Восемь лет работает, участвовал в Цзиньшань, возраст сбора, Cheetah Mobile и другие технологические компании, звонящие в колокольчик, перечисляли Лэй июня, наконец, ожидая своего собственного звонка.
Утром 9 июля недавно отреставрированная Гонконгская фондовая биржа была не просторной, но она вмещала около 600 человек. В 9:28, в темно-синем костюме, связали логотип проса с тем же самым галстуком, Лэй Цзюнь вышел на сцену и постучал в порт. Обмен имеет вес 200 килограммов и увеличенную версию бронзовой доски стоимостью 300 000.
«Звук, который вы постучали, слишком мал!» - сказал ему Ли Хунцзя, президент Гонконгской фондовой биржи.
«В первый раз, когда я его использовал, я не осмелился его опрокинуть, что случилось, когда я сломал его?» - пошутил Лэй июня.
Отвечая на вопрос журналистов в данный момент думают о том, что восемь лет назад, когда я, Лей июня не без насмешки: «день открытия должны стрижка волос затем волосы и теперь выглядят слишком убого.».
На самом деле, в последние несколько недель, Лей июня летит не так просто. Рынок капитала взлеты и падения, он признает, что он с тревогой, даже спать не мог спать, особенно когда они устанавливают цену вопроса, три основные фондовые индексы падают на его сердце Он сломан.
Из проспекта и CDR были представлены заявки на HKEx и SFC, а затем приостановить CDR, проса каким-то образом на рынок взлеты и падения. Открыт первый день, цена акций проса не совершенен, цена закрытия HK $ 16.80, представляющий вопрос цены HK $ 17 до 1,18%.
Это похоже на опыт Xiaomi за последние 8 лет. Бывают взлеты и падения. «IPO начинается с низкой точки, не обязательно хорошо», - сказал Лэй Джун.
С 22 лет до Цзиньшань опыт Лэй Джона почти можно использовать в качестве карты развития IT-индустрии в Китае за последние 20 лет.
Более 20 лет назад он участвовал и испытал рост индустрии программного обеспечения и переход к Интернету. После листинга Jinshan в 2007 году он ушел. В начале нового века было продано Amazon в B2C в начале нового века. Затем он превратился в ангела-инвестора. В области электронной коммерции, игровых медиа, мобильных интернет-приложений и т. Д. Он инвестировал в Ванке, Летао, Плейс, UCweb, Thunder и многие другие компании. Пока он не основал Xiaomi, он однажды вернулся в Jinshan Software в качестве председателя.
Он однажды сказал, что Xiaomi - это последнее, что он начал в своем бизнесе. На пути преследовать мечты, список Xiaomi - это только новое начало. «Самое главное сейчас - отрегулировать менталитет и сделать хорошую работу по созданию Xiaomi».
Первые 8 лет "
Это не первый случай, когда Лей Цзюнь звонил на Гонконгскую фондовую биржу. В прошлый раз ей тоже было 8 лет.
9 октября 2007 года Jinshan Software, наконец, была зарегистрирована на Гонконгской фондовой бирже после подготовки и закрытия нескольких рынков капитала. По сравнению с 600-футом, переполненным на Гонконгской фондовой бирже, осталось только одна десятка. Лично. Цзиньшань, внесенный в первый день закрытия в 5 гонконгских долларов, по сравнению с ценой выпуска 3,6 гонконгских долларов вырос на 39%, финансируя 626,1 млн. Гонконгских долларов.
После того, как Цзиньшань стал публичным, Лэй Цзюнь вернулся в Чжухай. Его все еще трудно было перегружать, когда он принял эксклюзивное интервью с CBN. «Цзиньшань был создан с 1988 года в течение 19 лет. Перед тем, как удвоить пиратство и Microsoft, мы можем жить с общей компанией программного обеспечения в тот же период. До сих пор их очень мало, только семью Цзиньшань можно перечислить.
Но удивительно то, что после того, как два месяца лидерства Цзиньшань успешно перечислили, Лэй Цзюнь покинул Цзиньшань по причине «физического и умственного истощения», и все были удивлены.
В возрасте от 22 до 38 лет, в течение 17 лет, Лэй Цзюнь дал «лучшие годы» Цзиньшаню. В 1992 году Лэй Цзюнь стал сотрудником № 6 и исполнил обязанности генерального директора Jinshan через 6 лет. «IT-модель» - это его Ярлык, как бы он ни был близок, он спит только по четыре или пять часов в день. Он часто работает в Цзиньшань посреди ночи, используя лифтер, чтобы закрыть глаза.
Цю Bojun была оценена "Лей июня был в напряженной работы, трудились перегрузки на работе, Kingsoft Прожиточный из небольшой мастерской в перечисленные компании с международным влиянием.
Для того, чтобы оставить Цзиньшань, Лэй июня однажды сказал в интервью: «Я чувствую себя не так в конце Цзиньшань. Когда вы считаете, что вы очень сильны, как автоцистерна, вы открываете дорогу, пересекаете речной мост и разбиваете мост. После убийства, по всему телу, синяков, усталых и умирающих, вы думаете, это так легко для других, чтобы добиться успеха? »- сказал Лей июня.
По случаю угасания Цзиньшана в 2007 году Лэй Цзюнь пригласил друзей поесть. По словам человека на месте происшествия, Лэй июня сокрушался, что ему не удалось подняться на вершину уже более десятилетия.
В то время было опубликовано сообщение под названием «Почему Цзиньшань не может быть достигнут». Пост сказал: «Линия продуктов Цзиньшань слишком длинная, чтобы сосредоточиться достаточно, бесконечная сверхурочная работа, гром и дождь мало ... Заключение, Цзиньшань Никогда не поднимайтесь на вершину.
Для Lei Jun в то время радость успешного листинга, возможно, не удастся разрешить застой в долгосрочной перспективе Jinshan 8 без «Dacheng».
Вскоре после того, как Цзиньшань стал публичным, Лей июня однажды спросил в первой финансовой программе новостей под названием «Boss Hall», что он был очень старой «старой революцией», столкнувшись с ростом и трансцендентностью Дин Лэй, Ма Хуатэнга и других молодых поколений. Есть ли тревога внутри? Лэй июня сказал: «Учитесь ценить, поздравлять других с успехом, идти домой и сажать свою землю».
Ближе к концу хозяин спросил: «Если в вашей жизни нет Цзиньшана, что еще?»
Лэй Цзюнь сказал значимое предложение: «Когда вы больше не называете меня начальником Цзиньшань, но прямо назовите меня Лэй июня, я скажу вам снова».
За четыре года, прошедшие с тех пор, как он покинул Цзиньшань, Лэй Цзюнь, который обратился к ангельским инвесторам, инвестировал в Ванке, UCWEB, Play, Thunder, Lacala и многие другие компании. Он переучился и подумал через интернет-мышление и стал «профессиональным домохозяйством».
«Это его бизнес-логика, чтобы сделать много друзей и сделать врага меньше». В то время в индустрии было популярное высказывание, что китайский Интернет - это таблица (ТАБЛИЦА) с T Tencent, A Alibaba, B Baidu, L Leijun и E Zhou Hongyi.
Ван Кай, председатель Yikai Capital, однажды сказал: «Весь Китай является экспериментальной областью Lei Jun».
Для Лэй Джона он, наконец, имел возможность выйти и задуматься о себе. Он сказал: «Мое самое большое чувство, когда я покинул Цзиньшань, - это то, что общая тенденция очень важна. Чтобы воспользоваться ситуацией, Цзиньшань похож на посадку травы в соленой почве. Почему бы мне не отправиться в воздуховод? Полет кайта? Стоя на тайфуне, свиньи могут летать на небо.
Прорыв просо
Не стоит недооценивать амбиции ветеранов.
Если Lei Jun собрал «имя» во время периода Jinshan и создал процесс превосходства, продажа превосходства и инвестиций ангела принесет «li». Что касается Xiaomi, это может быть нереализованной мечтой, когда Лэй июня было 18 лет.
В этом году студент колледжа Лэй Джун прочитал книгу под названием «Огонь Силиконовой долины». Он сказал, что его кумир, Джобс, привел Apple в число 500 лучших в мире за пять лет и группу энтузиастов любительского ПК, которая привела всю революцию в отрасли. Вернувшись в Apple, Джобс переопределяет телефон, и Apple стала лучшей ИТ-компанией.
Перед тем, как заняться мобильным телефоном, Lei Jun был энтузиастом. Эта одержимость и большие инвестиции заставили его поверить, что смартфон заменит ПК как вычислительный центр вокруг людей.
В 2010 году на рынке смартфонов в Китае открылся год развития спартанга. В этом году продажи смартфонов превысили 30 миллионов единиц, что на 35% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Финансовая свобода, известная Лэй июня, пришла к своим «ветрам».
Он решил следить за тем, как начать свой бизнес после 40-летнего возраста, а также двух самых успешных предшественников - Лю Чуанжи из китайских предпринимателей и Рен Чжэнфэй из Huawei, чтобы снова войти.
«У вас есть все, для чего вы хотите сделать это сами?» Лин Бин, тогдашний вице-президент Исследовательского института Google China Engineering, был озадачен, когда услышал, что Лэй Джун хотел начать бизнес. Но Лин Бин, которого наконец убедил Лэй июня, продал большую часть этого. Акции Google и Microsoft, все инвестированные в Xiaomi.
Лин Бин вспоминает, что в кафе Лэй Цзюнь нарисовал бизнес-модель Xiaomi на салфетке: сначала вырезал из операционной системы Android с открытым исходным кодом, сделал хороший пользовательский опыт, дождался, когда операционная система будет принята пользователем, затем сделает мобильный телефон, а затем передаст режим электронной коммерции. Продажа продуктов, в конечном итоге опираясь на программное обеспечение и интернет-услуги, чтобы заработать деньги.
В дополнение к Лин Бин, Лэй Цзюнь много лет работал в Цзиньшань, Ли Ванцян, бывший главный инженер Motorola R & D Center Чжоу Гуанпинг, и бывший директор Департамента промышленного дизайна Пекинского университета науки и техники Лю Де и т. Д. Также последовательно сел в Сяоми.
6 апреля 2010 года в здании Yingu на четвертой кольцевой дороге Пекина Лэй Цзюнь и группа друзей выпили чашу из просо-каши, сдержанную основанную Xiaomi.
Эта «творческая команда» - это супер-роскошь, каждый из которых является давним «ветераном» в отрасли со средним возрастом более 40 лет.
Начало Xiaomi, начиная с программного обеспечения. После того, как была выпущена первая версия мобильной операционной системы MIUI, изначально было всего 100 пользователей. Вскоре, в случае влияния Lei Jun, компания способствовала нулевым инвестициям, MIUI быстро распространялся через коммуникацию из уст в уста. Пусть Сяоми увидит надежду на блокировку маршрута энтузиастов.
Подобно кальмару, который сжимается в группе сардин, Xiaomi запускает мобильный телефон Xiaomi в августе 2011 года. Это известно как конфигурация верхнего уровня, а «рабочая точка» выигрывает просо-телефон по цене 1999 юаней, почти такую же телефонную цену по конфигурации. Половина его.
Суть бизнес-модели Xiaomi, интерпретируемой Lei Jun, заключается в том, чтобы предоставить пользователям чувство участия, выиграть участие пользователя в улучшении продуктов Xiaomi и создании бренда, совместно создать беспрецедентное программное обеспечение, аппаратное обеспечение, интернет-компанию Iron Triathlon.
В то же время Xiaomi также стал пересечением бизнеса группы инвестиционных компаний Leijun Department. Например, Fanhi также продает мобильный телефон Xiaomi в то время. Его Fengda является одним из трех дистрибьюторов Xiaomi. Цзиньшань обеспечивает безопасность для Xiaomi. Облачные хранилища и другие сервисы, YY, Thunder также предоставляют услуги голосовой связи, ускорения, хранения и других услуг.
В то время один из основателей Xiaowan, Li Wanqiang, сказал «Первому финансовому репортеру», что продажа 100 000 единиц свободна от смерти, а продажа миллионов единиц - это билет на официальную запись. По многим сомнениям мобильный телефон первого поколения Xiaomi Продано более 3 миллионов единиц.
Сяоми, который изначально твердо стоял на пятках, прямо стимулировал Интернет, чтобы его подстрекали. Али почти вошел в индустрию мобильных телефонов с Сяоми в то же самое время, Чжоу Хуньи сказал, что он решил приехать через полгода мышления, Ли Яньхон, Ма Хуатэн и другие также хотели попробовать. Почистили выбор низкой валовой прибыли, низкой прибыли, я надеюсь захватить вход в интернет-оборудование.
«Кажется, что игровой процесс (мобильный телефон) начал меняться». Торговец ODM по мобильному телефону вздохнул с первого финансового момента.
«Я не в порядке»
Несмотря на разногласия по поводу «недостаточного снабжения» и «маркетинга голода», Xiaomi действительно стала компанией уровня «феномен». Со вторым кварталом 2014 года Xiaomi впервые превзошла Samsung и стала первой на внутреннем рынке смартфонов. В глобальном масштабе Xiaomi стала третьим по величине производителем мобильных телефонов после Samsung и Apple.
«Исследования сверстников по модели проса, обучение и подражание достигли« уровня пикселей », а Xiaomi превратился из преследования отрасли в цель преследования всей отрасли», - сказал Лэй Цзюнь в интервью.
Это также привлекло внимание традиционной промышленности. В том же году Ванке Юйлян возглавил команду для посещения Али, Tencent и Xiaomi, что вызвало дискуссию о том, может ли интернет-мышление восстановить или даже подорвать сектор недвижимости.
Тем не менее, китайский рынок мобильных телефонов быстро меняется. После периода быстрого расширения, марафон работает с мобильными телефонами - это не только спринт, но и длительная выносливость.
Когда-то «проростки только быстрого разлома», постепенно выявленные проблемы, вызванные «строительством инфраструктуры», недостаточно сильны.
Цепочка поставок и каналы - это два препятствия, стоящие перед Xiaomi. Lei Jun признает, что Xiaomi имеет целую цепочку поставок сроком на три месяца, что крайне неуместно. Одним из примеров является мобильный телефон Xiaomi, который, как предполагалось, должен был быть выпущен в середине 2015 года, до февраля 2016 года. Он был выпущен, он длился 19 месяцев, это то, что случилось с Сяоми раньше.
В канале, из-за чрезмерной зависимости от модели электронной коммерции, мобильный телефон Xiaomi не смог опуститься до третьей четвертой линии, четвертого и пятого уровней городов в жесткой конкуренции, но эти рынки, О.В. поймали.
В 2015 году цель Lei Jun в 80 миллионов продаж, которую он кричал в начале года, не удалось достичь. «Перед лицом таких расшифровки стенограммы, вы в порядке? Честно говоря, я не в порядке», - сказал Лэй Джун в своем более позднем ежегодном собрании Xiaomi. ,
В этом году последняя пресс-конференция Сяоми Лэй июня напомнила о его первом опыте в Пекине. Для него нет ничего, кроме 24 лет назад, после 13 часов поездов, только один человек из Ухана в Пекин, Это было так ошеломительно, когда я шел по пустой площади.
«В Пекине здание Сяоми еще далек от достаточно высокого уровня», - сказал Лэй Цзюнь.
2016, проса впервые выпала из пяти ведущих мировых поставок на внутреннем рынке, также упала Пять проса от босса, квартал поставка снижение было более 40% годовых поставки упали на 36%.
На зарубежных рынках, из-за патентных проблем позволить проса после другого, патентного спора, едва избежала запрета.
Huawei конкуренты слава догоняет по продажам проса и режим проса и почти на OPPO телефон фору "сине-зеленых братьев и стала виво сессия«темной лошадкой», как более проса, чтобы войти в глобальную пятерку, тройку лидеров отечественного.
Интернет мышление провала проса еще?
Поскольку темпы роста замедлились, Сяоми, который шел по алтарю, начал сталкиваться с беспрецедентными сомнениями: «Интернет - это инструмент, а не панацея». Конкуренты Xiaomi, Чжао Мин, президент Huawei Glory, рассказали «Первому финансовому репортеру».
В 2016 году Лэй Цзюнь сказал журналистам, когда он размышлял о Сяоми, «Сяоми спешил слишком быстро, и аванс был увеличен заранее, и ему нужно замедлить и составить класс». Он считает, что проблема Сяоми заключается в том, что «сердце дьявола», Позвольте мне поговорить о первом.
В этом году ключевое слово Xiaomi стало «исправлением». Реальная сложность восстановления продаж заключается в том, что вся индустрия мобильных телефонов в значительной степени зависит от глобальной цепи поставок и глобальной производственной цепочки. Как только снижение, стена подталкивает всех, «все ресурсы ограничены Ничего, цена выросла, все думают, что вы не можете этого сделать ».
Вокруг проблемы с цепочкой поставок Лэй Цзюнь заменил Чжоу Гуанпин, лично отвечающего за разработку продуктов для мобильных телефонов и команду управления цепочками поставок, чтобы решить проблемы с поставками.
Новая розничная торговля также сбила потолок канала электронной коммерции для Xiaomi. Президент Xiaobin Линь Бин в основном захватил прямой магазин Xiaomi в магазине Xiaomi и исследовал модель автономной «новой розничной продажи».
За этим последовало пополнение рынка. В 2016 году, как душа интернет-маркетинга Xiaomi, Ли Ванцян вернулся. Раньше он полагался почти исключительно на Сяоми на линии. Он не только привлек многих представителей знаменитостей, но и назвал таких молодых художников, как Ци Циян. Программа, запуск автономной рекламы.
Сяоми, который упал на дно, ожидает отскок.
В этом году Лэй Цзюнь ушел в отставку, поскольку председатель собрания, должность директора и бывший генеральный директор Ли Сюэлин занял пост председателя. Его причиной отставки было «сосредоточиться на компании Xiaomi».
Контратака и вызов
Летом 2017 года Лэй июня, наконец, вздохнул с облегчением.
Во втором квартале этого года поставки мобильных телефонов Xiaomi увеличились на 70% по сравнению с предыдущим кварталом до 23,16 млн. Сяоми начал возобновлять быстрый рост.
«2017 год является годом контратаки проса». Лэй Цзюнь сказал, что в мире нет мобильной телефонной компании, которая может быть успешно отменена после снижения продаж, за исключением Xiaomi.
Когда его снова спросили о проблемах с продажами, Лэй Джун прямо сказал, что он не заботится о продажах, но Михе особенно беспокоило его. «Xiami выпал из пятерки лучших и также стал пятеркой в мире, но как насчет этого? Сяоми не вернется?»
В этом году Xiaomi продвинулась в 100-миллиардный клуб. В 2017 году общий доход Xiaomi составил 114,6 млрд. Юаней, увеличившись на 67,5% по сравнению с 68,4 млрд. Юаней в 2016 году.
После контратаки Lei Jun поставил новую цель для Xiaomi: начать контратаку всесторонне и вернуться на первое место на внутреннем рынке в течение 10 кварталов. «Мы хотим использовать провинцию как подразделение, город как подразделение, а также каждый округ и даже сообщество. Сетка - это единое целое, и земля находится в битве, и кровь в конце ».
Тем не менее, по вопросу о листинге, на протяжении многих лет кричал «не перечисленный в течение 5 лет», лей Льюн отказался.
До Xiaomi, Lei Jun испытал Jinshan, и собирался капать, Cheetah Mobile, Thunder и другие перечисленные компании. Он однажды сказал, что знает преимущества и недостатки листинга. Например, если в листинге есть краткосрочная цена акций, предприятие не должно быть квалифицировано. Легко поддаться давлению на рынке капитала ...
Теперь фондовый рынок Гонконга допускает «те же права и разные права», а заимствование рынка капитала для реализации большей мечты может быть «гомеопатическим» в глазах Лэй Джона.
Однако, если Xiaomi является аппаратной компанией или интернет-компанией, вызвало много споров. Спор относится к оценке Xiaomi. Опыт ИТ-индустрии и рынка капитала за последние 30 лет показывает, что оценка аппаратных компаний намного меньше, чем Интернет. ,
После того, как «86 вопрос» Комиссии по регулированию ценных бумаг Китая и приостановил выдачу плана китайской депозитарной расписки (CDR), исполнительные команды Lei Jun и Xiaomi были разделены на три команды, включая Гонконг, Нью-Йорк, Лондон, Сингапур и т. Д. За шесть дней. Семь городов провели роуд-шоу.
«Я приехал в Бостон в 1:30 утра, и начал с 7:30 сегодня утром. Я открыл семь встреч подряд. Теперь я лечу в Сан-Франциско и пробыл в течение 19 часов.» «Модель Лэм» Лэй Цзюнь сказал в кругу друзей.
//s3.pfp.sina.net/ea/ad/2/7/9faae4e4117c3eca4e10f58b420b67ca.jpg На конференции по продвижению инвестора он прямо сказал: «Эта цена в 550-70 миллиардов долларов заключается в том, что я не хочу запрашивать цену. Это не стоит даже 55 миллиардов долларов? »Даже Лэй Джун также сказал:« Xiami - редкая и универсальная компания в мире, и оценка должна быть оценкой Tencent от Apple ».
Большое хобби Лэй июня играет в шахматы. В конце игры результат исправим, но бизнес полон переменных.
Сяоми только что начал roadshow «Огонь очень плохой». Каждый день кто-то спрашивал у Лэй Джона просить квоты, но последние один или два дня столкнулись с давлением. Особенно после того, как цена вопроса была установлена, три основных фондовых индекса упали, так что его сердце сломалось.
Похоже, что 8-летнему Xiaomi предстоит пройти долгий путь - как Xiaomi настраивает свой деловой ритм, может ли доходность будущего программного обеспечения и услуг быть в курсе, может ли экология строительства Xiaomi поддерживать использование Xiaomi аппаратного обеспечения для зарабатывания денег в Интернете? Бизнес-модель?
Лэй Цзюнь сказал в Гонконге, что индустрия мобильных телефонов может не быстро развиваться, но Xiaomi имеет в десять раз больше возможностей для роста.
В этот момент он хочет понять, что он не может полагаться на усердие и тяжелую работу, но также должен найти «ветровое излучение», чтобы летать на ветру, прошло 8 лет.
В том же году Чэнь Ли, председатель Bilibili, впервые вошел в стартап Xiaomi Company. Лэй всегда говорил ему: «Просо может преуспеть, но может потерпеть неудачу, но я хочу стать компанией, для которой я идеален».