반복적으로 지난 2 년 동안 언급, 같은 폭스콘, 닝더 시대, 그리고 Cobos 등 360 개 회사의 '유니콘'로 알려진 그룹 '문안 BATJ의 국내 시장으로 돌아갑니다 결코 새로운 경제 성장 기업을 그리워' 기장 기술과 다른 회사 '행 큐, 기타 상장'이있는 A-주식 시장에 복귀 한 후, 예를 들어, 주 (360)로 돌아가려면 시장은 미국 주식 시장 총액의 여섯 번 주가 평가, 큰 홀드 업 플레이의 숫자를 포기했다 투자자, 애도 있다는 것을 '결국, 유니콘, 유니콘을 신성한 동물, 또는 그것의 당나귀 뿔 장착?'그래서 새로운 사람 후에는 '미들 컷'이다
밀레 모델과 가격 전쟁
7 월 9 일 홍콩에 나열된 '유니콘'기장 기업이 처음 인 것으로보고 신주의 상장 방법 HKEX '다른 권한을 가진 주'; 기장 또한 세계에서 세 번째로 큰 기술 회사 IPO는 IPO 페이스 북의 알리바바에 초 만 $ (25) 억 $ (16) 억, $ 4.7 억원.하지만 하루를 시작, 그는 5 % 이상 아래, 기장 요리, HK $ 16.08의 최저 가격하기 전에 휴식을 고통 실시 비즈니스의 5,362,000,000위안의 2017 이익 후에 조정합니다. 아래로, HK $ 16.8에서 1.18 %를 닫 이전 목록에, 증권 회사가 $ 54.3 억 기장 평가를 제공하지만, 상대적으로, 많은 사람들이 기장 견적을 생각 값이 높은.
Xiaomi는 지능형 하드웨어 + IoT 플랫폼 + 새로운 소매를 핵심으로하는 인터넷 회사로 포장했지만 '신종'으로 알려져 있지만 Xiaomi의 이익 대부분을 지원하는 주요 비즈니스는 스마트 폰과 같은 하드웨어입니다. 격판 덮개, 다른 "국경 간"격판 덮개, 작거나 작은, 또는 안개.
샤오미 (Xiaomi) 모드는 한때 존경 받았다. 왜냐하면 샤오미 (Shiomi)는 다양한 새로운 마케팅 모델과 개념을 창안했기 때문이다. '인터넷 회사'로 알려져 있지만 오랜 기간 동안 수수께끼가 드러난 것은 샤오 미의 핵심 경쟁력은 단순히 '저렴한 가격 + 마케팅'전략에 기인 할 수 있습니다 - '정직하고 정직한 움직이는 제품이 될 것입니다. 가격 ', 제품이 만져도 상관 없지만 가격은 정말로 친절합니다.
밀레 8 시리즈 전화는, 예를 들어, Xiaolong 845 프로세서, 적외선 얼굴 잠금 해제의 사용, 인공 지능, Jiaoshuang 그녀 / 삼성 AMOLED 화면, 2,699~3,299위안의 가격이되는 동안 제품의 동일한 구성, 국내 업체보다 4000보다 위안 애플, 삼성, 화웨이는 각각 8,000 위안, 6000-8000, 레이 쥔 2018, 기장 전체 하드웨어 사업에서 공개 서한에서 말했듯이 5000-6000 가격 파일. (을 포함한 스마트 폰 /의 IoT를 차지 변동 소비자 제품의 포괄적 인 순 이자율은 5 %를 초과하지 않을 것입니다. 초과분이 있으면 사용자에게 반환 될 것입니다. 저 가격 전략은 실제로 6 월 5 일부터 시작하여 판매가 급증했습니다. 기장 8 개의 판매가 100 만 개를 돌파했습니다.
그러나 의심 할 여지없이이 전략은 근본적으로 '가격 전쟁'으로 경쟁 업체를 격퇴시키는 목표를 달성하기 위해 시장 점유율을 저렴한 가격으로 책정합니다. 비교적 짧은 시간 내에 가격에 민감한 시장에서는 저가 전략이 바람직하지 않지만 기업의 장기적인 발전은 결함의 일종이며 판매량을 언급하고 판매량을 언급하지 않는 것이 Xiaomi 회의의 관행이되었습니다.
사실, 화웨이는 향후 마지막 순간 르네에서 투표에 의해, 낮은의 추구가 이익의 양을 화웨이 모델, 제품 벤치마킹 기장 특별 출시 준비 (360)의 협력으로 일했다,하지만 거부되었습니다. 렌은 확실히 이익이없는 제품을하지 믿는다 그 이후 화웨이가 시스템에 대해 다시 특별하지 시작했다. 그러나 화웨이 하이 엔드 휴대 전화의 발판, 무료 손이 주요 가격에 민감한 시장으로 젊은 사람들을위한 명예의 기장 브랜드의 특별한 마크를 실행하고 브랜드를 밀어 때, 별도의 작업과 화웨이 브랜드, 화웨이의 R & D 및 공급 체인에 의존하면서, 모든 영광은 부드러운 브랜드의 새로운 발전이다는 독립적 인 작업은 2014 년 연간 휴대 전화 출하량 20 만대에 도달합니다.
밀레 이전에 발표 안내서 쇼 2015 년 2016 년 2017 년 2018 년 첫 분기에 따르면, 기장 그룹 순이익은 2,018 3 등 -76.27 억 위안으로 492 억 위안, -438.89 만 -70.27 억이었다 5 월 31 일,이 회사는 -22.48 억 위안, 233,000,000위안, 3,945,000,000위안의 비 소유의 부모 순이익의 공제 후, 135,163,000,000위안의 손실을 축적하고 1,038,000,000위안. 분명히, 기장 (5,362,000,000위안로 조정) 일반적으로 '화상'개발로 알려진 긍정적 인 하드웨어 및 다른 섹션 빈약 한 이익 '육성'대규모 '생태', 시장과 자금 조달 목적으로 기장 러시, 그것은 매우 분명 할 것이다.
밀레, 어디가는거야?
실제로 Xiaomi의 성격에 대한 정의로 인해 많은 분석가들이 우려를 표명했는데, Xiaomi는 기금 모금 후 기금 사용이 하드웨어 혁신, 새로운 소매 채널 건설 및 인터넷 서비스에 사용될 것이라고 말했다. 사실 Xiaomi의 힘이 아닙니다.
휴대 전화 기술 혁신, 예를 들어, 기장 2017 연간 R & D 투자는 매출액의 2.7 % 만 3,100 만 차지하며 2016 년이 아니라 마케팅의 4.6 %보다 0.4 % 포인트 감소했다. 화웨이의 R & D를 화웨이 프로젝트 5G 표준 형식, 투자 화웨이는 외국, 독립적 인 연구 및 유니콘의 개발의 독점을 깰 때, 남작 칩 ', 과정 200 개 이상의 디자인 상'을 주로 기장 혁신에 집중, 자사 제품에 적용되는 890 만원 일반적인 표준의 기술적 기초가 미국과 유럽과 경쟁 할 때, 기장은 새로운 소매를 실시, '국경'에 노력하고있다. 퉁명스럽게 넣어, 오늘 상장 기업 화웨이, 나는 기본 및 보조 두 시장이 함께 노래 할 것입니다 믿는다면,하지만 기장에, 분명히 모든 사람들은 여전히 기다리고있는 태도를 가지고 있습니다.
경제학자 Xiaonian는 산업 시대 것으로, 중국으로 이동 한 후이 시대의 특성은 공급 측면 동안 과잉, 역동적 인 경제 성장이 아니라 수요 측면이다. '포스트 산업 시대에, 아닌 전사적 자원 통합으로 능력 않으며, 당신은, 당신을 기존 시장의 선두 주자가 될 수 생산 및 개발의 저울에 의존하고 있지만 새로운 시장, 새로운 시장을 개척하기 위해 새로운 제품과 새로운 기술 혁신에 의존하는 것입니다 변화를하기가 매우 어렵다. '
그러나 Xiaomi의 생각은 기술적 인 혁신이 아니라는 것이 분명하다. Huawei가 휴대 전화 및 관련 지능형 하드웨어 및 통신 기술을 개발하는 것과는 달리 Xiaomi는 TV, 냉장고, 정수기 등과 같은 다양한 산업 시장에서 '오징어' 전동 칫솔, 전기 자동차, 수면 용 베개 등을 선보였으며, 최근에는 '밀레 앱'을위한 의상과 배낭을 만들기 시작했습니다.
Lei Jun와 Xiaomi '이순신 핀 APP'
2018년 3월 31일, 90 개 회사는 지능형 하드웨어 생활 가전 제품의 개발에 최선을 다하고있는 210 개 이상의 기업의 생태계의 설립을 통해 기장 및 투자 관리를 사용합니다. 레이 쥔의 말,이 제품의 '상호 운용성 모두 사용자의 삶을, 삶 소비자 제품을 추가하는 것이 더 회사의 소매 채널에 기장 브랜드 인지도 및 사용자 트래픽을 개선하면서, 회사의 인터넷 서비스에 대한 고유 한 플랫폼을 제공합니다. '개선하기 위해
그러나 다른 사람을 위해,이 작업은 혼란에 흐리게하고 이해할 수있다. 소비자는 침구를 수행, '기장 가전 물어 물을 할 필요가 여전히 빈 공간을 채우는 밀레의 고향은 중국에서 수행 할 무지? '
사실 Xiaomi의 상장 후 Xiaomi를 다른 업계의 거의 수십 명의 분석가가이 캠프의 한 회사로 분석했습니다.
중국 사람들은 항상 '수술을 전문으로 업계에 주목, 국경 기장은 실제로 매우 멀리 할 많은 산업을 놀라게하지만, 업계에서 온다. 그 기장 쌀 기술의 첫 번째 전시의 과정에서 클라우드에 그 자리에 있던 잘 알려진 가전 브랜드 특허 해체의 침해에 대한 제품, 자사의 공기 청정기는 특허 침해가 발생하고, 다른 소비자는 검은 역사를 의문을 제기했다. 어플라이언스 실무자는 모든 산업이 장벽을 설립했다 '고 생각합니다. 시간과 돈을 침전 기장이 필요합니다 R & D 팀의 설립 반면 가전 업계 문앞을 원하는, 더 큰 브랜드, 특허는 지난 주위 동음이 자신의 R & D 팀이 유일한 OEM 또는 로우 엔드 시스템을 선택할 수 없습니다 없습니다. 야만인은 '쉽지 않을거야.'
미래를 위해, 기장 지능형 하드웨어, 개발의 전략적 방향과 새로운 소매 및 인터넷 서비스하지만, 하드웨어 측면은, 전화는 애플, 삼성, 화웨이 등 억압, 알리, Jingdong에 맞게 어려운 전통적인 가전 브랜드, 새로운 소매 주위에 열있다 및 기타 전자 비즈니스 플랫폼하지만, 인터넷 서비스 텐센트, 바이두와이 다른 기장이 뛰어난하지 경력 '분야를 지배'.
불에서 기름을 요리뿐만 아니라, 얇은 얼음에 속 할 때!