 '.
더 기장 협력 가운데 내부 활성 협력의 제품 정의 단계뿐만 아니라, 기업을 활성화, 생태 체인의 역할을, 기장은 공급 체인 및 시동 채널의 측면 모든 종류의 힘과 능력으로 자신을 축복합니다 비즈니스, 제품 자체에 모이도록 도와줍니다.
Han Ganyuan은 다음과 같이 말했습니다 : "실제로 하드웨어를 구입하는데 어려움을 겪는 많은 기업가들이 있습니다. 처음에는 공장을 찾고 있으며, 공장에서 주문을 몇 번 할 것인지 묻습니다. 가격이 3 천 5 천 달러라고 말하면 가격이 다른 것입니다. 10 배, 20 배, 이것은 공급망의 장애물입니다. 소비자가 그것을 만들더라도 소비자는 자신의 브랜드를 알지 못하며 장애물이 있습니다. 전자 상거래를 찾고, 판매를하지 않는 것은 꼭 필요한 것은 아닙니다. 당신이 그것을 팔면 상관 없습니다. 당신이 그것을 팔더라도 상관 없습니다. 당신이 그것을 팔더라도, 소비자는 당신의 브랜드를 모르고 그것을 할 수 없습니다. 모든 단계가 많은 사람들을 죽일 것입니다. 우리는 첫 번째 공급망 인 첫 번째 브랜드입니다 , 첫 번째 채널, 모든 마케팅, 애프터 서비스, 물류, 고객 서비스 원 스톱.
동시에, 사슬 체인에서의 강력한 목소리 이외에, 생태 체인의 통합 후, 수집 및 수집 Xiaomi 생태 체인의 장점이 더욱 강화됩니다.
브랜드 : 완전 개방형
태도 자체 브랜드 제품을 개발하는 기자의 질문 기장 생태 체인 기업에 대해, 또한 한 간 소스 직접 문 : '우리는이 사업이 독립적 인 사업 개인이 자신의 비즈니스 전략 의사 결정의 모든 자신에 의해 결정됩니다 그래서 완전히 열려 있습니다. Xiaomi는 제안 할 권리를 결정할 권리가 없다.
Xiaomi는 제안 할 수있는 권리에 대한 근본적인 아이디어를 더욱 강화하기 위해 다양한 생태 체인 회사가 자체 브랜드와 자체 채널을 만들도록 권장합니다. 이러한 독립적 인 브랜드는 독립성이 높습니다. 이와 관련하여 Han Ganyuan은 실제 사례를 직접 설명했습니다. '그것이 내 브랜드라면 실제로 Xiaomi 생태 체인에서 분리됩니다. Zhimi, Huami, Zi Mi 등입니다. 우리는 판매 채널 만 제공하고 다른 사람들은 참여하지 않으며 선전도 있습니다. 그 자신의 브랜드 '
제품 : 정확한 예측, 사용자 요구에 초점 맞추기, 너무 많은 경계 설정 안함
제품에 관해서, Han Ganyuan은 완전한 자부심과 자신감을 가지고 있으며 의사 소통 과정에서 Xiaomi 생태학 체인의 일부 측면에 대한 아이디어를 제품을 만드는 데 드러냅니다. 제품이 공식적으로 출시되기 전에 Xiaomi 생태 체인 시스템은 두 가지 사전 판단, 하나는 제품 자체, 다른 하나는 업계 추세입니다.
제품 편견 :
"이제 우리는 좌표를 찾는 데 소비 된 돈의 80 %를주의 깊게 살펴본 다음 캐논 히트를 기록했습니다. 우리의 논리는 그를 지원하기위한 데이터를 갖는 것이고 실제로 사용자의 집에 가서 일대 일로 사용자와 이야기하고 질적 인 양 Ganyuan 말했다, 그리고이 연구 커뮤니케이션 작업의 구현은 Xiaomi 생태 체인에서 기업 팀의 협력, 그들은 자신의 업계 전문 지식과 시장 통찰력으로 Xiaomi의 작업에 협력, 사용자 Gannuan 말했다. 디스크 경험을 통해 양측은 최고의 제품 정의 포인트를 파고 결합하여 폭발적인 포인트를 얻습니다.
업계 동향 :
Han Ganyuan은 산업 동향에 대한 사전 판단을 위해이를 '미래의 특성을 가진 제품 만들기'라고 생생하게 묘사했습니다. 사전 판단의 특정 기준에 대해 그는 다음과 같이 말했습니다 : "우리는 적어도 5 년 동안 산업 동향 예측을 본다. 이 연마 공정은 1 ~ 2 년이 걸릴 수 있으며 공개하기 위해 1 ~ 2 년이 걸릴 것이므로 적어도 향후 5 년을 살펴보십시오. 실격을 높이려면 동시에 그가 추가 한 실제 사례가 있습니다. 정수기는 역 삼투압을 사용하지만 역삼 투가 나오면 역 삼투압은 정수기의 주류가 아니므로 그 비율은 매우 낮지 만 오늘날에는 주류가되었습니다.
제품 파악 :
Han Ganyuan은 Xiaomi가 불러야 만하는 높은 비용 대비 성능에 대해 이야기하는 많은 친구들과 달리 인터뷰에서 다음과 같이 인터뷰에서 다음과 같이 인터뷰에서 다음과 같이 인터뷰에서 다음과 같이 말했습니다. '고품질 우선, 높은 비용 성능, 항상 고품질을 고집하고 품질이 어느 정도인지, 품질에 문제가 없다는 것을 보증 할 필요가 있습니다. 기술 회사로서 나이프의 끝 부분을 걷고 있습니다. 일어나는 일은 매우 위험하므로 품질을 보장해야합니다.
제품의 높은 품질을 보장하기 위해 샤오 미 (Xiaomi)는 생태 체인 기업의 자율성과 인도 능력 사이의 균형을 잘 이루었습니다. 한 가뉴 안 (Ganyuan)은 "우리는 대부분의 기업가와 협력하여 제품을 조정할 것입니다. '라는 용어는 제품의 폭발 지점, 가격 및 기능을 포함하며 Xiaomi의 이사들로 구성되어 있으며 전문 분야에서는 환경 친화 기업이 가장 잘하는 부분과 더 많은 R & D 기능을 처리합니다. 이 둘의 균형은 Xiaomi가 대부분을 차지하는 디자인 부분으로 제품의 아름다움을 보장하고 삶의 미학을 준수하며 기장 제품의 음조와도 일치합니다.
한 간 소스는 말했다 : '사실에 특히 큰 맹인 확장, 취약, 우리는 기장 자신이다 기장 자체, 휴대 전화, TV 대신 사실에 초점을 입 초점, 극단적 인, 그리고 단어에주의를 지불 후 가장 중요한 것은이 기업, 능력의 당신의 원형을 알 수 있습니다. 다른 생태 체인의 대부분이 이루어지는 모든 사업은 '다른 유전자
당신은 급속한 발전의 과정에서 그것을 볼 수 있습니다, 기장 생태 체인 자체가 상호 존중의 협조로, 매우 건강, 이것은 자신의 능력과 협력을 충분히 억제 자기 - 반영 한 기장에 주로 기인 당사자의 이익 보호, 이것은 우리가 직접 느끼는 두 가지 측면입니다.
Xiaomi 생태 체인 기업이되는 동안 모든 직업에서 온 기업가는 자치권을 잃지 않았습니다. 제품에 대한 사랑이 크게 보존되었으며 기능 완료 후 Xiaomi의 성숙한 디자인 개념이 있습니다. 포장 및 판매 채널 및 자원 제공을 통해 기장 생태 체인이 항상 폭발물을 생산할 수있는 것은 놀라운 일이 아닙니다.
이제 Xiaomi는 홍콩에서 공식적으로 시계를 울리려고하고 있습니다. 우리는 또한이 거대한 변화를 환영 한 후에 Xiaomi 생태 체인이 어떤 성과를 내고 축적 된 에너지가 더 많은 폭발을 가져올 지 여부를 묻습니다. 기회.
