HTCは、完全な戦略的な突破口を回す|出荷は売上高が減少した削減します

HTCシェール王、会長と、それは携帯電話部門をあきらめないということを繰り返し最高経営責任者は、しかし、HTCの携帯電話ブランドの世界市場シェアは下落を続けますが、OEMピクセル電話注文は鴻海のほとんどを分割されている、バーチャルリアリティ(VR)市場はまだしていませんHTCの製造業は、経済規模とコストを考慮して、異なる戦略を検討する必要があります。

売上高は4,657百万ときHTCの株式は、2011年に実際に、しかし取得し、又は交渉のコンポーネントだけでなく、品質を確保するためにと相まって規模の経済、で、1300元(NT、同じ)の過去最高価格に上昇しました自社の製造部門のニーズがあります。

昨年のHTCの収入は621億元で、2011年には13%にとどまり、1000万以下では交渉チップの数が大幅に減りました。

2013年にはHTCの損失へのターニングポイントだった70.6億元で、一株当たり1.5元、第三四半期の純利益の後、第2四半期の売上高470百万急落収益の窮状に損失を取り始める、見ることができますさらに、HTCの昨年の収益は2013年第2四半期と同程度に良好ではありませんでした。

出荷台数、収益の減少を削減し、HTCは自動化、アウトソーシング、さらには生産を含め、製造業を調整し、この業界の利益目標を達成するために、製造業に人間の次の主な原因をカットしなければならなかった、すべての方向性を考えることができます。

エッジ・コンピューティングの台頭、モバイルコンピューティングパワーそのもので、ハードウェアの仕様があまりにも複雑ではないかもしれない一方で、市場動向の「分権化」で、エッジ演算リターンに最も近い小型基地局の近くに、あなたはユーザーを満たすことができます需要が自動化や生産を外部委託により適しインターフェイスのデザインとユーザーエクスペリエンス、より低い製造難易度、することは困難です。

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