Grazie, mi sento molto bene, rendete omaggio ... Alla riunione degli azionisti di Sony a giugno, gli azionisti hanno fatto un discorso elogiando il livello di gestione. "Nihon Keizai Shimbun" ha riferito l'11 luglio che Sony è stata nell'anno fiscale 1997 (a partire dal 1998). A partire da marzo dell'anno, l'utile operativo ha raggiunto un nuovo massimo dopo 20 anni: l'ex presidente Hirai Kazuo ha anche raggiunto il primo posto tra gli operatori giapponesi con uno stipendio di 2,7 miliardi di yen (circa 162 milioni di RMB).
Sebbene questa sia una buona notizia per Sony, una società giapponese rappresentativa, non c'è più di una persona che si sente scioccata.
Il motivo per cui le persone non si sentono a proprio agio è molto semplice: quando Sony è impegnata nella ricostruzione del suo sistema di gestione, le potenze emergenti stanno aumentando e la scena della scienza e della tecnologia è cambiata.
Un tipico esempio è Google, che è stata fondata nel 1998. La società ha incrementato le entrate grazie alla pubblicità integrata con funzionalità di ricerca ed è diventata creatrice di siti di condivisione video con YouTube e fornisce anche un sistema operativo (OS) di base nello spazio per smartphone. È paragonabile alla mela americana: il suo valore totale di mercato ha raggiunto circa 87 trilioni di yen, 12 volte quello di Sony.
Si può dire che negli ultimi 20 anni ci sia stata una caratteristica notevole, cioè proporzionale all'espansione di Google, e la forza personale sta diventando sempre più grande.
Le persone che entrano in contatto con Internet si trasformano in editori di informazioni, e lo shopping e il lavoro dovrebbero cominciare a essere fatti via Internet. I servizi condivisi sono ovunque.
Non è accettato, ma è personalizzato in base alle preferenze e può essere ottenuto immediatamente quando necessario.Le imprese che possono soddisfare queste aspettative dei consumatori diventano gradualmente la trazione della crescita economica.
La tendenza della "divulgazione della tecnologia", che è servita come una scappatoia per l '"era personale", è emersa nel ventesimo secolo: è stata Sony a svolgere un ruolo enorme all'epoca.
Dopo gli anni '50, sotto la guida del fondatore Iso Sada e Akio Morita, Sony ha sviluppato una radio che può essere caricata con borse importate, una TV mobile e un walkman, aprendo così un mercato per prodotti high-tech che soddisfano le esigenze individuali. Anche la tendenza di girare e produrre video con piccole fotocamere si è ampliata.
Nel contesto della famiglia nucleare giapponese (piccola famiglia) e dell'introduzione dei fine settimana, Sony ha intrapreso con successo un'ondata di pensiero personale e diversificazione dello stile di vita.
"Usare la rivoluzione informatica per rendere felici le persone ~" Questa è la frase usata da Sun Zheng, il presidente di Softbank Group, ma in realtà Sony ha iniziato a praticarlo più di un decennio fa, questo fa sentire ancora una volta l'importanza della leadership esecutiva. .
Akio Morita ha scritto nel suo libro: "La storia della nostra azienda si può dire che sia la storia di un gruppo di persone che stanno cercando di realizzare il sogno del signor Jing Shen."
Il desiderio di ottenere prodotti e servizi più convenienti e più interessanti è la psicologia del pubblico in generale: solo quando gli operatori ossessionati da prodotti e servizi diventano coesivi, talenti ambiziosi possono sciamare nella psicologia aziendale. .
Non è un caso che la maggior parte dei giganti della tecnologia al mondo siano guidati da fondatori creativi: i due fondatori dell'obiettivo di Google di "raccogliere e organizzare le informazioni dal mondo e renderlo accessibile" sono Attirando la rete, ricercatori e tecnici di intelligenza artificiale (AI) si unirono, creando una tendenza all'innovazione come la guida autonoma.
Quindi, cosa ha fatto Sony negli ultimi 20 anni? L'autore ritiene che l'energia degli operatori di Sony sia utilizzata nell'enorme organizzazione che mantiene e gestisce i fondatori.
La società di nuova costituzione che controlla la base di produzione trasferirà il comitato alla società costituita, coopererà con altre società o annullerà la cooperazione, risolve il business delle perdite, ecc. Ovviamente, Sony è stata impegnata nella costruzione di un solido sistema di profitti.
Da un lato, Sony ha gradualmente aperto l'impressione di distanza dal grande pubblico.
Sotto la 'evitare il perseguimento sconsiderato di scala' di questo approccio, Sony indietro per prendere la strada maestra. Questo esiste di propria iniziativa per ridurre il lato a contatto con i clienti? Servizio nel gioco, anche se Sony ha aumentato di 3 a 1 anno fa 3,3 milioni di membri pagati, ma questo è ancora molto diverso dall'Amazzonia statunitense, che ha raggiunto 100 milioni di giganti dell'e-commerce.
robot Sony è considerato di avere le caratteristiche di 'Aibo' prima generazione è andato pubblico nel 1999, il nuovo modo di pensare ha attirato l'attenzione. Dopo che i relativi oggetti di business da integrare, ma nel mese di gennaio anche quest'anno il nuovo 'ritorno'.
Per i nuovi Aibo, Sony riunisce l'eccellenza nel campo dei sensori e intelligenza artificiale dispersi all'interno della società, in linea con l'attuale tendenza di creare prodotti con funzioni di networking. Aibo può rendere l'azione più realistico cani emettere anche una bella voce.
Ma ci sono anche unico neo. Aibo disponibile da metà aprile, poco più di 10 001 mila unità. Fino a 4 mille parti del gruppo non è facile diventare un gran numero di difficoltà di approvvigionamento per circa 200.000 yen (circa Il prezzo di 12.000 RMB non è economico, quindi aibo non è ancora diventato un prodotto che invia tecnologia al pubblico.
Anche se già iniziato a utilizzare l'accumulo del passato, l'introduzione di abbastanza buoni prodotti e servizi, ma per cambiare il mondo manca ancora una sensazione rinfrescante - non solo Sony, questo può aver avuto successo nel 20 ° secolo società giapponese problema comune .
performance aziendali giapponese non è male in questo momento. Le società quotate per l'anno fiscale 2017 un utile netto di 2 anni consecutivi per aggiornare un nuovo massimo, return on equity oltre il 10%. Ma se il valore totale del mercato mondiale è stato osservato prima di 100 imprese, 1997 aziende giapponesi come Sony 9 nella colonna, calcolati in base alla quantità di 8%, ma entro il 2017, le aziende giapponesi ridotti a tre, che rappresentano l'importo ridotto al 2%.
Dopo essere entrati nel XXI secolo, l '"impresa innovativa" brilla di luce, il Giappone affronta ancora la realtà che sta cercando di evitare i rischi e le imprese che attribuiscono importanza alla stabilità continuano a dominare: i 20 anni di Sony sembrano aver scelto di diventare questo. Il percorso di una "impresa superiore".
industria giapponese mancanza di metabolismo. Mentre promuovere l'imprenditorialità, le grandi imprese anche bisogno di essere guidato da persone con spirito di sfida. Presumibilmente, nella primavera del 2019 tra i laureati, Sony è la più famosa impresa inaugurale (scienza e ingegneria Pertanto, l'azienda deve anche coltivare i talenti dei giovani e continuare a coltivare lo spirito imprenditoriale.
Facebook negli Stati Uniti è stato scosso dal problema dell'uso illegale dei dati.L'Organizzazione Mondiale della Sanità ha identificato la dipendenza da gioco come una malattia.Anche se la consapevolezza della tecnologia da parte delle persone è accogliente, il successo di nuovi mercati deve essere quello che cattura la psicologia del pubblico. Una profonda conoscenza del business.