Florida State Orlando----avec le début de l'industrie du gaz de schiste aux États-Unis, la classe moyenne émergente en Asie et l'avènement de la personnalisation de masse dans l'industrie manufacturière, le complexe de matériaux d'eau polymère innovation limitée (Sekisui Polymer innovations LLC) a inauguré des possibilités de développement. La société, située à fort Bloomsbury, en Pennsylvanie, est une filiale de la société japonaise de chimie de l'eau.
Pour répondre aux exigences des marchés asiatiques (comme l'aviation) et des forces manufacturières, comme Tesla et Google, pour accélérer la production, la société a remanié ses opérations de fabrication au cours des six dernières années et a investi $5 553 255 926 290 448 384 dans les usines américaines cette année.
La société a profité de l'occasion du NPE2018 Show pour détailler ces investissements et a mentionné le rôle de ses fournisseurs dans le développement de nouveaux équipements, c'est-à-dire que les fournisseurs de l'industrie peuvent aider les entreprises à raccourcir sensiblement le cycle de livraison, et la souplesse sera grandement améliorée.
«depuis 2012, l'ordre moyen de la compagnie a chuté de 1700 livres à 600 lbs et son cycle de livraison a été raccourci de 4 semaines à 12 jours», a déclaré Ron-Cutler, directeur général de l'exploitation et président.
«Au cours des 10-15 prochaines années, 3 milliards personnes vont entrer dans la classe moyenne, ils sautent (et il est nécessaire de sauter) le "métal traditionnel-fibre de verre-plastique" stade de développement, ils vont utiliser le plastique directement», a déclaré m. Cutler. «Au cours des dix prochaines années, la moitié de tous les appareils en cours de production seront envoyés en Asie, a-t-il déclaré. «L'Asie a désespérément besoin de plastiques, et le marché final de l'entreprise en Asie comprend l'aviation et les transports en commun.
' «Pour le Moyen-Orient et l'Asie, le cycle des produits aéronautiques pourrait être de deux ou trois ans, et de 7-9 ans pour l'Amérique du Nord», dit Cutler. «Bien que ces produits soient de petite taille et ont un calendrier de production très court, ils sont importants pour eux.
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Par exemple, dit-il, la société fournit des matériaux pour China Southern Airlines et China Eastern Airlines. «Deux sociétés sont férocement compétitives les unes avec les autres pour établir leur leadership dans ces marchés émergents», a-t-il déclaré. «ils sont constamment à la mise à niveau et de mettre en scène une guerre de marque pour gagner l'approbation de la classe moyenne chinoise.
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Pour les clients comme Tesla et Google, ils ont également besoin d'accélérer leur réponse. «Nous allons fournir un peu de plastique à Tesla et Google. Leurs exigences de vitesse itérative pour nous sont très différentes de celles de l'industrie traditionnelle.
dit le Colt. Pour les plus grandes entreprises technologiques du monde, ils ne recherchent pas de fournisseurs traditionnels lorsqu'ils entrent dans l'industrie du matériel industriel.
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L'entreprise a répondu au marché en raison de trois choses: le gaz de schiste américain rend les résines et les coûts énergétiques globalement compétitifs, et les entreprises recentrent leurs efforts sur l'augmentation de la formation du travail, et sur le développement de nouveaux équipements pour les fournisseurs, dit le cabinet.
La société a publié un communiqué de presse à l'exposition, indiquant comment ses fournisseurs ont remanié leur équipement pour répondre à la nécessité d'accélérer le cycle de développement du produit. Par exemple, la société a investi 8,4 millions de dollars pour acheter une nouvelle tour hybride de 80 pieds, qui est capable de produire de petites quantités d'automatisation personnalisée des couleurs.
Les fournisseurs comprennent la technologie industrielle Schenck et Greiner extrusion Technology Co., Ltd.
En outre, la société a également investi 4,4 millions dollars US pour son usine d'introduire de nouvelles lignes de production MILACRON PVC extrusion. «notre stratégie consiste à travailler avec nos fournisseurs pour les aider à remanier leur équipement existant et nous aider à réaliser de plus petites productions de masse et des cycles de livraison plus courts», dit Cutler.
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