Gracias, me siento muy bien, rindo homenaje ... En la reunión de accionistas de Sony en junio, los accionistas hicieron un discurso elogiando la capa de gestión. "Nihon Keizai Shimbun" informó el 11 de julio que Sony estuvo en el año fiscal 1997 (desde 1998). Desde marzo del año, la ganancia operativa ha alcanzado un nuevo récord después de 20 años. El ex presidente, Hirai Kazuo, también encabezó la lista salarial más alta de operadores japoneses con un salario de 2.700 millones de yenes (unos RMB 162 millones).
Aunque esta es una buena noticia para Sony, una compañía japonesa representativa, no hay más de una persona que se sienta sorprendida.
La razón por la que las personas no se sienten cómodas es muy simple. Cuando Sony está ocupada reconstruyendo su sistema de administración, las potencias emergentes están aumentando y la escena de la ciencia y la tecnología ha cambiado.
Un ejemplo típico es Google, que se fundó en 1998. La compañía ha aumentado los ingresos a través de publicidad integrada con capacidades de búsqueda, se ha convertido en un creador de sitios para compartir videos con YouTube y también proporciona un sistema operativo básico en el espacio del teléfono inteligente. Es comparable a la manzana estadounidense. El valor de mercado total de sus acciones ha alcanzado unos 87 billones de yenes, 12 veces más que Sony.
Se puede decir que ha habido una característica notable en los últimos 20 años, es decir, es proporcional a la expansión de Google, y la fortaleza personal es cada vez mayor.
Las personas que entran en contacto con Internet se convierten en editores de información, y las compras y el trabajo deben comenzar a realizarse a través de Internet. Los servicios compartidos están en todas partes.
No se acepta, pero se personaliza de acuerdo con las preferencias, y se puede obtener de inmediato cuando sea necesario. Las empresas que pueden satisfacer estas expectativas de los consumidores se convierten gradualmente en la tracción del crecimiento económico.
La tendencia de la 'popularización de la tecnología', que sirvió como una segunda vuelta para la 'era personal', surgió en el siglo 20. Fue Sony quien jugó un gran papel en ese momento.
Después de la década de 1950, bajo el liderazgo del fundador Iso Sada y Akio Morita, Sony desarrolló una radio que puede cargarse con bolsas importadas, una televisión móvil y un walkman, abriendo un mercado para productos de alta tecnología que satisfacen las necesidades individuales. La tendencia de filmar y producir videos con cámaras pequeñas también se ha expandido.
En el contexto de la familia nuclear de Japón (familia pequeña) y la introducción de los fines de semana, Sony se ha embarcado con éxito en una ola de pensamiento personal y diversificación del estilo de vida.
'Usar la revolución de la información para hacer felices a la gente ~' Esta es la frase utilizada por Sun Zheng, presidente de Softbank Group, pero de hecho, Sony comenzó a practicar esto hace más de una década. Esto hace que las personas sientan la importancia del liderazgo ejecutivo. .
Akio Morita escribió en su libro: "Se puede decir que la historia de nuestra compañía es la historia de un grupo de personas que intentan realizar el sueño del Sr. Jing Shen".
El deseo de obtener productos y servicios más convenientes y más interesantes es la psicología del público en general. Solo cuando los operadores obsesionados con productos y servicios se vuelven cohesivos, los talentos ambiciosos pueden enjambrar la psicología de la compañía. .
No es coincidencia que la mayoría de los gigantes tecnológicos en el mundo de hoy estén liderados por fundadores creativos. Los dos fundadores del objetivo de Google de "recopilar y organizar información del mundo y hacerla accesible" son Al atraer a la red, investigadores y técnicos de inteligencia artificial (AI) se unieron, creando una tendencia de innovación como la conducción autónoma.
Entonces, ¿qué ha estado haciendo Sony en los últimos 20 años? El autor cree que la energía de los operadores de Sony se usa en la gran organización que mantiene y administra a los fundadores.
La compañía recién establecida que controla la base de producción transferirá el comité a la compañía establecida, cooperará con otras compañías o cancelará la cooperación, resolverá el negocio de pérdidas, etc. Obviamente, Sony ha estado ocupada construyendo un sólido sistema de ganancias.
Por un lado, Sony ha abierto gradualmente la impresión de distancia del público en general.
Bajo el 'evitar la búsqueda desenfrenada de la escala' de este enfoque, Sony hacia atrás para tomar el camino alto. ¿Existe esta por su propia iniciativa para reducir la superficie en contacto con los clientes? Servicio en el juego, aunque Sony ha aumentado en un 3 hace 1 año en 34,2 millones de miembros que han pagado, pero con 100 millones de personas en el gigante proveedor de electricidad de Estados Unidos Amazon sigue siendo muy diferente.
Sony robot se considera que tiene las características de 'Aibo' primera generación salió a bolsa en 1999, la nueva forma de pensar ha llamado la atención. Después de que los objetos de negocio relacionados a integrarse, pero en enero de este año otra vez el nuevo 'reaparición'.
Para el nuevo Aibo, de Sony reúne la excelencia en el campo de los sensores y AI dispersos dentro de la empresa, en línea con la tendencia actual para crear productos con funciones de red. Aibo puede hacer que la acción tan realista como perros también emitirán una voz preciosa.
Pero también hay mosca en la sopa. Aibo disponible a partir de mediados de abril, poco más de 10 001 mil unidades. Hasta 4 mil partes del conjunto no es fácil convertirse en un gran número de estrangulamiento de la oferta por alrededor de 200.000 yenes (unos en conjunto 12.000 yuanes) el precio no es demasiado caro. Por lo tanto, Aibo todavía no se convierta en una ciencia y la tecnología para el lado público del producto.
A pesar de que ya ha comenzado a utilizar la acumulación del pasado, la introducción de bastante buenos productos y servicios, pero para cambiar el mundo todavía carecen de una sensación refrescante - no sólo de Sony, esto puede haber sido un éxito en el siglo 20 empresa japonesa problema común .
rendimiento corporativo japonés no es mala en este momento. Las empresas listadas en el año fiscal 2017 un beneficio neto de 2 años consecutivos para refrescar un nuevo máximo, el ROE superior al 10%. Sin embargo, si se observa el valor de mercado total del mundo antes de 100 empresas, 1997 empresas japonesas como Sony 9 En la lista, representa el 8% por cantidad, pero para 2017, el número de empresas japonesas ha disminuido a 3, y el monto se ha reducido al 2%.
Después entró en el brillo 'innovador' en el siglo 21, Japón aún se enfrenta con una realidad que tratan de evitar el riesgo, compañías estables todavía dan importancia a la protagonista de 20 años de Sony parece haber elegido para convertirse en este El camino de una 'empresa superior'.
falta la industria japonesa del metabolismo. Durante la promoción de la iniciativa empresarial, las grandes empresas también tienen que ser dirigido por personas con un espíritu de desafío. Al parecer, en la primavera de 2019 entre los graduados, Sony es el más popular de la empresa inaugural (ciencia e ingeniería Por lo tanto, la compañía también necesita nutrir el talento de los jóvenes y continuar fomentando el espíritu emprendedor.
Facebook en los Estados Unidos ha sido sacudido por el problema del uso ilegal de datos. La Organización Mundial de la Salud ha identificado la adicción a los juegos como una enfermedad. Aunque el conocimiento de la gente es acogedor, el éxito de los nuevos mercados debe ser el que capture la psicología del público. Una visión penetrante del negocio.