بكين قبل تنفيذ "IC ملخص تشجيع الصناعة الوطنية" (المشار إليها فيما يلي باسم "البرنامج")، متقدما على تطوير صناعة الدوائر المتكاملة. 2014 "مخطط" الإفراج عنهم، وحكومة بلدية بكين قد تتخذ أي إجراء، على المستوى الوطني صندوق الاستثمار في الصناعة IC (المشار إليها فيما يلي باسم "صندوق كبير ') بمناسبة لم تنشأ بعد، وبدأت الاستعدادات لإنشاء أول صناعة IC المحلية حيث طبيعة صندوق الاستثمار - بكين IC صناديق الاستثمار في الأسهم الصناعة مع الحجم الإجمالي من 300 100 مليون يوان ، اعتماد نموذج صندوق الأم والطفل (1 + N) ، وهذا هو ، إنشاء صندوق الأم وصندوق N- الفرعي ، والاستثمار في صناعة الدوائر المتكاملة.
مع "الخطوط العريضة" إطلاق سراح والحكومات المحلية وأدخلت سياسات داعمة، تواصل بكين أن تكون في وضع يمكنها من أن تؤدي، مع التخطيط الخاص الصناعي، وتطوير "تصميم الشمالية وتصنيع الجنوبية التخطيط الشامل، مما يساعد على بناء عاصمة الاقتصاد" متطورة " هيكل، وبناء المركز الوطني لتكنولوجيا الابتكار. IC بارك هو تنفيذ تعيين صناعة الدوائر المتكاملة التخطيط الشامل من بكين يصل، وتحمل IC صناعة تصميم حديقة الأساسية الهامة.
مع تقدم العمل ، يتم تنفيذ التخطيط خطوة بخطوة.في الوقت الحاضر ، دخل IC Park العد التنازلي لافتتاح الحديقة ، وسوف يدخل العمل المستقبلي مرحلة جديدة.
تلعب دور خادم جيد
عندما نتحدث عن عمل كبير بعد أن فتحت الحديقة، قال IC بارك رئيس مياو يونيو: "دور IC بارك هو تعزيز صناعة الدوائر المتكاملة، وتصميم الدوائر المتكاملة ودعم الشركات المنبع والمصب أكبر وأقوى منصة خدمات الموارد الموجهة نحو السوق. إن الحديقة تقوم بعمل جيد ، فنحن لسنا البطل ، بل مقدم خدمات ، فالشركة في الحديقة هي البطل.
وتفيد التقارير أن IC بارك التجار حالة يسير بشكل جيد، وحديقة وقعت أكثر من 40 شركة، بما في ذلك أكبر الشركات المدرجة تصميم المتجر - الابتكار تشاو يي، والبديل الوحيد لإمداد CPU مستقلة تماما عن المنتجات المصنوعة في الخارج من نفس النوع الأعمال - بكين تريليون الأساسية، والخوارزميات الأساسية والمنتجات الذكاء الاصطناعي الزعيم - نص ذكي وقادة الصناعة الآخرين، وقعت أكثر من 40 شركة قيمة الانتاج وصل إلى أكثر من 240 مليار يوان، وعدد من براءات الاختراع 1800 ووفقا للخطة، ومستقبل IC بارك. شركات القبول قيمة الانتاج سيصل إلى 30 مليار يوان، وسوف تجلب قيمة هائلة ودول الضرائب. في نفس الوقت، والأهم، يمكن للشركات أن تتعاون مع بعضها البعض في عملية جمع، وتعزيز التحول من انجازات التكنولوجيا الفائقة.
ومن المفهوم أنه، بالإضافة إلى مساحة للمبيعات الخارجية، سوف IC بارك الاحتفاظ نصف مساحة الحديقة مكتفية ذاتيا، 20 عاما ثبات ". وفي هذه السنوات ال 20، ونحن دائما تأخذ صناعة التصميم IC، ونحن في هذا الجزء من المنطقة أيضا مكتفية ذاتيا لا الحاضنة والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة وحتى الشركات الكبيرة لتوفير مساحة للخدمات، خدمات الصناعة. وفي الوقت نفسه هذه الصناعة من خلال الجمع بين، وتشكيل التفاعل الكيميائي بين الشركات والمشاريع معا، يمكن أن تنتج المزيد من الأفكار لتعزيز المزيد من الإنجازات مع هبوط مشاريع العلوم والتكنولوجيا ". قال الرئيس مياو يونيو.
ممارسة مفهوم المجمع الصناعي 3.0
وقال رئيس مياو يونيو خلق بيئة جيدة للتنمية الصناعية ويلعب IC بارك خدمة دورا جيدا في حلقة رئيسية يتعلق الأمر تشونغ قوان تسون الصناعات ذات التقنية العالية لتعزيز تجربة التنمية في الوقت IC بارك، ومجموعة التنمية تشونغ قوان تسون، وأكبر ميزة تنافسية جيدة في خلق مناسبة بيئة لتطوير صناعة التكنولوجيا العالية منذ أول صناعة المعلومات الالكترونية 1992 الصين باعتبارها الحديقة الصناعية الرائدة - شانجدي قاعدة صناعة المعلومات المبنية، ولدت بنجاح لينوفو، شركة بايدو هذه شركات التكنولوجيا الفائقة ذات الشهرة العالمية، حتى الآن، ومجموعة تنمية تشونغ قوان تسون لديها تخطيط مساحة بناء أربعة عشر بارك، لم يكن في خلق بيئة الصناعة، وتشجيع إرساء المنبع والمصب القيام بأداء واجبك. المجموعة تنمية IC تصميم حديقة تشونغ قوان تسون هو بناء الحرم الجامعي الجديد في هذه العملية، تطوير وبناء وتشغيل وإدارة منهم، وقد شارك IC PARK في الحديقة تحت بيئة الصناعة لتحسين العقل والتفكير في طرق لتطوير شركات التكنولوجيا الفائقة لتوفير مساحة أوسع للتنمية، ودعم بيئة أكثر راحة والصناعة أكثر احترافا البيئة ، نظام خدمة أكثر شمولاً ، من خلال التنظيم والخدمات الصناعية ، دع شركات التكنولوجيا الفائقة تتطور بسرعة أكبر في التربة الخصبة لتشونغ قوان تسون ، وتشكل تركيزاً عالياً للصناعات ، التي يمكن تحويلها إلى مشروع وحيد القرن من المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم.
ولتحقيق هذا الهدف، IC بارك لممارسة مفهوم المجمعات الصناعية 3.0. "بعد الأولى، والمجمعات الصناعية تفعل تقاليد مختلفة نمط التنمية الحديقة، وبعد تطوير المجمعات الصناعية 3.0 هو أول موقف الصناعة، ثم التخطيط الحديقة البيئية، الفضاء تخطيط التخطيط والاستثمار وتخطيط التمويل وإدارة العمليات ، إلخ. وبعبارة أخرى ، نريد أولاً فهم ما تقوم به الحديقة ، ثم القيام بالبيئة الإيكولوجية الصناعية ، والدعم الصناعي ، ودعم الحياة ، وإدارة ما بعد العمليات ، إلخ. أكثر استهدافا ، ولكن أيضا أكثر ملاءمة لتنمية المشاريع بعد الانتهاء من الحديقة ". وقال رئيس مياو يونيو.
بتوجيه من هذه المفاهيم المتقدمة ، أنشأت IC Park أربع دوائر إيكولوجية رئيسية وعشر منصات للخدمات الوظيفية الصناعية ، تقدم خدمات للشركات في الشركة ، وأهم نقطة في بناء الدوائر الإيكولوجية الرئيسية الأربعة هي لجمع الموارد صناعة المنبع والمصب. ICPark لتصميم IC باعتبارها جوهر، ولكن أيضا المنبع والمصب سلسلة صناعة ستمتد العشرة الأوائل الصناعات بما في ذلك منصة منصة تكنولوجيا الخدمات المالية والابتكار منصة خدمات الحضانة، والخدمات منصة تكنولوجية مشتركة، خدمات الموارد البشرية منصة، منصة الخدمة العامة للشركات، ومنصة خدمات التسويق للمنصة لرسو السفن خدمة في الخارج، ومنصة خدمات دعم الحياة، منصة الخدمة المدربين الخبراء، ستشكل نظام بيئي متكامل المصب من وضع البلمرة صناعة الدوائر المتكاملة، وتوفير منصة دورة الحياة الكاملة للشركات مختلفة وشاملة لتلبية احتياجات المؤسسات احتضان ، والشركات ذات النمو المرتفع ، والشركات الكبيرة والمتوسطة في مراحل مختلفة من التنمية ، بحيث يمكن للشركات تحقيق التنمية عالية السرعة ، حميدة "وأشار رئيس مجلس مياو يونيو.
يواجه المستقبل ثلاثة تحديات رئيسية
على الرغم من أن البداية جيدة ، إلا أن IC Park تدرك أنها ستواجه تحديات قاسية في المستقبل ، حيث أشار الرئيس Miao Jun إلى أن تطبيق طراز Park 3.0 له ثلاثة تحديات لـ IC Park: إنه يمثل تحديًا كبيرًا لقدرة المنظمة الصناعية على المنتزه. تشكل القدرة التشغيلية لرأس المال في المنتزه تحديًا كبيرًا ، مما يشكل تحديًا كبيرًا للقدرة على خدمة مشاريع الحديقة.
"IC هي صناعة درجة عالية من الاحتراف، من أجل الاندماج في الصناعة التي لا بد أن تتحدى قدرتنا على مشغلي هذه الحدائق، وعلينا أن ندرك أن الصناعة الوطنية الحالية الموجهة نحو التنمية الدوائر المتكاملة، ونحن نفهم المؤسسات استقر بجدية من ما هو مطلوب؟ الذي هو في أشد الحاجة إلى معالجة نقاط الألم؟ فقط فهم واضح منهم قبل أن يمكن تخصيصها لأداء التنظيم الصناعي والخدمات الصناعية. وهذا يتطلب منا لتحسين وجه السرعة خاصة بهم، في الوقت الذي تواصل لتعويض الطبقات أثناء الحديقة التنمية، المشاركين معارض مختلف طبيعة الصناعة ، ومختلف المحافل ، ورفع الوعي في الصناعة. "وأشار الرئيس مياو يونيو.
الضغوط المالية هو حقيقي، ونموذج التنمية التقليدي للحديقة، اعتمادا على مبيعات إعادة الأموال فضلا عن تطوير المتداول في مجال البناء وإيجار الأراضي الملكية الحديقة، وIC بارك نصف المنطقة التجارية هو الاكتفاء الذاتي، الأمر الذي سيؤدي في الضغوط المالية.
زيادة الضغط المالي والتحدي المتمثل في خدمات إدارة الحديقة. "نحن بحاجة للتفكير في الحديقة والبحث عن نموذج عمل أكثر ملاءمة، والاعتماد على الإيجار، وبيع منزل صغير غير كافية لدعم مثل هذه الاستثمارات الكبيرة في تطوير الحديقة لدينا. فقط من خلال الاعتماد على الراقية، عدم دفع الصناعات الاستثمار والخدمات الصناعية لاستكمال دخلهم. تنفيذ هذه الخدمات ولكن يتطلب منا أيضا لتحسين درجة من اليقين هذه الصناعة، ودرجة من الفهم للمشروع. بهذه الطريقة، سيكون استثمارنا تكون ناجحة، وسوف نقدم خدمة حقا حل نقاط الألم للشركة ". وأشار رئيس مياو يونيو من اتجاه حل المشكلة.
"في كلمة واحدة ، علينا أن نتغير من باني بارك إلى مستثمر صناعي ومقدم خدمة صناعية. هذا هو التحدي الرئيسي الذي نواجهه في عملنا المستقبلي." قال الرئيس مياو جون.