고마워, 기분이 좋다. 찬사를 바친다 ... 6 월 소니의 주주 총회에서 주주들은 경영층을 칭찬하는 연설을했다. "일본 경제 신문"은 7 월 11 일 소니가 1997 회계 연도 (1998 년 현재)에 있다고 보도했다. 20 년 만에 처음으로, 일본의 연산자를 탑승 보상 2,700,000,000엔 (약 1억6천2백만위안)으로도 대통령 카즈오 히라이 전에 영업 이익의 새로운 높은 히트) 월 이후 가장 높은 최고 위치를 지불했다.
이 일본 기업 소니 담당자에게 좋은 소식이지만, 그러나, 나는 한 사람 이상이어야 충격을 느끼지 않았다.
소니는 재 구축 운영 체제를, 새로운 힘이 상승 계속 바쁜 때 사람들이 편안하지 않는 이유는. 매우 간단 장면이 변경되었습니다 과학 기술 중 하나입니다.
대표적인 예로는 1998 년에 설립 된 Google이 있습니다. 회사는 검색 기능을 갖춘 통합 광고를 통해 수익을 늘리고 YouTube와의 비디오 공유 사이트를 만든 동시에 스마트 폰 공간에 기본 운영 체제 (OS)를 제공합니다. 그것은 미국 사과와 비슷합니다. 주식의 총 시장 가치는 약 87 조 엔으로 소니의 12 배에 달했습니다.
지난 20 년 동안 구글의 확장에 비례하여 개인의 힘이 커지고 있다는 사실은 놀랍습니다.
인터넷에 접속 한 개인은 정보 발행인이되어 인터넷을 통해 쇼핑 및 작업을 시작해야합니다. 공유 된 서비스는 어디 에나 있습니다.
받아 들여지지 않고 선호도에 따라 맞춤화되며 필요시 즉시 얻을 수 있습니다. 이러한 기대를 충족시킬 수있는 기업이 점차 경제 성장의 원동력이됩니다.
'개인화 시대'의 흐름을 깬 '기술 대중화'의 추세는 20 세기에 들어서면서 당시 소니는 큰 역할을했습니다.
1950 년대 이후, Iso Sada와 Akio Morita의 창립자 인 Sony는 가져온 가방, 모바일 TV 및 워크맨을 탑재 할 수있는 라디오를 개발하여 개인의 필요에 맞는 첨단 제품 시장을 열었습니다. 작은 카메라로 동영상을 촬영하고 제작하는 추세도 확장되었습니다.
일본의 핵가족 (소규모 가족)과 주말의 소개와 관련하여 소니는 개인적인 생각과 라이프 스타일의 다양 화에 성공적으로 착수했습니다.
'정보 혁명을 통해 사람들을 행복하게 만들기 ~'이것은 Softbank Group의 Sun Zheng 사장이 사용하는 문구이지만 실제로 Sony는 10 년 이상 전에 이것을 실천하기 시작했으며 이는 다시 한 번 사람들에게 경영진의 리더십의 중요성을 느끼게합니다. .
아키타 모리타 (Morio Akio)는 그의 저서에서 "우리 회사의 역사는 징 씨의 꿈을 실현하려고 노력하는 사람들의 이야기라고 할 수 있습니다."
보다 편리하고 흥미로운 제품과 서비스를 얻고 자하는 욕구는 일반 대중의 심리입니다. 제품과 서비스에 집착하는 사업자가 응집력을 발휘할 때 야심 찬 재능이 회사의 심리를 휩쓸 수 있습니다. .
오늘날 전세계의 대부분의 기술 대기업이 창시자가 주도하고있는 것은 우연이 아닙니다. Google의 목표 인 "세계에서 정보를 수집하고 조직하여 액세스 할 수있게 만드는"목표의 두 창립자는 다음과 같습니다. 네트워크를 유치하여 인공 지능 (AI) 연구자와 기술자가 합류하여 자율 주행과 같은 혁신 트렌드를 창출했습니다.
소니 사업자의 에너지는 창립자를 유지하고 관리하는 거대한 조직에서 사용된다고 생각합니다.
새로 설립 된 생산 기지를 관리하는 회사는위원회를 회사로 이전하고, 다른 회사와 협력하거나 협력을 취소하고, 손실 비즈니스를 정리합니다. 분명히 소니는 확고한 수익 시스템을 구축하는 데 바빴습니다.
한편 소니는 점차 일반 대중과의 거리감을 열었습니다.
다음은이 방식의 '규모의 무모한 추구를 방지'에서 소니는 뒤로 높은 길을 촬영합니다. 이것은 고객과 접촉하는면을 줄이기 위해? 서비스를 게임에 자신의 이니셔티브에 존재 하는가, 소니는 3 대 1 년 전 증가했지만 34,200,000 유료 회원으로하지만, 미국 전기 공급 업체 인 100 만 명 아마존은 여전히 매우 다르다.
소니 로봇은 첫 번째 세대가 1999 년에 공개했다 '아이보'의 특성을 가지고 간주됩니다, 새로운 사고는 올해도 새로운 '컴백'관련 비즈니스 개체를 통합 할 수 후. 주목을 받고 있지만 월에있다.
새로운 아이보를 들어, 소니는. 네트워킹 기능을 가진 제품을 만들 수있는 현재의 추세에 맞춰, 회사 내에서 분산 센서와 AI의 분야에서 우수성을 함께 제공합니다 개는 사랑스러운 목소리를 발급으로 아이보 작업이 현실적인 할 수 있습니다.
그러나 미국의 단점도있다 .4 월 중순의 아이보 (아이보) 공급량은 11,000 개가 넘는다 .4,000 개의 부품 조립은 쉬운 일이 아니며, 대량 공급의 병목 현상이되고있다. 함께 1만2천위안) 가격이 너무 비싸지 않다. 따라서, 아이보가 여전히 제품의 공개 측에 과학 기술이 없습니다.
우리는 과거의 축적을 이용해 좋은 제품과 서비스를 출시하기 시작했지만, 소니뿐만 아니라 20 세기에 성공한 일본 기업의 공통된 문제인 세상을 변화시키는 상쾌한 느낌이 여전히 부족합니다. .
상장 기업이 2017 회계 연도에 2 년 연속 순이익을 새로 세웠고 순자산 수익률이 10 %를 넘었지만 1997 년 세계 100 대 기업을 살펴보면 소니와 같은 9 개 일본 기업 이 목록에서 금액으로 8 %를 차지하지만 2017 년까지는 일본 기업 수가 3 개로 줄었고 2 %로 줄어 들었습니다.
21 세기에 진입 한 '혁신적인 기업'은 밝게 빛나고, 일본은 여전히 위험을 피하고자하는 현실에 직면 해 있으며 안정성을 중시하는 기업은 여전히 압도적 인 위치를 차지하고 있습니다. 소니는 20 년이 걸린 것으로 보입니다. '우수한 기업'의 길.
일본의 산업은 신진 대사가 부족한 반면, 기업가 정신을 촉진하는 동시에 대기업은 도전적인 재능으로 이끌어야 할 필요가 있으며 2019 년 봄에 졸업 한 졸업생 중 가장 소중한 고용주 (과학 및 공학)라고합니다. 따라서 젊은이들의 재능을 육성하고 기업 정신을 계발하는 것이 필요합니다.
세계 보건기구 (WHO)는 게임 중독을 질병으로 인식하고 있지만 사람들의 기술 인식이 환영하지만 새로운 시장의 성공은 대중의 심리를 포착하는 것이어야한다. 사업에 대한 예리한 통찰력.