先月、ストームグループは世論の渦中に巻き込まれ、絶えず外界から尋問されました。
まず、お金がタイトな資金が資本市場のように次の曲のグループの収益構造は、株価が嵐急落した質問への嵐の後の疑問嵐、莫大な借金を、縮小され、7月5日の月の間21.10元から14.00に落ちました元、市場価値はほぼ23億元で縮小しています。
この点に関して、Storm GroupのFeng Xin会長は、Storm Groupの現在の戦略とStorm Groupが直面している問題の詳細について、Securities Timesの記者との独占インタビューを受け入れました。
テレビの中核事業の背後にある論理
2018年3月5日には、新風水は、インターネットTVや家庭のインターネットを中心に、全体同社AllForTVの戦略、離れAPPの長いビデオからの主戦場、注意と資源を集中する内部メールを通じて発表しました。
「加えて、テレビ事業の周りのすべての」新風水証券タイムズ記者ではなく、後ろのインテリジェントハードウェアを使用して充電ソフトウェアやウェブサイトの自由なインターネットを介して取得するには、この文によって暗黙の「AllForTVの戦略、背後にあるため、と述べましたバリュー会社。
STORMから、市場に嵐が、現在では、多くの分野嵐テレビ、バーチャルリアリティ、嵐やスポーツにテレビですべてのベットを拡張された後。これはまた、主要産業で批判外の世界で強力ではありませんが、また、より多くのビジネスとしての音楽のような外部から懐疑的な見方パターン。
答えの彼のユニークな方法で市場、新風水のための課題、それはインターネット経済の値が最初の顧客価値であり、第二は、商業的価値であることを風水新背後にあるコアビジネスロジックをやってテレビです。
「ユーザーのサイズを最大限にするためには画面が必要」風水氏は、画面の周りには、VRがトレンドだが、タイミングが間違っているにもかかわらず、VRとテレビのレイアウトを行ったと語った。
Storm VideoとStorm Videoを比較すると、Storm Videoのユーザー価値はStorm Videoユーザーの100倍以上になります。期間はAPPよりもはるかに長く、ストームTVのライフサイクルは5年、ストームビデオは0.5年です。
Feng Xin氏によると、家庭内のインターネットとスマートな家庭は、今後数年間に数兆の市場規模になると言われています。中国には4億3千万世帯、90歳以降には3億4,000万人の消費者団体があります。将来の主要な戦場 "将来のインターネットの2つの中核企業の主要な戦場、1つはリビングルームのインターネット、もう1つは車のインターネットです。
燃焼期間が終わりに近づいています
嵐は世論の渦に深く根ざしているため、一般の人々は財政的な圧力を心配しています。また、インターネットユーザーを獲得するためのハードウェアの使用はお金の燃焼です。
嵐のグループは、2017年決算報告書を発表した84百万台と昨年の嵐テレビの販売を明らかにし、ハードウェアの売上高は12.83億元だった、販売商品の売上総利益率の13.75億元のコストは、嵐のスマートテレビネットの主要子会社の司令-7.15％でした損失は3億2,000万であり、暴風団は全体的に損失を被った。
風水新はまた、「速くなりますTVは財政支援の多くを必要と、テレビの開発を支援するための資金がある」、証券タイムズの記者とのインタビューで認めたが、「お金」を否定しました。
風水新はバーン期間の終わりに近いとなっている、と述べた。現在嵐千テレビの元の価格で、その売上総利益率は依然として正である。「最近の2ヶ月は、18万台の新規販売は現在、より多くを占め、内部の販売しますそれはすでに60％であり、今日まで、新製品は3％-15％のハードウェアのプラスマージンを達成しました;これは、ユーザーを獲得するためにお金を燃やす段階へさよならです。
Feng Xin氏は、今年のTV販売台数が200万台に達すると予想しています。2019年までに、Storm Groupは大規模な利益期間に入るでしょう。
2018年には四半期ごとのショー、嵐の損失29541700元、営業活動からのキャッシュ・フロー2017年における同期間16478900元の損失は、債務は65％であった、-2936800000ました。これも多くの質問のポイントです。
風水氏は、キャッシュフローの圧力に対して、「キャッシュフローに対する圧力が大幅に改善された」と指摘した。
彼はデータセットを提供しました：2018年4月〜5月、Storm TVの現金2億5,000万ドル、160％の増加.2018年4月4日の回転期間の120日間の古い製品と比較して、テレビは15日、35日、44日間の新しい高効率売上を達成しました。
テレビ事業、2019年上場企業への全面注入
風水とのコミュニケーションでは、常にTVプロダクトに焦点を当てていますが、資金調達能力や資本市場の運営に関して、この嵐の創始者は製品ほど自信がありません。
風水新は、「今年の2年以上前、3年未満で上場した後、戦略的なレイアウトと資本の動きをたくさんしているが、それは私がよくしていることではない」と語った。私は確かにマスターではない、私はいくつかのポイントを再生する方法がわからない。私は知らない。とにかく、それは間違いなくマスターではない。
風水氏は、資本市場の浮き沈みを経験した後、成熟しており、市場が好調な時には正しいことをしなければならないと述べた。
Feng Xin氏は記者に新しい戦略を示すためにデータとシステムを使用したが、嵐のビデオやオーディオユーザーの数が減少し、インターネットTVの低価格競争が激化していることは間違いない。インテリジェントなハードウェアを通じてユーザーのインターネットTVビジネスモデルを取得することは、市場によって確実に認識されます。ストームグループが徐々に回復するかどうかを検証するには時間がかかります。