Con ocho años de carrera, participó en Jinshan, la edad de la reunión, Cheetah Mobile y otras compañías tecnológicas tocando la campana en la lista de Lei Jun, finalmente esperando su propio momento.
En la mañana del 9 de julio, la recién renovada Bolsa de Hong Kong no era espaciosa, pero tenía capacidad para 600 personas. A las 9:28, con un traje azul oscuro, atando el logo del mijo con la misma corbata de colores, Lei Jun subió al escenario y golpeó el puerto. El intercambio tiene un peso de 200 kilogramos y una versión ampliada de la placa de bronce valorada en 300,000.
"¡El sonido que golpeaste es demasiado pequeño!", Dijo Li Xiaojia, presidente de la Bolsa de Valores de Hong Kong.
"La primera vez que lo usé, no me atreví a golpearlo, ¿qué pasó cuando lo rompí?" Bromeó Lei Jun.
Cuando los periodistas le preguntaron por el momento pienso en lo que hace ocho años, cuando yo, Lei Jun no está exenta de burla: 'el día de apertura del corte de pelo debe entonces el pelo del cabello y ahora mira nada mal.'.
De hecho, en las últimas semanas, Lei Jun vuela no es fácil. Subidas del mercado de capitales y bajadas, admite que con ansiedad incluso dormir no podía dormir, sobre todo cuando se fijan el precio de emisión, los tres principales índices de acciones caen a su corazón Está roto.
Desde el prospecto y CDR se presentaron una solicitud a la HKEx y la SFC, y después de suspender los CDR, mijo de alguna manera a los altibajos del mercado. Inaugurado el primer día, la evolución de la acción de mijo no es perfecto, el precio de cierre de HK $ 16.80, lo que representa El precio de emisión de HK $ 17 cayó un 1.18%.
Esto es como la mayoría de mijo en los últimos ocho años de experiencia, hay subidas y bajadas. 'IPO desde los mínimos, no es necesariamente una buena cosa. "Dijo Lei Jun.
De 22 años de edad para entrar en el Jinshan comenzaron, la experiencia de Lei Jun casi 20 años como la industria de TI de China, la evolución de Internet, el cambio mapas.
Hace 20 años, participó en y experimentó el auge de la industria de software de Internet y la transición a la etapa en 2007, poco después de salir de Jinshan en la lista. New Century Inversión B2C excelencia proveedor de electricidad, Amazon vendió después de 2004. Luego se transforma en un inversor ángel la inversión en los campos de la electricidad, medios de juego, aplicaciones de Internet móvil cualquier cliente, como Lok, multi-play, UCweb, Thunder y otras compañías hasta que su negocio fue fundado mijo, también estaba de nuevo como presidente de Kingsoft.
Una vez dijo que Xiaomi es lo último que comenzó en su negocio. En el camino de perseguir sueños, el listado de Xiaomi es solo un nuevo comienzo. "Lo más importante ahora es ajustar la mentalidad y hacer un buen trabajo al hacer Xiaomi".
Los primeros 8 años 'de largo plazo'
Esta no es la primera vez que Lei Jun marca el reloj en la Bolsa de Valores de Hong Kong. La última vez, también tenía 8 años.
El 9 de octubre de 2007, Jinshan Software finalmente cotizó en la Bolsa de Hong Kong después de prepararse para varios mercados de capitales y compadecerse de ellos. En comparación con los más de 600 en la Bolsa de Valores de Hong Kong, solo una docena había desaparecido. Personal. Jinshan enumeró en el primer día cerrado en 5 dólares de Hong Kong, comparado con el precio de emisión de 3.6 dólares de Hong Kong aumentó 39%, financiando 626.1 millones de dólares de Hong Kong.
Kingsoft Lei Jun retorno a Zhuhai después de la lista, no puede ocultar su emoción en una entrevista exclusiva con CBN, 'Jinshan a partir de 1988 se ha establecido desde hace 19 años, frente a la piratería y Microsoft exprimido, y nuestra compañía de software común puede vivir el mismo período Hasta ahora, hay muy pocos, solo la familia Jinshan puede ser incluida.
Pero lo que es sorprendente es que después de dos meses de liderar a Jinshan en la lista, Lei Jun abandonó Jinshan por el motivo de "agotamiento físico y mental", y todos se sorprendieron.
Desde los 22 a los 38 años, durante 17 años, Lei Jun le dio los "mejores años" a Jinshan. En 1992, Lei Jun ingresó como empleado número 6 y se desempeñó como CEO de Jinshan 6 años después. Etiquete, no importa cuán cerca esté, solo duerme durante cuatro o cinco horas al día. A menudo trabaja en Jinshan a mitad de la noche, aprovechando el ascensor para cerrar los ojos.
Qiu Bojun una vez comentó: "Lei Jun ha estado trabajando duro, trabajando duro y sobrecargado, llevando a Jinshan Software desde un pequeño taller que apenas mantiene un medio de vida a una empresa cotizada con influencia internacional".
Para salir de Kingsoft, Lei Jun dijo en una entrevista, 'a finales del Jinshan Creo que es un error, y cuando usted cree que son fuertes, son como un carro tanques, todo monte abierto, a través del puente del río, superando todos los obstáculos. Pero cuando se después de la muerte abajo, negro y azul, muerto de cansancio, que estás pensando, tan fácil de roer en el éxito de los demás? 'dijo Lei Jun.
2007 desvanecimiento Jinshan ocasión, Lei Jun había invitado a amigos a cenar. De acuerdo con una persona en la memoria de la escena, cuando Lei Jun ha lamentado diez años de lucha no pudo llegar a la cima.
En ese momento, una publicación titulada "Por qué Jinshan no puede ser alcanzado" fue ampliamente difundida. El mensaje decía: la línea de productos Jinshan es demasiado larga para enfocarse lo suficiente, interminables horas extra, el trueno y la lluvia son pequeños ... Conclusión, Jinshan Nunca llegues a la cima.
Para Lei Jun en ese momento, la alegría de una lista exitosa puede no ser capaz de resolver el estancamiento de la larga carrera de Jinshan 8 sin 'Dacheng'.
Poco después de que Jinshan se hizo público, Lei Jun una vez preguntó en el primer programa de noticias financieras llamado "Boss Hall" que era una "vieja revolución" muy antigua, enfrentando el ascenso y la trascendencia de Ding Lei, Ma Huateng y otras generaciones más jóvenes. ¿Hay algún rastro de ansiedad en el interior? Lei Jun dijo: "Aprende a apreciar, felicita a los demás por el éxito, vete a casa y planta tu propia tierra".
Cerca del final, el presentador preguntó: "Si no hay Jinshan en su vida, ¿qué más?
Lei Jun dijo una frase significativa: "Cuando ya no me llames el jefe de Jinshan, sino que directamente me llames Lei Jun, te lo diré de nuevo".
En los cuatro años transcurridos desde que dejó Jinshan, Lei Jun, que recurrió a inversionistas ángel, invirtió en Vanke, UCWEB, Play, Thunder, Lacala y muchas otras compañías. Reaprendió y pensó a través del pensamiento en Internet y se convirtió en un "hogar profesional".
"Poner muchos amigos y hacer pequeño al enemigo es su lógica de negocios. En ese momento, había un dicho popular en la industria de que el Internet chino es una mesa (TABLE) con T Tencent, A Alibaba, B Baidu, L Leijun y E Zhou Hongyi.
Wang Kai, presidente de Yikai Capital, dijo una vez: "Toda China es el campo experimental de Lei Jun".
Para Lei Jun, finalmente tuvo la oportunidad de salir y reflexionar sobre sí mismo. Dijo: "Mi mayor sensación cuando dejé Jinshan es que la tendencia general es muy importante. Para aprovechar la situación, Jinshan es como plantar hierba en suelo salino. ¿Por qué no voy a la salida de aire? Volar una cometa. De pie ante el tifón, el cerdo puede volar hacia el cielo.
Salida de mijo
No subestimes las ambiciones de los veteranos.
Si Lei Jun cosechó el 'nombre' durante el período de Jinshan y creó el proceso de excelencia, la venta de la excelencia y la inversión ángel rendirá 'li'. En cuanto a Xiaomi, este podría ser un sueño no realizado cuando Lei Jun tenía 18 años.
Ese año, el estudiante universitario Lei Jun leyó el libro titulado "The Fire of Silicon Valley". Dijo que su ídolo, Jobs, trajo a Apple al top 500 del mundo en cinco años, y un grupo de entusiastas de la PC amateur, que impulsaron toda la revolución de la industria. Después de regresar a Apple, Jobs redefine el teléfono y Apple se convirtió en la mejor compañía de TI.
Antes de usar el teléfono móvil, Lei Jun era un entusiasta. Esta obsesión y gran inversión le hicieron creer que el teléfono inteligente reemplazaría a la PC como el centro de cómputo alrededor de las personas.
En 2010, el mercado de teléfonos inteligentes de China marcó el comienzo de un año de desarrollo rápido. En este año, las ventas de teléfonos inteligentes superaron los 30 millones de unidades, un 35% año con año. Libertad financiera, Lei Jun, que se hizo famoso, llegó a sus propios "vientos".
Decidió seguir el ritmo de comenzar su negocio después de los 40 años, y también los dos predecesores más exitosos: Liu Chuanzhi de empresarios chinos y Ren Zhengfei de Huawei, para volver a ingresar.
"Tienes todo, ¿por qué quieres hacerlo tú mismo?" Lin Bin, vicepresidente del Instituto de Investigación de Ingeniería de Google China, quedó perplejo cuando escuchó que Lei Jun quería abrir un negocio. Pero Lin Bin, finalmente convencido por Lei Jun, vendió la mayor parte. Acciones de Google y Microsoft, todas invertidas en Xiaomi.
Lin Bin recordar, en el café, Lei Jun mijo pintada en un modelo de negocio servilleta: comenzar con el código abierto del sistema operativo Android corte, buena experiencia de usuario, dicho usuario como el sistema operativo fue aceptado, hacer que el teléfono, y luego por el modo de proveedor de electricidad Vender productos, en última instancia, depender de software y servicios de Internet para ganar dinero.
Además de Lin Bin, Lei Jun Jinshan trabajado durante muchos años en el Liwan Jiang, ex ingeniero jefe del centro de investigación de Beijing de Motorola Zhou Guangping, ex director del Departamento de Diseño de la Universidad Industrial de Ciencia y Tecnología de Beijing, Liu, también tienen el mijo en el barco.
6 de abril de 2010 en el Valle de construcción de plata, cuarto anillo de Beijing, Lei Jun y varios socios beben un plato de arroz con un pequeño fundador, de bajo perfil de mijo.
El 'equipo empresarial' llamada de gran lujo, cada una de las cuales es la industria veteranos largas 'veteranos', con una edad promedio de más de 40 años de edad.
Después de que el mijo inicio, a partir del software. Sistema operativo del teléfono móvil MIUI apagó la primera versión del producto, inicialmente sólo más de 100 usuarios. Al poco tiempo, bajo la influencia de Lei Jun, la empresa para promover situación de entrada cero, MIUI repartidas crecer rápidamente de boca en boca, Deje que Xiaomi vea la esperanza de bloquear la ruta de los entusiastas.
Al igual que un apretón medida que la población sardinas bagre, mijo para el papel de alerón, lanzamiento mijo teléfono en agosto de 2011. Esto se conoce como configuración de nivel superior, ganar 'run puntos' sobre los precios mijo teléfono 1.999 yuanes, casi la misma configuración del precio del teléfono móvil La mitad de eso.
interpretación de Asuntos Exteriores de la esencia de la Lei Jun modelo de negocio de mijo: proporcionar a los usuarios con un sentido de participación, ganan los usuarios participar en la mejora del producto y el mijo establecer la marca en el pasado, los logros comunes de un software sin precedentes, el hardware, la compañía de Internet 'triatlón'.
Mientras tanto, el mijo se ha convertido en un punto de la cópula grupos empresariales 'LEI sistema de sociedad de inversión, tales como el momento en que el cliente también está vendiendo mijo teléfono, que es el viento hasta una de las tres distribuidoras mijo, Jinshan para proporcionar seguridad para el mijo, almacenamiento en la nube y otros servicios, YY, el Thunder también proporcionan voz, velocidad, almacenamiento y otros servicios.
Mijo fue co-fundador de Liwan Jiang dijo a CBN reportero, vender 10 millones de unidades tienen una muerte rápida libre, vendió un millón de unidades se han considerado como un billete en la línea oficial. En el oso debajo de un montón de preguntas, la primera generación de teléfonos mijo Vendió más de 3 millones de unidades.
mijo punto de apoyo inicial a estimular directamente una inquietud pública de Internet Gangster atrapado Ali casi llegó a la industria de la telefonía móvil mismo período de mijo; Hongyi dijo que piensa después de seis meses, la decisión se produjo; Robin Li, Ma y otras personas han sido todos ansiosos juntos. Cepillado para elegir bajo beneficio bruto, bajo beneficio, espero aprovechar la entrada de hardware de Internet.
"Parece que el juego (móvil) ha comenzado a cambiar." Un comerciante de ODM de teléfonos celulares suspiró al primer momento financiero.
'No estoy bien'
A pesar de la controversia sobre el "subdesarrollo" y el "marketing de hambre", Xiaomi se ha convertido en una empresa de "nivel de fenómeno". En el segundo trimestre de 2014, Xiaomi superó a Samsung por primera vez y se convirtió en el primero en el mercado nacional de teléfonos inteligentes. A nivel mundial, Xiaomi se ha convertido en el tercer fabricante de teléfonos móviles después de Samsung y Apple.
"La investigación de los pares sobre el modelo, el aprendizaje y la imitación del mijo han alcanzado el 'nivel de píxeles', y Xiaomi ha pasado de ser el buscador de la industria al objetivo de ser perseguido por toda la industria ', dijo Lei Jun en una entrevista.
Esto incluso llamó la atención de la industria tradicional. En el mismo año, Vanke Yuliang dirigió un equipo para visitar a Ali, Tencent y Xiaomi, lo que desencadenó una discusión sobre si el pensamiento de Internet puede reconstruir o incluso subvertir la industria de bienes raíces.
Sin embargo, el mercado de telefonía móvil de China está en constante cambio, cuando después de un período de rápida expansión, los fabricantes de teléfonos móviles maratón hechizo no sólo sprint, así como la resistencia.
Una vez, el mijo "solo rompimientos rápidos", reveló gradualmente que los problemas causados por la "construcción de infraestructura" no son lo suficientemente fuertes.
cadena de suministro y el canal son dos obstáculo frente al mijo. Lei Jun, francamente, mijo tres meses la cadena de suministro es extremadamente fuera de stock. Un ejemplo es, previsto inicialmente para ser publicado en 2015, se recuperó el mijo teléfono 5 hasta febrero el año 2016 Fue lanzado, duró 19 meses, esto es lo que le pasó a Xiaomi antes.
En el canal, debido a la excesiva dependencia del modelo de comercio electrónico, el teléfono móvil Xiaomi no podía hundirse en la tercera y cuarta línea, las ciudades de cuarto y quinto nivel en la feroz competencia, pero estos mercados, OV atrapados.
En 2015, la meta de Lei Jun de 80 millones de ventas que gritó a principios de año no logró: "Ante tales transcripciones, ¿está bien? Para ser sincero, no estoy bien", dijo Lei Jun en su discurso en la última reunión anual de mijo. .
Este año, la última conferencia de prensa de Xiaomi, Lei Jun recordó su primera experiencia en Beijing. Para él, no hay nada más que 24 años atrás, después de 13 horas de problemas en el tren, solo una persona de Wuhan a Beijing, Estaba tan aturdido cuando entré en el cuadrado de la estación vacía.
"En Pekín, la construcción de Xiaomi todavía está lejos de ser lo suficientemente alta", dijo Lei Jun.
2016, mijo, por primera vez se le salieron de las cinco envíos globales en el mercado interno, también cayeron Cinco mijo del jefe, los envíos trimestre descenso fue más del 40% de los envíos anuales hundió 36%.
En los mercados de ultramar, debido a problemas de patentes dejar que el mijo tras otro por el litigio de patentes, escapó a un prohibido.
competidores de gloria Huawei están ganando terreno en las ventas de mijo, y el modo de mijo y casi al teléfono OPPO odds 'hermanos azul-verdes' y se convirtieron en vivo sesión del 'caballo negro', tanto más de mijo para entrar en los cinco primeros mundial, tres principales doméstica.
¿El concepto de Internet de Xiaomi es ineficaz?
Debido a la desaceleración, el altar de mijo comenzó a experimentar un desafío sin precedentes. 'La Internet es una herramienta, no una panacea.' Rivales Millet, Zhao Ming, presidente de Huawei gloria le dijo al reportero CBN.
2016, Lei Jun dijo a la prensa en el momento de la reflexión mijo 'mijo se precipitan pasado demasiado rápido, por delante del crecimiento de sobregiro, es necesario reducir la velocidad y ajustar el arreglo.' Él cree que el problema radica en el mijo 'corazones determinados a la magia', no los requisitos internos Déjame hablar sobre el primero.
Este año, 'que componen' se convirtió en palabras clave de mijo. Rebote de ventas en la dificultad real es que toda la industria de la telefonía móvil es dependiente de la cadena de suministro global y la cadena industrial global altamente. Una vez que el declive, empuja a todo el mundo la pared, 'todas las cosas los escasos recursos pasado, los precios también subieron, todo el mundo piensa que no eres '.
Alrededor de problemas de la cadena de suministro, Lei Jun persona en orden reemplazar el desarrollo de productos de telefonía móvil Zhou Guangping y el equipo de gestión de la cadena de suministro, para resolver el problema de abastecimiento.
El nuevo mijo minorista también golpeó canales proveedor de electricidad techo. Lin Bin, presidente de puntos de venta de mijo mijo mijo concentrar a casa la siguiente línea de la 'nueva venta al por menor' modo de línea de exploración.
Seguido por hacer el mercado. Para el año 2016, como el alma de mijo marketing en Internet retorno Liwan Jiang. Mijo había basado casi exclusivamente en línea, no sólo para tirar de un número de portavoz de la estrella, también el título de la "maravillosa" y etc red integral más joven Programa, lanza publicidad fuera de línea.
Xiaomi, que cayó al fondo, espera un rebote.
Este año, renunció como presidente Lei Jun era de la Unión, como director, ex director general Li Xueling asumió como presidente de su renuncia a causa de que, 'con el fin de centrarse en los aspectos de mijo empresas'.
Contraataque y desafío
En el verano de 2017, Lei Jun finalmente pudo respirar aliviado.
Este es el segundo trimestre, el mijo móvil crecimiento de los envíos de teléfonos de 70%, llegando a 23.16 millones. Mijo comenzó a reanudar el crecimiento rápido.
'2017 es el año del contraataque del mijo'. Lei Jun dijo que no hay una compañía de telefonía móvil en el mundo, que se puede revertir con éxito luego del declive en las ventas, excepto por Xiaomi.
Cuando se le preguntó nuevamente sobre el problema de las ventas, Lei Jun dijo sin rodeos que no le importaban las ventas, pero Mihe estaba particularmente preocupado por ello. Xiami cayó entre los cinco primeros y también está entre las cinco mejores del mundo, pero ¿qué pasa si Xiaomi no regresa?
Este año, Xiaomi ha avanzado en el club de los 100 mil millones. En 2017, los ingresos totales de Xiaomi fueron de 114.6 mil millones de yuanes, un aumento del 67.5% en comparación con los 68.4 mil millones de yuanes en 2016.
Después del contraataque, Lei Jun estableció un nuevo objetivo para Xiaomi: Comience un contraataque de manera integral y vuelva al primer lugar en el mercado doméstico en 10 trimestres. Queremos utilizar la provincia como unidad, la ciudad como unidad y cada condado e incluso la comunidad. La grilla es una unidad, y la tierra está en batalla, y la sangre está al final ".
Sin embargo, en el tema de la inclusión, durante muchos años gritó "no incluido en la lista dentro de 5 años", renegó Lei Jun.
Antes de Xiaomi, Lei Jun había experimentado Jinshan, y la reunión estaba goteando, Cheetah Mobile, Thunder y otras compañías enumeradas. Una vez dijo que conocía las ventajas y desventajas del listado. Por ejemplo, si el listado tiene un precio de acción a corto plazo, la empresa no debería estar calificada. Es fácil sucumbir a la presión del mercado de capitales ...
Ahora, la bolsa de valores de Hong Kong permite 'los mismos derechos y derechos diferentes', y toma prestado el mercado de capitales para realizar un sueño más grande que puede ser el '' homeopático '' a los ojos de Lei Jun.
Sin embargo, el mijo es en realidad una empresa de hardware o de compañía de Internet, todavía no causó pequeña controversia. Controversias mencionados en relación con la valoración de mijo, la industria y los mercados de capitales experiencia en 30 años demuestra que la imaginación valoración de la compañía de hardware es mucho menor que la de Internet .
Después de una Comisión pidió al '84', suspende el programa de emisión de China Depositary Receipts (CDR), Lei Jun y mijo equipo ejecutivo se divide en tres equipos, incluyendo seis días en Hong Kong, Nueva York, Londres, Singapur, etc. Siete ciudades han llevado a cabo roadshows.
'Para Boston la noche anterior, una y media a partir de las 7:30 am de hoy, una sucesión de siete será ahora volar a San Francisco, pasó un total de diecinueve horas.' 'Dijo la trabajadora Modelo' Lei Jun en un círculo de amigos.
En una reunión de promoción de inversores, dijo sin rodeos: "El precio de estos $ 55-70 mil millones es que no quiero pedir un precio. ¿No vale ni siquiera $ 55 mil millones?" Incluso Lei Jun dijo: " Xiaomi es una compañía rara y versátil en el mundo. La valoración debería ser la valoración de Tencent por parte de Apple.
El gran hobby de Lei Jun es jugar al ajedrez. Al final del juego, el resultado es fijo, pero el negocio está lleno de variables.
Xiaomi acaba de comenzar el roadshow "Fire is very bad". Todos los días alguien le preguntaba a Lei Jun si pedir una cuota, pero los últimos o dos días encontraron presión. Especialmente después de establecer el precio de emisión, los tres principales índices bursátiles cayeron y se rompió el corazón.
Parece que Xiaomi, de 8 años, tiene un largo camino por recorrer: cómo Xiaomi ajusta su ritmo de negocios, si la rentabilidad del futuro software y los servicios pueden mantenerse, ¿puede la ecología de la construcción de Xiaomi apoyar el uso de hardware de Xiaomi para ganar dinero en Internet? Modelo de negocio?
Lei Jun dijo en Hong Kong que la industria de la telefonía móvil podría no crecer rápidamente, pero Xiaomi tiene diez veces más espacio para crecer.
En este punto, él quiere entender que no puede confiar en la diligencia y el trabajo duro, sino que también tiene que encontrar la 'ventilación de viento' para volar en el viento, han pasado 8 años.
Ese año, Chen Li, presidente de Bilibili, ingresó por primera vez a la nueva empresa Xiaomi Company. Lei siempre le dijo: 'Millet puede tener éxito, pero puede fallar, pero quiero ser una compañía para la que soy ideal'.