オンサイト7月2日--7 4、国家品質認証センターの監査チームと彼の党4人の専門家、情報へのアクセスを通じて、見直しのための「3つの標準の経営システムを品質、環境、労働安全衛生の工作機械会社をスパーク、プログラムの見直し、照会、およびリーダーシップの交流や他の企業の後に、監査チームのリーダーカンサンは7月4日に開催された前回の会議で、監査チームの代表者が発表された：スパーク工作機械会社の品質マネジメントシステムの再認証審査、環境および職業安全衛生マネジメントシステムは、監督と監査、品質マネジメントシステム、環境マネジメントシステムを通じて監査の見直しを受けました。
7月4日午前8：30午後、監査チームは、などの目的、意義、スコープ、この見直しの監査チームのリーダーカンサンの最初の会議を主催記載されている、スパークグループ副社長江6月にはナンバーワンであることをすべてのユニットを尋ねました最初の会議、専門家クンサン、鼎の雨と、張宜春市の監査チームの後、劉黎平は、監査のために、システムによってカバーされるすべての部門の4つのグループに分けた。積極的に監査チームの作業に協力し、監査結果を慎重に記録されているため、個人的に責任を負います。
7月4日11:00強烈な仕事、の2日半後に、監査チームは、最終会議、専門家の監査結論監査チームを代表して発表された監査チームのリーダーカンサン監査チームの議長を務め、スパーク工作機械会社のリーダーシップJujiaビング、劉強様々なユニット主な担当者、審査員は会議に出席した。
クンサンが最初にこのレビューの状況を知らせた。彼は私の感謝の気持ちを表現するために、非常によく監査業務を行う、マスタースケジュールや指導部門の直接指導と述べた。レビュー、我々は火花が新しい時代に向かって移動していることを学びました、それぞれが異なる感触を持っている、いくつかの回を刺激するための新しい時代が、関係なく、精神を刺激することができますどのような監査、非常に感銘を受け、私たちを残していない。スパークの品質管理システムは、6つの生まれ変わり、18のために実行されています年、環境・労働安全衛生マネジメントシステムは3つの生まれ変わり、9年間運転されてきた。それは、親しみやすさとスタッフの標準の理解を主務官庁の担当者から見ることができ、これらの三つの基準を完全に仕事に統合されていますこれは、スパークの最初の認識である。第二確実性、いくつかの大手企業のいずれかの火花は、非常に真剣に3つの標準的なシステムの認証にシステム操作の要件と態度をクリア、完全に準拠している。第三、現在の困難な事業にもかかわらず、しかし、監査チームがどの部門であっても、従業員からの苦情や会社に対する否定的なコメントは聞いたことがなく、第4に、過去数日間雨が降っています。雨による作業現場は、泥だらけの混乱現象を引き起こした今、労働条件は非常に良いままです。クンサン、我々は森の外に必ずしもスパーク、このような良い基盤とバックボーンがあると信じています。
カンサン識別と制御インフラストラクチャで見つかった文書管理、監視及び測定機器会社の品質の運用管理システムの動作の評価は、目的や環境・労働安全衛生マネジメントシステムによる管理は、ハザードや規制の収集、計画に発見され、デモンストレーション、生産現場管理、労働保護供給、使用、流通、管理および関連当事者について説明し、指針を与える。専門家グループの討議の後、監査は4つの一般的な不適合を出した。サーベイランス審査、品質マネジメントシステム、プレート変化による環境マネジメントシステムの監査を通じて、再認証審査を通じて、環境と労働安全衛生マネジメントシステムを、同社の品質管理システム：最後に、カンサン監査チームを代表して、監査結論を発表しました。
Jujiaビングは、副ゼネラルマネージャーは、彼らのハードワークのための専門家の監査チームを代表して会社に感謝した。彼は専門家が提起した問題が正確であることを言った、我々は問題を公開することを恐れていない、恐れていないJieduan、次のステップ、2体から開始し、チェックアウトの問題は、関係部門に確認し、慎重に修正するよう指示します。