블랙 프레임 안경을 쓰고 흰 셔츠를 입은 그는 조금 약간의 지방 보이지만, 그 다리를 끌어하지 말했다.
이 리 자체가 회사 유월 29 일 열린 주주 총회에서 사람들에게 왼쪽 ZTE의 새로운 회장의 첫 인상이다.
격차를 투표 할 주주 총회가 작은 주주의 수는 특별히 몇 장면의 곧 도착의 새 회장에 전화를 잡고 옆 자리로 이동 '봐, 그는 새로운 회장이해야한다.'는에서 안휘에 온 작은 주주 인 Huang Liang (가명)은 기자들에게 말했다.
같은 날 (6 월 (29)) 저녁, ZTE는. 관리 및 새 목록의 이사회의 새로운 회장에 대한 후보를 발표 외부 세계의 추측으로, 리튬 자기 시안 마이크로 기술 연구소의 기원이 된 음 Yimin '왕관을 방어하기 위해 '어떤 사람들은'패배와 두 사람 사이의 운명 사이에 '라고 부른다.
우리의 임무는, 회사의 직원 (신뢰)를 포함, 회사 전체의 신뢰를 높일 뒤에, 거부 아직 해제하려면 '(29 일) 아침 같은 날 열린 주주 총회에서, 자기 리 이사를 대신하여 말하기 후보를 강조 거부 순서가 방전 된 후, 그 후 어떤 일을 가능한 한 빨리 생산을 다시 시작합니다. '
통신 베테랑 '공수'
ZTE는 충전하는 것입니다 만, 이명박의 자기를 이해하는 외부 세계는 거의 그에 대해 많은 홍보 아니지만.
정보에 따르면, 자기 리는 1964 년에 태어나 54 세, 1987 년, 그는 전자 부품 및 재료, 공학 학사 학위 전문 서안 교통 대학을 졸업했다. 같은 해, 그는 2010 1987, 시안 마이크로 기술 연구소에 합류 역임했다 기술자, 부국장, 혼합 IC 부 부장, 장관.
2010 년에서 2014 년에, 리 시안 자체 마이크로 전자 공학 기술 연구소, 징계위원회, 감독 이사회의 대리인 당 비서의 부국장을 역임; 2,014에서 2,015 사이 자 시안 마이크로 기술 연구소 장관 및 징계위원회 감독위원회 중 하나, 부국장, 2015 년 당 비서 및 마이크로 전자 공학 기술의 서안 연구소의 부국장을 역임했다.
리 자율 학습 마이크로 전자 집적 회로 기술 연구 및 개발 방향의 거의 30 년, 아마도 그것은 더 이상 통신 장치보다, 짧은 보드가 집적 회로에가, 칩 기술 ZTE는 초점의 향후 방향을 가득 채웠다.
보기의 경험에서, 이제 '영턱스'경영 스타일의 구현과 함께 최근 몇 년 동안 리 자체 부활 나이 54 다소 불협화음이지만, 시안 마이크로 기술 연구소보기 ZTE의 관점에서 자신의 기원, 그는 가장 적합한 후보자 일 수 있습니다.
'많은 사람들이 모르는 2004 년까지, ZTE 마이크로 일렉트로닉스의 이사로 재직는 이사회의 회장, 허우는 일반 관리자였다.'리 경영진 ZTE와 접촉왔다 셀프 서비스로는 우선 금융 특파원 말했다 Xi'an Microelectronics Institute는 어머니의 가족과 동등한 ZTE의 주주 중 하나이며, 현재로서는 더 이상 적합한 후보자가 없습니다.
ZTE 응용 프로그램 IPO, 준비위원회 이사 장 Taifeng은 마이크로 일렉트로닉스 기술 연구소 서안 연구소의 시간이 때, ZTE 후, 이미 CBN 기자가 말했다 ZTE 임원을 남겼습니다 ZTE의 첫 번째 회장.입니다 의사 소통위원회 당의 비서 인 Tian Dongfang은 Xi'an Microelectronics Institute의 연구원이기도합니다.
자본 관계의 관점에서, 시안 마이크로 기술 연구소는 깊은 관계, ZTE ZTE의 새로운 주주의 지배 주주 중 하나입니다.
시안 마이크로 일렉트로닉스 기술 연구소 (771) 공식 웹 사이트는 1965 년 10 월에 설립 된 중국 항공 우주 과학 기술 공사 아홉 번째 연구소, 아래도 리샨 마이크로 일렉트로닉스 회사로 알려진 기관은 주로 컴퓨터, 반도체 통합에 종사하는 것으로 나타났다 회로, 하이브리드는 주요 전문 연구 기관의 하나로서 과학 연구 및 생산을 통합 컴퓨터, 반도체, 집적 회로 및 하이브리드의 유일한 국가 설정이며, 세 가지 전문 연구 및 개발, 배치 생산 시설, 탐지 작업을 통합. 이전 모델에 의해 '156 기관을'이었다 그는 개인적으로 방어, 집적 회로 및 컴퓨터 개발에 국가 리더십의 설립을 지시 할 때, 허우도 연구소에서 온 ZTE의 설립자 대한 중요한 기여를했다.
1980 년대 초는 과학 연구 단위.의 일반적인 관행이 부업 수입에 종사하는 자신의 유닛 '기술의 도입'의 이름으로 기기의 최고 기술 허우로서 남쪽 기회를 찾기 위해, 그리고 이후의 부활이있을 것이다.
따라서, 자기 리 르네 중흥 통신의 새로운 회장이 실제로 지배를 취할 수있는 주요 주주의 대표, 목소리가있다.
이전에는 성공적 이사의 일반적인 보드를 완료하기 위해, 주요 주주 ZTE ZTE는 "정관"과 "절차위원회 규칙", 비 사외 이사의 선출, 3 개의 독립적 인 사외 이사의 임시 제안의 선거 개정에 새로운 통신의 관련 규정을 제출했다. 그 중 약 "정관"은 독립적 인 사외 이사의 조건을 변경하며, 다른 두 '이사회 회장이 세 개 이상의 이사 또는 고위 관리 인원 등 사람에서 발생해야한다'삭제하고자하는 정제가 필요합니다.
ZTE 관계자는이 용어를 삭제 회장 또는 공기를 나타낼뿐만 아니라, 선택의 범위를 확장 기자들에게 말했다.
그것은 감독의 새로운 보드에서 볼 수있는, 회원은 이사로, 새로운 주주 심천 항공 우주 Guangyu 산업 (주)에서 중흥 새로운 멀티 이해 관계자 캠프 반응시켜 인 시츄 제조 한 청나라의 부활에서이다; 구가 새 간접 주주에 기술 항공 우주 전자 부활의 중국 연구소를 병영 지원 학장, 심천 중흥 중흥 차원의 첫 번째 패스의 장비 Limited의 새로운 주주의 모든 사람, 모든 이사의 송곳니 국영 개발 회사 ZTE의 새로운 주에서 ZTE의 수석 부사장.
사외 이사 후보는 카이만 리는위원회에서 상장 기업의 감독에 종사했다, 부사장 Yuming 바오 (바오 Yuming) 현 제리 주 (002353.SZ) 및 그 자회사 제리 그룹 및 최고 법률 책임자, Wujun 동아 현재 중국의 공간 Wanyuan (01185.HK), Feida Holdings (01100.HK)의 독립 이사.
가장 어려운 순간
'가장 낙관적 인 일이지만 검은 백조로 변했습니다.'
ZTE 팔 일일 한도 후, 현실에 대한 불만을 표현할뿐만 아니라, 위의 한숨의 관리의 부활 6 월 29 일에 개최 된 주주 총회에서 주주를 발행, 그는 또한 무대 관리자에 앉아 희망 우리는 그에게 분명한 신호, 또는 어떤 희망을 줄 수 있었다 '다음에 무슨 일이 일어날 지 결국 부활?'
주주, 수십만의 손실로 흑자 만 달러에서 80,000 개 이상의 주식을 보유 받아 들일조차 꺼려하지만,이 회사는 채무 증권 알림을 계속하거나 다시 현실에 그 것이다 지난 몇 개월 동안.에 초기에 여행을하기 위해 매일 그런 일이 일어날 것이라고 생각했을 것이다 ', 어제 (6 월 (28)) 특별히 본사 : 주주의 사이트 회의는, 그와 몇 황 리앙 같은 소액 주주는 기자들에게 말했다 회사를 부탁드립니다. '
'만드는 거부'가 해제되지하지만 그 전에 분명히, 그는 어떤 집단에서 분명 긍정적 인 정보를 얻을 수 없었다.
'금지'발생에서 도달 년 6 월 8 일 미국 상무부와 계약에 따라, 70 일 동안 진행되었습니다, ZTE는 장면에서. 30 일 이내에 주주 총회의 일을 보드를 재구성 할 필요가 음과 Yimin하지만 주주들은 '매우 유감'을 의미하고, T0의 구조 조정 계획은 회사가 신속하게 작업을 재개하는 데 도움이되지만 금지 시간의 리프팅, 그는 정확한 시간표를 포기하지 않았다 있도록 거부 것이라고 말했다. 그는 ZTE의 마지막 날의 회장을 역임, ZTE는 폭풍의 눈에 아직도있다.
이 때, ZTE에서, 금지의 도착은, 그가 직면하고있는 도전은 작은 수없는 시간에 어떤 시점에 상관없이, 역사상 가장 어려운 순간에 직면하지 않으며, 자기 리합니다.
음 Yimin은 전년 대비 80,000 기업, 100 명 이상에서만 일어나지 않았다 인력의 ZTE 큰 변화를 보여줍니다 차이.하지만 실제 환경을 떠나는 것을 강조하지만, 장기간의 침체는 사업을하기 시작했다 ZTE Wuhan Institute의 직원은 기자 회견에서 많은 사람들이 새로운 일자리를 찾기 시작했다고 말했다.
더 많은 영향을받는 터미널 부서의 경우 기존 재능을 유지하는 방법도 어려운 문제입니다.
'우리의 임무는 거부 순서가 방전 된 후 가능한 빨리 생산을 재개 그 후 어떤 일을하기 위해, 직원의 신뢰를 포함, 회사 전체의 신뢰를 높일 뒤에 거절, 아직 해제 확인합니다.'다음 얼굴을 수행하는 방법 무대의 작업은 Li Zixue가 말했다.
장소의 특정 조치를 들면, 자기 리 더 '연설이 가장 많이 언급 한 단어이며, 많은 표정이없는, 그 자리 주주 말하기 더 많은 시간을 청취하는 모임'주주에 정교하지 않았다 신뢰 '와'준수 '.
통신 전문가 시앙 Ligang 우선 금융은 특히 작업, 아마도 안정적인 무엇 특히 '과감한'개혁을 말하기 어렵다 및 관리 메커니즘에 더 많은 주요 주주의 뜻을-반영 셀프 리 밟은 기자들에게 말했다 현재 경영진이 가장 원하는 효과입니다.
그러나 ZTE의 경우 시장 환경과이 회사의 문제는 활력을 자극하고 시장에서 새로운 결속력을 회복하기 위해 시장 지향적 인 인물이 필요합니다. "Xiang Ligang 관리 메커니즘은 훨씬 더 심각한 벌금을 지불하는 수억 달러의 비용보다, 다음, ZTE, 그것은있을 수 있습니다 새로운 돌파구를 만들 수있는 방법입니다하지 않는 경우, 그런 사람을 쉽게 찾을 수 기자 아니지만 말했다.
사실, 시앙 Ligang 경쟁이 치열한 통신 시장에 차질 ZTE 이득 새로운 인식을 경험하고 기존의 '안정적'으로 돌아 방법이며, 더 걱정, ZTE을 위해, 미래는되지 않습니다 낙관적 인.
복구 방법
최근 통신 업계 전반에 걸쳐 변화를 통해, 서로 공유 시작 지구 떨고, 사업자의 네트워크 인프라로 설명 될 수 있으며, 유럽과 미국의 연산자는 한 번 번영 사업 또는 축소, 또는 합병을 계속하거나 사라질 중합을 계속 신입 사원은 전통적인 비즈니스와 비즈니스 모델을 급속히 파괴하고 있으며 곧 더 많은 역동적 인 모델과 제품으로 대체 될 것입니다.
심지어 항상 '노력 하'부활 설립자 허우, 또한 년 시스템이 변경 변경 고려 '신중하고 균형 잡힌'연기 스타일, 준수를 통해 자신을 다시 검사해야했던 기존의 통신에 스틱을 생각하면, 그는 내 자신의 연설에서 말했다 다음 미래가 패배했을 수 있습니다. 그래서 2013 년의 시작 부분에서, 외부 세계는 변화 ZTE,이 회사의 '영턱스'계속 호스트의 전략적 조정을 볼 수 있습니다.
'새로운 관리는 젊고 역동적 인 : 기자가 발견 빗질, 수탁자 목록의 마지막 판에서 Xuezhong, 쑤 Huijun했다, 장 Zhenhui는 1973 년에 태어난 첸 Jianzhou은 부활이 1970 년에 태어난 그는 기자들에게 말했다 전 세계 최고의 비즈니스 표준을 준수하기 위해 노력하는 전담 기술팀으로 지속적인 기술 혁신과 글로벌 비즈니스 개발에 헌신했습니다. '
전원의 부활을 시작 한 번에 상관없이 매니저를했던 사람, 젊은 터키의 담당 없다는 것을 기자들에게 말했다 산업의 부활에 익숙 하나, 즉 점차 사라질 것이다 허우에 시대의 징조, 젊은 통치자는이를 가져올 수있을 것 회사는 신선한 공기를 마시고 있습니다.
'이 후계자가 높은 교육, 젊고, 전형적인 전문 경영인이다. 앞으로, ZTE의 국영 기업 수도 점차 가벼운 맛.'소스는 말했다 검사 투어 부활을 알고 시장의 최근 부활, 성공의 뉴스, 그러나 비록 , ZTE, 화웨이에 비해 차이가 여전히 매우 큰, 그리고 부활이 성공적으로 주식 개혁과 목록을 수행했습니다에도 불구하고,하지만 여전히 아주 강한 국영 ZTE 맛의 몸에 남아 있습니다.
'그러나 지금은 이해하고 남아있는 젊은 관리자를위한 싸움을 기꺼이이 가장 큰 손실의 부활이다, 보인다.'샹 리강은 기자들에게 말했다.
발표 6 월 29 일 ZTE 보드의 전 이사에 따르면, 음 Yimin, 장 Jianheng, 루안 보물, 자오 Xianming, 왕 아 - 원자바오, 티안 동, 승리의 웨이 ZHAN 이순신 차오, 자이 웨이 동, 장 사이 애, 첸으로 Shaohua 학생, 레벨 Hongbing, BingshengTeng (탱 빈 성), Zhu의 Wuxiang는 열네 이사는 서면으로 "사임"그는 즉시 이사회에서 특별위원회의 책임자로 사무실과 회사의 이사에서 사임하기로 합의 제출했다.
Xuezhong을 가지고로 이전 시대에는, 쑤 Huijun이 백본은 떠나거나 '사임'하기 시작했다.
음 Yimin는 주주 회의에서 가능한 부활 한 많은 외부 세계의 신뢰를 회복 할 것 같다, 그는 끊임없이 T0의 구조 조정 계획, 5G에 리드의 부활을 강조 계속을 강조했다.
'특정 복구 계획을 한 달 전에 작업 그룹 T0이 때문에 우리의 핵심 R & D 기능이 여전히 존재의 관리에 변경이 회사의 변화가 발생하지 않습니다. "그는 서명 이후, 현재 20 일 이상을 가지고 있다고 말했다 이 회사가 합의를 시행 할 특별 실무 그룹을 설정 처음으로, 우리는 회사의 이사회 및 관리에 극적인 변화가 장소, 법적 요구 사항을 처음부터 구현 팀을 것이라는 점을 알고있다, 개인적인 책임은 조직에 대해서만 책임이 없다 이사의 오래된 보드, 새 보드에 대한 책임 당시 이사의 새로운 보드의 충전의 시간에서 오래된 보드. 우리는 현재 마지막 세션에서, 쓰레기 주문을 해결하기 위해 목표를 달성해야한다, 또한 회사가 만드는 믿고 자신의 책임과 의무.
음 Yimin는 장면은 '나는 당신이 아주 죄책감 미안 해요'의미, 주주들에게 사과했다.
후속 리 음 Yimin ZTE의 향후 방향에 대해, 그는 거의 3 년 동안 제어 할 수있는 방법 그의 젊음을 헌신이 없습니다 또한 자기 나이 나이가 올해는하지만, 그러한 출발 것보다보기의 세 지점에서 후회의 전체.
연구소가 나왔다에서 이명박에 대한 자체 연구를 위해, 시안, 심천 알 수없는 과제를 해결하기 위해, 앞으로 더 몸에 부담이 30 년 동안 일에서, 쉽지 않을 것입니다 상상, 그러한 후계자는 서둘러 일부, 일부 무거운 온다.
ZTE '부흥'? 어떤 경우에도,이 질문에 대답 할 수 관리자가 아닌 방법.