サムスンの携帯電話は中国市場に放棄されている。
2017年の年末決算は、市場シェアは1％未満となっているとき、2017年の第一四半期の初めからは、サムスンの携帯電話は、中国の市場シェアしていたが、第3四半期に、第二四半期には2.7％にダウン、3.1％に2.0％下落しました。
7月10日、外国メディアは最近ジェヨンにおける重要な変更を行うためにサムスン電子の副会長李氏は、サムスンのスマートフォン部門は、その若返らを改革することになると述べたことを報告し、今後の銀河（注）9。
サムスンの携帯電話の中国市場での落ち込みや、国内ブランドの強い影響に対処できるかどうか、「再編成」、「変更」、
無制限の風景もありました
サムスンとアップルがスマートフォンのカーニバル時代を迎えたと言う人もいる。
2007年にJobsがiPhoneをみんなに見せてくれた2007年に、携帯電話の新時代が始まりました。iPhoneは機能的な時代からスマートフォン時代に移行しました。このシステムとスタイリッシュなデザインは、急速に携帯電話業界の発展を導きました。その後、SamsungはすぐにGalaxyのフラッグシップシリーズをフォローアップし、Appleのダブルスとの競争シーンを立ち上げました。イオスと競合する首都は、中国の携帯電話業界でもAndroid大国となっている。
スマートフォンの時代が始まったばかりしていた、サムスンは、業界をリードする技術と製品戦略では、中国の携帯電話市場シェアはかつて2013年に最初の場所を占めていたが、非常に長い時間で約20％の市場シェアを獲得し、サムスン中国の携帯電話市場を支配している、数年連続のチャンピオンの売上は、国内の携帯電話は力を持っていないとしている。
今晩どのように荒涼とすることができますか？
1万人、一度だけ、そして一度だけ言った。
中国では2013年のサムスンの携帯電話の販売も2014年に王位を占め、彼は第二ゴーサインキビ、2015年に追いやられ、Huawei社は、Appleは、OPPOは、VIVOは、トップ5を中退突破されている。2018年の第一四半期の時点で、ランキング上位5位はサムスンの影を見ていない。
世界的なスマートフォン市場の需要が飽和し、中国の携帯電話メーカーによるコスト効果の高い製品の継続的な導入と相まって、サムスンとアップルの両方が市場の低迷を経験した。サムスンの市場シェアは昨年1％以下に落ちた。中国でも市場シェアで減少し始め、市場調査会社のCanalysは、Appleは現在、中国市場での5位であることを報告、約8％の市場シェアを発表しました。
サムスンは最近、第二四半期2018年の収益情報を発表し、同社の営業利益は、前四半期に比べ14800000000000ウォン、観察レポーター、2300000000000ウォンを、残りのサムスンモバイルの利益、3.77兆ウォンに達し、中国では39％の市場シェアはまだ1％未満である低下しました。
Strategy Analyticsのに応じて、このような悲惨なデータ、データ分析は、多くの組織のために批判されたが、調査報告書を発表し、サムスンギャラクシーS9が第二最悪のパフォーマーギャラクシーS3スマートフォンで、サムスンの市場シェアは、したがって、0.1％減少したと中国のHuawei社からのものは1.6％増加し、この期間中に市場シェアをキビ。そして業界があり、主力の携帯電話の前の年S9今年のメインの主力販売として、ポットすべての後、ギャラクシーS9でバックであることを衰退を信じますない少しでも、それは「犯人」ではありません。
しかし、実際には大きすぎる「ポット」は、S9は、背面に余裕がありません。
「嫌い」は徐々に
おそらくフレーズは「盛が低下する」べきである、中国でのサムスンの携帯電話市場は好意から落ちて、内部だけでなく外部の要因があります。
品質も、人々は大きな期待を持っていることを、現実はそれに大打撃を与えることを楽しみにしているので、主力サムスンギャラクシー注7一度避けられないリスク消えない汚れです：電話はサムスンの涙となっている余裕はありません「爆発」の問題を吹きましたラベルは、もう一度致命的な非常に嘲笑した、サムスンは「バッテリーの問題の爆発の非国・ライン・バージョン」と呼ばれる中国の排除、とさえ電話が消費者に質問を吹いただけという、一連の政策の世界的なリコールでした、何度も何度も真実を隠し、人々はこの世界のビジネスの整合性に疑問を持っています。
価格は地面を失っている大規模な内部サムスンと低いです。我々はすべて知っているように、Appleと同等のサムスンの携帯電話の価格のフラッグシップモデルされてきました。Android携帯電話の同じ構成の他のブランドと比較すると、サムスンのフル2の価格よりも高いです-3回は、国内の携帯電話の上昇がない前に、問題が明らかではなく、低コストでポスト高を作成するために、このような「発熱や学生のキビの電話で、サムスンが問題を強調し、我々は、データから見ることができます「2014サムスンキビは、第二にゴーサインに追いやられました」。高価格の場合に固執する、サムスンの携帯電話は、高価格で低ケイトン現象の国の成長の使用中に、同様のデザインを、そのような機能革新の不足などの問題を繰り返される言葉。
今日、Huawei、OPPO、in vivo、Xiaomiなどの国内携帯電話ブランドの登場により、見た目、品質、性能、価格、販売の面でSamsungに匹敵し、さらにはそれを上回り、習慣が極端に変化する中国市場で使用されています。もちろん、携帯電話が中国人に好まれているのはもちろんのことです。
アップル社はまだiOSシステムと戦っているが、サムスンは世界中のAndroidの亀裂を突破することはあまり幸運ではない。トップ5に入らない場合は、「その他」シリーズに変更することしかできません。
それはもはやすべてのフィールドで王様でないとき、サムスンの衰退は不可避です。
「復興」は引き下げにくい
李専務は、サムスングループは現在、60社の以上の子会社を管理し、正式にサムスンに戻っ月上旬に、今年の2月に刑務所から釈放された。彼は長期的発展のビジョンからサムスンは、同社の既存の管理の問題の一部を解決すると言いました。
サムスンの李Zaiyiは、6月末にSamsungのモバイル部門を再編し、新しいスマートフォン戦略を確立したと報告されています。スマートフォンビジネスの低迷を改善するために、携帯電話は依然として重視されていますが、ミッドレンジおよびエントリーレベルのスマートフォンビジネスを強化します。
彼はサムスンのギャラクシーに携帯電話のハードウェア設計のシリーズを支配した後一方、公園ギル・ジェジュンサムスンは、ハードウェアのグローバルヘッドを任命した。サムスンの内部、2つの部門が将来のために、ハイエンド、ローエンド市場での製品のためにサムスンの計画を策定したがあります口頭と利益を追求し、販売を促進し、ローエンドとミッドレンジのスマートフォンで市場を開拓するために、Galaxy S / Noteなどのハイエンド製品を推進します。
実際には、関連するデータから、国際市場でのサムスンの携帯電話の販売はまだチャンピオンである、それはまだ世界的に強い魅力を持っている。李専務は「それを新しいを与え、サムスンのスマートフォン部門を改革していると言わバイタリティは、次のギャラクシー・ノート9に重要な変更を加える。
「再構築」と「変更」のいずれが中国メーカーへの対応か、サムスンの携帯電話を中国市場に救うために取られた措置だが、既に需要と供給が飽和している国内の携帯電話市場は、いわゆる「低価格」戦略や部門調整にかかわらず、それは飛び散るかもしれませんが、人生の復帰について話をしたり、中国市場に再び参入する必要があります。