おかげで、良い気分には、敬意を払うために......ソニーが6月に開催された株主総会において、株主文は管理層を賞賛してきた。「日本経済ニュース」7月11日には報告しているソニー1997年度から（1998のように月）以来、20年ぶりに、日本のオペレーター最高支払わトップの位置に搭乗するための補償で27億円（約1.62億元）にも社長平井一夫前営業利益の新高値を更新しました。
これは日本企業ソニーの代表のために良いニュースですが、しかし、私は一人以上でなければなりませんショックを感じませんでした。
人々が快適に感じることはありません理由は非常に簡単です。ソニーは、再構築するオペレーティングシステム忙しかった、新しい力が上昇し続けてきたときに、シーンは、科学技術の一つが変更されています。
典型的な例は、米国グーグルの1998確立である。統合された広告と検索フォームを通じて会社が収益を押し上げ、だけでなく、動画共有サイトのYouTubeでチーフになっただけでなく、スマートフォンの分野で基本的なCaozuoxitong（OS）を提供するのに役立ちます米国のリンゴに匹敵する。株式の市場価値は、ソニーの12倍の約87兆円に達している。
過去20年間で目覚しい特徴があり、Googleの拡大に比例し、個人の強さがますます大きくなっていると言えます。
インターネットに接触した個人は情報の出版者になり、インターネットを介してショッピングや仕事が始まるはずです。共有サービスはどこにでもあります。
与えられたが、カスタマイズする自由の好みに応じて受け入れないと、すぐに渡すことができ、必要なときに - 経済成長の牽引力となって、これらの企業の消費者の期待を満たすために。
20世紀に登場した「人気の科学技術」トレンドのランナップ役割で個人の時代」などの行為に向かって。その時、何をソニーに大きな役割を果たしています。
1950年代の後、日本の深さの創業者盛田昭夫のリーダーシップの下で、ソニーは、ラジオ、モバイルTVなどウォークマンをポケットすることができ、それによってハイテク製品の個々のニーズを満たす市場を開放するために開発されました。小型カメラでの撮影やビデオ制作の傾向も広がりました。
日本の核家族（小家族）や週末のご紹介の中で、ソニーは個人的な考え方やライフスタイルの多様化に成功しました。
「人々が幸せになるために取得するための情報革命の使用は、」これは、ソフトバンク社長孫正義、いつもの言葉であるが、実際には10年前のソニーがそれを練習し始めました。これは、リーダーシップの重要性が改めてオペレータを感じさせます。
森田昭夫氏は、「私たちの会社の歴史は、ジン・シェン氏の夢を実現しようとしている人々のグループの物語だと言えるでしょう。
より便利で興味深い製品やサービスを求める欲求は一般の心理学であり、製品やサービスに執着している事業者が一貫している場合にのみ、野心的な才能が会社の心理を襲うことがあります。 。
今日の世界の技術大手の大部分が創造的な創業者によって率いられていることは偶然ではありません。Googleの「世界から情報を収集してアクセスしやすくする」という2つの創始者ネットワークを引きつけ、人工知能（AI）の研究者と技術者が加わり、自律的な運転などのイノベーションの流れを作り出しました。
ソニーの事業者のエネルギーは、創業者を維持管理する巨大な組織で使用されていると著者は考えています。
新たに設立された生産拠点を管理する会社は、委員会を設定会社に移管し、他の企業と協力したり、協力を取り消したり、損失事業を整理したりします。
一方で、ソニーは徐々に一般市民からの距離感を開いてきました。
「無謀な規模の追求を避ける」という考え方で、ソニーはハイエンドルートに目を向けていますが、これは独自の取り組みで顧客との接触を減らしていますか？ゲームサービスに関しては、ソニーは1年前と比較して3年増加しました。 332万人の有料会員がいますが、これは1億人の電子商取引大手に達している米国のAmazonとはまだ大きく異なります。
今年1月には新たな「再出現」が採択されました。ソニーの特徴を持つロボット「アイボ」の第一世代が1999年に発売され、新しいビジネスが注目されています。
新AIBOのために、ソニーは、ネットワーク機能の製品を作成するために、現在の傾向に沿って、企業内に分散センサーとAIの分野で卓越性をもたらします。アイボは犬にも素敵な声を出すだろうとactionが現実的にすることができます。
しかし、またある軟膏で飛ぶ。4月中旬のようアイボが利用でき、わずか10 001000台以上。アセンブリの4千部まで20万円で、供給のボトルネックが多数になることは容易ではありません（約一緒に12000元）の価格はあまりにも高価ではありません。したがって、AIBOはまだ製品の公衆側に科学技術になっていません。
すでに、かなり良い製品やサービスの導入を過去の蓄積を使用することではなく、世界を変えるために始めたが、まだ爽快感に欠けている - だけではなく、ソニー、これは20世紀の日本企業の共通の問題で成功していること。
日本の企業業績を10％を超えて株式を返し、2年連続の年度2017年の純利益は上場企業が新しい高を更新する。今は悪いことではありません。しかし、世界の時価総額は、100社の企業の前に観察された場合は、ソニー9として1997年の日本企業カラムに、8％の量に応じて算出するが、2017年までに、日本企業は2％まで減少した量を占め、3個に減少しました。
21世紀の「イノベーター」輝きを入力した後、日本は依然としてリスクを回避しようと、現実に直面し、安定した企業は、まだソニーの20年の主人公を重視することは、これをになることを選んだようです「優秀企業」の道
代謝の日本の産業の不足起業を促進しながら、大企業にもチャレンジ精神を持つ人々が率いるする必要がある。伝えられるところでは、卒業生の間で2019年の春に、ソニーは最も人気の就任企業（科学と工学でありますそのため、若者の才能を育成し、起業家精神を育んでいく必要があります。
世界保健機関（WHO）は、ゲーム中毒を病気とみなしています。人々の技術に対する認識は歓迎ですが、新しい市場の成功は、国民の心理を捉えるものでなければなりません。ビジネスへの鋭い洞察。