출하량 감소로 매출 감소 | HTC의 전략적 변화

HTC 셰어 왕 회장은 휴대 전화 부문을 포기하지 않을 것이라는 점을 반복적으로 최고 경영자 (CEO)는, 그러나, HTC 휴대 전화 브랜드의 세계 시장 점유율은 계속 하락하지만, OEM 픽셀 전화 주문은 혼 하이의 대부분을 분할, 가상 현실 (VR) 시장은 아직있다 대중화, 제조 부문은 인력 수요가 많지 않습니다. 경제적 규모와 비용 측면에서 HTC의 제조업은 다른 전략을 고려해야합니다.

수익은 4,657 백만원 때 HTC의 주가는 2011 년 참, 그러나 인수 또는 교섭 구성 요소뿐만 아니라 품질을 보장하기 위해과 함께 규모의 경제에 1,300 위안 (NT, 동일)의 기록을 높은 가격에 상승 자체 제조 부서의 요구 사항을 충족해야합니다.

작년에 비해 62.1 억 위안 HTC의 수익은 2011 년에만 13 %에서, 협상 칩의 손 미만 천만의 수는 크게 감소.

2013 HTC의 손실 전환점이었다 70.6 억 위안으로 주당 1.5 위안, 3 분기 당기 순이익의 다음 2 분기 매출 470 만 달러로 급락 수익의 곤경에 손실을 복용 시작, 볼 수 있습니다 규모의 경제에 미치는 영향. 작년, HTC의 수익을 무엇보다, 이하 2,013초 분기 실적 시즌.

모든 방향으로 생각 될 수있다, HTC 아웃소싱, 업계 이익 목표에 도달 자동화를 포함하는 제조 부문을 조정하기 위해 제조 부문을 인적 다음의 주요 원인을 차단했고, 심지어 생산, 출하, 매출 감소를 감소 .

동시에 '분산화'의 추세에 따라 에지 컴퓨팅의 등장으로 휴대 전화 자체의 컴퓨팅 성능, 하드웨어 사양이 너무 복잡하지 않을 수 있으며 사용자를 만족시킬 수있는 에지 컴퓨팅 백홀을 위해 인근 소형 기지국에 인계됩니다. 수요, 인터페이스 설계 및 사용자 경험, 제조의 어려움, 생산 자동화 또는 아웃소싱이 더 쉽습니다.

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