«Добро пожаловать в BATJ, чтобы вернуться на внутренний рынок, больше не пропустите рост новых экономических предприятий», неоднократно упоминалось в последние два года, группа компаний, известных как «единороги», такие как 360, Foxconn, эпоха Ниндэ, Cobos и Такие компании, как Xiaomi Technology, поставили в очередь и стали ждать выхода в листинг. В случае возвращения на A-share 360 после возвращения на рынок акций рынок дал оценку стоимости акций до 6-кратной стоимости акций в США. После новичка это «пощечина в талии», так что некоторые инвесторы вздыхают: «Единорог, единорог, это зверь или это скорпион?»
Просо и ценовая война
9 июля, и «единорог» просо компания, зарегистрированная в Гонконге, сообщили, что это первый раз «акция с различными правами» HKEx способом включения новых акций; проса также в мире третьего крупнейшей технологической компания IPO проводится, IPO составила 4,7 млрд $, второй только на $ 25 млрд и $ 16 млрд в Alibaba на Facebook. но, начиная со дня, он перенес перерыв до проса блюдо, самая низкая цена HK $ 16.08, что на более чем 5% закрывшись на HK $ 16.8, что на 1,18%. до листинга, ценные бумаги компании, чтобы дать просо оценки 54300000000 $, но по отношению к корректировке после 2017 года прибыли только 5,362 юаней бизнеса, многие люди думают, просо оценки Значение высокое.
Хотя Xiaomi упаковала себя как интернет-компания, которая интегрирует интеллектуальную платформу + платформа IoT + новую розничную торговлю в качестве ядра, она известна как «новый вид», но, несомненно, основной бизнес, который поддерживает большую часть прибыли Xiaomi, - это такие аппаратные средства, как смартфоны. Пластины, в то время как другие «трансграничные» пластины, маленькие или маленькие, или туманные.
Режим Xiaomi, когда-то смакувшийся, объясняется тем, что Xiaomi создал множество новых маркетинговых моделей и концепций, предвидя другой «игровой метод» для традиционной индустрии, который обезглавливает голову, а также Xiaomi и LeTV. Он известен как «интернет-компания». Однако после длительного периода времени и раскрытия тайны ключевая конкурентоспособность Xiaomi может быть просто приписана стратегии «низкая цена + маркетинг» - быть подвижным продуктом, быть честным и добрым. Цена », касается ли продукт трогательно, но цена действительно любезна.
Возьмите мобильный телефон Xiaomi 8 series в качестве примера, используя процессор Snapdragon 845, инфракрасную разблокировку лица, двойную камеру AI zoom / экран Samsung AMOLED, цену между 2699-3299 юаней и ту же конфигурацию продуктов, других отечественных производителей более 4000 Юань плавает вверх и вниз, в то время как Apple, Samsung и Huawei занимают более 8000 юаней, 6000-8000, 5000-6000 цен. Как сказал Лэй Джун в открытом письме, с 2018 года общий бизнес оборудования Xiaomi (включая смартфон / IoT) И полная чистая процентная ставка потребительских товаров) не будет превышать 5%. Если есть избыток, он будет возвращен пользователю. Низкая ценовая стратегия действительно привела к резкому росту продаж, начиная с 5 июня 18 дней, проса 8 продаж превысили миллион единиц.
Но, несомненно, эта стратегия - это, по сути, «ценовая война», которая позволяет получить рыночную долю по низкой цене для достижения цели отражения конкурентов. За относительно короткий период времени и на чувствительных к цене рынках стратегии с низкой ценой неблагоприятны, но для Долгосрочное развитие предприятия является своего рода недостатком. Только упоминание объема продаж и отсутствие объема продаж стало практикой конференции Xiaomi.
На самом деле Huawei сотрудничает с 360, чтобы подготовиться к выпуску специальных моделей Huawei. Продукты против стандартного Xiaomi и продолжают продажи небольшого объема. Однако в последний момент предстоящего выпуска Ren Zhengfei наложили вето на один голос. Ren Zhengfei полагает, что убыточные продукты определенно не сработают. С тех пор Huawei не запустила специальную рекламную машину. Однако, когда Huawei закрепилась в области мобильных телефонов высокого класса, она освободила свои руки, чтобы запустить бренд-славу, которая специально предназначена для стандартного Xiaomi, как основного бренда для молодых людей и чувствительных к цене рынков. Опираясь на научно-исследовательскую и производственную цепочку Huawei, Glory является самым развитым брендом среди новых брендов. В своей независимой работе в 2014 году ежегодные поставки мобильных телефонов достигли 20 миллионов единиц.
Согласно ранее объявленному проспекту Сяоми, в первом квартале 2015 года, 2016, 2017 и 2018 годах, чистая прибыль группы Xiaomi составила -7,627 млрд. Юаней, 492 млн. Юаней, -43,89 млрд. Юаней и -70,27 млрд. Юаней, по состоянию на 2018 год. На 31-м месяце накопленные убытки компании составили 135,163 млрд. Юаней, в том числе чистая прибыль не возвращающихся матерей составила -22,48 млрд. Юаней, 233 млн. Юаней, 3,945 млрд. Юаней (с учетом 5,366 млрд. Юаней) и 1,038 млрд. Юаней. Очевидно, Xiaomi Он питается скудной прибылью от оборудования и других секторов. Огромная «экология», широко известная как «горящие деньги» для развития, Xiaomi стремится собрать средства для листинга, это также очень ясно.
Сяоми, куда ты направляешься?
На самом деле, определение характера Xiaomi также вызвало беспокойство многих аналитиков. В проспекте Xiaomi заявила, что основное использование средств после сбора средств будет использовано для аппаратных инноваций, строительства новых розничных каналов и интернет-услуг. Но три области На самом деле это не сила Сяоми.
Например, в 2017 году ежегодные инвестиции Xiaomi в НИОКР составили 2,7% от выручки, всего 3,1 млрд. Юаней и снизились на 0,4 процентных пункта в годовом исчислении в 2016 году, что намного ниже 4,6% маркетингового продвижения. R & D от Huawei Инвестиции в размере 890 млрд. Юаней Когда Huawei нарушает иностранную монополию и применяет саморазвивающиеся чипы Kirin и Baron к своим собственным продуктам, инновации Xiaomi в основном сосредоточены в «200 наградах за проектирование», а Huawei устанавливает стандартную систему 5G, когда техническая база общих стандартов, чтобы конкурировать с Соединенными Штатами и Европой, проса пытается «приграничными», проведение новой розничной торговли. откровенно говоря, если сегодня на бирже компаний Huawei, я считаю, как первичный, так и вторичный рынок будет петь вместе, но для проса, Очевидно, все по-прежнему держат выжидательную позицию.
Экономист Сюй Сяонян считает, что Китай вступает в постиндустриальную эпоху. Эта эпоха характеризуется избыточным капиталом, и ее экономический рост идет не со стороны спроса, а со стороны предложения. «В постиндустриальную эпоху предприятия не интегрируются в ваши ресурсы. Способность, не полагаясь на вашу производственную шкалу, чтобы развиваться, но опираясь на инновации, открывать новые рынки с новыми продуктами и новыми технологиями, только на новых рынках, вы можете стать боссом, на исходном рынке, вы Трудно изменить ситуацию.
Но, видимо, просо линии шахматные идеи, чем технические инновации и внимание компании Huawei по разработке различных смартфонов и соответствующих аппаратные средства и коммуникационных технологий является, просо, кажется, более заинтересованы в этом отличились в различных секторах рынка «сома», такие как телевизоры, холодильники, очистители, электрические зубные щетки, электрические машины и подушка, даже Lei июнь недавно начали «просо товаров APP» одобрения одежды и мешок плеча.
Просо «есть товары APP» одного и того же пункта Lei Jun
По состоянию на 31 марта 2018 года Xiaomi создала экосистему из более чем 210 компаний посредством инвестиций и управления, 90 из которых посвящены разработке интеллектуального оборудования и потребительских товаров. По словам Лэй Джун, «эти продукты взаимосвязаны, Это не только улучшает жизнь пользователя, но и обеспечивает платформу для интернет-сервисов компании. Добавление потребительских товаров еще больше повышает популярность бренда Xiaomi и направляет трафик пользователей на розничные каналы компании.
Тем не менее, для других этот вид операции является облачным покровом, и я не знаю, что это такое. Некоторые потребители спрашивают: «Милле делает бытовую технику, чистую воду, делая постельные принадлежности, чтобы заполнить свободную зону дома Сяоми или быть китайцем. MUJI?
На самом деле, не только потребители смотрят на цветы в тумане. После списка Xiaomi почти десятки аналитиков из разных отраслей промышленности проанализировали Xiaomi как компанию в этом лагере.
Китайский народ имеет особый опыт в этой отрасли, а трансграничное просо действительно вызвало большую бдительность в промышленности, но оно пока еще далеки от хорошей работы. В выставочном процессе Yuanmi Technology Xiaomi Его продукты были демонтированы на месте из-за нарушения патентов известного бренда бытовой техники. Его воздухоочистители также пострадали от нарушения патентов, сомнений потребителей и другой черной истории. Практикующий по дому считает, что «в каждой отрасли существуют барьеры. Брэнд больше, патент - это обстоятельство. Без собственной команды R & D он может выбрать только OEM или low-end машину, а создание команды R & D требует времени и средств для решения. Xiaomi хочет быть от двери до двери в индустрии бытовой техники. Варвар «не будет слишком легко».
В будущем Xiaomi рассматривает смарт-оборудование, новые розничные и интернет-услуги в качестве стратегических направлений развития, но в области оборудования мобильные телефоны подавляются Apple, Samsung, Huawei и т. Д., А домашние устройства не могут обойти традиционные производители брендов. Новая розничная торговля также трудно сопоставить с Али, Jingdong. Платформа электронной коммерции, интернет-услуги Tencent, Baidu и т. Д. «Король уха», победное лицо Xiaomi не является заметным.
Под огнем масло все еще находится на льду!