Pequim vez em 09 de julho de notícias pm, "The Economist" escreveu recentemente, os dois competem para primeiro jogo do mundo está em pleno andamento com. Um deles é a Copa do Mundo da Rússia, os protagonistas de corrida tem Neymar e Harry Kane, etc. Outro um jogo nas mãos de outras economias emergentes da Índia, Indonésia, Brasil e outro smartphone do consumidor lançada contra ambos os superstars on-line Estados Unidos, tais como Google, Amazon e Facebook, Tencent e Alibaba e a liderança da equipa de sonho chinês.
A geopolítica negócios total significa a maior do mundo capitalização de mercado da empresa de tecnologia chegou a US $ 4 trilhões, e sem rosto verdadeiro confronto de enfrentar US empresas incapazes de entrar no mercado chinês para competir com empresas locais, gigantes chinesas no mercado dos EUA no comprimento do braço, na China Ciência e Tecnologia Antes da maturidade, a Europa estava sempre sob a maldição do Vale do Silício.
No entanto, o tempo e habilidade estão mudando. Vale do Silício já foi imitado produtos na China tornou-se a empresas de tecnologia indústria pioneiras, tais como aplicações de comunicações micro-canais Tencent, tanto como qualquer produto na Califórnia.
Portanto, as empresas do continente prontos para os mercados internacionais fora dos Estados Unidos e da China para flexionar seus músculos em mercados emergentes aumento da renda, a crescente popularidade dos smartphones e melhoria contínua da infra-estrutura de Internet fortemente atraído todas as empresas de tecnologia quando eles competem Quando o próximo bilhão de consumidores da Internet, Alibaba está substituindo a Amazon, o Google está correndo contra o Baidu, e Tencent prova que pode lutar contra o Facebook.
No entanto, a estratégia da companhia e não têm as mesmas empresas americanas, muitas vezes criadas filiais a partir do zero. Eles fornecem investimentos em controladas e usuários domésticos esperar serviços semelhantes aos usuário a Índia ou México. Por exemplo, a Amazon para entrar no compromisso indiana a investir 50 ordem de milhões de dólares para replicar seus serviços nos Estados Unidos. a Amazon também na aquisição da empresa rebranding. por exemplo, Amazon último ano para aquisição de website fornecedor de eletricidade de Dubai Souq.com $ 650 milhões, finalmente, a menção Amazon Companhia '.
Os serviços prestados pelo Google e pelo Facebook no exterior são semelhantes aos oferecidos aos consumidores norte-americanos, portanto, o reconhecimento das duas empresas em Brasília e Bangalore é quase o mesmo de Boston e Berlim, e usuários do Google em todo o mundo usam o mesmo Navegador Chrome, site do YouTube ou sistema operacional do telefone móvel Android, e publicidade da mesma forma.O WhatsApp e o Instagram são todos de propriedade do Facebook e também são muito populares em todo o mundo.
Em contraste, poucos usuários na Indonésia ou na Índia conhecem a marca do Alibaba.A estratégia do Alibaba nos mercados emergentes não é montar suas próprias lojas, mas investir em empresas locais - seja comprando diretamente ou adquirindo participações minoritárias. no passado mais de dois anos, o Alibaba tem construído um grupo focado em compras, pagamento e entrega empresas, incluindo a Índia Paytm e BigBasket, Indonésia Tokopedia, Singapura Lazada, Paquistão Daraz e Trendyol Turquia. estas empresas A maioria dos consumidores certamente não sabe que os aplicativos que eles usam são realmente apoiados por gigantes da tecnologia chinesa.
Tencent também investiu em um grande número de empresas indianas, envolvidos em muitas áreas, há um passeio compartilhado, educação online, streaming de música, saúde, TI e e-commerce, etc., bem como Nigéria e Indonésia para pagar negócio de logística da empresa. (Desenvolvimento Baidu A participação de mercado emergente é menos ativa do que as outras duas empresas, mas seu investimento em inteligência artificial pode ser usado globalmente para veículos autônomos. De acordo com a empresa de dados CBInsights, Tencent, Alibaba e seus A subsidiária Ant Financial investiu 43% do Asian 'Unicorn Creation Enterprise'.
As diferentes maneiras pelas quais essas empresas adotam refletem a forma como as empresas ocidentais e chinesas ganham dinheiro.A maior parte da receita do Google e do Facebook vem da publicidade, o que significa que seus serviços não precisam de muita localização.
Por outro lado, a vantagem competitiva das empresas chinesas tem sido sempre que os pagamentos processo de distribuição e bens nacionais organizações difíceis de distribuir bens em um disco anterior para dirigir soluções de negócios com base em resultados de tais questões básicas. 'Para tal coisa, one size fits all a solução não se aplica a tecnologia de empresa de investimento de diferentes países Insignia Ventures Partners de Tanying Lan (transliteração) disse. tornar-se distribuidor especialista experiente em Cingapura, na Indonésia, que tem mais de 1,75 dez mil pequenos países insulares, basicamente, nenhuma ajuda. da mesma forma, Os métodos de pagamento que funcionam no Vietnã não são viáveis no Brasil ou na Nigéria, porque os bancos e os sistemas regulatórios nesses países são diferentes, ou seja, se essa complexidade for deixada para os empreendedores locais resolverem, espere que eles obtenham Após a aquisição bem sucedida, o efeito pode ser melhor.
? Então, como estes competição Sino-US estratégica diferente uns com os outros torna o local mais competitiva, principalmente na Índia e no Sudeste Asiático escala de investimento do mercado pode refletir um pouco de informação: De acordo com provedor de dados informações Tracxn, empresas start-up no ano passado, a Índia receberam um total de US $ 5,2 bilhões o investimento chinês em tecnologia, em comparação a 2016 foi de apenas US $ 930 bilhões em grupo de pesquisa de mercado Forrester disse gigantes China tecnologia (incluindo Jingdong e deixa cair um táxi) no ano passado sobre a aquisição das empresas do Sudeste Asiático gastaram um total de US $ 6 bilhões.
as empresas chinesas várias vantagens. Eles atraem centenas de milhões de consumidores em mercados emergentes o acesso à Internet tem um registro confiável sobre o assunto. Tal como a Malásia ou Vietname aos nacionais, além de visitantes do continente, para proporcionar uma cabeça de ponte para as empresas a entrar nestes mercados . estas posições gigantes China e também para apoiar a aquiescência do governo nacional, fundador de empresas start-up na Ásia estão mais dispostos a seguir o exemplo dos Estados Unidos, em vez de Ma chefes; para a gestão a longo prazo da sua empresa, aparentemente, eles estão mais dispostos a levar o modelo chinês.
Mas os críticos, a prática de moda chinês e japonês adotado pelo Grupo em 1980 é semelhante: a maneira desesperada e errático sobre-investimento 'para mostrar os ativos de empresas chinesas às vezes inevitavelmente acabar com seu fim de concorrência, por exemplo. com investimento Alibaba Tokopedia Lazada e produtos similares são vendidos na Indonésia em breve, o Alibaba tem investido Paytm após o ex-investimento indiano em fornecedores de electricidade querido Snapdeal.
Avaliações podem ser surpreendente. É claro, também, em parte, devido à ampla liquidez. Eles se preocupar em perder relevância de vento na área de capital de risco querem continuar a manter as preferências de investimento aventureiro Grupo SOFTBANK na China provou a doçura, e agora ansiosos para outros O mercado de tecnologia emergente repete essa vitória.
As vantagens de empresas norte-americanas reside na sua trajetória histórica de sucesso e um bom começo. Gigantes do Vale do Silício começar mais ou menos a partir da atuação internacional começar. Reino Unido, da Amazon e subsidiárias alemãs, em breve celebrar o 20º aniversário de Inglês fácil para as empresas do que as empresas chinesas contratar funcionários ou atrair usuários. Google e Facebook, as duas empresas foram mais da metade de sua receita de fora do mercado dos EUA. o mais alto grau de internacionalização das empresas chinesas Alibaba, a sua receita no exterior responderam por apenas 10%, embora as esperanças da empresa É possível vender cerca de metade dos produtos nos mercados internacionais antes de 2025.
componente global não pode ser ignorado na competição local. Alguns serviços, como o serviço de streaming de filmes da Amazon pode ser estendido a partir de um país para outro, sua relação com fornecedores globais também é verdadeiro. Como resultado, o estabelecimento de subsidiárias no exterior O custo será muito menor do que a aquisição.Até agora, a Amazon gastou cerca de US $ 3,5 bilhões no estabelecimento de um negócio indiano.A participação de mercado da Amazon na Índia é comparável à da Flipkart local e-commerce indiano, mas este último financiamento é quase Amazon. Duplique o investimento.
Desvantagem do método de empresas norte-americanas que aderem ao seu modelo de negócio subsidiária somente em um ambiente completamente diferente provou efetivo de pessoas e chineses, a maioria dos consumidores asiáticos usam apenas os telefones móveis para acessar a Internet e que essas três gigantes dos Estados Unidos pote de ouro é do lado do PC. Algumas pessoas pensam que a sede enviou executivos não tão vibrantes empresários locais, e muito dependente de sede capital.
Mas talvez estes dois modelos são eficazes, e há sinais de convergência para se tornar parte de uma vantagem equipe global na prestação de determinados serviços - como a pesquisa ou a mídia social - podem ter um papel decisivo Alibaba é pequeno para a Índia As empresas promovem suas próprias plataformas B2B para ajudá-las a vender produtos no exterior e, nesse caso, elas se expandem de maneira semelhante às usadas pelos concorrentes dos EUA Em outras áreas, quando o senso comum local é mais importante, os Estados Unidos as empresas podem ter um método mais orientada China, que é a construção de uma subsidiária da 'ecossistema', por exemplo, a Amazon estaria interessado na aquisição de Flipkart, enquanto o Wal-Mart comprou uma participação majoritária na empresa ;. Google também está considerando um investimento minoritário equidade Além disso, em 17 de junho, o Google anunciou que investirá 550 milhões de dólares na empresa chinesa de comércio eletrônico Jingdong.
Nos mercados emergentes, o número de usuários de serviços gratuitos deve ser alarmante - oito dos 10 principais usuários do Facebook são mercados emergentes, e a Índia lidera com 270 milhões de usuários. o nível de receita e lucros não é clara. Além de Índia, e-commerce, o valor das vendas on-line de bens de todos os anos na Índia é de apenas cerca de US $ 27 bilhões, cifra todas as empresas comerciais chinesas pode conseguir em 9 dias, enquanto que os EUA apenas Tres semanas.
"Mas isso não é um problema. Enquanto você pode ganhar o próximo bilhão de usuários, parece que pode ser pago. O gigante da tecnologia chinesa deve considerar o fato de que o número de novos usuários da Internet está diminuindo gradualmente; mas eles também têm confiança, influência e habilidade." Expansão no exterior Os gigantes americanos podem ter pensado que não haveria rivais locais nos mercados emergentes, mas a realidade é o oposto.A situação hoje é muito diferente da de quatro anos atrás.