8 년 동안 실행 장거리는, 금산, 공생의 시대, 치타 및 종 레이 쥔에 나와있는 다른 많은 모바일 기술 기업에 참여했다, 마침내 자신의 종을 시간이.
개조 HKEX가 넓은 것이 아니라 600여 명을 수용. 9:28, 진한 파란색 정장을 입고 년 7 월 9 일 아침, 무대 위에 같은 색의 넥타이 레이 6 월 기장 로고를 입고 항구를 소리 200kg, 가치가 30 만 증가 징 버전 무게 교환 측.
"당신이 두들 기는 소리가 너무 작습니다."홍콩 Hongjia, 홍콩 증권 거래소의 회장이 그에게 말했다.
"내가 그것을 처음으로 사용했을 때 나는 그것을 두드리는 것을 감히하지 않았다. 내가 그것을 어겼을 때 무슨 일이 일어 났는가?"레이준은 농담했다.
나 자신, 레이 쥔 조롱하지 않고하지 않을 때 8 년 전 어떤 순간의 생각에 기자들이 물었을 때 '일을 열면 머리 후 머리를 이발 지금은 너무 초라한 보일 것입니다.'.
사실, 지난 몇 주 동안, 레이 쥔이 날아 쉽지 않다. 자본 시장의 기복, 그는 그들이 발행 가격을 설정할 때 그는 걱정도 특히 잘 수 없었다 잠을 인정, 세 가지 주요 주가 지수는 자신의 '마음에 하락 깨진 '.
HK $ 16.80의 HKEX와 SFC,에 신청서를 제출 한 후, CDR을 중단하기 위해 투자 설명서 및 CDR에서, 기장 시장의 부침에 어떤 방법을 이동합니다. 오픈 첫날, 기장의 주가 성능 완벽하지, 종가, 대표 1.18 % 아래로 HK $ 17 발행 가격.
이것은 경험의 지난 8 년 동안 기장의 대부분처럼 기복이있다입니다. "IPO는 저점에서 반드시 좋은 일이 아니다."레이 6 월 고 말했다.
금산을 입력 22 살이 시작부터 거의 20 년 중국의 IT 산업, 인터넷의 진화,지도 변화로 레이 쥔의 경험.
전에 20 년, 그는 곧 금산 나열 떠난 후, 참가 및 2007 년에 무대에 인터넷 소프트웨어 산업의 성장과 변화를 경험했다. 2004 년이 그런 그가 엔젤 투자자로 변신 한 후 신세기 투자 B2C 전기 공급 업체 우수성, 아마존 판매 전기, 게임 미디어, 모바일 인터넷 응용 프로그램을 자신의 사업이, 기장을 설립 할 때까지 코리아, 멀티 플레이, UCWEB, 천둥과 다른 회사와 같은 고객의 분야에 대한 투자도 다시 킹 소프트의 의장이었다.
그는 수수, 기장은 나와 꿈을 쫓는 도로의 마지막 일을 자신의 사업 새로운 시작입니다 말했다 '가장 중요한 것은 태도, 할 수있는 기장의 감각을 조절하는 것입니다.'
처음 8 년간의 마라톤 '
이것은 HKEX. 지난 번에 처음으로 레이 쥔 벨하지, 팔년은 장거리 달리기입니다.
여러 자본 시장의 영향을 제거 준비 후 10 월 (9), 2007, 킹 소프트는 마침내 홍콩 증권 거래소에 상장. 때 기장 600 명에 비해 혼잡 HKEX에 나와있다, 그것은 단지 다스보다는 한 번 더 갔다 개인 킹 소프트는 3.6 홍콩 달러의 발행 가격에 비해 HK $ 500 닫습니다 첫날에 나와있는 HK $ 626.1 만 달러 자금 조달에 39 % 증가했다.
목록 후 주해 킹 소프트는 레이 6 월 복귀, 불법 복제의 얼굴에 19 년 설립되었습니다 1988 CBN, '금산와의 단독 인터뷰에서 자신의 흥분을 감출 수 없다 마이크로 소프트는 압착하고, 공동의 소프트웨어 회사는 같은 기간을 살 수있다 지금까지 아주 적은 수의 금산 가족 만이 목록에 올 수 있습니다.
그러나 놀랍게도 두 달 간의 금산지도가 성공적으로 열거 된 후 Lei Jun은 '육체적 정신적 고갈'의 이유로 금산을 떠났고 모두가 놀랐다.
Lei Jun은 22 세부터 38 세까지 17 년 동안 금산에 '최고의 해'를 선사했으며 1992 년 Lei Jun은 6 년 후 Jinshan의 CEO로 재직했으며 6 년 후 Jinshan의 CEO로 재직했다. 라벨은 아무리 가까이에 있더라도 하루 4-5 시간 동안 잠을 잘 수 있습니다. 그는 한밤중에 금산에서 종종 눈을 감아 엘리베이터를 이용하여 일합니다.
Qiu Bojun은 한때 "Lei Jun은 열심히 일하고 열심히 노력하여 과언이 아니 었습니다. Jinshan Software는 국제적인 영향력을 가진 상장 회사에 간신히 생계를 유지하는 작은 워크샵에서 가져 왔습니다."
금산을 떠날 때 Lei Jun은 한 인터뷰에서 "금산 말기에 잘못 생각합니다. 탱크 차처럼 강하다고 믿으면 길을 열어 강 다리를 건너 다리를 부숴 버립니다. 몸 전체, 타박상, 피곤하고 죽어 가면서, 당신이 생각하고있다, 다른 사람들이 성공하기가 그렇게 쉽지 않은가? '라고 Lei Jun은 말했습니다.
2007 페이드 금산 행사, 레이 쥔은 레이 쥔은 투쟁 10 년을 한탄 한 장면의 기억에서 사람에 따라. 저녁 식사에 친구를 초대 한 것은 정상에 상승하는 데 실패했습니다.
그 때, "금산의 정점이없는 이유"광범위한 포스트는 말했다 제목의 기사 게시물 : 금산 제품 라인은 농도의 너무 얇은 부족, 끝없는 초과 근무, 천둥, 작은 비가 연신를 ...... 결론 금산 절대 정상에 오르지 마라.
경기 선행 지수 06 월 당시, 한 번 성공적인 목록은 기쁨을 제공합니다, 금산 8 년 장거리 달리기는 정체 '절정'이 아니었다 해결하기 어려울 수 있습니다.
금산 상장 직후, 레이 6 월 우선 금융 텔레비전 프로그램을 넘어 딩 레이, 엄마의 상승 등 젊은 세대와의 아주 오래된 '오래된 혁명'얼굴로 자격을 요구했었다 "보스턴 교회"라는 이름의 파일을 참여 내부 불안의 힌트가 있는지? 레이 6 월, '다른 사람의 성공, 좋은 심고 자신의 집 축하, 감사하는 법을 배워야'고 말했다.
마지막에 주최자가 묻습니다 : '당신의 인생에서 금산이 없다면, 그 밖에?
Lei 6 월은 의미심장 한 문장을 말했다 : "당신이 더 이상 Jinshan의 사장이라고 부르지 만 Lei Jun이라고 직접 부르면 나는 다시 당신에게 말할 것입니다."
금산에 남은 4 년은, 엔젤 투자자 레이 쥔, 고객, UCWEB이, 더, 천둥, 카라 많은 다른 회사-다시 생각 학습의 생각과 '의장 전문가'가되기 위해 인터넷을 사용하는 재생 투자를 돌렸다.
의 T 텐센트하는 알리 바바 위에 앉아. 업계가 인기있는 전망이 그 당시, 중국의 인터넷 테이블 (표)는 자신의 비즈니스 로직 '혼란의 많은의 친구, 원수는 조금했다' B Baidu, L Leijun 및 E Zhou Hongyi.
왕 카이 (Yikai Capital) 회장은 "모든 중국은 레이 준 (Lei Jun)의 실험 분야이다.
레이 쥔, 그는 마지막으로 다른 손을 올 수있는 기회, 자기를했다, 그는 말했다 : '나는 금산 가장 큰 느낌은 일반적인 경향이 흐름에 매우 중요하다 떠날 때, 금산 내가 콘센트를하지 않는 이유 식염수 잔디, 같다 연 날리기? 태풍에 서서, 돼지는 하늘로 날 수 있습니다.
기장 탈출
참전 용사들의 야심을 과소 평가하지 마십시오.
레이 쥔 금산 경우와 우수성 '이름'의 생성을 수확하는 과정에서, 우수성과 엔젤 투자자는 18 세 수도 기장을 수행 오래된 레이 쥔 꿈이 아니다. 수확의 이익 '을 판매하고 있습니다.
그 해 대학생 레이 준 (Lei Jun)은 "실리콘 밸리의 불 (Fire of Silicon Valley)"이라는 책을 읽었으며, 그의 우상 인 잡스 (Jobs)는 애플을 5 년 만에 세계 500 대 기업으로 끌어 올렸고 아마추어 PC 애호가 그룹은 전체 산업 혁명을 이끌었다. 애플에 돌아온 후에, 잡스는 전화를 재정의하고, 애플은 최고의 IT 회사가되었다.
Lei Jun은 휴대폰을 만들기 전에 열광적이었습니다.이 강박 관념과 투자로 인해 스마트 폰이 PC를 사람 중심의 컴퓨팅 센터로 대체 할 것이라고 믿게되었습니다.
2010 년에는 중국의 스마트 폰 시장이 스펠 (spurt) 개발을 주도했으며 올해는 스마트 폰 판매량이 전년 대비 35 % 증가한 3000 만 대를 넘어 섰다. 유명한 금융가 인 Lei Jun은 자신의 '바람'을 겪었다.
그는 40 세 이후 자신의 사업을 시작하는 속도와 가장 성공적인 전임자 인 중국 기업가의 Liu Chuanzhi와 Huawei의 Ren Zhengfei를 다시 시작하기로 결정했습니다.
린 빈, 그들은 레이 쥔 시작하려는들을 때 다소 의아해 구글 중국 공학 연구 담당 부사장에 그 당시 '당신은 모든 것을 가지고, 왜? 너 자신을'하지만 결국 대부분을 판매하는 린 빈 레이 쥔을 설득 구글과 마이크로 소프트의 주식, 모든 투자 기장.
전기 공급 모드에 의해 다음, 오픈 소스 안드로이드 운영 체제 컷, 좋은 사용자 경험, 같은 운영 체제가 받아 들여졌다 같은 사용자로 시작하는 전화를 수행하고 : 린 빈 카페에서, 레이 6 월 기장이 냅킨 비즈니스 모델에 그려진 기억 제품 판매, 궁극적으로 돈을 버는 소프트웨어 및 인터넷 서비스에 의존.
린 빈뿐만 아니라, 레이 쥔 금산은 또한 선박의 기장을, 리완 지앙, 모토로라의 북경 연구 센터 저우 Guangping, 과학 기술 베이징 리우의 산업 디자인 대학의학과의 전 이사의 전 수석 엔지니어에서 몇 년 동안 일했다.
2010 년 4 월 6 일 베이징의 Fourth Ring Road에있는 Yingu Building에서 레이 준 (Lei Jun)과 한 무리의 친구들이 기저귀 죽을 사 먹었습니다.
이 '창조적 인 팀'은 40 년이 넘는 평균 연령대의 업계에서 오랫동안 '베테랑 인'초특급 제품입니다.
시작 기장 후, 소프트웨어에서 시작. MIUI 휴대 전화 운영 체제가 처음에만 100 개 이상의 사용자, 제품의 첫 번째 버전을 넣어. 곧, 레이 쥔의 영향을 받아,이 회사는 제로 입력 상황을 촉진하기 위해, MIUI 빠르게 입소문을 통해 성장 확산 Xiaomi가 열광 자의 길을 막을 희망을 보도록하십시오.
정어리 메기 인구, 스포일러의 역할 기장, 2011 년 8 월 이것은 최상위 구성으로 알려진 기장 전화 출시, 기장 전화 가격 이상 '실행 포인트'승리 1999 위안 휴대 전화 가격의 거의 동일한 구성으로 스퀴즈처럼 그것의 절반.
레이 쥔 기장 비즈니스 모델의 본질 외국인 해석 : 사용자가 제품 개선에 참여하는 승리와 기장이, 전례없는 소프트웨어의 일반적인 성과, 하드웨어, 인터넷 '철인'기업 과거에 브랜드를 구축, 참여의 감각을 사용자에게 제공합니다.
한편, 기장은 성교의 포인트가되었다 같은 고객이 또한 기장 전화를 판매 시간으로 '경기 선행 지수 시스템'투자 회사의 비즈니스 그룹, 그것은, 금산 기장에 대한 보안을 제공하기 위해 기장 세 가지 유통까지 바람이다, 클라우드 스토리지 및 기타 서비스, YY, 썬더는 음성, 속도, 저장 및 기타 서비스를 제공합니다.
밀레는 공동 설립자 리완 장쩌민, CBN 기자에게 1000 만 개 단위가 판매 무료 빠른 죽음을, 만 단위가 공식 라인에 티켓으로 간주되어 판매했다. 곰에서 많은 질문에서, 전화 기장 1 세대 300 만 대 이상 판매.
초기 발판 기장이 직접 알리 거의 같은 기간 기장 휴대 전화 산업에 도달 공공 인터넷 갱스터 잡은 불안을 자극, 홍이는 그가 6 개월 후에 생각했다, 결정은왔다; 로빈 리는 엄마와 다른 사람들이 함께 열망 사람이었다. 인터넷 하드웨어 입구를 포착하기 위해 희망, 낮은 마진, 낮은 이익을 선택하는 브러시.
'것 같다 (휴대 전화) 게임 플레이는 변화하기 시작했다.'A 휴대 전화 ODM 사업을 우선 금융 한숨을 위해.
'나는 OK가 아니에요'
Xiaomi는 '공급 부족'과 '허기 마케팅'에 대한 논란에도 불구하고 실로 현상 수준의 기업으로 자리 잡았으며, 2014 년 2 분기까지 Xiaomi는 처음으로 삼성을 능가하여 국내 스마트 폰 시장에서 첫 번째 업체가되었습니다. 전 세계적으로 샤오 미 (Xiaomi)는 삼성 전자와 애플에 이어 세계 3 위의 휴대 전화 제조업체가되었다.
'수수께끼'모델, 학습 및 모방에 대한 동료 연구는 '픽셀 수준'에 도달했으며 소아 미 (Xiaomi)는 업계의 추적자에서 업계 전체가 추적 대상으로 전환했습니다. '레이 준 (Lei Jun)은 인터뷰에서 말했다.
같은 해에 Vanke Yuliang은 Ali, Tencent 및 Xiaomi를 방문하여 인터넷 사고가 부동산 산업을 재구성하거나 파괴 할 수 있는지에 대한 토론을 시작했습니다.
그러나 중국의 휴대 전화 시장은 급속하게 변화하고 있으며, 급격한 확장 기간이 끝나면 휴대 전화 제조업체의 마라톤 경기는 단거리뿐 아니라 지속적인 내구성입니다.
일단 '빠른 휴식 만'기장이되면, '인프라 건설'에 의해 야기 된 문제가 점차 밝혀지지 않았다.
공급 체인 및 채널은 하나의 예는, 원래 2015 년에 발표 될 것으로 예상된다. 레이 쥔 솔직히, 기장 3 개월 공급망 재고가 매우입니다. 기장에 직면 두 장애물이다 2016년 2월 때까지 기장 전화 (5)를 반송 19 개월 동안 풀려 났고, 이것은 Xiaomi에게 전에 일어난 일입니다.
티어에 네 개 5 개 도시를 싱크 할 수없는 휴대 전화 기장의 치열한 경쟁의 결과로 전기 공급 모드에 대한 과도한 의존도로 인해 채널,하지만, 이러한 시장에서 OV는 붙 잡았다.
2015 년 레이 쥔은 목표 소리 쳤다 시작 부분에 매출 8000 만 실현되지 않았다. '이 성적표에 직면, 당신은 OK? 솔직히 말해서, 내가 확인하지 않아요.'밀레 레이 쥔 나중에 연례 연설에서 말했다 .
올해 샤오미 (Shiomi)의 마지막 기자 회견 인 레이 준 (Lei Jun)은 베이징에서의 첫 경험을 회상했다. 그는 24 시간 전에 열차 충돌이 13 시간 만에, 무한에서 베이징으로 단 한 사람이, 내가 비어있는 역 광장에 들어갔을 때 너무 기절했다.
'베이징에서 샤오 미 (Xiaomi)의 건물은 여전히 멀리 떨어져있다.'레이 준 (Lei Jun)은 말했다.
2016, 처음으로 기장 또한, 국내 시장에서 상위 5 개 글로벌 출하량이 떨어졌다 보스에서 다섯 개 기장 하락, 분기 출하량 감소는 연간 출하량의 40 % 이상은 36 % 급락했다.
때문에 특허 문제의 해외 시장에서 아슬 아슬하게 금지되고 도주, 특허 소송에 의해 다른 후 기장을 할 수 있습니다.
화웨이 영광의 경쟁자는 국내 최고 글로벌 상위 5 세를 입력 둘, 기장보다 더 기장의 판매 및 기장 모드에 거의 확률 '파란색 - 녹색 형제'OPPO 전화를 잡고하고 '다크 호스'의 생체 내 세션되었다된다.
인터넷 아직 기장 실패를 생각?
경기 둔화 때문에, 기장의 제단은 전례없는 도전을 경험하기 시작했다. '인터넷은 도구가 아니라 만병 통치약이다.'밀레 라이벌, 자오 밍, 화웨이 영광의 대통령 CBN 기자에게 말했다.
2016, 레이 쥔은 반사 기장 '기장 앞서 당좌 대월 성장, 당신은 천천히하고 화장을 조정합니다. 필요, 너무 빨리지나 돌진'의 시간에 기자들에게 그는 문제가, '마법 결정 마음'기장에없는 내부 요구 사항을 거짓말을 믿고 첫 번째에 대해 이야기하겠습니다.
올해 매출액 반등의 진정한 어려움은 전체 휴대 전화 산업이 글로벌 공급망과 글로벌 산업 체인에 크게 의존하고 있다는 점이며 일단 하락하면 벽이 모든 사람을 밀어 붙입니다. '모든 자원이 부족합니다. 아무것도, 가격이 올라 갔다, 모두는 당신이 그것을 할 수 없다고 생각한다.
공급망 문제와 관련하여 Lei Jun은 공급 문제를 해결하기 위해 Zhou Guangping을 개인적으로 휴대 전화 제품 개발 및 공급망 관리 팀으로 대체했습니다.
이 새 소매점은 샤오 미 (Xiaomi) 전자 상거래 채널의 한도를 무너 뜨 렸으며, 린 빈 (Xinobin) 사장은 주로 샤오 미 (Xiaomi)의 직접 매장 샤오미 (Xiaomi) 집을 움켜 쥐고 오프라인 '새로운 소매점'모델을 탐구했다.
시장을 구성 하였다. 2016 년, 밀레 온라인으로 거의 독점적으로 의존했다. 인터넷 마케팅 기장 리완 지앙 반환의 영혼, 스타 대변인의 수, "멋진"의도 제목 등 젊은 포괄적 인 네트워크를 당길뿐만 아니라로 프로그램을 통해 오프라인 광고를 시작하십시오.
바닥에 떨어지는 Xiaomi는 반등을 기대하고있다.
올해 감독으로, 전 CEO 리 Xueling은 '위해 기장 회사 측면에 초점을'의 이유로 사임의 회장으로 취임, 공생의 회장 인 레이 쥔 시대로 사임했다.
반격과 도전
2017 년 여름, 레이 6 월 마지막 숨을 쉴 수 있습니다.
이것은 23,160,000에 도달하는 2 분기 70 %의 기장 휴대 전화 출하량 성장입니다. 기장은 급속한 성장을 재개하기 시작했다.
'2017은 기장 역습의 년도입니다. "레이 쥔은 말했다, 매출의 감소가 성공적으로 기장을 제외하고 반전 할 수 있습니다에 이어 세계에서 아무도 휴대 전화 회사.
Lei Jun은 판매 문제에 대해 다시 묻자, 미쉘이 특히 우려하고 있다고 말했다. 'Xiami는 5 위권에서 떨어졌고 5 위권도 차지하고있다.하지만 Xiaomi는 다시 돌아 오지 않을 것인가?'
올해 기장 수십억 수백. 클럽의 발전 1천1백46억위안 2016 년에 6백84억위안에 비해 67.5 % 증가의 밀레 2017 총 수익.
Lei Jun은 Xiaomi에 대한 새로운 목표를 세웠습니다. 포괄적 인 방법으로 반격을 시작하고 10 분기 내에 국내 시장에서 1 위를 차지했습니다. '우리는이 주를 단위, 도시 단위, 각 카운티 및 지역 사회로 사용하고자합니다. 결국 피 묻은 그리드 단위, 모든 인치,. '
그러나, 상장 문제에 관해, 수년 동안 '5 년 내에 열거되지 않은'고 외쳤다.
기장 전에 레이 쥔 금산, 공생 아, 치타 이동, 천둥과 다른 회사가 상장 한 방울입니다, 경험, 그는 기업이 질적없는 경우, 필요 등의 단기 주가 상장 기업으로 시장에서 자신의 강점과 약점을 알고 말했다 자본 시장의 압박에 쉽게 굴복 할 수 있습니다 ...
이제 홍콩 주식 시장은 '똑같은 권리와 다른 권리'를 허용하고 더 큰 꿈을 실현하기 위해 자본 시장을 빌리는 것이 레이 6의 눈에는 '동종 요법'일 수있다.
30 년 그러나 기장은 하드웨어 회사 나 인터넷 회사는 여전히 작은 논쟁을 발생하지 사실이다. 분쟁은 기장의 평가와 관련하여 언급, IT 산업과 자본 시장 경험은 하드웨어 회사의 평가 상상력이 인터넷보다 훨씬 작다는 것을 보여줍니다 .
집행위원회의에서, 84 '을 요구 발행 중국어 예탁 (CDR) 프로그램, 레이 쥔을 중단하고 경영진을 밀레 등 홍콩, 뉴욕, 런던, 싱가포르에서 육일 포함, 세 팀으로 나누어 져 7 개의 도시가 로드쇼를 진행했습니다.
'한 과거 보스턴으로 지난 밤, 반, 오늘 오전 7시 반을 시작, 일곱의 승계는 지금 샌프란시스코에 도착하는 것, 그는 십구시간의 총을 보냈다.' '모델 노동자'레이 쥔 친구의 원했다.
프로모션 컨퍼런스에서 //s3.pfp.sina.net/ea/ad/2/7/9faae4e4117c3eca4e10f58b420b67ca.jpg 투자자는, 그 자신은 $ 550-700000000의 가격, 즉, 나는를 제공하지 않으려는 '말한다 $ (55) 억 총도하지 가치? 기장은 모든 주위 희귀 한 글로벌 기업입니다, 애플의 가치 평가를해야 평가가 '텐센트는'도 레이 쥔은 말했다 '하지 않습니다.
레이 6 월 큰 취미는 체스 게임이 종료 체스. 그 세트의 결과를 재생하지만, 사업은 매우 다양했다.
밀레 시작 로드쇼 '믿을 수 없을 정도로 불', 매일 사람들이, 레이 6 월 양을 찾기 위해 온 그러나 문제의 가격을 설정, 특히, 스트레스를 경험하고 지난 12 일, 세 가지 주요 주가 지수는 자신의 '실연'으로 분류된다.
그것은 8 세의 기장은, 르네 루 위안이 나타납니다 - 밀레 어떻게 비즈니스의 자신의 속도를 조정, 미래의 수익성은 인터넷에서 돈을 벌기 위해 하드웨어의 지원에 의존 할 수있는 소프트웨어와 서비스, 생태 건설 기장 기장을 유지할 수 있습니다 비즈니스 모델?
Lei Jun은 홍콩에서 휴대 전화 산업이 빠르게 성장하지는 않을 것이지만 Xiaomi는 성장 여지가 10 배 더 크다고 말했다.
이 경우, 자신이 알고 싶은 거리, 지난 8 년 동안 바람에 '환기'찾을 수있다처럼, 노력과 노력에 의존 할 수 없습니다.
그 해, 기장의 시작에 비리 비리 회장 첸 루이 처음 레이는 항상 그에게 말했다 : '가능성이 기장은 성공뿐만 아니라 실패 할 수 있습니다,하지만 난 회사의 내 이상을 원하는'