Более 20 лет назад он был последним в отрасли с небольшим количеством невыразимых малых предприятий. Спустя более 20 лет он выделялся из более чем 2000 подшипниковых компаний и стал профессиональным производителем подшипников с 7 опорными базами подшипников. Он может производить внутренний диаметр от 1,0 мм до наружного диаметра 4000 мм, а также различные типы подшипников более чем 30 000. Объем производства и продаж занимает первое место в Китае в течение 11 лет подряд и в десятке лучших в мире. В последнее время «40-летие реформы и открытости для деятельности Лонгуна», People's Group, обнародовала скачки группы.
«Интеллект» для повышения эффективности
Репортер вошел в цех по производству подшипников. Полностью автоматизированная производственная линия по обработке с длиной подшипника около 100 метров обеспечивала процессы подачи, готовой продукции, упаковки и других процессов за один раз, осуществляя международный режим обработки, перегрузки, тестирования, безошибочных автоматических и других процессов. Ван Дин (Wang Ding), административный менеджер группы, сказал, что после того, как мастерская реализовала «интеллектуальное производство», эффективность производства значительно улучшилась. Он сказал, что в полуавтоматическую эпоху потребовалось 7 секунд для создания набора подшипников. Теперь он полностью автоматизировал производство и производство. Подшипники составляют менее 3,5 секунд, в прошлом класс требовал не менее 135 человек, теперь только 65 человек, более половины персонала, а эффективность увеличилась на 50% за тот же период времени.
Говоря о преимуществах, Ван Дин указал на производственную линию и сказал журналистам: «We Wenzhou Renben Automobile Bearing Co., Ltd., основанный на улучшении системных данных за один год, в случае оборудования и персонала без дополнительных инвестиций, операционная скорость оборудования 74,47% увеличилось до 95,31%, а это означает, что весь цех эквивалентен увеличению на 17 единиц оборудования, а качество продукции велико.
Чтобы создать систему управления информацией, ориентированную на человека, «цифровая обработка управления, операционная визуализация и точность принятия решений», Группа инвестировала более 60 миллионов юаней, чтобы начать управление информацией, например, производство ERP, и реализовать эффективность системы исполнения производства и системы планирования ресурсов предприятия. Сотрудничество и интеграция, создание единой платформы для информации о продуктах и управленческой информации, позволяющей предприятиям двигаться к цели «цифровой фабрики, сетевого производства».
В настоящее время высокие инвестиции People's Group в интеллектуальное, интеллектуальное оборудование, интеллектуальные продукты, интеллектуальные услуги и интеллектуальное управление принесли огромные прибыли. За последние пять лет были проданы новые продукты. Доходы растут со среднегодовым темпом в 30%. Люди фокусируются на внедрении цифровых заводов на основе терминалов «системы IEM» и создании интеллектуальных производственных предприятий Китая в эпоху индустрии 4.0, ведущих преобразование и модернизацию китайских подшипниковых предприятий и стимулирующих производство подшипников в Китае. Промышленность перешла от мировой державы к мировой державе.
Изобретение изменяет «красную прибыль»
«Не спешите с отечественными коллегами, чтобы конкурировать с международными брендами. Люди в глобальном соревновании с миром« выпрыгивания из Китая, чтобы увидеть видение людей, планировать развитие предприятия, позиционировать уровень конкуренции продукта »с высокой точностью», «люди секретаря партии группы Qu Шао дорогие, что они не только сохраняются при помощи высоких технологий, чтобы преобразовать традиционные отрасли, новые усилия по разработке продуктов по-прежнему неумолимо усилие сверху вниз, в целях повышения инновационного потенциала и конкурентоспособности.
В прошлом году Народная группа завершила 241 патентную заявку, в том числе 23 патентов на изобретения и 218 патентов на полезную модель. В среднем один патент был изобретен каждые полтора дня. Секретарь Народной группы Ян Гуй откровенно сказал, что они извлекли 4 годовых объема продаж. Как технологический инновационный фонд и фонд исследований и разработок,% -6% получили 1038 национальных патентов и приняли участие в разработке или пересмотре более 50 национальных отраслевых стандартов.
Понятно, что более 90% патентов Группы были применены к процессу производства и производства. Группа применила ряд ценных патентов на изобретения, патенты на полезную модель и патенты на патенты для осуществления массового производства и производства, эффективно улучшая многие ведущие продукты. Практичность и эстетика новых продуктов и традиционных продуктов позволили осуществить скачок от «человеческого производства» до «человека и человека», а затем способствовали эффективной корректировке и оптимизации структуры продукта, повысив конкурентоспособность продукции на рынке. Экономические выгоды компании растут из года в год. В прошлом году было выпущено всего 1,1 млрд. Наборов подшипников, а Группа достигла выручки в размере 16,04 млрд. Юаней.
Несмотря на то, что бизнес Народной группы уже много лет процветает, компания инвестировала всю свою прибыль в технологические инновации и расширенное воспроизводство ». Более 10 лет назад подшипники китайских автомобилей были монополизированы иностранными брендами. Группа инвестировала в производство автомобильной подшипниковой продукции. , взяла на вооружение национальный проект подшипников качения с низким уровнем шума для автомобилей с низким уровнем шума для автомобилей с низким уровнем шума, «третье поколение трансформаторов колесных подшипников и модернизацию прочного фундаментного проекта автомобиля и другие проекты». В конце концов Янги улыбнулся и сказал, что они нарушили ситуацию, когда высокопроизводительные автомобильные подшипники были монополизированы иностранными технологиями. В настоящее время группа смогла производить полный спектр автомобильных подшипников и является единственной компанией в Китае, которая может поддерживать полный спектр комплектных подшипников.
Заметки репортера: более 20 лет Renmin Group интерпретирует неискреннюю роль корпоративной культуры в продвижении здорового развития предприятий с неопровержимыми фактами. В настоящее время человеческий организм со здоровым телом выдержал уникальный дух Бога. Рыночная конкуренция становится все более ожесточенной и достигла хороших экономических выгод. От «маленьких братьев» от промышленности до «лидеров» в отрасли, а также в отрасли как история. В 2018 году группа будет продолжать приводить всех к тому, чтобы эффективно трансформировать корпоративную культуру в " Не забывайте о первоначальном сердце, помните о неустанном стремлении к миссии, превращаетесь в прочный импульс «освобождения ума, новаторства и инноваций» и превращаете его в действительное действие «атакующих трудностей и продвижения вперед» и действительно реализуете «транснационалистический, прагматический бенчмаркинг», Войдите.