소니 휴대 전화 분실
우 준지
애플과 삼성을 상대로 한 소니 휴대 전화는 이제 과거의 일이다.
최근 소니 (TYO : 6758)의 중동, 아프리카 및 터키 스마트 폰 사업이 2018 년 10 월에 폐쇄 될 것으로보고되었습니다. 소니는 중국 비즈니스 뉴스에 이와 유사한 정보를 발견했다고 말했지만, 긍정적 인 반응 소니는 스마트 폰이 전략적이며 중요한 비즈니스임을 강조하면서 카메라 기능에 초점을 맞추어 제품의 경쟁력을 강화하고 가까운 장래에 상용 5G에 진입 할 것으로 예상됩니다.
그러나 스마트 폰을 포함한 소니의 이동 통신 사업은 2,176 억 엔의 영업 이익을 기록하여 수익성이 높은 8 개 사업 부문 중 유일하게 사업을 영위하고 있으며, 2018 년에는 이동 통신 사업이 150 억엔 감소 할 것으로 추정됩니다.
요시다 켄이치로 (Yoshida Kenichiro) 사장 겸 CEO의 주도하에 현재 소니는 휴대 전화 사업의 턴어라운드를 실현하고 전자, 엔터테인먼트 및 금융 서비스의 세 가지 주요 비즈니스 분야에서 개발 기회를 모색하고 있습니다.
중앙에서 끝까지
소니 휴대 전화는 과거의 화려한 모습을 보였으며, CMOS 하드웨어, 양면 3D 유리 몸체, 4K HDR 스크린, 방수 기술 및 기타 검은 기술 축복과 함께 대량 소비자 전자 제품 분야의 대표 제품이었습니다.
IDC, 대위법 데이터 통합, 소니는 기능 기계에서 2010 년 전후의 고가 스마트 폰, 휴대 전화 선적, 삼성, 애플로 업그레이드 할 수있는 기회를 포착했습니다.
그러나 일본 기업들은 일반적으로 하드웨어 혁신에 대한 아이디어를 옹호하고 있으며, 이로 인해 소니는 가전 제품 시장의 변화에 민감하지 않게되었다. 아이폰의 출현, 구글 안드로이드의 출시 등 소비자들은 개인적 선호도에 따라 앱 스토어에서 소프트웨어를 다운로드 할 수있다. '제조'는 자사의 휴대폰에 독특하고 독특하며, '하나의 기계, 하나의 세계'가 주류가되었습니다.
소니는 여전히 사용자들이 '온도'를 느낄 수있게 해주는 소프트웨어 개발을 무시하고 시원한 기술의 차가운 영감에 잠기고있다. "통신 관찰자 시앙 리강 (Xiang Ligang)은 휴대 전화 회사의 경쟁은 순수한 하드웨어가 아니라 하드웨어 , 소프트웨어, 채널, 마케팅 및 기타 포괄적 인 강도 경쟁.
이후 Xiaomi와 함께 'China Cool Alliance (Zhongxing, Huawei, Coolpad, Lenovo)'와 같은 중국 휴대 전화 군대는 저렴한 스마트 기계를 출시했으며 2013 년경 소니 휴대 전화는 IDC에서 '기타'로 분류되었습니다.
주문 코드 분말 '소니 검은 색과 기술의 장점이 점점 황폐 해지고있다가 실망 생각합니다.'코어 구성, 전체 화면에서 다른 경쟁사 뒤에 기본적인 세대, 스크린, FaceID, AI 스튜디오 조명 효율과 경쟁하는 다른 휴대 전화 회사를 앞머리 선행 기술의 마이크로 혁신 소니 거의 존재하지. '케이블 분말'린 린 대하여 불충분 놀라운 소니 페리아 XZ 대응 제품 4천위안 아래의 높은 가격이다.
'소니 폰 절망적 상황은 유일한 손실은 첫 번째 필수 조건이다.'머리의 중요한 효과의 배경에 겹쳐 다운 스트림 채널로 휴대 전화 업계 최초의 휴대 전화 부문, 일 연 비아 오 존중의 학장, 수직 산업 체인 모델을 삼성과 함께 소프트웨어 및 하드웨어 통합 모델을 고수하는 Apple은 수익성 높은 고급 장비 시장에서 경쟁력 장벽을 구축했습니다.
Sun Yanxi의 견해에 따르면, 소니는 기능 기계 개발의 황금기를 놓쳤다. 저가의 기계 대 스마트 기계를 사용하는 소니는 하드웨어 기술, 소프트웨어 개발, 가격, 제품 매트릭스, 채널 등에 이점이 없다. 연례 보고서에서 이동 통신 사업에 기여한 수익의 비율은 2012 년 20 % 이상에서 2017 년에는 10 % 미만으로 떨어졌습니다.
'휴대 전화 제품의 균질화에 직면하여 소니 휴대 전화는 완전히 넘어갈 기회가 없지만, 구성해야하는 짧은 보드는 체계적입니다.'썬 옌시 (Sony Yanxi)는 소니 휴대 전화가 외관에서 기능에 이르기까지 인간화 된 소형 디자인은 설득력이 없습니다.
소프트웨어가 시작 중이다.
하드웨어 비즈니스와 비교할 때, 컨텐츠로 대표되는 소프트웨어 및 서비스 비즈니스는 점차적으로 최근 몇 년간 소니의 레이아웃의 초점이되었습니다.
1995 년 초반, 그 시간과 소니는 가전 전성기의 분야에서, 그가 인해 부당한 유죄 판결 산업 동향, 소니의 이데이 노부유키의 머리, 전자 산업을 대체 할 IT 산업의 이미 잘 알고. 그러나 때, 제한 일본식 관리 및 기타 제약, 소니 용어가 이데이 노부유키 변환 내에서 달성되지 않았습니다. 후임 노부유키 우물 하워드 스트링거 (Howard Stringer)는 2005 년부터 취임, 비즈니스 중심의 세 가지 핵심 기술은 컨텐츠를 저장, 전자, 엔터테인먼트, 게임을하기로한다. 카즈오 히라이 2012 년부터 행사를했다, 계획에 포함 '소니'세 중기가 제기되고있다. 엄격한 폐쇄 및 만성 질환의 다른 일본어 관리를 깨는 외에 '소니'는 게임, 디지털 이미징, 모바일 기기로 소니의 핵심 사업에 초점을 강조한다.
몇 차례의 사업 조정을 거친 Sony는 게임 및 인터넷 서비스와 같은 콘텐츠에 대해 항상 열정적이었습니다 .2017 년 현재 Sony의 변환 성능은 초기 성공을 거두었습니다. 게임 및 네트워크 서비스, 홈 엔터테인먼트 및 오디오 서비스 및 금융 서비스 비즈니스 기여 수익 측면에서 볼 때, 게임 및 네트워크 서비스 사업의 매출은 2015 년 이래로 사업 부문을 주도 해왔다. 이익 구성, 게임 및 네트워크 서비스 산업의 관점에서 금융 서비스는 소니의 이익이되었다. 엔진.
요시다 이치로는 이전의 헌법 '소니'생각을 계속했다. 그것은 같은 기본 전략 종합 엔터테인먼트 사업을 포함한 있습니다 음악, 비디오 및 게임을 포함한 기본 전략으로 소니를 구축하기위한 노력의 IP 멀티 서비스 카테고리를 증가 'IP의 내용의 사용을 강화'. 음악 사업을, 예를 들어, 소니를 세계 최대의 음악 저작권 기관이되기 위해, EMI의 저작권 기관이 60 %의 지분을 보유 아부 다비 국부 펀드 무바 달라의 약 $ 2.3 억 취득. 동시에, 소니도 Snoops 저작권 회사 인 Peanuts Holdings의 지분 39 %를 인수하여 DHX Media로부터 1 억 8,500 만 달러를 지불하여 '팬 뮤직'IP 인수를 달성했습니다.
소니 IP의 컨텐츠 전략에 대한 강조는 게임 및 네트워크 서비스 사업도 반영 만들 수 있습니다. '코어 게임 및 네트워크 서비스 사업은 함께 사용자와 제작자가 연락을 드릴 것입니다 PS4 콘솔을 통해, 기본 전략은 (PSN 더욱 PS 네트워크를 확장하는 것입니다 ) 비즈니스 "소니는 PSR 플랫폼, 클라우드 게임 서비스, 비디오 서비스 및 음악 서비스와 같은 제품을 PSN이 다루고 있음을이 기자에게 알렸다.
'그것은 말할 수있다, PS4 콘솔, PS VR 및 기타 하드웨어 제품의 판매라고하지만, 실제로는 다양한 컨텐츠 플랫폼과 인터넷 서비스의 접착에 판매한다.'소프트웨어와 하드웨어 모두 하드웨어 제조업체에 맞게 소비자 전자 관계자 진 말에, 제조업 자 변화의 주된 논리는 또한 이동 전화 시장의 발전에서 절충안이다.
소니의 이전 "전자 및 엔터테인먼트 사업 향후 3 년간의 기대"에 따르면 2020 회계 연도 (2021 년 3 월 31 일) 현재 소니의 콘텐츠 IP와 관련된 게임 및 네트워크 서비스, 음악 및 비디오의 3 대 비즈니스 세그먼트는 영업 이익의 거의 절반을 기부하십시오.
소니가 하드웨어 사업의 잠재력을 활용할 수있는 IP 콘텐츠를 선택하는 것은 현명한 조치로 간주된다 "면서"휴대 전화 사업이 부담을 덜기 때문에 소니는 게임 엔터테인먼트로 전환하고 있으며 기타 콘텐츠와 인터넷 서비스는 높은 이윤과 성장을위한 공간. "Xiang Ligang이 말했다.
부흥의 길은 길다.
그러나 이것이 소니의 미래가 밝다는 것을 의미하지는 않습니다.
기자는 이미징 제품과 솔루션 및 이동 통신 서비스가 하드웨어 사업에 통합 홈 엔터테인먼트 및 오디오 브랜드 히라이 시대가되었다 지적했다. 2020 일로 종료되는 회계 연도의 "전자 제품과 엔터테인먼트 사업의 결과 예상 향후 3 년"에서, 소니 상표의 하드웨어 사업은 가장 큰 영업 이익의 대상이되고있다. 그 중 2018 회계 연도 영업 이익 목표의 이동 통신 사업은 2020 회계 연도에 200 억 ~ 30,000,000,000엔의 이익에 비해 15 억엔 손실로 정의된다.이 이 하드웨어 사업이 소니에게 받침 성능 증가를 변환하는 노력을 계속된다는 것을 의미합니다.
소니는 또한이 기자에게이 개발 전략을 확인했다. "브랜드 하드웨어 사업은 그룹 사업에서 가장 중요한 현금 흐름의 원천이 될 것이며, 반면에 소니의 새로운 사업에 대한 기술 지원을 제공 할 것이며 의료 및 인공 지능 로봇이 될 것입니다. 소니는 새로운 비즈니스 개발을위한 블랙 테크놀로지 엔진을 발표했다. "소니는 콘텐츠 비즈니스의 위상이 올라가는 것이 소니가 강하고 부드러울 것이라는 의미는 아니며, 하드웨어 블랙 기술은 회사의 미래 발전을위한 중요한 초석이다"라고 말했다.
소니는 하드웨어에 중점을두고 있으며, 소니는 이동 통신 사업의 손실로 인해 2014 년에 처음으로 연간 배당금을 지급하고 휴대폰 부문에 대한 글로벌 해고를 시작했습니다. 당시 히라이 카즈오 이동 전화 사업이 어디로 갈지에 대한 외부의 의문에서 '새로운 영역에 성공적으로 진입하기 위해서는 스마트 폰 시장이 기존 시장과 미래 시장을 개방 할 수있는 다리'라고 단호하게 주장된다.
이전에 업계의 사람들이 모바일 인터넷, 기본적으로 하드웨어 회사의 시대에,이 기자에게 말했다가 정확하게 하드웨어 및 소프트웨어 기업 애플, 기장, 화웨이, OV 및 기타 하드웨어 회사는 모든 외부 인터넷 전화 서비스를 확대 모색하고있다 많은 기업과 서비스 및 기타 수익 테두리. 소니인지 구조 조정 추세는 맞습니다.하지만 일 연 비아 오 또한 모바일 인터넷 포털로 전화가 직접 기업 소프트웨어를 결정한다 '고 지적 및 하드웨어 방사선 반경과 높이를 탐색 할 수 있습니다. 소니 휴대 전화를 어릴 때부터 주류 브랜드로의 브랜드 복귀는 도전 과제입니다. '
린 린 (Lin Lin)은 소니가 휴대 전화의 길을 너무 가깝게 지나치는 것을 지적했다. "애플이 매끄러운 모양을 선보일 때, 소니는 여전히 창립자의 모습을 고집한다. 전체 화면에서 소니 여전히 화면 비율에 집착하고있다. 린 린은 소니와 업계의 추세가 먼 길을 가고 있다고 말했다.
소니는 휴대 전화의 하드웨어 사업의 관점에서 땅을 잃고 비교, 소니의 스타 제품 PS4 게임 콘솔, PS VR 및 전체 최근 몇 년 동안 업계의 선두 주자 중 다른 제품의 판매. 그러나 게임 해설자 장 왕위 책에서 설명하는 IP 소니 보유 및 게임 콘텐츠 개발, PS 하드웨어 제조 및 경쟁 우위의 다른 측면,하지만 주요 선수 PS 콘솔 게임은 미국, 일본 및 기타 장소에 초점을 맞추 었습니다. 토양이 사업은 여전히 소니의 게임과 네트워크 서비스로 국내 콘솔 게임, 미성숙 VR 소비 환경의 부족이 적용됩니다 완전히 침투하기가 어렵습니다.
소니가 휴대폰 부문의 손실을 줄이려면 다른 사업 부문을 신속하게 기반으로 강력한 핵심 경쟁력을 유지할 수 있어야한다 "고 말했다. Xiang Ligang은 현명한 재무 성과, 반도체 부문의 기술 강등 등 소니의 변화를 도울 것입니다.