ORLANDO, Fla .-- - Sekisui Polymer Innovations LLC da la bienvenida a la emergente industria del gas de esquisto en Asia, la creciente clase media en Asia y la culminación de un clímax de fabricación a gran escala Ven a oportunidades de desarrollo.
La compañía, ubicada en Bloomsburg, Pensilvania, es una subsidiaria de Sekisui Chemical Co., Ltd. de Japón. Satisfacer las demandas de los mercados asiáticos (como la aviación) y fabricar nuevas fuerzas (como Tesla y Google) para acelerar la respuesta de producción. La compañía ha vuelto a planificar sus operaciones de fabricación en los últimos seis años y ha invertido $ 24 millones en varias plantas en Estados Unidos este año.
La compañía aprovechó el programa NPE2018 para detallar estas inversiones y destacó el papel de sus proveedores industriales en el desarrollo de nuevos equipos, donde los proveedores de la industria pueden ayudar a las empresas a acortar significativamente los plazos de entrega y tener una mayor flexibilidad. Mejorar
El Director de Operaciones y Presidente Ron Coulter dijo: Desde 2012, el volumen promedio de pedidos de la compañía ha disminuido de 1,700 a 600 libras, y su tiempo de entrega se ha reducido de 4 semanas a 12 días.
"En los próximos 10-15 años, 3 mil millones de personas ingresarán a la clase media, están omitiendo (y es necesario omitir) la etapa de desarrollo de los 'tradicionales de fibra de vidrio y plástico', usarán directamente plástico ', Cout Said.
"En los próximos 10 años, la mitad de todos los aviones producidos se enviarán a Asia", dijo. "Asia necesita urgentemente plásticos, y los mercados terminales de la compañía en Asia incluyen plásticos para la aviación y el transporte público".
"Para Oriente Medio y Asia, el ciclo del producto de la aeronave puede ser de dos o tres años, y para América del Norte es de siete a nueve años", dijo Court. "Aunque el volumen de estos productos es particularmente pequeño y el tiempo de producción es extremadamente corto, pero Son cruciales.
Por ejemplo, dijo que la compañía suministra materiales para China Southern Airlines y China Eastern Airlines.
"Las dos compañías son ferozmente competitivas para establecer su liderazgo de marca en estos mercados emergentes", dijo. "Continúan mejorando y celebrando una guerra de marcas para ganar el reconocimiento de la clase media china".
Para clientes como Tesla y Google, también necesita acelerar su respuesta.
"Proporcionaremos algunos plásticos a Tesla y Google. Los requisitos de velocidad de iteración que nos proponen son completamente diferentes de la industria tradicional", dijo Court.
Para las principales compañías de tecnología de todo el mundo, no buscan proveedores tradicionales cuando ingresan a la industria del hardware industrial ".
Coulter dijo que la empresa respondió al mercado porque sucedieron tres cosas: el gas de esquisto de EE. UU. Hace que los costos de resina y energía sean competitivos a nivel mundial, y la empresa reorientó sus esfuerzos para aumentar el desarrollo de la fuerza de trabajo y los proveedores. Desarrollo de nuevos equipos.
La compañía lanzó un comunicado de prensa en la feria, señalando cómo sus proveedores rediseñaron sus equipos para satisfacer las necesidades de acelerar el ciclo de desarrollo de productos.
Por ejemplo, la compañía invirtió $ 8.4 millones para comprar una nueva torre híbrida de 80 pies que es capaz de producir automáticamente colores personalizados de pequeño volumen. Los proveedores incluyen Schenck Industrial Technologies y Greiner Extrusion Technologies.
Además, la compañía también invirtió $ 4.4 millones para introducir una nueva línea de extrusión de PVC Milacron para su planta.
Coulter dijo: "Nuestra estrategia es trabajar con nuestros proveedores para ayudarlos a modernizar los equipos existentes y ayudarnos a lograr una producción por lotes más pequeña y plazos de entrega más cortos".