Сотовый телефон Sony потерян
У Юньцзе
Мобильный телефон Sony, который был против Apple и Samsung, теперь ушел в прошлое.
Недавно было сообщено о том, что смартфон Sony (TYO: 6758) на Ближнем Востоке, в Африке и Турции будет закрыт в октябре 2018 года. Sony сообщила China Business News, что она заметила подобную информацию, но у нее нет Позитивный ответ. Sony подчеркнула, что смартфон является стратегическим и важным бизнесом компании. Он сосредоточится на функциях камеры для повышения конкурентоспособности своих продуктов и, как ожидается, в ближайшем будущем войдет в коммерческий 5G.
Однако в 2010 финансовом году бизнес мобильных коммуникаций Sony, охватывающий смартфоны, зафиксировал операционную прибыль в размере 276 млрд. Иен, став единственным бизнесом в восьми бизнес-сегментах, который стал прибыльным. Потенциал этой потери, как ожидается, продолжится, Sony По оценкам, в 2018 году его бизнес мобильной связи потеряет 15 млрд иен.
Сегодня, под руководством нового президента и генерального директора Yoshida Kenichiro, Sony надеется реализовать поворот в бизнесе мобильных телефонов и искать возможности для развития в трех основных сферах бизнеса в области электроники, развлечений и финансовых услуг.
От центра до края
Сотовые телефоны Sony имели блестящее прошлое. Это был флагманский продукт в области массовой бытовой электроники, аппаратного обеспечения CMOS, двухстороннего трехмерного стекла, экрана 4K HDR, водонепроницаемой технологии и других черных технологических благ.
Интегрированная IDC, контрольная точка, Sony воспользовалась возможностью перейти от функциональной машины к раннему поколению дорогостоящих смартфонов, мобильных телефонов до и после 2010 года, Samsung, Apple.
Тем не менее, японские компании в целом отстаивают идею аппаратных инноваций, что делает Sony не чувствительной к быстротечным изменениям на рынке бытовой электроники. Появление iPhone, запуск Google Android и т. Д. Позволяет потребителям загружать программное обеспечение из магазина приложений в соответствии с личными предпочтениями. «Производство» уникально и уникально для своего мобильного телефона: «Одна машина, один мир» стала мейнстримом.
«И Sony по-прежнему погружается в прохладное вдохновение в крутой технологии, игнорируя разработку программного обеспечения, которая позволяет пользователям ощущать« температуру ». Наблюдатель от связи Сян Лиган сказал, что конкуренция сотовых компаний не является чистым оборудованием, а аппаратным обеспечением , программное обеспечение, каналы, маркетинг и другие всесторонние силовые соревнования.
Позже, наряду с Xiaomi, китайская армия мобильных телефонов, такая как «China Cool Alliance» (Zhongxing, Huawei, Coolpad, Lenovo), отправилась в недорогую смарт-машину. Мобильные телефоны Sony были отнесены IDC к «другим» около 2013 года.
Разочарование «Suo Powder» заключается в том, что преимущество черных технологий Sony становится все более мрачным ». Основная конфигурация, в основном позади других конкурентов. На широком экране, Лю Хайпин, FaceID, студийное освещение AI и другие мобильные компании, конкурирующие Лидируя в области микро-инноваций, Sony практически отсутствует. «Су-порошок» Лин Лин прямо, не слишком ошеломляющая Sony Xperia XZ и другие продукты соответствуют высокой цене в 4000 юаней.
«Мобильный телефон Sony ушел, стоп-лосс является первым существенным». Первый директор исследовательского института индустрии мобильных телефонов Sun Yanxi прямо, на фоне индустрии мобильных телефонов, в нисходящем канале наложил значительный эффект головы, Samsung с вертикальной промышленной цепной моделью Apple, которая придерживается модели интеграции программного и аппаратного обеспечения, создала конкурентные барьеры на прибыльном рынке высокопроизводительных машин.
По мнению Sun Yanxi, Sony пропустила золотой период развития функциональных машин. Sony, которая имеет две волны недорогих машин для смартфонов, не имеет никаких преимуществ в области аппаратных технологий, разработки программного обеспечения, цены, матрицы продуктов, канала и т. Д. В годовом отчете доля доходов, полученных от его бизнеса в сфере мобильной связи, снизилась с более чем 20% в 2012 году до менее 10% в 2017 году.
«Перед лицом гомогенизации продуктов для мобильных телефонов мобильные телефоны Sony не полностью лишены возможности выйти за пределы. Но короткая доска, которую она должна составлять, является систематической». Sun Yanxi заявила, что мобильные телефоны Sony от внешнего вида до функционировать для гуманизированных небольших Дизайн не убедителен.
Программное обеспечение
По сравнению с аппаратным бизнесом, программное обеспечение и сервисный бизнес, представленный контентом, постепенно становятся фокусом макета Sony в последние годы.
Уже в 1995 году Sony была в области бытовой техники, и когда глава компании Sony вышел из системы, он прекрасно понимал, что ИТ-индустрия заменит электронную промышленность. Однако из-за неправильной оценки промышленных тенденций японское руководство было ограничено, Sony В течение срока пребывания Исии он не осознавал трансформацию. Говард Стрингер (Howard Stringer), вступивший в должность с 2005 года, с тех пор, как он вступил в должность в 2005 году, предложил сохранить технологию посредством контента, сосредоточившись на трех основных сферах электроники, развлечений и игр. Hirai Kazuo с 2012 года По случаю инаугурации также появляются три среднесрочных плана, охватываемых «One Sony». Помимо разрыва жесткой и другой японской управленческой дизентерии «One Sony» подчеркивает основную направленность бизнеса Sony на игры, цифровые изображения, мобильные устройства.
Sony, которая претерпела несколько раундов корректировок бизнеса, всегда была в восторге от контента, такого как игры и интернет-услуги. По состоянию на FY2017 производительность преобразования Sony достигла начального успеха. Игровые и сетевые сервисы, домашние развлечения и аудио услуги и финансовые услуги для бизнеса С точки зрения доходов, доходы от бизнеса в сфере игр и сетевых услуг привели бизнес-сегменты с 2015 года. С точки зрения состава прибыли, индустрии игровых и сетевых услуг, финансовые услуги стали прибылью Sony. двигатель.
Kenji Yoshida также продолжила идею «одной Sony». Увеличение содержания IP в категории мультисервиса было рассмотрено Sony как основная стратегия. Интегрированный развлекательный бизнес, включая музыку, кино и игры, определил основную стратегию как «Усиление использования контента IP». Например, в музыкальном бизнесе Sony приобрела 60% акций агентства по авторскому праву EMI, принадлежащего Абу-Даби, суверенный фонд богатства Мубадала на сумму около 2,3 млрд. Долл. США, став крупнейшим в мире агентом по авторским правам на музыку. Выплата 185 миллионов долларов от DHX Media для приобретения 39% акций компании Snoops по защите авторских прав Peanuts Holdings, которая обеспечила приобретение «пан-музыки» IP.
Эта стратегия подчеркивания контента IP также отражена в бизнесе игр и веб-сервисов Sony. «Ядро бизнеса в сфере игр и сетевых услуг - это подключение пользователей и создателей через игровые консоли PS4. Основная стратегия заключается в дальнейшем расширении сети PS (PSN). «Бизнес». Sony представила этому репортеру. Репортеру сообщили, что PSN охватывает такие продукты, как платформа PS VR, служба облачных игр, видеосервис и музыкальный сервис.
«Можно сказать, что продажа игровых консолей PS4, PS VR и других аппаратных продуктов, по сути, заключается в продаже разнообразного контента и интернет-услуг на платформе адгезии». Прозвище наблюдателей от бытовой электроники, это совместимо с производителями аппаратного обеспечения для аппаратного и программного обеспечения Основная логика трансформации производителей также является компромиссом в развитии рынка мобильных телефонов.
Согласно предыдущим «Ожиданиям в области электроники и развлечений в Sony на ближайшие три года», по состоянию на 2020 финансовый год (31 марта 2021 года), три основных бизнес-сегмента игровых и сетевых сервисов, музыки и видео, связанных с IP-адресом Sony, будут Вносят почти половину операционной прибыли.
Выбор Sony контента IP для использования потенциала аппаратного бизнеса считается разумным шагом. «С бизнесом по мобильному телефону сложно взять на себя бремя, Sony обращается к игровым развлечениям, а другой контент и интернет-услуги, как ожидается, достигнут более высокой прибыли и более Пространство для роста », - сказал Сян Лиган.
Долгая дорога к возрождению
Однако это не означает, что будущее Sony яркое.
Репортер отметил, что домашние развлечения и аудио, продукты и решения для обработки изображений, а также услуги мобильной связи были интегрированы в бизнес-бренд-бренд в эпоху после Pingjing. В «Ожиданиях по эффективности E-Year на следующий год электронного и развлекательного бизнеса» по состоянию на 2020 финансовый год, Бизнес-бренд марки стал самой крупной операцией в области прибыли от прибыли. Среди них цель операционной прибыли для бизнеса мобильной связи на 2018 год - потерять 15 млрд. Иен, а в финансовом году 2020 она составляет 20-25 млрд. Иен. Это означает, что аппаратный бизнес по-прежнему будет точкой опоры для увеличения производительности в трансформации Sony.
Sony также подтвердила эту стратегию развития нашему репортеру: «Бизнес-бренд-бренд станет самым важным источником денежных потоков в групповом бизнесе, с одной стороны, с технической поддержкой новой компании Sony, станет медицинским и искусственным роботом и т. Д. Черный технологический движок для развития нового бизнеса ». Sony заявила:« Рост статуса контент-бизнеса не означает, что Sony будет жесткой и мягкой. Аппаратные черные технологии являются важным краеугольным камнем для будущего развития компании ».
В связи с потерей бизнеса в сфере мобильной связи Sony впервые внедрила годовой дивиденд в 2014 году и запустила глобальное увольнение своего подразделения мобильных телефонов. В то время Хираи Кадзуо Перед лицом внешнего опроса о том, где будет развиваться бизнес мобильных телефонов, он все же твердо заявил, что «для успешного выхода в новые области рынок смартфонов является мостом, который может открыть существующие рынки и будущие рынки».
Ранее некоторые инсайдеры говорили этому репортеру, что в эпоху мобильного Интернета аппаратные компании точно заявили, что они по сути являются комбинацией программного и аппаратного обеспечения. Apple, Xiaomi, Huawei, OV и другие аппаратные компании стремятся расширить Интернет за пределами бизнеса мобильных телефонов. Службы и другие границы доходов. Понимание Sony тенденции трансформации соответствует многим компаниям. Но Сунь Яньси также отметил, что «мобильный телефон как вход в мобильный интернет напрямую определяет радиус и высоту корпоративного программного обеспечения и аппаратного обеспечения. Мобильный телефон Sony с детства Возвращение брендов к основным брендам - задача ».
Линь Лин прямо, Sony зашла слишком далеко на пути к мобильным телефонам. «Когда Apple возглавляет гладкую форму дизайна, Sony по-прежнему настаивает на форме Основателя, а на полном экране Sony По-прежнему одержим отношением экрана ». Лин Лин сказал, что Sony и отраслевая тенденция прошли долгий путь.
По сравнению с аппаратным бизнесом Sony для мобильных телефонов, Sony в течение последних лет занимала первое место в индустрии развлечений Sony PSN, PS VR и других продуктов. Однако игровой комментатор Чжан Шуле сказал, что Sony находится в резерве и разработке контента для контента, Производство аппаратного обеспечения PS и другие аспекты имеют свои преимущества, но основные игроки консольных игр PS в основном сосредоточены в США, Японии и других местах. Из-за отсутствия домашней игровой площадки, потребительская среда VR не является зрелой, бизнес игр и сетевых услуг Sony по-прежнему Трудно полностью проникнуть.
«Когда Sony уменьшает потерю сектора мобильных телефонов, он должен обеспечить, чтобы другие бизнес-сегменты были быстро заземлены, чтобы он мог поддерживать сильную конкурентоспособность.» Сян Лиганг прямо, текущие хорошие финансовые показатели, технологические осадки в полупроводниковом бизнесе и других областях и т. Д. Помог бы преобразование Sony.