ใบหน้าของครึ่งแรกของตลาดเครื่องใช้บรรทัดแรก 'เมฆครอบคลุมสถานการณ์ตลาดเผชิญมองในแง่ร้ายแสดงออกและความสับสนของหลาย บริษัท ในโคลนตมตลาดยากที่รอดจากสงครามผู้ผลิตเครื่องใช้จำนวนมากประสบความสำเร็จได้รับการออก 'สด ตัวเองไปทางของตัวเองเล่นพัฒนากำปั้น' ของจุดสว่างใหม่นอกจากนี้สำหรับในช่วงครึ่งหลังของปีนี้การแข่งขันในตลาดเครื่องใช้ในบ้านและการเปลี่ยนแปลงสถานการณ์จินตนาการและนำธุรกิจใหม่ที่น่าตื่นเต้น
เมื่อเร็ว ๆ นี้ในแวดวงเครื่องใช้ภายในบ้านที่มีจำนวนของผู้ผลิตเครื่องใช้ในช่วงครึ่งแรกของปี 2018 หวีพัฒนาตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าและแนวโน้มแม้ว่าเรายังไม่สามารถทำได้โดยไม่ต้องสามประโยคยอดขายของตลาดไม่ดีการพัฒนากังวล '. อย่างไรก็ตามผู้ผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าจำนวนมาก หรือว่าช่วงครึ่งปีแรกของปีนี้มีการเปลี่ยนแปลงในตลาดอิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภคที่ประสบความสำเร็จการปฏิรูปที่ใหญ่ที่สุดที่ดิน: ที่ผ่านมาจากเชิงปริมาณเพื่อการเปลี่ยนแปลงคุณภาพในปีนี้มากขึ้นและผู้ผลิตเครื่องใช้ในบ้านในการเล่นการตลาด, การเกิดขึ้นของที่เฟื่องฟูยืนยันของพวกเขาใหม่ แบบแผน
โดยเฉพาะประเภทที่เป็นพื้นที่ที่เหมือนกันและแตกต่างกันของครัวเรือนผู้ประกอบการเครื่องใช้ไฟฟ้าจะไม่เพียงแค่เลียนแบบกันขโมยความคิดนำมาใช้ในรูปแบบเดียวกันหรือคล้ายกันของการเล่น แต่เริ่มที่จะสำรวจกลยุทธ์ของตัวเองให้สอดคล้องกับความต้องการในการแข่งขันสำหรับทรัพยากรและความแตกต่าง ธุรกิจเส้นทางใหม่หมายความว่า. ว่ามีที่ยังอยู่ในโทรทัศน์สี, ตู้เย็น, ฟิลด์เครื่องปรับอากาศยังเผชิญการเจริญเติบโตขนาดใหญ่และการเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจ, Haier, Hisense, Midea, Gree ด้านเกินไปเจ้านายและวิธีการแข่งขันอื่น ๆ มีความแตกต่างกันอย่างมากมาย Wan เปลี่ยนแปลง
ยกตัวอย่างเช่นการยืนเดียวกันในยุคของการเปลี่ยนจุดผันอัจฉริยะ, Haier, Midea เส้นทาง Gree ของสาม บริษัท ที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิง. ไฮเออร์เพื่อสร้างแพลตฟอร์มและระบบการผลิตที่มีความคิดสร้างสรรค์บนพื้นฐานของการปฏิบัติของไฮเออร์ภายในดังนั้นการสร้างแพลตฟอร์มแบบเปิด แล้วรวมฮาร์ดแวร์ซอฟต์แวร์และทรัพยากรอื่น ๆ และในที่สุดไปยังแพลตฟอร์มประสบการณ์ในอุตสาหกรรมการเพาะบ่มภายในประเทศสหรัฐอเมริกาเป็นโลกาภิวัตน์ของเงินทุนผ่านการควบรวมการเข้าซื้อกิจการหุ่นยนต์ยักษ์ KUKA เป็น บริษัท ร่วมทุนกับญี่ปุ่น Yaskawa และวิธีการอื่นในการสร้างผลิตภัณฑ์ฮาร์ดแวร์ที่มีประสิทธิภาพ หลังจากที่และขึ้นอยู่กับประสบการณ์แล้วการเปลี่ยนแปลงของตัวเองฉลาด, เชื่อมต่อแข็งและอ่อน; Gree โดยตรงมากขึ้นก็คือการลงทุนของตัวเองและสร้างโรงงานในการพัฒนาหุ่นยนต์ของตัวเองและอุปกรณ์อัตโนมัติอุตสาหกรรมอื่น ๆ และจากนั้นในการขายและการตลาดต่างประเทศ;
ในหมู่พวกเขามีความเป็นธรรมตัวแทนของอุตสาหกรรมที่เป็นทีวี. ในยุคแอลซีดีทีวีเกือบทุกผู้ประกอบการจีนและต่างประเทศในการเล่นตามแพลตฟอร์มทีวีแอลซีดีลงไปฉกบางอย่างเช่นสุขภาพความละเอียดสูง, ฉลาดและดังนั้นจึงเป็นเรื่องง่ายที่จะเป็นเนื้อเดียวกันจุดขายสุดท้าย การแข่งขันที่เราเป็นราคาอย่างไรก็ตามในปีนี้จากนอกควอนตัม dot LCD, OLED เลเซอร์และสำรวจการรับรู้การพูดการรับรู้ภาพประดิษฐ์ภายใต้การแข่งขันที่แตกต่างกันหมายถึงผู้ประกอบการที่แตกต่างกันจะไม่รีบเร่งที่จะไล่ล่า LCD, OLED และ คือการเลือกที่เหมาะสมกว่าเกมของคุณเอง. ตัวอย่างเช่น Hisense ได้กลายเป็นโฆษกทีวีเลเซอร์และได้รับการล็อคทีวี OLED Skyworth, Tcl จะแน่นเข้าใจจุดควอนตัม. แม้ข้าวฟ่างผลักดันปัญญาประดิษฐ์ยังขึ้นอยู่กับความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ในสมาร์ท
อีกครั้งในปีนี้ผู้จัดจำหน่ายเครื่องใช้ไฟฟ้าตัวแทนจำหน่ายแพลตฟอร์มช้อปปิ้งเครือข่ายการถกเถียงกันมาก Jingdong คมแม้ว่าในเวลาเดียวกันเริ่มต้นเส้นทางการขยายตัวจากเส้นแคมเปญออนไลน์ แต่วิธีการที่จะไม่เหมือนกันตอนนี้จะได้รับการ Jingdong ออฟไลน์ 'ล้อมรอบเมือง' แรกสร้างหมื่นชนบทร้านค้าเครื่องใช้ในบ้านและจากนั้นจะเริ่มต้นในเมือง Jingdong ร้านค้าเครื่องใช้ธงรูปแบบร้านประสบการณ์ค้าปลีกมากมายซึ่งคาดว่าในปีหน้าจะมีเส้นจากเส้นร่วมกับรูปแบบใหม่ของการเชื่อมโยงในเมืองชนบท; วัน แมวได้รับการสนับสนุนตั้งแต่อาลีแพลตฟอร์มขนาดใหญ่และได้รับอิทธิพลจากอาลีกลยุทธ์โดยรวมใหม่สำหรับการค้าปลีกกับ Suning, RT-Mart และจำนวนขนาดใหญ่อื่น ๆ ของเส้นที่ระบบการจัดเก็บยังใช้แพลตฟอร์ม Taobao ที่มีอยู่และเครือข่ายของทรัพยากรการพัฒนา Lynx ร้านค้าอิเล็กทรอนิกส์. ใน ในบริบทของยักษ์ค้าปลีกที่ได้เลือกที่จะไปในแบบของตนเองแล้วเหตุผลอื่นใดที่ทำให้ผู้ผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้ารายอื่น ๆ เลือกที่จะ "ปากแข็ง"?
นอกจากนี้ในสองปีของเครื่องปรับอากาศที่ดีที่สุดและเครื่องใช้ในครัว, Gree, Midea, Haier, Oaks และ Fangtai, Boss, Vantage, Midea, Haier และเพื่อนอื่น ๆ การแข่งขันทางการตลาดยังเป็นเอกลักษณ์ และทำไม่เหมือนกันหรือแม้กระทั่งการแข่งขันกับแต่ละอื่น ๆ เพื่อแยกความแตกต่างของพวกเขาในการแข่งขันในตลาดเครื่องปรับอากาศในไม่กี่ปีที่ผ่านมาในกรณีที่ไม่มีความแตกต่างของเทคโนโลยีการปฏิวัติและพื้นหลังของผลิตภัณฑ์ที่อยู่ในการแข่งขันที่แตกต่างนวัตกรรมบริการด้านการตลาด, การแข่งขันกับผู้ใช้น้อย การสื่อสารและทักษะการโต้ตอบและค่ายระดับไฮเอนด์ของ บริษัท พลังงานห้องครัวจากการแข่งขันด้านเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์เริ่มต้นเพื่อประสบการณ์ของผู้ใช้เทคโนโลยีและวัฒนธรรมและเส้นทางอื่น ๆ ของการแข่งขันเนื่องจากหลาย บริษัท ได้รับการยอมรับอย่างชัดเจน: ทำตามลาอื่น ๆ ที่อยู่เบื้องหลัง มันเป็นแค่จุดจบเท่านั้น
แน่นอนว่าในช่วงครึ่งแรกของปีนี้บางผู้ผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้า 'สดจากฉัน' ความสำเร็จของการปฏิรูปมีเพียงแค่การเริ่มต้นและความยากลำบากไม่เล็กเพราะไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมาเลียนแบบการขโมยความคิดเป็นผู้ผลิตเครื่องใช้ในบ้านที่ใหญ่ที่สุดของประเทศจีนและการแข่งขันในเชิงพาณิชย์หมายถึงชิป ทั้งหมดพร้อมบางส่วนของ บริษัท ขนาดใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับการโปรโมชั่น, โปรโมชั่นธุรกิจการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่บริการและแม้แต่ข้อตกลงใหม่ที่มักจะปรากฏเร็ว ๆ นี้ 'ก่อนโหลด' สถานการณ์ในแถวหน้าของกิจกรรมการตลาดเครื่องใช้ภายในบ้านไม่ได้มีประสิทธิภาพ, ความคิดสร้างสรรค์ แต่ SMEs จำนวนมากใช้ในการเดินไปตามธุรกิจขนาดใหญ่
แต่ตอนนี้ผู้ผลิตเครื่องใช้ทั้งหมดโดยไม่คำนึงถึงความแข็งแรงของขนาดความแข็งแรงได้รับทราบกันดีว่าเพียงไปที่วิธีการของตัวเองเพื่อสร้างความคิดทางธุรกิจของตัวเองนวัตกรรมของเขาและขึ้นอยู่กับความมีเสน่ห์ที่การเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงเป็นความก้าวหน้า. นี้เป็นที่สามต่อไป อินเตอร์อย่างต่อเนื่องในการแข่งขันในบ้านยักษ์ใหญ่เครื่องใช้ไฟฟ้าและผู้นำตลาดในองค์ประกอบที่สำคัญ. จริงตามวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของตัวเองและงานมองหาเส้นทางการพัฒนาที่แตกต่างกันเพื่อให้ทรัพยากรการแข่งขันที่ดีกว่าที่จะได้รับผ่านการติดต่อ!