7月9日午後のニュースで北京時間は、「エコノミスト」は最近書いた、世界初のゲームのための2つの競合が持つ本格的にある。一つはロシアのワールドカップで、レース主人公はネイマール・ダ・シウバ・サントス・ジュニオールとハリー・ケインなど別の、持っていますインド、インドネシア、ブラジルなどの新興国やGoogle、Amazon、Facebook、Alibaba、Tencentなどの消費者のスマートフォンでゲームが開始されました。
中国科学技術で、総事業地政学的には、世界最大のテクノロジー企業の時価総額は$ 4兆に達した、と現実の対立の顔せずに米国の腕の長さで、米国市場で地元企業、中国の巨人と競合する中国市場に参入することができない企業に直面することを意味します満期前は、ヨーロッパは常にシリコンバレーの呪いの下にあった。
しかし、時間と能力が変化している。シリコンバレーは、かつて中国での製品は、このようなカリフォルニアのいずれかの製品と同じように多くのTencentのマイクロチャネル通信アプリケーションなどの業界のパイオニアの技術系企業、となっている模倣されました。
彼らは競争するときしたがって、力強く所得、スマートフォンの普及とインターネットインフラストラクチャの継続的な改善を上昇新興市場でその筋肉を曲げるために、米国と中国以外の海外市場への準備ができて本土の企業は、すべてのテクノロジー企業を魅了しました次の10億人のインターネット消費者、AlibabaがAmazonを置き換えるとき、GoogleはBaiduと競争しており、TencentはFacebookと戦うことができることを証明している。
しかし、同社の戦略と同じアメリカの企業は、多くの場合、最初から枝を設定されていない。彼らは、子会社への投資を提供し、国内のユーザーは、インドやメキシコのユーザーに同様のサービスを期待しています。たとえば、Amazonは50を投資するインドのコミットメントを入力するには数百万ドルの順序は、米国でのサービスを複製する。アマゾンにもリブランド企業の買収に。例えば、アマゾン昨年はドバイの電力供給業者のウェブサイトSouq.comの$、650万ドル獲得のために、最終的には明確アマゾンとしてマークされ会社 '。
海外に提供GoogleやFacebookのサービスは、米国を提供するために、消費者にも似ているので、彼らとの認識ブラジリアとバンガロールの両社同じを使用して、世界中のボストン、ベルリンGoogleのユーザーにはほとんど違いはありません。 Chromeブラウザ、YouTubeのウェブサイト、Androidの携帯電話のオペレーティングシステム、広告と同じ方法で提供されています。WhatsAppとInstagramはすべてFacebookによって所有されており、世界中で非常に人気があります。
これとは対照的に、インドネシアやインドの少数のユーザーは、新興市場でのアリババAlibabaのブランド戦略は、自分のお店を設定されていない知っているが、地元企業への投資 - 少数株式の直接購入または取得するかどうか。過去に二年以上、アリババはインドPaytmとBigBasket、インドネシアTokopedia、シンガポールLazada、パキスタンDarazとTrendyolトルコを含むショッピング、支払い、配送会社、に焦点を当てたグループを築いてきました。これらの企業ほとんどの消費者は、使用しているアプリケーションが中国の技術巨人によって実際にサポートされていることは確かに分かりません。
テンセントはまた、多くの分野に関与インド企業の数が多い、で、共有乗って、オンライン教育、音楽ストリーミング、医療、ITおよび電子商取引等があり、投資し、だけでなく、ナイジェリア、インドネシアでは、企業の物流事業を支払うこと。（Baiduの開発他の2社に比べて、この問題に市場シェアを新興あまり活発ですが、人工知能の分野への投資は、自動的に世界中で車を運転するために使用することができます。）、テンセント、アリババと会社CBInsights情報に基づいてその子会社のAnt Financialは、アジアのUnicorn Creation Enterpriseの43％を投資しています。
これらの企業が取るさまざまな方法は、欧米の企業がお金を稼ぐ方法を反映しています。GoogleとFacebookの収益の大部分は広告から来ています。
一方、中国企業の競争優位性は、常に、このような基本的な問題、出力ベースのビジネス・ソリューションを指示するために、以前のハードで商品を配布することは困難で、流通過程でのお支払いと全国組織財ということであった。「そのようなことのために、1つのフリーサイズソリューションはTanying蘭の異なる国の技術投資会社記章ベンチャーズ・パートナーズ（音訳）には適用されませんと述べた。以上1.751万小島嶼国に基本的には何の助けを持っていないインドネシアのシンガポールでの経験豊富な専門家の販売代理店になる。同様に、ブラジルやナイジェリア、ベトナム実現可能な方法の支払い処理では、これらの国々は、銀行であり、規制システムが異なるため、地元の起業家には、この複雑さが解消した場合には、他の言葉では、現実的ではありません、ので、彼らが得ます買収の成功の後、効果が良いかもしれません。
インドの新興企業は、昨年、総額52億ドルの資金を調達しました。データ提供者Tracxnによると、投資規模にはわずかな情報しか反映されません。 2016年に比べて技術における中国の投資は、市場調査グループの唯一の$ 930億ドルであったフォレスターは$ 6億円の合計を過ごした東南アジア企業の買収に昨年（Jingdongは、タクシーをドロップを含む）は、中国のハイテク巨人を述べました。
中国企業はいくつかの利点。彼らは問題にインターネットへのアクセスを信頼性の高い記録を持っている新興市場の消費者の何百万、数百を引き付ける。企業がこれらの市場に参入するためにこのようなマレーシアやベトナム国民に、プラス本土からの訪問者として、橋頭堡を提供するために、アジアの新興企業の創業者は、米国の恩赦よりもMa Yunに追随する意欲が高く、彼らの企業を長期間経営するためには、明らかに中国のモデルを採用する意思がある。
しかし、批評家は、1980年にグループが採択し、中国と日本のファッションの練習は似ています：絶望的と不規則なやり方は過剰投資必然的に例えば、彼らの競争の結末で終わるだろう、時には中国企業の資産を誇示するために "を。 Alibabaの投資Tokopedia Lazadaと同様の製品は、すぐにインドネシアで販売されていると、アリババはSnapdealをダーリン電気プロバイダの元インドの投資後Paytmを投資しています。
バリュエーションは意外かもしれません。もちろん、また一部には十分な流動性に。彼らは、中国での冒険ソフトバンクグループは、甘さを味わったし、他の人に今熱心た投資の優先順位を維持するために続けていきたいベンチャーキャピタリストの領域に風の関連性を失うことを心配します新興テクノロジー市場はこの勝利を繰り返す。
米国企業の利点は、彼らの歴史的成功の実績とヘッドスタートである。シリコンバレーの巨人は、国際業務を開始します。Amazonの英国とドイツの子会社から多かれ少なかれ開始すぐに簡単に企業のための中国企業よりも英語の20周年を迎えます従業員を雇うか、誘致ユーザー。GoogleとFacebookは、両社が米国市場外からの収入の半分以上であった。アリババは、海外売上高はわずか10％を占めた中国企業の国際化の最高度、会社の期待が、 2025年までに海外市場で製品の約半分を販売することが可能です。
グローバル・コンポーネントがローカル競争の中で無視できない。そのようなAmazonの映画ストリーミングサービスなどの一部のサービスは、ある国から別の国に拡張することができ、グローバルサプライヤーとの関係も同様です。その結果、海外子会社の設立これは、取得原価よりははるかに少なくなりますです。これまでのところ、Amazonはインドの市場シェアで。インドのサービスの構築にAmazonやフリップカートインド同等の地元の電力会社におよそ$ 35億費やしてきたが、後者の資金調達は、Amazonでほとんどです投資を倍増させる。
唯一の完全に異なる環境での子会社のビジネスモデルに準拠米国企業の方法の欠点は、有効と中国の人々を証明した、アジアの消費者の大半は、インターネットにアクセスするだけで、携帯電話を使用して、米国のこれら三つの巨人のに対し、金の鍋は、PC側からである。一部の人々は本部がないので、活気のある地元の起業家、および資本本部に依存しすぎて幹部を送っていると思います。
しかし、おそらくこれらの2つのモデルが有効であり、特定のサービスの提供におけるグローバルチームの利点の一部になるために収束の兆しがある - などの検索やソーシャルメディアなどは - 決定的な役割を持っているかもしれアリババはインドに小さいです彼らが海外で自社製品を販売助けるために、独自のB2Bプラットフォームを推進する企業は、このような場合には、米国のライバルへの道の拡大が似て採用しています。他の地域では、地元の知識がより重要であるとき、米国ということですAmazonはFlipkartの買収に興味があると言われており、Wal-Martは同社の過半数を買収している、Googleは少数株主持分を考慮しているなど、子会社の「生態系」を構築するより中国的なアプローチを取っているかもしれない。また、6月17日、Googleが中国Jingdongは電力供給会社に$ 550万ドルを投資する計画を発表しました。
新興市場では、無料サービスの利用者数は必然的に2.7億ユーザーにインドをリードし、8つの新興市場がされた国の数十のユーザーの最大数を--Facebookずらします。実際に対応するに変換することができますので、多くのユーザーの数をインドの電子商取引に加えて、インドでオンラインで販売されている商品の価値は年間で約270億ドルで、これは中国のすべての電子商取引会社から9日以内に実現することができます。 3週間。
..しかし、彼らはまた、自信、能力や影響力を持っている。しかし、すべては限り次の10億人のユーザーを獲得するような問題ではない、何の費用が新たに国内のインターネットユーザーは、先細りの数が、実際その中国の技術の巨人を考慮しなければならない可能であることと思われます米国の巨人は、地元のライバルの新興市場に表示されない場合があります考えながら、海外展開し、現実には、4年前に非常に異なって今ちょうど逆の状況です。