7월 9일 오후 뉴스 베이징 시간, "이코노미스트는"최근에 쓴 세계 최초의 게임의 두 경쟁이 전체 스윙에 있습니다. 하나는 러시아의 월드컵이다, 레이스 주인공은 네이 마르와 해리 케인 등 또 다른,이 한 게임은 인도, 인도네시아, 브라질 및 Google, Amazon 및 Facebook, Alibaba 및 Tencent와 같은 다른 중국 온라인 스타와 같은 다른 신흥 경제 국가의 소비자에게 스마트 폰을 통해 출시되었습니다.
중국 과학 기술에서, 총 사업 지정 학적는 세계 최대의 기술 기업의 시가 총액은 팔 길이에 미국 미국 시장에 국내 기업, 중국어 거인과 경쟁하는 중국 시장에 진입 할 수없는 회사에 직면 $ 4 조 및 실제 대결 얼굴없이 도달 한 의미 성숙하기 전에 유럽은 항상 실리콘 밸리의 저주 아래있었습니다.
그러나 시간과 능력이 변화하고있다. 실리콘 밸리는 한 번 중국의 제품은 캘리포니아의 모든 제품만큼이나 텐센트의 마이크로 채널 통신 응용 프로그램과 업계의 개척자 기술 회사가되었습니다 모방했다.
그들이 경쟁 할 때 따라서 시장 소득 증가 신흥의 근육을 굽힐 미국과 중국 밖에 해외 시장에 대한 준비 본토 기업은 스마트 폰과 인터넷 인프라의 지속적인 개선의 인기가 높아지고 강력하게 모든 기술 기업을 유치 다음 10 억 명의 인터넷 소비자, Alibaba가 Amazon을 대체 할 때 Google은 Baidu와 경쟁하며 Tencent는 Facebook과 싸울 수 있음을 증명합니다.
그러나, 회사의 전략과는. 종종 그들은 자회사에 대한 투자를 제공하고 국내 사용자가 인도, 멕시코 사용자에게 유사한 서비스를 기대합니다. 처음부터 가지를 설정 같은 미국 기업이없는 예를 들어, 아마존은 50을 투자하는 인도의 의지를 입력 수백만 달러의 순서는 미국에서 자사의 서비스를 복제한다. 아마존도 브랜드 이미지 쇄신을 회사의 인수에. 예를 들어, 아마존은 지난해 두바이의 전기 공급 업체의 웹 사이트 Souq.com의 $ (650) 만 취득, 마침내 명확 아마존 '으로 표시 회사 '.
해외에서 Google과 Facebook이 제공하는 서비스는 미국 소비자에게 제공되는 서비스와 비슷하므로 브라질리아와 방갈로르의 두 회사에 대한 인식은 보스턴과 베를린과 거의 동일하므로 전 세계 Google 사용자가 동일한 서비스를 사용합니다 Chrome 브라우저, YouTube 웹 사이트 또는 Android 휴대 전화 운영 체제 및 광고와 같은 방식으로 제공됩니다. WhatsApp 및 Instagram은 모두 Facebook에서 소유하며 전 세계에서 인기가 있습니다.
이와는 대조적으로 인도네시아 나 인도의 사용자 중 일부는 알리바바 브랜드를 알고 있습니다. 알리바바의 이머징 마켓 전략은 자체 매장을 설립하는 것이 아니라 현지 비즈니스에 투자하는 것입니다. 직접 구매하든 아니면 소수 지분 취득이든 상관 없습니다. 과거에 2 년 이상은, 알리바바 인도 Paytm 및 BigBasket, 인도네시아 Tokopedia, 싱가포르 Lazada, 파키스탄 Daraz 및 Trendyol 터키를 포함한 쇼핑, 지불 및 배달 회사에 초점을 맞춘 그룹을 구축했다.이 회사를 대부분의 소비자들은 그들이 사용하는 응용 프로그램이 실제로 중국의 기술 대기업에 의해 지원된다는 것을 확실히 알지 못할 것입니다.
Tencent는 또한 공유 라이드, 온라인 교육, 음악 스트리밍, 의료 건강, IT 및 전자 상거래, 나이지리아 결제 회사 및 인도네시아 물류 회사와 같은 다양한 분야의 인도 기업에 투자했습니다. 신흥 시장 점유율은 다른 두 회사보다 덜 활발하지만 인공 지능에 대한 투자는 자율 차량을 위해 전 세계적으로 사용될 수 있습니다.) 데이터 회사 인 CBInsights, Tencent, Alibaba 및 자회사 인 Ant Financial은 아시아 Unicorn Creation Enterprise의 43 %를 투자했습니다.
구글과 페이스 북의 수익은 대부분 광고로 인해 발생하는데, 이는 그들의 서비스가 너무 많은 현지화를 필요로하지 않는다는 것을 의미한다.
반면에, 중국 기업의 경쟁 우위는 항상 하나 개의 크기는 모두 맞는 어려운 유통 과정 지불 및 국가 기관의 제품은 출력 기반의 비즈니스 솔루션을 같은 기본적인 문제를 해결합니다. '그런 일의 경우를 직접 이전 하드에 제품을 배포하는 것이있다 이 솔루션은. 다른 나라의 기술 투자 회사 Tanying 란의 휘장 벤처 파트너 (음역)는 상기에 적용 기본적으로 어떤 도움을보다 1.75 만 작은 섬 국가가없는 인도네시아 싱가포르에서 경험이 풍부한 전문 유통이되지 않습니다. 마찬가지로, 브라질이나 나이지리아, 베트남 가능한 방법으로 지불 처리에 이들 국가가 은행이며, 규제 시스템이 다르기 때문에 지역 기업이 복잡성을 해결하는 경우는, 즉., 가능하지, 그래서 그들은 얻을 성공적인 인수 후 효과가 더 좋을 수 있습니다.
? 그래서 약간의 정보를 반영 할 수 주로 투자의 인도와 동남 아시아 시장 규모에서 가장 경쟁력있는 장소 서로 서로 다른 전략 중미 경쟁을 어떻게 : 데이터 제공 Tracxn 정보에 따르면,이 신생 기업은 지난해 인도는 $ 5.2 억을 남겼습니다 2016에 비해 기술의 중국 투자는, 포레스터는 중국의 기술 거인 말했다 시장 조사 그룹에 단지 $ (930) 억 (Jingdong 포함 택시 방울) 동남 아시아 기업의 인수에 지난해 $ 60 억 총을 보냈다.
중국 기업 몇 가지 장점. 그들은 문제에 대해 인터넷에 액세스 신뢰할 수있는 기록이 신흥 시장에서 소비자의 수백만의 수백을 유치 할 수 있습니다. 기업이 시장에 진입하는 말레이시아 베트남 국민에 플러스 본토에서 방문자로, 교두보를 제공하기 위해 .이 위치 거인 중국과 또한 정부의 묵인을 지원하기 위해, 아시아 신생 기업의 설립자 오히려 마 족장보다 미국의 예를 따라 더 기꺼이 그들의 회사의 장기적인 관리를 위해, 분명히 그들은 중국 모델을 더하고자합니다.
그러나 비평가들은 1980 년 그룹에 의해 채택 된 중국과 일본 패션의 연습은 비슷하다 절망적와 엉뚱한 방식이 이상 투자 불가피 예를 들어, 자신의 경쟁 결말로 끝날 것 때때로 중국 기업 '자산을 표현하기'를. 알리바바 투자 Tokopedia Lazada와 유사한 제품이 곧 인도네시아에서 판매와 함께, 알리바바는 Snapdeal 달링 전기 사업자의 전 인도 투자 후 Paytm을 투자했다.
투자 지표는 놀라운 일이 될 수있다. 물론, 또한 부분적으로 풍부한 유동성에. 그들은 중국에서 모험 소프트 뱅크 그룹은 단맛을 맛 등 지금 치열했다 투자 환경을 유지하기 위해 계속하려면 벤처 캐피탈의 영역에서 바람의 관련성을 잃어 버릴까 걱정 신흥 기술 시장은이 승리를 되풀이합니다.
미국 기업의 장점은 역사적 성공의 실적과 헤드 스타트에있다. 실리콘 밸리의 거인 더 많거나 적은에서. 국제 작업을 시작 아마존의 영국과 독일 자회사는 곧 쉽게 중국 기업에 비해 기업에 대한 영어의 20 주년을 축하합니다 시작 직원을 고용하거나 유치 사용자. 구글과 페이스 북, 두 회사는 미국 시장 외부에서 매출의 절반 이상이었다. 알리바바는, 해외 매출 10 %를 차지 중국 기업의 국제화의 최고 수준, 회사 희망하지만 2025 년 이전에 해외 시장에서 제품의 약 절반을 판매 할 수 있습니다.
글로벌 구성 요소는 지역 대회에 무시할 수 없다. 아마존의 영화 스트리밍 서비스와 같은 일부 서비스가 한 국가에서 다른 확장 할 수 있습니다, 글로벌 공급 업체와의 관계도 마찬가지입니다. 해외 법인의 결과, 설립 그것은 취득 원가보다 훨씬 덜 될 것입니다. 지금까지 아마존은 인도 시장 점유율. 인도 서비스를 구축 아마존과 Flipkart 인도 비교 지역 전기 공급 업체에 약 $ 35 억 지출했습니다,하지만 후자의 금융 아마존에서 거의이다 투자를 두 배로하십시오.
미국 기업 접근법의 단점은 자회사가 준수하는 비즈니스 모델이 완전히 다른 환경에서만 효과가 있음을 증명하는 것입니다. 중국인과 마찬가지로 대부분의 아시아 소비자는 휴대 전화를 사용하여 인터넷에 접속하며 미국의 세 거대 기업 첫 번째 양동이는 PC 측에서 왔으며, 본사가 보낸 경영진은 현지 기업가만큼 열정적이지 않으며 본사의 수도에 지나치게 의존하고 있다고 생각하는 사람들도 있습니다.
그러나 두 모델 모두 잘 작동하며 수렴의 징후가있을 수 있습니다. 글로벌 팀에 속하는 장점은 검색 또는 소셜 미디어와 같은 특정 서비스를 제공하는 데 결정적 일 수 있습니다. Alibaba는 인도로 작은 움직임을 보이고 있습니다. 기업은 제품을 해외에서 판매 할 수 있도록 자신의 B2B 플랫폼을 홍보합니다.이 경우 미국 경쟁 업체와 비슷한 방식으로 확장됩니다. 다른 지역에서는 현지 상식이 중요 할 때 미국 예를 들어 Amazon은 Flipkart 인수에 관심이 있고 월마트는 자사 지분의 대다수를 인수했으며 Google은 소수 투자를 고려하고있다. 또한 6 월 17 일 Google은 중국 전자 상거래 회사 Jingdong에 5 억 5 천만 달러를 투자 할 것이라고 발표했습니다.
이머징 마켓에서 무료 서비스 사용자 수는 놀라 울 정도입니다. 페이스 북 사용자 10 명 중 8 명은 이머징 마켓이고, 인도는 2 억 7 천만 명의 사용자입니다. 인도의 전자 상거래 이외에 인도에서 온라인으로 판매되는 제품의 가치는 연간 약 270 억 달러에 불과하며 중국의 모든 전자 상거래 회사에서 9 일 이내에 실현 될 수 있으며 미국은 3 주.
그러나 모두가 보인다, 한 다음 억 사용자를 승리로 문제가되지 않습니다 그 비용은 사실을 고려해야합니다 줄어들고 새로운 국내 인터넷 사용자의 수 수있는 그 무엇 중국어 기술의 거대한; .. 그러나 그들은 또한 자신감을 가지고, 능력과 영향력 미국의 거대 지역 라이벌 신흥 시장에 표시되지 않을 수도 있습니다 생각하면서 해외 확장 있지만 현실은 4 년 전 매우 다른과 지금 정반대의 상황이다.