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ハイエンドの携帯電話市場は失敗し、VR業界はまだ爆発していませんHTCは困難な時期にコストを削減するために従業員を解雇することができます。
昨年9月に携帯電話事業の一部をGoogleに再販した後、HTCは自助努力を再現している。
HTCは7月2日、組織最適化政策を開始し、製造部門の従業員を1500人削減してコスト削減と利益の損失を減らすと発表した。
この声明で、HTCは、この行動が、HTCの長期的な企業目標を達成するために必要なステップの1つであり、継続的なイノベーションを促進し、創造力を発揮すると確信しています。 2.全体的な運用計画を洗練し、再び企業の将来の競争力を強化する。
昨年9月、HTCは、Google Pixel携帯電話事業に参加したチームをGoogleに11億ドルでパッケージングしました。約2,000人のHTC従業員がGoogleに加わりました。これはまた、HTCのレイオフが小さくないことを意味します。
現在の携帯電話業界では「T型」の状況がベテラン大手メーカーは、従来のHTCの携帯電話から市場シェアを競う、固化しつつあるが容易ではない。以前は、それはVR業界への投資を続けているが、それでも難しいです。
ノキア、モトローラ、その他の有名メーカーと同様に、HTCの弱体化は環境の大きな変化の影響を受けますが、経営上の意思決定ミスもあります。特に重要な市場のレイアウトの戦略ミスでは、一歩一歩進んでいます。バック懸念公式声明から、HTCはまだ選択されているバック最近のパスで探して、現状を打破するためにますます困難の下で、携帯電話事業の信頼を維持し、特定の悟りと全体の携帯電話業界の将来の発展。
コストを削減するためにレイオフの弱いパフォーマンス
昨年、HTCは2つの魅力的なアクションを持っていた。一つは6.3億元に上海の製造工場の2017年3月の販売で、関係者はその時間は今HTCは台湾桃園工場、転送上海工場の生産ラインに焦点を当てていると説明しましただけでなく、生産に注力するだけでなく、運用効率を向上させる。加えて、同社はまた、尊敬、と言った「私たちはこの問題を回避するために、市場の潮流が、企業は立ち上がりと立ち下がり、困難であり、私たちは課題に直面する前向きな姿勢を採用します。」
それは、7月2日HTCは、工場のレイオフを発表しましたことは注目に値する、桃園、台湾の工場に関与しています。
その後、2017年9月には、携帯電話事業のHTC一部が。Googleのに売らそれは言われて、HTCはショーでは、HTC HTCの新しい携帯電話でVRフィールド。モバイル・ワールド・コングレスは最近、上海で開催された投資を収入の倍の振る舞いを販売しましたU12 +と同時に、VRフィールドレイアウトの製品であるVive Focusも導入され、2つのリンケージエクスペリエンスが示されました。
会議、HTC、中国のGraylin社長の間に、また、「鉛及びモバイル通信、没入型のコンピューティング業界の統合の深さを促進していきます」HTC Viveの新しい生態系の手段をテーマに講演した。これらの動きは明らかにされているHTCかなりのシフトVRレイアウト決定。
しかしながら、5G携帯電話R＆Dの波を参加6月28日に、中国の携帯電話。プログラム「5G端末パイロットスキーム」を署名し、そのようなインビボHuawei社ヘッド、OPPO、加入キビのような多くの国内ブランドがあります。
昨年のメディア通信会議本土市場の重要性の執行役員が十分ではありません前に、HTCのチーフオペレーティングアルトマンは逃した機会の多い、と述べた。入力した「我々は、彼らが再であると言う」「今本土市場を」。
21世紀ビジネスヘラルドはHTCの公式ソーシャルメディアアカウントは正式には最近、まだ携帯電話のキャンペーンの新しいバージョンであり、小規模なラッフルを開始しましたお読みください。返事で、忠実な顧客は、現在開発HTCのために遺憾の意を表明している、ユーザーが新しいのためにそこに表現されています携帯電話の価格設定に疑問を呈しました。
公式サイトショー、HTC、現在の大手クアルコムのSnapdragon 845チップを搭載した新しいU12 +、5999元で販売。最近vivoおよびOPPOの価格は、ハイエンドの主力製品は以下同じリリースしているが、全体的なパフォーマンスとデザインが一定の存在でありますギャップ。
かなり太りすぎVRのレイアウトは、モバイル分野で自分のスペースの今後の発展が、その全体的なレイアウトの観点から現在の考え方に認知HTC制約の存在を示す、VR産業はまだ引火点が到着していない一方で、携帯電話事業をあきらめなかった。その長いので、ハイエンドの携帯電話回線を守れば、「小さくて美しい」携帯電話ブランドの道を歩むことも難しいです。
本来、HTCの大規模なレイオフは、売上の減少という状況での売上の減少に反映されていた。
DRAMeXchangeコンサルティング半導体研究センター、新しいマシンHTC収束周波数の最近の打ち上げへの返信ことを記者団に語ったし、コストを削減するアウトソーシングの割合を増やし、これらの決定の最も直接的な影響は、工場や関連ユニットが小型化されなければならないということである。短期的にはHTCはスマートフォンの市場をあきらめていないが、Google Pixelと協力して来年も新しいブランドの機種が登場するだろう。
HTCはまだ研究開発の革新能力を持っていると考えており、HTCは次の開発方向であるかもしれない5GテーマやAIトピックなど、他の開発について考えるようになっていると考えています。
携帯電話+ VRの自助道はまだ難しい
かつて消費者によってAppleにとって最良の選択であると考えられていた一流のメーカーであるHTCにとって、巨人の弱点は市場の変化の不可抗力要因に加えて多くの啓発をもたらしました。
HTCの理由3の弱体化が得られ、21世紀ビジネスヘラルドレポーター分析にコンノートコンサルティングCEOルイ、：ちょうどブランドの反復、国内ブランド倍にあふれて費用対効果の高い製品に追いつくために、管理事業戦略のミス、短期的な売上予算とスタッフを過度の削減、および移行または販売で数回を欠場する機会。
「HTCもかかわらず、独自の問題を抱えているが、コアの問題は、これらの国際ブランドが風上口の中にあるということです、遅かれ早かれ終了します。」瑞解釈道路、人員のHTC全体的な品質、製品規格が良好で、後者主に戦略的な間違いを。 「中国は、HTCが市場に評価され、今でも重要な市場であり、適切な操作方法ではありません。動作モード急成長する中国市場で米国市場を適用するためには、私はそれが明らかに戦略的な間違いだと思います。」
「グローバル展開の面でHTC、連続いくつかの手順が間違っている。米国の主な戦場のコアに立たない、世界的に拡大したいと考えました。私はHTCと思う」呂記者とGartnerのインタビューで、6月の広いリサーチディレクター、指摘、アップル以外の主のステータスがサムスンに取って代わられた後、それは衰退の出発点だった。
HTCの敗北は、スマートフォン時代の急速な成長につながった前述の記者への金融機関が主な弱点は、HTCの特許の戦いのように要約し、2つの間違った意思決定、市場の主な原因を倒すことができると同様の見解を表明した。「特許戦争は限ら成長で、市場シェア急速な低下、および市場間違った決定は、ハードウェア技術の発展と相まって、利益率を維持するために、HTC、主にハイエンドの携帯電話への研究開発が、より高次の障害、ローエンド市場での市場シェアの大半とは賛成を得ることができないことを意味しブランド、ブランド価値との間の隙間を容易に証明することができない狭く、成熟」。
サードパーティの調査会社QuestMobile統計は2017年に0.4％への中国HTCスマート端末市場シェアの下落が、業界が12位にランクことを示しています。
近年では強く対照的に、VRの分野でHTCのレイアウトは、本当に、その市場シェアの大幅な増加をもたらしました。
公的に利用可能なデータ、2018年の第一四半期、中国VR市場は全体的に国内市場の51％を占め、94,000ユニットの第1四半期の出荷台数ではVR-1 200％、成長した、HTCは鉛の33％のシェアを配置します。
ビューの高プロファイルの位置VRレイアウトポイントのための包括的な会社の幹部は、同社が大きな決定され、今では道路のHTC形質転換は依然として困難であると思われます。
2018年の第1四半期決算報告では、当期の売上高はNT $ 88億（約18億8000万元）、NT $ 52億（約1,110億元）の損失を計上しました。税引き後の第1四半期の純利益は、前年同期の11四半期連続の損失を21.1億新台湾ドル（71億米ドル、45.1十億人民元）であった。
しかし、記者によってインタビューされた上記の業界関係者は、ある程度の悲観主義を表明した。
これらの機関は、VRの開発の観点から、短期的には経済規模が制限されていることを報告したが、HTCを支える主要な収益源としてVR事業を使用することは非常に困難である。
ルイHTCは、R＆Dに確かに勇気の精神である未知の領域に向けて勇気。しかし、彼はまた信じて、VRの分野では、以前のHTCのレイアウト将来はVRの深さと、ビデオ、ゲーム、その他のエンターテインメント業界かもしれないが、市場は、成熟し、まだ持っています協力が、現在は高い使用率を持っていません。「特に、コンテンツ側を搬送する際に、利点は非常に明白であり、起動しません。」
携帯電話では、ルイは、HTCは、おそらくほとんどが、いくつかのチャンネルと空間を保つために、携帯電話事業のために、市場有数の若いビジネスの再パッケージ化、ブランドを2000年にエピジェネティックな市場に焦点を当て、そして地球に見下ろして、理解を検討すべき、だと思います。 "すべてのお金を燃やすには早すぎるアンデッドの潮、ではないが、あなたは大きなブランドを転落遭遇する機会を持っている場合は、しかし、再革命、再び分割する必要があることを確認します。 "