첫 번째 줄 가전 시장의 전반의 얼굴 상황, 마케터 표현 비관 전쟁에서 절약 같은 어려운 시장 수렁에서 많은 기업의 혼란에 직면 '구름 커버', 많은 기기 제조업체는 '라이브를 얻기 위해 성공 자기, 두 번째 올해의 절반, 가전 제품 시장 경쟁과 변화 상황, 상상력 또한, 새로운 밝은 반점의 자신의 주먹 '개발을 재생, 자신의 길을 갈 흥미 진진한 새로운 사업을 가져온다.
최근 2018 빗 기기 시장 개발 및 동향 상반기에 장비 제조 업체의 번호와 가전 제품의 원은, 우리는 여전히 세 문장의 시장 판매 나쁜, 걱정 개발 '. 그러나 많은 장비 제조업체없이 할 수 있지만 또는 소비자 가전 시장의 변화가 올해 상반기가 가장 큰 개혁 성과가 착륙 : 과거를 양적에서 질적 변화로 올해 시장 놀이에 점점 더 많은 가전 업체는의 출현 새로운 '번영은, 자신을 경쟁' 패턴.
특히, 카테고리는 가전 제품 기업의 같은 다른 영역은 단순히 더 이상 없습니다 서로, 표절, 놀이의 동일하거나 유사한 스타일을 채택 모방하지만, 자원 및 차별화에 대한 수요, 경쟁에 맞춰 자신의 전략을 탐구하기 시작입니다 비즈니스 새로운 경로는 컬러 TV, 냉장고, 에어컨 분야에서, 또한 대규모의 성장 및 비즈니스 모델 변환, 하이얼, 해신, 메이 디, 초 측면 너무 보스와 다른 경쟁적인 방법은 완 크게 다르다 직면한다는 것이다. 수단 변경합니다.
예를 들어, 하이얼, 미다, 그리와 같은 시대의 전환점에서의 지능형 변환은 완전히 다른 길을 가지고 있습니다. 그 중에서 하이얼은 하이얼의 내부 관행에 기반한 지능형 제조 플랫폼과 시스템을 구축하여 개방형 플랫폼을 만듭니다. 하드웨어, 소프트웨어 및 기타 리소스를 통합하고 마지막으로 업계 경험을 내부 경험으로 부양하는 Midea는 글로벌 자본 인수, 로봇 거대 기업 KUKA 인수 및 일본 Yaskawa와의 합작 투자를 통해 강력한 하드웨어 제품을 구축하는 것입니다. 그 후 자신의 지능형 변환 경험을 바탕으로 부드럽고 단단한 도킹, 즉 직접 공장에 투자하고 로봇과 같은 자체 산업 자동화 장비를 개발 한 다음 판매 및 홍보합니다.
그 중에서도 대표적인 산업이 있으며 컬러 TV가 있으며, LCD TV 시대에는 거의 모든 중국 및 외국 기업이 하나의 게임을 진행하며 LCD TV 플랫폼을 기반으로 건강, HD 및 인텔리전스와 같은 영업 포인트를 균질화하기 쉽습니다. 모두가 가격 경쟁을 벌이고 있지만, 올해는 양자점 액정, OLED 및 레이저 외에도 인공 지능에서의 음성 인식 및 이미지 인식과 같은 다양한 경쟁 방식을 모색하고 있습니다. 다른 회사는 더 이상 액정, OLED를 추적하지 않습니다. 예를 들어, Hisense는 레이저 TV 대변인이되었고, Skyworth는 항상 OLED TV를 잠근 상태 였고, TCL은 양자점을 단단히 잡았으며, Xiaomi조차도 똑똑한 가정에서 전략적 협력을 기반으로하는 인공 지능을 추진합니다.
또, 올해 논란 전기 공급 업체 판매 업체 네트워크 쇼핑 플랫폼은 Jingdong, 살쾡이는 동시에 온라인 캠페인 라인에서 확장 경로를 시작하지만,하지만 수단은, 지금 Jingdong가 오프라인 상태가 동일하지 않습니다 첫번째 만 개 농촌 가전 제품 매장을 만든 다음 내년 예상 도시 Jingdong 가전 플래그십 스토어, 상점 레이아웃 무제한의 소매 경험하기 시작 도농 연계의 새로운 패턴 관절 선에서 선이있을 것이다, '도시를 둘러싸고'; 일 고양이는 이후 알리 큰 플랫폼을 연동하고 써닝, RT 마트와, 또한 기존의 Taobao의 플랫폼과 자원의 네트워크, 살쾡이 전자 제품 가게의 개발을 사용하여 저장소 시스템에서 라인의 다른 많은 수의, 소매를 위해 알리 새 전반적인 전략에 의해 영향을 받는다.에 자신의 길을 가기로 결심 한 소매 거인의 맥락에서 다른 가전 업체들이 '완고한'선택을하는 또 다른 이유는 무엇입니까?
또한, 지난 2 년간의 개발 모멘텀은 초, 메이 디, 하이얼, 오크, 너무 측면, 보스, 우월, 메이 디, 하이얼 등의 대응 사이에서 최고의 에어컨 및 주방 전기 두 가지 범주, 시장 경쟁은 독특한 방법입니다 경쟁 차별화 된 마케팅 서비스 혁신에 젊은 사용자들과 경쟁 있습니다, 그리고 동일하지 않습니다, 또는 차별화, 혁신적인 기술과 제품 배경이없는 상태에서, 지난 몇 년 동안의 경쟁 에어컨 시장을 차별화하기 위해 서로 경쟁 의사 소통 및 상호 작용 기술, 초기 제품 기술 경쟁에서부터 사용자 경험, 기술 및 문화 및 기타 경쟁 경로에 이르기까지 주방 전력 회사의 하이 엔드 캠프. 많은 회사에서 다음과 같은 사실을 분명히 인식하고 있습니다. 그것은 정말로 막 다른 길입니다.
물론, 올해 상반기, 일부 가전 업체 '라이브 내에서'개혁의 성과는 단지 시작했으며, 지난 몇 년간은, 모방, 표절, 중국 최대의 가전 제조업체와 상업 경쟁이 칩을 의미하기 때문에 어려움이 작지 않다 모두 함께, 승진, 사업 추진, 신제품 개발, 서비스, 심지어 새로운 거래에 관한 큰 회사 중 일부는 종종 곧 가전 제품 시장 활동의 최전선에 상황을 '미리가로드'출연하는 것은 효과적인 창조적 인 내용이 아니라 많은 중소기업은 대기업 뒤에서 걷는 데 익숙합니다.
하지만 지금은 모든 기기 제조업체, 크기에 관계없이, 힘의 강도 만 자신의 사업 아이디어, 혁신을 만들기 위해, 자신의 길을 갈와 매력에 부응 것을 잘 알고 있었다, 변형 변화는 획기적인. 이것은 또한 앞으로 몇입니다 간은 핵심 요소에 가전 자이언트와 시장의 선두 경쟁을 계속했다. 실제 자신의 전략적 목표 및 작업에 따라, 연락처를 통해 얻을 수있는 더 나은 경기를 자원하기 위해, 다른 개발 경로를 찾습니다!