Pekinger Zeit am pm Nachrichten 9. Juli „The Economist“ schrieb kürzlich, die beiden im Wettbewerb um das erste Spiel der Welt ist in vollem Gange mit. Eine davon ist die russische Weltmeisterschaft haben die Rennen Protagonisten Neymar und Harry Kane, usw. Eine andere ein Spiel in den Händen der anderen Schwellenländern Indien, Indonesien, Brasilien und andere Consumer-Smartphone sowohl gegen die Vereinigten Staaten Online-Superstars wie Google, Amazon und Facebook, Tencent und Alibaba und die Führung des chinesischen Dream-Team ins Leben gerufen.
Das Gesamtgeschäft geopolitisch bedeuten die Marktkapitalisierung der weltweit größte Technologie-Unternehmen $ 4 Billionen, und ohne wirkliche Konfrontation Gesicht US-Unternehmen nicht in der Lage erreicht hat, dass er den chinesischen Markt einzutreten mit lokalen Unternehmen, chinesischen Riesen auf dem US-Markt auf Armlänge zu konkurrieren; in China Science and Technology vor Fälligkeit bleibt Europa in den Bann des Silicon Valley.
Allerdings sind die Zeit und die Fähigkeit zu verändern. Silicon Valley wurde einmal nachgeahmt Produkte in China hat die Industrie-Pionier-Technologie-Unternehmen geworden, wie Tencent Mikro-Kanal-Kommunikationsanwendungen ebenso wie alle Produkte in Kalifornien.
Daher Festland Unternehmen bereit auf den überseeischen Märkten außerhalb der Vereinigten Staaten und China seine Muskeln spielen in den Schwellenländern steigende Einkommen, zog die wachsende Popularität von Smartphones und kontinuierliche Verbesserung der Internet-Infrastruktur kräftig alle Technologie-Unternehmen, wenn sie im Wettbewerb wenn die nächste Milliarde Konsumenten mit dem Internet, wird Alibaba durch Amazon ersetzt, Google rast mit Baidu und Tencent beweisen, dass sie Facebook kämpfen.
Allerdings Strategie des Unternehmens und haben nicht die gleichen amerikanischen Unternehmen gründen oft Zweige von Grund auf neu. Sie bieten Beteiligungen an Tochterunternehmen und inländische Nutzer erwarten ähnliche Dienstleistungen nach Indien oder Mexiko Benutzer z. B. Amazon das indische Engagement geben 50 zu investieren Multi-Millionen-Dollar-Auftrag seine Dienstleistungen in den Vereinigten Staaten. Amazon auch auf dem Erwerb von Unternehmen Rebranding zu replizieren. B. Amazon im letzten Jahr für $ 650 Millionen Erwerb von Dubais Stromversorger Website Souq.com schließlich die deutlich gekennzeichnet als Amazon Unternehmen.
Die Dienste von Google und Facebook in Übersee ähneln denen, die den US-Verbrauchern angeboten werden, daher ist die Anerkennung der beiden Unternehmen in Brasilia und Bangalore fast die gleiche wie in Boston und Berlin. Google-Nutzer auf der ganzen Welt nutzen das Gleiche Chrome-Browser, YouTube-Website oder Android-Handy-Betriebssystem und Werbung in der gleichen Art. WhatsApp und Instagram sind alle im Besitz von Facebook und sind auch sehr beliebt auf der ganzen Welt.
Im Gegensatz dazu kennen nur wenige Nutzer in Indonesien oder Indien die Marke Alibaba: Alibabas Strategie in Schwellenländern besteht nicht darin, eigene Geschäfte zu eröffnen, sondern in lokale Geschäfte zu investieren - ob direkt kaufen oder Minderheitsbeteiligungen erwerben. In den vergangenen zwei Jahren hat Alibaba eine Gruppe von Unternehmen aufgebaut, die sich auf Einkauf, Bezahlung und Lieferung konzentrieren, darunter Indiens Paytm und BigBasket, Indonesiens Tokopedia, Singapurs Lazada, Pakistans Daraz und das türkische Trendyol. Die meisten Verbraucher werden sicherlich nicht wissen, dass die Anwendungen, die sie verwenden, tatsächlich von chinesischen Technologiegiganten unterstützt werden.
Tencent investierte auch in eine große Anzahl von indischen Unternehmen, die eine breite Palette von Bereichen umfassen, einschließlich gemeinsamer Fahrten, Online-Bildung, Musik-Streaming, medizinische Gesundheit, IT und E-Commerce sowie nigerianische Zahlungsunternehmen und indonesische Logistikunternehmen. Der Marktanteil der Schwellenländer ist weniger aktiv als die der beiden anderen Unternehmen, aber seine Investitionen in künstliche Intelligenz können weltweit für autonome Fahrzeuge genutzt werden. Laut Datenanbieter CBInsights, Tencent, Alibaba und seinen Die Tochtergesellschaft Ant Financial hat 43% des asiatischen "Unicorn Creation Enterprise" investiert.
Die unterschiedlichen Wege, die diese Unternehmen einschlagen, stellen die Art und Weise dar, in der westliche und chinesische Unternehmen Geld verdienen: Die meisten Einnahmen von Google und Facebook stammen aus Werbung, was bedeutet, dass ihre Dienste nicht zu viel Lokalisierung benötigen.
Auf der anderen Seite war der Wettbewerbsvorteil chinesischer Unternehmen stets der Umgang mit Zahlungen und der Vertrieb von Waren in Ländern, die zuvor Schwierigkeiten hatten, Güter zu verteilen. Unternehmen, die solche grundlegenden Probleme lösen, sind schwer direkt auszugeben. "Für so etwas passt eine Größe Die Lösung trifft nicht auf verschiedene Länder zu ", sagte Tan Yinglan, eine Technologie-Investmentgesellschaft bei Insignia Ventures Partners. Die Erfahrung, Vertriebsexperte in Singapur zu werden, ist in Indonesien, einem Land mit mehr als 175.000 kleinen Inseln, wenig hilfreich. Die Zahlungsmethoden, die in Vietnam funktionieren, sind in Brasilien oder Nigeria nicht durchführbar, weil die Banken und Regulierungssysteme in diesen Ländern anders sind, dh, wenn diese Komplexität lokalen Unternehmern überlassen bleibt, warten sie ab Nach erfolgreicher Übernahme kann der Effekt besser sein.
Wie konkurrieren diese unterschiedlichen Strategien miteinander? Die wettbewerbsfähigsten Orte in China und den Vereinigten Staaten konzentrieren sich hauptsächlich auf Indien und Südostasien. Das Ausmaß der Investitionen kann ein wenig Information widerspiegeln: Nach Angaben des Datenlieferanten Tracxn erhielten indische Start-ups letztes Jahr insgesamt 5,2 Milliarden Dollar. Chinas Technologie-Investitionen, im Vergleich zu 2016, nur 930 Millionen US-Dollar.Die Marktforschungsgruppe Forrester sagte, dass chinesische Technologie-Riesen (einschließlich Jingdong und Didi Taxi) insgesamt 6 Milliarden US-Dollar in Südostasien Unternehmen Erwerb im letzten Jahr ausgegeben.
Chinesische Unternehmen haben mehrere Vorteile: Sie haben eine verlässliche Erfolgsbilanz bei der Gewinnung von Millionen von Verbrauchern aus Schwellenländern im Internet: Expats in Malaysia oder Vietnam sowie Touristen vom Festland bieten Unternehmen Zugang zu diesen Märkten. Positionen: Diese chinesischen Giganten haben auch die stillschweigende Unterstützung der nationalen Regierung erreicht: Die Gründer asiatischer Start-ups sind eher bereit, Ma Yun zu folgen als die US-Amnestie, um ihre Unternehmen lange zu führen, sind sie offensichtlich eher bereit, das chinesische Modell zu übernehmen.
Aber Kritiker, die Praxis der chinesischen und japanische Art und Weise von der Gruppe angenommen im Jahr 1980 ist ähnlich: die hoffnungslos und erratische Weise Überinvestitionen manchmal chinesische Unternehmen des Vermögens zu zeigen "wird unweigerlich mit ihrem Wettbewerb endet am Ende, zum Beispiel. mit Alibaba Investition Tokopedia Lazada und ähnliche Produkte bald in Indonesien verkauft werden, hat Alibaba Paytm nach den ehemaligen indischen Investitionen in Stromversorger Liebling Snapdeal investiert.
Bewertungen können überraschen. Natürlich auch zum Teil auf reichlich Liquidität. Sie sorgen sich um wollen im Bereich der Risikokapitalgeber Relevanz des Windes zu verlieren weiterhin Anlagepräferenzen abenteuerlich Softbank-Gruppe in China zu halten, hat die Süße gekostet, und jetzt daran interessiert, andere wiederholen Sie diese neue Technologie Märkte Sieg.
Die Vorteile der US-Unternehmen liegen in ihrer historischen Erfolgsgeschichte und ein Vorsprung. Silicon Valley Riesen starten mehr oder weniger von Anfang an internationale Operationen. Amazons britische und deutsche Tochtergesellschaften werden bald den 20. Jahrestag der englischen Sprache für Unternehmen einfacher, als chinesische Unternehmen feiern Mitarbeiter einstellen oder anziehen Nutzer. Google und Facebook, waren die beiden Unternehmen mehr als die Hälfte ihres Umsatzes von außerhalb des US-Marktes. der höchste Grad der Internationalisierung der chinesischen Unternehmen Alibaba, seine Übersee-Umsatz nur 10% ausmachten, obwohl das Unternehmen Hoffnungen bis zum Jahr 2025 einen Umsatz von etwa der Hälfte der Waren in den überseeischen Märkten zu erreichen.
Globale Komponente kann nicht im lokalen Wettbewerb ignoriert. Einige Dienste wie Amazon Film-Streaming-Dienst kann von einem Land zum anderen verlängert werden, ihre Beziehungen mit globalen Lieferanten auch wahr ist. Als Ergebnis, die Einrichtung von Tochtergesellschaften im Ausland es ist mehr als die Anschaffungskosten viel geringer sein wird. bis jetzt hat Amazon Preise zu $ 3,5 Milliarden in dem Bau Indien verbracht. Amazon und Flipkart Indien vergleichbar lokale Stromversorger auf dem indischen Marktanteil, aber diese Finanzierung ist fast bei Amazon doppelte der Investitionen.
Der Nachteil des amerikanischen Unternehmensansatzes ist, dass sich das Geschäftsmodell seiner Tochtergesellschaften nur in einem völlig anderen Umfeld als effektiv erweist: Wie die Chinesen nutzen die meisten asiatischen Verbraucher nur Mobiltelefone, um auf das Internet zuzugreifen - die drei Giganten der USA Der erste Goldschatz kommt von der PC-Seite: Manche Leute denken, dass die von der Zentrale entsandten Führungskräfte nicht so energisch sind wie lokale Unternehmer, und sie sind zu abhängig von der Hauptstadt des Hauptquartiers.
Aber vielleicht funktionieren beide Modelle gut und es gibt Anzeichen für Konvergenz: Die Vorteile, Teil eines globalen Teams zu sein, können für die Bereitstellung bestimmter Dienstleistungen entscheidend sein - wie Suche oder soziale Medien - Alibaba unternimmt kleine Schritte nach Indien. Unternehmen fördern ihre eigenen B2B-Plattformen, um ihnen zu helfen, Produkte im Ausland zu verkaufen, in diesem Fall expandieren sie in ähnlicher Weise wie die von amerikanischen Mitbewerbern.In anderen Bereichen, wenn lokaler gesunder Menschenverstand wichtiger ist, die Vereinigten Staaten Unternehmen könnten einen eher chinesischen Ansatz verfolgen, um ein subsidiäres "Ökosystem" aufzubauen: Amazon soll zum Beispiel an Flipkart interessiert sein und Wal-Mart hat eine Mehrheitsbeteiligung an dem Unternehmen erworben, Google erwägt auch Minderheitsbeteiligungen Darüber hinaus gab Google am 17. Juni bekannt, dass es 550 Millionen US-Dollar in das chinesische E-Commerce-Unternehmen Jingdong investieren wird.
In den Emerging Markets ist die Anzahl der kostenlosen Service-Nutzer alarmierend - acht der Top-10-Facebook-Nutzer sind Emerging Markets und Indien führt mit 270 Millionen Nutzern an. So viele Nutzer können in entsprechende übersetzen Das Umsatz- und Gewinnniveau ist noch unklar: Neben dem E-Commerce in Indien liegt der Wert der online verkauften Waren in Indien bei nur rund 27 Milliarden US-Dollar pro Jahr, was innerhalb von 9 Tagen für alle E-Commerce-Unternehmen in China realisiert werden kann Drei Wochen.
Aber das stellt kein Problem dar. Solange man die nächste Milliarde Nutzer gewinnen kann, scheint es bezahlbar zu sein: Der chinesische Technologiegigant muss die Tatsache berücksichtigen, dass die Zahl der neuen Internetnutzer allmählich abnimmt, aber auch Vertrauen, Einfluss und Fähigkeit haben. Expansion in Übersee: Die US-Giganten haben vielleicht geglaubt, dass es in den Schwellenländern keine lokalen Rivalen geben wird, aber die Realität ist genau umgekehrt: Die Situation unterscheidet sich heute von der vor vier Jahren.