Obrigado, bom humor, para prestar homenagem ...... Sony na assembléia de acionistas realizada em junho de acionistas fizeram uma declaração elogiou a camada de gerenciamento. "Japanese Economic News" 11 de julho relatou que a Sony a partir fiscal de 1997 (a partir de 1998 desde Março), pela primeira vez em 20 anos, bateu um novo recorde de lucro operacional antes do presidente Kazuo Hirai também com 2,7 bilhões de ienes (cerca de 162 milhões de yuan) em compensação para embarcar os operadores japoneses mais bem pagos posição superior.
Embora seja uma boa notícia para a Sony, uma empresa japonesa representativa, não há mais do que uma pessoa que se sinta chocada.
A razão pela qual as pessoas não se sentem à vontade é muito simples: quando a Sony está ocupada reconstruindo seu sistema de gerenciamento, as potências emergentes estão subindo e a cena da ciência e da tecnologia mudou.
Um exemplo típico é o Google, fundado em 1998. A empresa impulsionou a receita por meio de publicidade integrada com recursos de pesquisa e tornou-se um criador de sites de compartilhamento de vídeos com o YouTube, além de fornecer um sistema operacional básico (SO) no smartphone. É comparável à maçã americana O valor total de mercado de suas ações atingiu cerca de 87 trilhões de ienes, 12 vezes o da Sony.
Pode-se dizer que tem havido uma característica notável nos últimos 20 anos, ou seja, é proporcional à expansão do Google, e a força pessoal está ficando cada vez maior.
Indivíduos que entram em contato com a Internet tornam-se editores de informações, e as compras e o trabalho devem começar a ser feitos pela Internet.
Não é aceito, mas é personalizado de acordo com as preferências, e pode ser obtido imediatamente quando necessário As empresas que podem satisfazer essas expectativas de consumidores tornam-se gradualmente a tração do crescimento econômico.
A tendência de "popularização da tecnologia", que serviu de segundo turno para a "era pessoal", surgiu no século 20. Foi a Sony que desempenhou um grande papel na época.
Depois dos anos 50, sob a liderança dos fundadores Iso Sada e Akio Morita, a Sony desenvolveu um rádio que pode ser carregado com malas importadas, uma TV móvel e um walkman, abrindo assim um mercado para produtos de alta tecnologia que atendam às necessidades individuais. A tendência de filmar e produzir vídeos com câmeras pequenas também se expandiu.
No contexto da família nuclear japonesa (pequena família) e da introdução de fins de semana, a Sony embarcou com sucesso em uma onda de pensamento pessoal e diversificação de estilo de vida.
"Usando a revolução da informação para tornar as pessoas felizes" "Esta é a frase usada por Sun Zheng, o presidente do Softbank Group, mas, de fato, a Sony começou a praticar isso há mais de uma década. Isso faz com que as pessoas sintam a importância da liderança executiva". .
Akio Morita escreveu em seu livro: "Pode-se dizer que a história de nossa empresa é a história de um grupo de pessoas que está tentando realizar o sonho de Jing Shen".
O desejo de obter produtos e serviços mais convenientes e mais interessantes é a psicologia do público em geral, e somente quando os operadores obcecados por produtos e serviços se tornam coesos, talentos ambiciosos podem invadir a psicologia da empresa. .
Não é coincidência que a maioria dos gigantes da tecnologia no mundo de hoje seja liderada por fundadores criativos. Os dois fundadores da meta do Google de "coletar e organizar informações do mundo e torná-las acessíveis" são Atrair a rede, pesquisadores e técnicos de inteligência artificial (IA) se uniram, criando uma tendência de inovação como a condução autônoma.
Então, o que a Sony vem fazendo nos últimos 20 anos? O autor acredita que a energia dos operadores da Sony é usada na grande organização que mantém e gerencia os fundadores.
A empresa recém-criada que controla a base de produção transferirá o comitê para a empresa definida, cooperará com outras empresas ou cancelará a cooperação, resolverá o negócio de perdas, etc. Obviamente, a Sony tem estado ocupada construindo um sólido sistema de lucro.
Por um lado, a Sony abriu gradualmente a impressão de distância do público em geral.
Sob a política de "evitar a busca imprudente de escala", a Sony se voltou para a rota mais sofisticada. Isso tem sua própria iniciativa para reduzir o contato com os clientes? Em termos de serviços de jogos, a Sony aumentou 3 anos em comparação com 1 ano atrás. 3,32 milhões de membros pagos, mas isso ainda é muito diferente da Amazônia dos EUA, que atingiu 100 milhões de gigantes do comércio eletrônico.
A primeira geração do robô 'aibo', que é considerado como tendo as características da Sony, foi lançada em 1999. O novo pensamento recebeu atenção e, depois disso, o negócio tornou-se alvo de integração, mas em janeiro deste ano foi adotado o novo 'ressurgimento'.
Para o novo Aibo, da Sony reúne a excelência no campo de sensores e AI dispersas dentro da empresa, em linha com a tendência atual para criar produtos com funções de rede. Aibo pode fazer a ação tão realista quanto cães também irá emitir uma voz linda.
Mas também há mosca na sopa. Aibo disponível a partir de meados de abril, pouco mais de 10 001 mil unidades. Até 4 mil peças do conjunto não é fácil tornar-se um grande número de gargalos de abastecimento para cerca de 200.000 ienes (cerca de junto de 12.000 yuan) preço não é muito caro. Portanto, aibo ainda não se tornar uma ciência e tecnologia para o lado público do produto.
Embora tenha começado a usar o acúmulo do passado para lançar produtos e serviços razoavelmente bons, ainda não tem a sensação refrescante de mudar o mundo - não apenas a Sony, mas talvez um problema comum para as empresas japonesas que tiveram sucesso no século XX. .
O desempenho das empresas japonesas não é ruim.As empresas listadas estabeleceram um novo lucro líquido pelo segundo ano consecutivo no ano fiscal de 2017, e o retorno sobre o patrimônio líquido é superior a 10 %.Mas se você olhar para as 100 maiores empresas do mundo, em 1997, 9 empresas japonesas como a Sony Na lista, ela representa 8% em quantidade, mas em 2017, o número de empresas japonesas diminuiu para 3, e o valor foi reduzido para 2%.
Depois de entrar no século XXI, o 'empreendimento inovador' brilha intensamente, o Japão ainda enfrenta a realidade de tentar evitar riscos, e empresas que dão importância à estabilidade ainda dominam. Os 20 anos da Sony parecem ter se tornado isso. O caminho de uma "empresa superior".
A indústria do Japão carece de metabolismo e, ao mesmo tempo em que promove o empreendedorismo, as grandes empresas também precisam ser lideradas por talentos desafiadores.É dito que entre os graduados que se formaram na primavera de 2019, a Sony é o empregador mais popular (ciência e engenharia). Portanto, a empresa também precisa cultivar os talentos dos jovens e continuar a nutrir o espírito empreendedor.
O Facebook nos Estados Unidos foi abalado pelo problema do uso ilegal de dados.A Organização Mundial de Saúde identificou o vício em jogos como uma doença.Embora o conhecimento da tecnologia seja acolhedor, o sucesso de novos mercados deve ser aquele que capta a psicologia do público. Uma visão aguçada do negócio.