ソニーの携帯電話が失われた
呉俊傑
アップルとサムスンに反対していたソニーの携帯電話は、今や過去のものだ。
最近、中東、アフリカ、トルコのソニー（TYO：6758）のスマートフォン事業が2018年10月に閉鎖されるとの報告がありました。ソニーは中国ビジネスニュースに同様の情報に気づいたと語ったが、ソニーは、スマートフォンは戦略的で重要なビジネスであり、製品の競争力強化のためのカメラ機能に焦点を当て、近い将来商業用5Gに入ることを強調した。
しかし、2017年度には、ソニーのスマートフォンは、移動体通信事業をカバー損失は、ソニーを継続する事業の損失に8つの事業セグメント利益の一つだけになって、-276000000000円の営業利益を計上した。そして、この傾向が予想されます2018年度には移動体通信事業が150億円減少すると推定されています。
今日、新社長兼CEOの吉田健一郎のもと、携帯電話ビジネスの転換を実現し、エレクトロニクス、エンターテインメント、金融の3つの主要ビジネス分野で開発の機会を模索しています。
中心から端まで
ソニーの携帯電話は輝かしい過去を持っていた。それは、黒の祝福CMOS技術のハードウェア、両面ガラス体3D、4K HDR画面、防水技術にあった、コンシューマエレクトロニクスは、公共値する主力製品となりました。
統合されたIDC、対話データ、ソニーは、ファンクションマシンから、2010年前後の携帯電話出荷、サムスン、アップルなどの高価なスマートフォンの初期世代にアップグレードする機会を獲得しました。
しかし、日本企業は一般的に、革新的な思考はまた、ハードウェアを作る提唱、ソニーはIPhoneが登場つかの間。家電市場の変化に敏感ではないが、消費者がApp StoreでからソフトウェアをダウンロードできるようにGoogleのAndroidや他の個人的な好みの打ち上げ、 「製造」は独自の携帯電話に特有のものであり、「1つのマシン、1つの世界」が主流になっています。
ソフトウェア開発の温度」ユーザーが無視を感じることができるように、ソニーはまだ、科学技術の自己ふけるのクールな感覚に浸漬 "。「翔Ligang通信オブザーバーは競争力のある携帯電話事業は、単純なハードウェアの山が、ハードウェアではないと述べ、ソフトウェア、チャンネルやマーケティングの総合力の競争。
その後、キビとともに、「中国は（ZTE、Huawei社、クール、レノボ）のリンククール」と陸軍内の他の携帯電話は2013年以降、低コストのインテリジェントなマシン、ソニーからの携帯電話の波をオフに設定「その他」にIDCが分類されています。
注文「コード粉末」ソニーは黒と技術的優位はますます暗いなってきていることに失望を感じる。「コア構成、フルスクリーンで他の競争相手の背後にある基本的な作成、画面を前髪、FaceID、AIスタジオ光効率および他の携帯電話会社が競います主要技術マイクロ革新は、ソニーはほとんど存在しない。「」ケーブル粉末「林林に対して、不十分美しいソニーのXperia XZ対応する製品が4000元ダウンの高い価格です。
「ソニーの携帯電話絶望的な状況では、唯一の損失は、最初の前提条件である。」頭の重要な効果の背景に重畳された下流チャネルへの携帯電話業界では初の携帯電話部門、日ヤン彪の尊敬の学部長、垂直産業チェーンのモデルサムスンと、アップルのハードウェアとソフトウェアの統合モデルに準拠し、競争の障壁を構築するために有利なハイエンド機市場に既にあります。
Sun Yanxiの見解では、ソニーは機能的なマシン開発の黄金期を欠いていました。ソニーは、ハードウェア技術、ソフトウェア開発、価格、製品マトリックス、チャネルなどの点で、低コストのマシンツースマートマシンを2つ持っています。この年次報告書では、モバイル通信事業による収益の割合は、2012年に20％以上から2017年には10％以下に減少しています。
「今の携帯電話の製品の均質性の顔は、ソニーの携帯電話は完全にオーバーテイクするチャンスではありません。しかし、それはショートボードが全身で補うために持っている。」日ヤン彪、小さな関数の外観から、ソニーの携帯電話を言った後、人類へデザインは説得力がありません。
ソフトウェアが始まっています
ハードウェア事業と比較して、コンテンツに代表されるソフトウェアおよびサービス事業は、近年徐々にSonyのレイアウトの焦点になっています。
早ければ1995年のように、その時には、IT業界の既に痛感彼はソニーの出井伸之氏の頭だった家電製品の分野でソニー全盛期には、エレクトロニクス業界に置き換えられます。しかし、不当な有罪判決業界の動向、制限された日本的経営と他の制約のため、ソニーを用語は、2012年以来、後継信行井戸ハワード・ストリンガーは、2005年から就任した。出井伸之変換中に達成されていないコンテンツを保存するために、エレクトロニクス、エンターテイメント、ゲーム、3つのコア事業を中心とし、技術的に説明する。平井一夫機会を取った、計画の対象「ソニーの3中期が提起されている。剛性の閉鎖や慢性疾患の他の日本の経営を壊すことに加えて、「ソニー」は、ゲーム、デジタルイメージング、モバイル機器へのソニーのコアビジネスの焦点を強調する。
常に上のゲームやインターネットコンテンツサービス事業に熱意をもって答えた。2017年度のソニーの事業再編のいくつかのラウンド後、ソニーの業績は、遷移ゲームやネットワークサービス、ホームエンターテインメントと音声サービスを注目されている、および金融サービス事業は貢献しました収入面では、ゲームおよびネットワークサービス事業の収益が2015年以来事業セグメントをリードしています。利益構成、ゲームおよびネットワークサービス業界の観点から、金融サービスはソニーの利益になっています。エンジン。
吉田一郎は、以前の憲法「ソニーの思考を続けた。それは、音楽、ビデオ、ゲームなどの主要戦略としてソニーを構築するための努力でIPマルチサービスカテゴリを高め、総合エンタテインメント事業など、などの基本的な戦略です「IPのコンテンツの利用を強化」。音楽ビジネスを、例えば、ソニーが世界最大の音楽著作権の代理店になるために、EMIの著作権機関が60％の株式を保有アブダビ政府系ファンドムバダラ約$ 2.3億ドルで買収のために。同時に、ソニーもDHX MediaからSnoopsの著作権者であるPeanuts Holdingsの株式39％を取得するために185百万ドルを支払い、「パン・ミュージック」IP取得を達成しました。
ゲームやネットワークサービス事業を作成するために、ソニーIPのコンテンツ戦略にこの重点にも反映されている。「コアゲームやネットワークサービス事業PS4コンソール経由で一緒にユーザーとクリエイターに連絡します、基本的な戦略は、さらにPSネットワーク（PSNを拡大することです）事業。「ソニーはこの記者に語った。記者はPSNがPS VRプラットフォーム、クラウドゲームサービス、ビデオサービスと音楽サービスやその他の製品やサービスをカバーする、ということを学びました。
「それは言うことができる、PS4コンソール、PS VRとその他のハードウェア製品の販売と呼ばれるが、実際には様々なコンテンツプラットフォームとインターネットサービスの密着性に発売されている。」ソフトウェアとハードウェアの両方のハードウェアメーカーに合わせ家電オブザーバージンは言ったし、仕入先マスタ論理遷移、及び携帯電話市場の発展における妥協の動きを得ることは困難です。
ソニー以前にリリースされた「今後3年間予想エレクトロニクス、エンタテインメント事業の結果」によると、会計年度のとして2020年、ソニーのゲームとIPネットワークサービスの内容を含む、（2021年3月31日に終了した）、音楽、映画、テレビは、3つの事業セグメントになります営業利益のほぼ半分に貢献する
ソニーは、携帯電話事業が負担をかけるのが難しいため、ソニーはゲームエンターテイメントに転じており、その他のコンテンツやインターネットサービスは、より高い利益率を達成することが期待されている成長のためのスペース。 "翔Ligangは言った。
リバイバルへの長い道のり
しかし、これはソニーの未来が明るいという意味ではありません。
記者は、イメージング製品とソリューション、モバイル通信サービスは、ハードウェア事業に統合されているホームエンターテイメントとオーディオブランド平井の時代になってきたことを指摘した。2020年に終了した事業年度における「エレクトロニクスとエンタテインメント事業の業績予想今後3年間」では、ソニーブランドのハードウェア事業は、最大の営業利益目標となっています。その中で、2018年度の営業利益目標における移動体通信事業は、2020年度に200億~30億円の利益と比較して150億円の損失と定義される。このこれは、ハードウェア事業は、ソニー支点パフォーマンス増分を変換するために模索し続けることを意味します。
ソニーはまた、この開発戦略をレポーターに確認した。「ブランド・ハードウェア事業は、グループ事業におけるキャッシュ・フローの最も重要な源泉となる一方で、ソニーの新しいビジネスのための技術サポートを提供し、医療およびAIロボットとなる。ソニーは、「コンテンツビジネスの上昇は、ソニーがハードとソフトになることを意味するものではなく、ハードウェア・ブラック・テクノロジは、同社の将来の発展にとって重要な基盤となる」と語った。
ハードウェアのソニーの重要性は確かに珍しいについて。移動体通信事業およびその他のドラッグ損失のため、ソニーは、年間配当金を分配する事業年度2014年に初めて実施され、その携帯電話部門のレイオフを開始していませんでした。その時に、平井一夫に国際携帯電話事業の外部挑戦の顔がここから行くだろう、まだしっかりと「が正常に新しい分野に、スマートフォン市場は、既存の市場と将来の市場を介して取得するためのブリッジすることができために。」と言いました
これまで業界の人々は、Apple、キビ、華為、OVおよびその他のハードウェア企業は、すべての外部インターネット電話サービスの拡大を求めている、モバイルインターネットの時代には、基本的にハードウェアの会社正確なハードウェアおよびソフトウェア会社をこの記者に語ったがありますサービスおよびその他の収入の境界線。多くの企業とソニー認知リストラ傾向が収まる。しかし、日ヤン彪もモバイルインターネットポータルとして電話が直接企業向けソフトウェアおよびハードウェアは、放射線の半径と高さを探索することができます決定」と指摘した。ソニーの携帯電話幼い頃から主流のブランドへのブランドの復帰は課題です。
ぶっきらぼうこのビューと少数派リンリンを取り、ソニーは「あまりにも自己電話道路上でソニーは、形状創立者の主張アップルがデザインした丸みを帯びた形状でリード外観を行く; ...フルスクリーンでの機会に人気の高い、ソニーリンリンは言った、まだ画面共有にしがみつい。」、ソニーや業界のトレンドに逆行は、長い時間となっています。
ソニーに比べて近年の携帯電話のハードウェア事業、ソニーのスター製品のPS4ゲームコンソール、PS VRや業界の最前線の間で全体的な他の製品の売上高の面で地面を失う。しかし、ゲームコメンテーター張越の本は、IPでそのソニーの準備金およびゲームコンテンツの開発を記述するPSハードウェアの製造と競争優位の他の側面が、PSのコンソールゲームは、米国、日本およびその他の場所に焦点を当てた主な選手。土壌は、国内のコンソールゲームの不足を受けて、ソニーのゲームとネットワークサービス事業として未熟VR消費環境は依然あります完全に浸透するのが難しいです。
強いコア競争力を維持するように、「機会の損失を低減するために、携帯電話の分野でソニーは、他の事業セグメントはすぐに上陸したことを確認する必要があります。「翔Ligangぶっきらぼうに、沈殿技術を、現在の良好な財務パフォーマンス、半導体事業などの分野でソニーの変革に役立つだろう。