Huawei社は、主に周りに主に欧州の研究所の中米貿易戦争に関するシンポジウムや華為、この国際的な文脈でどのようにコンテンツのHuawei社のディレクター、部品の一部に大統領のオフィスの電子メールHuawei社、任正非回答スピーチ内の以前のコミュニティの声を発表しました。対処する。
レンは中米貿易戦争そう、大きな依存性ではなく、激しい競合を信じて、お互いに妥協すべきです。
彼は、中国が、人々に関連する生活必需品を減らし、オープン製造、金融高級品の関税を開いた。一歩前進を取って、中国の最大の武器は13億人の消費であることを強調し、多くの分野があり、オープン道路標識の少しを開発します世界の「水」の流れが来る対応するために。そう、私はそう-中国米貿易戦争は、お互いに妥協すべきだと思います。
今年、Huawei社は、5000万クアルコムのチップセットを購入するインテル、ブロードコム、アップル、サムスン、マイクロソフト、グーグル、クアルコムとの良好な協力関係を維持し続けることが報告されています。
研究開発に基づき、Huawei社以上の20から30パーセントを描くことができ、200億ドルのために、毎年、このようなHuawei社の総研究開発費150億として、投資していきますので、基礎研究への投資として、年間30〜40億ドルがあります。
60年に排除することはできない、米国は世界をリードする強力な能力を持っている、しかし、あなたはHuawei社とのギャップを狭めるたい - 中米ギャップに目を向けると、レンは、それが次20--30年と推定され、あるいは50が言った「生き残ることができるようにHuawei社」。以前にこれは今Huawei社の最大のプログラムである最小のプログラム、です。
プライバシーに関しては、レンが過去にHuawei社のネットワークセキュリティ、プライバシー保護プロジェクトはHuawei社のネットワークセキュリティの後に作るための努力を優先すべきことを認め、同社の最高の目標として、プライバシー保護は、ユーザーの利益が侵害されないようにするためです。
以下は、チタンの編集者によって少しフェローレンと一部のヨーロッパ研究所シンポジウムでの講演の全文、次のとおりです。
参加者は：中国と米国の貿易戦争に関する意見を聞きたいです。
中国と米国は第二回会合に先立ち、日本との10カ国協定に首尾よく署名し、中国と日本が突然抱き合うとは誰も考えないだろう。中国、ドイツ、フランス、英国、アフリカ、アジア太平洋を知っている人...すべての国が独自の利益を得て中国との貿易を強化したいのであれば、より多くの機会がありますか？
中国最大の武器は、中国が人々に関連する生活必需品を減らし、オープン製造、財務をオープンしました。13億人の消費で高級品の関税、および多くの分野があります '、少し開いた道標を開発し、世界を開催します水は「流れに来る。そう、私はそう中米貿易戦争を考えて、お互いに妥協すべきです。
米国は、技術革新力が非常に強い推進し、それは、非常によく才能の尊重、法の支配、知的財産権の保護である、技術では非常に強いです。CDMA無線技術は、通信の分野での研究を適用し、1940年代に始まった、米国60年私は大学に行き始めたとき、それは、クライマックスである。無線通信は、その後、最初に、ああ、ちょうど10年に入る前に、長年にわたって私たちの会社を調査、私たちは、製品や技術の良い仕事をしようとしています。
5G標準は、世界中の何十人もの企業、数万の科学者やエンジニア、そして10年以上の努力に支えられ、すべての人類の共同努力の結果です。私たちが進歩していると認識し、他の人の力を知り、他の人の創造を尊重する方法を知っています。私たちが本当に先んじていても、公正、差別、許可なし、無駄になります。利点は、社会を脅かすことであり、他の国や他の企業を脅かすことはありません。
私たちとインテル、ブロードコム、アップル、サムスン、マイクロソフト、グーグル、クアルコムは、常に友人になるでしょう。私たちは、今年、クアルコムの5000万セットのチップを購入します。
アメリカのように、黒い土地をより肥沃にすることができる高度な要素と高度な理論があり、高度な製品を作り、人間社会に貢献し、自分たちで生き残ることができます。ダウン。
参加者：米国の輸入部品に関する懸念を緩和する計画はありますか？
レンは：まず、人間の文明の成果の使用である米国の部品を多用し、継続して、米国は、限り御馳走のサプライヤーとして、私たちのバイヤーのその産業の発展をサポートするために、市場のニーズに優しいパートナーとなるでしょう。
私たちは、基礎研究への投資を強化する必要があり、総R＆Dからの基礎研究費のための希望は、例えば、作品の多くを描くために、20％-30％を150から200000000000ドル年間を要するので、年間30〜40億ドルでした基礎研究としておよそ置きます。
第二に、我々は大幅に大学教授や関連の世界標準化団体のための資金を増やしたい。組織やプラットフォームの世界の何百もの周りの標準化団体は、いくつかのより多くの貢献は、私たちは世界をよりよいサポート組織することができます。
Huaweiの資金調達の目的の1つは、人間社会に利益をもたらすことです。標準化団体やプラットフォーム組織を支援することは、人間社会にも有益です。
私たちは、明後日を行うには大学の探査と研究教授をサポートしています。千人の基礎研究を行うために、当社は主に明日行う「ノウハウ」、「ノウハウ」は、この事はイデオロギー的・理論的研究員の外部の科学者を見て理解することが必要です、我々の専門家を聞かせて、道をリードするために、若い人たちは、研究を行う。研究は、知識にお金です、お金に知識を開発することである。ワークロードの企業は非常にできるようにした場合、あなたは思想的指導者、理論の指導者たち、この変更を行います良い進歩。
私たちと米国の間のギャップ、見積将来20--30年については、さえ50--60年を解消することができない、米国は世界をリードする強力な能力を持っている、しかし、私たちは「私たちが生きていることになるだろう」にギャップを狭めるたいです。以前にこれはあなたが少しの成功を行い、明確な頭を維持したい任意の時間は、今、これが私たちの最大のプログラムであり、Xiaorendezhi最小のプログラムです。
これまでは、サイバーセキュリティとプライバシー保護を優先課題として取り組んできましたが、今後はサイバーセキュリティとプライバシー保護を企業の最大の目標とし、ユーザーの利益を守らなければなりません。さてあなたは、より高価販売することができます。
参加者：会社のビジョンは非常に良いですが、問題は毎ターンでイライラし、以下の具体的な実装では、ありますか？
漣：我々は、彼らが教授の外部の科学者を尋ねる前に変更する必要が科学者はそれがコーヒーの経験のために外出する2012年研究室のスタッフはまた、変更することが償還を書くことができる成果物かを知る払い戻されるために成果を、提供しなければなりません。！。 、信頼管理に基づいて、その科学者の力を充電に使用させてください。
朱Guangping：我々はすべての出張報告書、緩い置く過去2年間を記述する必要が前に移動。
レン：あなたは、あなたが基礎研究で、企業のシステムを感じる場合は、どのような問題はまだ方法に存在して砲撃する必要がありますコメントすることができ、私たちは心から会社の発展を促進するために、真剣に段階的に改善するために、募集します。私のコミュニティの直接砲撃の声に投稿さとして「任意のグローバル要約上の人的資源2.0マスターセミナー批判の意見」のように、私は、自分自身で間違っを置く「私が間違っていた、私は変わっ」、改革のための唯一の言い訳。それは誰もが、改革と大をなだめるていない、これは彼らの利益の砲撃です。
参加者：中東イベントや中国製造2025プログラムにかかわらず、中国はシリコンと半導体への投資を増やすべきであるとの見通しを立てた。今や、中国の新興中小企業がますますキノコのようになってきている。さて、アメリカの大企業の競争力は、実際には中小企業の競争力をはるかに超えています。私たちの戦略を聞きたいのですが、私たちは自分自身をよりよく守るために何をしたいのですか？スタートアップ企業の競争。
Ren Zhengfei：Huaweiは、今も30年もの間、「都市の壁」から数百人、数千人、数万人から18万人に数十人を徴収してきました。彼らはすべて同じ「都市の壁」を目指しており、この「壁の壁」を攻撃した「大砲」は年間150億〜200億ドル近くに増加しています。私たちは、業界をリードする能力を信じるために、街の壁に投資しなければなりません。研究所の中には、既に一点突破して世界を先取りしているものもあります。徐々に水平方向に進め、今後3〜5年で競争力を維持することができます。
もちろん、我々はいくつかの困難を有していてもよく、Huawei社の内部株式の価値が落ちる可能性が先にいくつかの厳しい時代には、私はあなたが満たされていない行っていない。限り、我々は比較的狭い方向における基礎研究のブレークスルーの進捗状況を降りるよう願っています、それが可能なゲームですし、我々はほぼ8万認可の特許、または多くの基本特許、人類への貢献であるコア特許は、もちろん、米国にも貢献である情報化社会は、お金を投げ、ハイテクインフラストラクチャではありませんそれは成功するでしょう。基本的な教育を始めるには長い時間がかかりますし、会社も急いでいます。
、我々はそれらを柔軟持っていないよりも、小規模企業は、彼らは新しい力あるとの強い動機と欲望。我々はリーダーです、指導者の責任は、最速を実行することです、それ以外の場合は、キャッチアップすることです。残念ながら、既存の法律、ほとんど最後まで、標準、および開発は、曲線の飽和状態になって、我々はまた、より高速に実行している、と私の心にも心配を心配します。
緊急チップにはクイックフィックスだけでなく、技術、機器、消耗品の問題、あまりにも誇張流用のための株式市場ではありません。我々はまだダウン取得する必要があり、我々は多くの背後にあるクラウドで知って、人工知能だけでなく、泡型キャッチアップ。これらの問題について、私たちは、戦略計画の高いビジョンを持っています。
戦闘チームからのフェローが可能になりました、私はあなたが世界のより高度な文明を消化することを願って、今度は、私たちが理解し、世界情勢多くの変更、中に星を見ているよりも多くは、科学ではない、とあなただけが未来がどのようなものであるかを理解することができます。方向に革新、考え、理論、技術、ビジネスモデルのイノベーション。シーンのマルチパス、マルチエシュロン攻撃方法の実装は。ブレークスルーの一点をあえてという仮定に革新をあえてする、ステッププラットフォームによってステップを介して引っ張る横。私たちは、死のエピジェネティックに置くことを敢えてしなければなりません。
私たちは将来の未来を見なければなりませんし、今日から未来を見なければなりません。明日のテクニカルカーブと戦略チャンスであるビジネス需要曲線のピークが砲撃の「壁の壁」であることを発見しなければなりません。この「都市の壁」は時間と需要とともに変化します。「大砲の火災」の修正は、私たちの戦略計画の責任です。
参加者：テスラは現在、矛盾に直面しているようですが、一方では、革新、転覆、商業レベルの課題に直面しています。
漣：人々のために本当にスマートなアイディア彼らは、メインチャンネルでの科学的かつ合理的な構成要素を有していてもよく、これらの新興アーティストが私たちの将来の探査を成長し続けるように、我々はまだトレラントトレラント技術革新でなければならない、失敗の許容誤差はなく、Huawei社...実質上、メインチャンネルの方向と一致することが要件。科学研究、無駄が成功することはできませんありません。Huawei社は、今日まで、私たちの成功率製品の研究では、50％を超えてはならず、私たちは、毎年数十億ドル相当をされてい無駄になりましたが、育つために多くの高齢将軍を育成しました。
ムスクの戦闘機は、狭い操作面に集中するために、広すぎるかもしれません。
二重耐性：まず、科学者は評価に対する正しい姿勢を持っていなければならない時々、科学者は少し間違っているだろうが、人生がまともである限り、組織にもっと寛容にしてください。第二に、科学者の評価は比較的妥当であるべきであり、あまりにも感情的ではないことが望ましく、一時的に失敗した場合は合理的に受け入れてもらう必要があります。 1段階で特別な評価は行われなかった。
米国が私たちに要素を与えない場合、私たちは自分自身で要素を作り出す必要があります。作成された同義語は失敗であり、失敗はもっと多いかもしれません。