พายุผู้ก่อตั้งกลุ่มฮซิน
'ธุรกิจวิดีโอเป็นที่น่าเบื่อจริงๆดังนั้นผมบอกว่าผมไม่ได้ทำผิด แต่ฉันไม่เสียใจมันถ้าผมกลับไปผมปล่อยขึ้นไปก่อนหน้านี้. ฮซินไขว่ห้างท่าทางการทำสมาธิใกล้กับนั่งอยู่บนโซฟาไม้ในสำนักงานของเขา จะแช่ในชาดำจะถูกเทลงในถ้วยในด้านหน้าของถ้วยพอร์ซเลนที่ละเอียดอ่อนสีขาวจากฉนวนกันความร้อนแล้วไฟบุหรี่
พายุยังคงอยู่ในความวุ่นวาย. ในต้นเดือนมิถุนายนพายุ 5000000000 แผนจัดหาเงินทุนเพื่อแทนที่ 1800000000 การใช้งานการรีไฟแนนซ์ถูกถอนออกเดือนที่ผ่านมาวิกฤติโลกภายนอกอีกครั้งพายุ จำกัด เงินทุนที่จะกลายเป็นเพลงถัดไปเป็นกังวล. พายุราคา ความผิดพลาดจะปรากฏขึ้น
การให้สัมภาษณ์กับ Beijing News ข่าวซินฮปรากฏสงบสนทนาส่วนใหญ่โดยรัฐธรรมนูญถอยต่อไป - หมายถึงออกจากลิขสิทธิ์วิดีโอต่อสู้กลับเข้าสู่ธุรกิจโทรทัศน์ที่จะมุ่งเน้นหมายถึงพายุหลังฮซินยังเสนอเพื่อให้แตกต่างเพลงและ ความพยายามในท้องถิ่น. ในเดือนมกราคมพายุทำ 'ทั้งหมดสำหรับทีวี' กลยุทธ์ที่จะกลายเป็นธุรกิจหลักของบริการทีวี. ตามฮซินบอกว่า 90% ของศูนย์ของกลุ่มของแรงโน้มถ่วงในโทรทัศน์
จากการสร้างวิดีโอพายุไปจนถึงการต่อสู้เพื่อลิขสิทธิ์วิดีโออันยาวนานจากตลาดทุน Gao Guang ไปจนถึงการควบรวมและซื้อกิจการหลาย ๆ ครั้งไม่ว่าจะเป็นการออกจากวงการวิดีโอเพื่อลงทุนในทีวีของพายุโดยยืนอยู่ตรงกลางเวทีร้องเพลง "ติดตามความฝัน" ซินเริ่มดำเนินโครงการ 'กิจการที่สอง' ในสายตาของเขา "การลงทุนด้านรอง" เกี่ยวกับฮาร์ดแวร์ไม่ใช่เรื่องเกี่ยวกับความคิดของผู้ใช้การแข่งขันด้านพื้นที่ตลาด แต่ยังเป็นการเติมเต็มห่วงโซ่อุปทานการดำเนินงานเงินทุนเป็นต้น ลงทุนเต็มที่ในร่างกายและเวลา
สดใสไป
ฟุตบอลโลก 'ม้าสีดำ' ไม่นาน
ตอนเที่ยงคืนวันที่ 19 มิถุนายนฮองซินได้เฝ้าดูครึ่งหลังของการแข่งขันฟุตบอลโลกของโปแลนด์กับเซเนกัลในวันเดียวกันเขาเพิ่งเข้าทีมเทคนิคเพื่อแก้ปัญหาเกี่ยวกับการเชื่อมต่อแบบโต้ตอบกับ Storm TV
Feng Xin จำได้อย่างชัดเจนครั้งสุดท้ายที่เขาเห็นเซเนกัลเล่นในฟุตบอลโลกหรือปี 2002 เซเนกัลเล่นเป็นครั้งแรกชนะแชมป์ฝรั่งเศสป้องกันในรอบแรกและในที่สุดก็เข้าด้านบน 8 และกลายเป็นม้าสีดำที่ใหญ่ที่สุดในช่วงครึ่งแรกของปี 2002 ผลการดำเนินงานไม่เป็นที่น่าพอใจฮองซินสนับสนุนให้ทุกคนผ่อนคลายในที่ประชุมระดมทุนนอกจากนี้เขายังได้ขึ้นเวทีในการเต้นในประเทศเซเนกัลอีกด้วย "ในช่วงครึ่งหลังของปีนี้เราสามารถต่อสู้และชนะได้อย่างง่ายดาย"
พายุกลุ่มตอนนี้ใบหน้าเวลาที่ยากลำบากว่าในปี 2018 การแสดงไตรมาสสูญเสียพายุ 29,541,700 หยวนการสูญเสียของ 16,478,900 หยวนในช่วงเวลาเดียวกันในปี 2017 กระแสเงินสดจากกิจกรรมดำเนินงาน -2936800000 หนี้เป็น 65%. ในปี 2018 ซินฮ ฟุตบอลโลกอีกครั้งดูเซเนกัล. เซเนกัล แต่จะมีเพียงการจับคู่กลุ่มที่สามที่ฟุตบอลโลก, เอียง 16
ฟุตบอลโลก 2018 คืออุตสาหกรรมวิดีโอร้อนที่ยิ่งใหญ่ที่สุด. แหล่งเปิดเผยต่อผู้สื่อข่าวข่าวปักกิ่ง, หมอนอิงไมโครโฟนที่จะได้รับราคาของลิขสิทธิ์วิดีโอฟุตบอลโลก 2018 ที่ 10 พันล้านหยวน 15 พันล้านหยวน Youku พื้นที่ทำงานพายุยังแขวนฟุตบอลโลก Bracket แต่พายุพายุวิดีโอและกีฬาเพียงแค่ผู้ชม
ช่องวิดีโอยาวเป็นฟิลด์ที่คุ้นเคยและยอดเยี่ยมที่สุดของ Feng Xin แต่ตอนนี้เขาเลือกที่จะออกไปเนื่องจากการลงทุนลิขสิทธิ์และเนื้อหาต้นฉบับอย่างไม่ จำกัด
ธุรกิจวิดีโอมีทั้งสดและเก่ามีอะไรใหม่ ๆ ที่ธุรกิจนี้มีการพัฒนาเฉพาะในประเทศจีนเป็นเวลาน้อยกว่า 20 ปีซึ่งเดิมเป็นที่มีประสบการณ์ในการเปลี่ยนพลังงานหลายรอบหรือกำลังใกล้ถึงจุดสิ้นสุด
ในปี 2006 อิตาลีชนะการแข่งขันฟุตบอลโลกในโอกาสที่จัดตั้งขึ้นเพียงหนึ่งปีของเว็บไซต์วิดีโอสหรัฐ YouTube สำหรับ 1.65 $ พันล้านซื้อกิจการโดย Google. นี้กระตุ้นด้านภาษาจีนของมหาสมุทรหลายร้อยเว็บไซต์วิดีโอถูกลมพัดในร้านซึ่งจะ มีก่อตั้งขึ้นในปีเดียวกัน Youku, Ku6 เช่นเดียวกับสถานประกอบการของเครือข่ายเพลงก่อนหน้านี้ Tudou. ฮซินที่ค่าใช้จ่ายของตัวเอง 500,000 หยวนในปี 2005 ก่อตั้งเครื่องเล่นวิดีโอธงวิดีโอร้อน
ในช่วงฤดูหนาวที่ผ่านมาในปี 2008 จำนวนเว็บไซต์วิดีโอออนไลน์ที่มีข้อ จำกัด ด้านแบนด์วิดท์เซิร์ฟเวอร์และค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ลดลงอย่างรวดเร็ววิดีโอและเสียงของ Fengyin ที่ได้รับการแปลงโดยเทคโนโลยี Feng Xin สามารถสนับสนุนรูปแบบวิดีโอหลายรูปแบบและกลายเป็นหัวหน้าอุตสาหกรรมเครื่องเล่นวิดีโอได้อย่างรวดเร็ว กรมของผู้เล่นและแม้แต่ครั้งเดียวครอบครองตำแหน่งแรกในสนามซึ่งเป็นที่คุ้นเคยกับผลิตภัณฑ์ซินฮตรรกะ
ในปี 2010, วิดีโอสงครามลิขสิทธิ์กวนเวทีการเมืองเมื่อราคากะหล่ำปลีที่จะซื้อทีวีสิทธินี้สูงสุดเดียวรวมเพิ่มขึ้นมากกว่า 1 ล้านเจ้าของเว็บไซต์วิดีโอบ่นอย่างไม่หยุดหย่อนฮประเมินซินกล่าวว่า 'สุขภาพซื้อลิขสิทธิ์เงินบริโภคดิบ นี้ไม่ได้เป็นของเรา (พายุ) คุ้นเคยกับสนามรบ.
2014 ที่สวยที่สุด Youku Victor คู่เข้าซื้อกิจการของมันฝรั่งคู่แข่งเกือบครึ่งหนึ่งครองเวทีการเมือง. แต่ในไม่ช้าเขาก็พบว่าวิดีโอการต่อสู้ที่เกิดเหตุน่าเศร้ามากขึ้นเพราะสินค้ากลายเป็น Tencent, Baidu
24 มีนาคม 2015 หุ้นพายุกลุ่ม บริษัท จดทะเบียนใน GEM กลายเป็นเพียงสองผู้ประกอบการจดทะเบียนวิดีโอ. ใน 40 วันจดทะเบียน, เทคโนโลยีพายุคะแนน 36 วงเงินรายวันราคาหุ้นที่เพิ่มสูงขึ้นจากปัญหาราคา 7.14 หยวนถึง 307.56 หยวนมูลค่าตลาดเพิ่มสูงขึ้น 36.9 พันล้านหยวนเมื่อตลาดหัวเราะเพราะพายุในตลาด, การตกแต่งภายในที่เกิดมหาเศรษฐี 10, 31 และ 66 เศรษฐีมหาเศรษฐี
เมื่อพูดถึงไฮไลท์ของการลงจอด A หุ้นและความพ่ายแพ้ที่ผ่านมาในกระบวนการควบรวมและซื้อกิจการ Feng Xin กล่าวว่า 'ทุกตลาดหุ้นมีข้อดีและข้อเสียของมัน แต่สำหรับ บริษัท ที่ดำเนินงานในประเทศจีน, รายชื่อหุ้นจะถูกต้องมากขึ้นนอกจากนี้คุณยังเห็นว่าหลาย บริษัท ยังคงต้องการกลับมาเพราะพวกเขาจะได้รับการสนับสนุนเพิ่มเติม
Feng Xin เชื่อว่าอนาคตของ Storm TV อาจจะราบรื่นขึ้นโดยไม่คำนึงถึงตรรกะทางธุรกิจหรือความสัมพันธ์กับ บริษัท แม่
เกม '拼拼'
Lei Jun เคยกล่าวไว้ว่า: คุณเลือกสนามรบผิด
รอการจดทะเบียนเป็นเวลาสี่ปีหุ้นระงับการเสนอขายหุ้นมาเกือบสองปีในตอนท้ายของปี 2013 ฮซินติดต่อกับอาลีเกือบสองเดือนทั้งสองฝ่ายได้พูดคุยกันเกี่ยวกับหุ้นของแต่ละคนการลงทุนติดตามและรายละเอียดของการเปลี่ยนทรัพยากร Feng Xin ไม่เห็นด้วย เขาบอกว่าเขาไม่รู้จักปรัชญาการลงทุนของอาลี - การประเมินภายนอกของการลงทุนของอาลี "กินมันเป็นของตัวเองกินมันและเคี้ยวมัน" ยอมรับเงินของอาลีซึ่งหมายความว่าพายุอาจไม่ได้เป็นของเขา เขาครอบงำ
ฮซินชนพื้นเมืองของมณฑลซานซี Yangquan. เขาอ้างสองเพื่อนในเร็ว ๆ นี้และหลี่หลิวคิซินยังปฏิเสธทันทีและชนพื้นเมืองของมณฑลซานซี Xiangfen เจียยูติงที่จะเป็นเด็ก. ชานซีเป็นบ้านเกิดของประวัติศาสตร์ของมณฑลซานซีที่ชานซี Shigenobu การประเมินอีกครั้งในภายหลัง ยี่ฮซินกล่าวว่า 'ผมไม่ได้มีการรับรู้ของมณฑลซานซีของเขาเติบโตขึ้นมาในบ่อน้ำมัน Liaohe ชานซีใช้เวลาเพียงสี่ปีในระดับมัธยมศึกษาทุกครั้งที่รถแท็กซี่กลับไปยังชานซีจะถือว่าเป็นบุคคลภายนอก
ในบางสิ่งบางอย่างฮซินมีการเรียกร้องที่ชัดเจน แต่ไม่เอาแต่ใจ
'ถ้ามีคนต้องการที่จะเปลี่ยนพายุเป็นสินทรัพย์และขายให้กับคนอื่น ๆ ฉันไม่ยอมรับมันเพียงแค่ได้รับความมั่งคั่งสถานที่ตั้งของฉันคือไม่ว่าใครจะมา แต่ให้ฉันมีทรัพยากรมากพอที่จะทำแพลตฟอร์มนี้' ฮวงซินโทน สงบแม้ว่าการควบคุมของพายุจะถูก จำกัด แต่เห็นได้ชัด
การยับยั้งชั่งใจของ Feng Xin ยังสะท้อนให้เห็นในตรรกะการลงทุนของเขาด้วยประการแรกการถือครองการมีส่วนร่วมโดยไม่ได้มาการรวมกลุ่มทุนมากกว่าการควบคุมการเป็นพันธมิตรมากกว่าการรวมเข้าด้วยกันประการที่สองต้องมี "อัตราการเชื่อมต่อผลิตภัณฑ์สูงระหว่าง บริษัท การลงทุนกับพายุ" '.
แม่น้ำวิดีโอและทะเลสาบในที่สุดกลายเป็นสนามรบของ BAT. ปีก่อนหน้านี้ผู้ก่อตั้ง iQIYI และซีอีโอ Gong Yu อาลีกลุ่มบันเทิงประธานและหมุนประธานยาง Weidong ขนาดใหญ่ Youku ได้แสดงมุมมองเดียวกันอุตสาหกรรมวิดีโอยาวได้รับใกล้กับวาระสุดท้ายในโอกาสที่แตกต่างกัน ไม่ได้มีขนาดใหญ่เป็นเวลานานเดียวจะเป็น 'เต็งรักที่เหนือกว่าของการผูกขาด
ต้องเผชิญกับผลกระทบของแพลตฟอร์มวิดีโอออนไลน์นี้กับผู้เล่นแบบเดิม Feng Xin แสดงความคิดเห็นว่าตลาดได้รับการอัปเกรดแล้วการอัปเกรดในตลาดหมายถึงการลงทุนมากขึ้นและไม่มีข้อได้เปรียบใด ๆ ในพายุภายใต้กฎการควบกิจการและการควบรวมกิจการ Feng Xin มี จำกัด รับทราบว่าพายุกำลังก้าวถอยหลังในความคืบหน้าของการเปลี่ยนไปใช้สนามรบวิดีโอออนไลน์ แต่เนื่องจากภายหลังพบว่าการตัดสินใจผิดพลาดเกิดจากความรู้และระดับในขณะนั้นฮมินซินสรุปว่า "ไม่สามารถพูดได้ เสียใจ'
Feng Xin กล่าวว่าเขาไม่ใช่ผู้เล่นที่เก่งในการเล่นเกมทุนประสบการณ์การทำงานของเขาไม่ได้ทำให้เขามีทักษะเช่นนี้ Tencent, iQiyi และ Youku มีทักษะในการแสวงหาการสนับสนุนด้านการจราจรและใช้เงินเป็นจำนวนมากแม้ว่าจะให้ฉันต่ออายุในวันนี้ ต่อสู้ในสงครามครั้งนี้ผมก็อาจจะเลือกการโอนก่อนหน้านี้มากกว่ากับ 'สำหรับสงครามครั้งนี้ไม่สามารถปรับตัวเข้ากับการตัดสินใจของเขาเองซินฮกระตือรือร้นมากขึ้นที่จะออกจาก
ซินฮ Lei มิถุนายนได้พูดคุยซ้ำ ๆ เกี่ยวกับคริสตจักรของเขากับพวกเขา. ในปี 2013 Lei มิถุนายนประกาศข้าวฟ่างถึงในช่วงฤดูร้อนฮซินระยะเวลา Jinshan และผู้บังคับบัญชาของตัวเองที่ 10 พันล้านการประเมินมูลค่าทำให้การสื่อสารที่ Lei มิถุนายนบอกเขาว่า 'คุณอาจจะผิดที่ผิดทาง สนามรบ'
การทดลองครบถ้วนสมบูรณ์
VR 'โยนโยน' ทีวีจอเหลืออีกสอง
ออกจากสนามรบวิดีโอยาว Feng Xin และพายุเกือบทุกตัวเลือกที่เป็นไปได้ทดสอบด้วยวิธีการที่ละเอียดถี่ถ้วนที่สุดยุบกลยุทธ์เน้นการเลือกสมาร์ททีวี
ความพยายามครั้งแรกของการเปลี่ยนเส้นทางของพายุคือ VR ในเดือนกันยายนปี 2014 Storm ได้เปิดตัวผลิตภัณฑ์ Storm รุ่น VR รุ่นแรกราคา 99 หยวนหลังจากที่พายุพายุได้ดูดซึมผู้ใช้โดยใช้กลยุทธ์ต้นทุนต่ำ Storm Group 2015 Annual Report ขนาดของผู้ใช้กระจกสูงกว่า 1 ล้านชุดเมื่อต้นปี 2016 กระจกพายุได้รับการสนับสนุนทางการเงินครบ 230 ล้านหยวน
VR ถูกพิสูจน์แล้วว่าเร็ว ๆ นี้จะเต้าเสียบเงินเบิกเกินบัญชีเงินทุนยังไม่บรรลุนิติภาวะตลาดนำไปสู่ประสบการณ์การใช้ผลิตภัณฑ์ที่ยากจะเพิ่มขึ้น. 'ผู้ใช้เริ่มต้น VR ผู้ใช้มากขึ้นในช่วงเริ่มต้นเรากระจกเป็นผลงานที่ใหญ่ที่สุดในเกณฑ์ของการดึงฉับพลัน ต่ำเกินไป 'ฮซินกล่าวในการสัมภาษณ์ผู้คนในช่วงเริ่มต้นของการโยนโยน' นี้จะน่ากลัว'
ระบบพายุกระจกปล้นจาก บริษัท จดทะเบียน. ตามรายงานพายุกลุ่ม 2015-2017 พายุบัญชีลูกหนี้กระจกปีเพิ่มขึ้นจากปี. VR ธุรกิจอยู่ในขณะนี้ไม่สามารถที่จะดำเนินการในอนาคตของพายุซินฮโต้มีการรักษา - ให้การลงทุนในขณะที่รอตลาดโพล่งออกมา
ซินฮพายุในตลาดหลังจากนั้นสองเดือนพฤษภาคม 2015 ก็เสนอ DT กลยุทธ์ความบันเทิงขนาดใหญ่ที่ต่อมาก็กลายเป็นพายุ N421-- เป็นรูปเป็นร่างซึ่งทำให้กำลังหลักสี่หน้าจอตามลำดับ, PC, โทรศัพท์มือถือ VR และทีวี
ฮ Xincheng รับรู้เมื่อมีการอ้างอิงบรรจุภัณฑ์ที่มากเกินไปถึงสี่หน้าจอเพราะสองหน้าจอคอมพิวเตอร์และโทรศัพท์มือถือของเราจะไม่ชนะ 'ซึ่งในการตัดหันสนามรบเขาพยายามที่จะซื้อลิขสิทธิ์การเผาไหม้. ที่เหลือเป็นความก้าวหน้า VR และทีวีเขาหวังที่จะได้รับสถานะที่สูงมากในสองหน้าจอถัดไป
กรกฎาคม 2015, ดูทีวีพายุตั้งรองประธานเดิมของหน่วยธุรกิจทีวีหลิว Yaoping มิติเป็นซีอีโอ; 2015 พายุธันวาคมทีวีเปิดตัวผลิตภัณฑ์โทรทัศน์เป็นครั้งแรกพฤษภาคม 2017, เปิดตัวโทรทัศน์เป็นครั้งแรกปัญญาประดิษฐ์
พายุเปิดตัวทีวีพายุสองปีหลังจากที่ LeTV 'เมื่อเทียบกับตลาดเกิดใหม่ต่างๆมักพายุจะชะลอการเปิดตัวผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมของตัวเองในปีหรือสองปีผมเองคิดว่านี่เป็นวิธีการที่อนุรักษ์นิยมและปลอดภัยมากขึ้น ผู้สื่อข่าวปักกิ่งกล่าวว่าก่อนที่จะเปิดตัว Xiaomi Box ในปี 2011 เขาเคยถาม Feng Xin ว่าเขาจะพิจารณาอุปกรณ์ฮาร์ดแวร์บนอินเทอร์เน็ตวิดีโอหรือไม่ Feng Xin กล่าวอย่างชัดเจนว่าเขาจะไม่ทำเช่นนั้น
การจัดหาเนื้อหาที่นำเสนอสี่หน้าจอที่ N421 พายุรูปภาพและแผนกลยุทธ์ทั่วกีฬาเริ่มต้น แต่ความคืบหน้าไม่เรียบ. มีนาคม 2016 ประกาศพายุว่าราคาที่เสนอ 3.1 พันล้านซื้อกิจการของเทคโนโลยี Gump ฟางหมีรูปภาพเทคโนโลยีหลี่นามิค สาม บริษัท วิดีโอเกม. รูปภาพฟางหมีซึ่งก่อตั้งโดยอู๋ฉีหลง, หลิวชิถือหุ้น 12%. ที่ซื้อมาถูกปฏิเสธโดยสำนักงานคณะกรรมการกำกับเพราะในการทำกำไรของ บริษัท ที่มีความไม่แน่นอนมากขึ้น. ซินฮได้รับห้าเดือนหลังจากที่ได้มาก็คือว่า สัมภาษณ์ข่าวปักกิ่งยอมรับว่าการเข้าซื้อกิจการเมื่อเป็นอย่างแม่นยำรูปภาพรูปแบบล้มเหลวล่าช้าแน่นอนรูปภาพเวลารูปแบบ
การจัดเรียงของส่วนที่เหลือของธุรกิจเช่นกีฬาพายุพายุการเงินและพายุอื่น ๆ ในระยะสั้นจะไม่สามารถที่จะสร้างผลตอบแทนที่ได้ขยายธุรกิจโทรทัศน์ได้กลายเป็นไต๋ซินฮฮซินคำพูดของตัวทำทีวีกลับมาพร้อมกับตลาดที่คุ้นเคยของเขา - 'ผลิตภัณฑ์ในตลาด'
หมดหวัง
กลับไปยังสินค้าที่มุ่งเน้น: ฮซินกล่าวว่าการคำนวณ
Feng Xin ไม่หวาดกลัวจากความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์และการวางแนวผลิตภัณฑ์ของพายุในตอนต้นของการสัมภาษณ์เขาได้พูดถึงสงครามวิดีโอที่ฮ็อคซินตัดสินใจลาออกเขากำหนดสถานที่ที่พายุแตกต่างจากคู่แข่งใน "เราเป็นผลิตภัณฑ์" ถือได้ว่าผลิตภัณฑ์ที่ขัดมันจะช่วยให้ Feng Xin มีอิสระและผ่อนคลายในระดับหนึ่งเขากล่าวกับผู้สื่อข่าวว่า 'เมื่อฉันสร้างผลิตภัณฑ์ฉันรู้สึกแตกต่างจากการทำงานอื่น ๆ ฉันรู้สึกว่าความรู้สึกภายในบางส่วนของฉันเป็นของตัวเอง .
รูปแบบอุตสาหกรรมทีวีพายุปั่นป่วนนอกจากนี้ยังมีวันอินเทอร์เน็ต 2017 ได้เป็นผู้นำในดนตรีโทรทัศน์, เป็นทางออกอย่างฉับพลันกลับเข้ามาในตลาดซินฮฝ่ายแบ่งแยกดินแดนเห็นนี้เป็นประโยชน์ที่สำคัญของคู่แข่งอื่น ๆ รวมทั้งพายุรวมทั้ง .. : แบรนด์แรกหยุดอยู่แต่ละผลตอบแทนให้กับการแข่งขันครั้งแรกของเส้นเริ่มต้นเท่ากับ. ซินฮเผชิญกับสิ่งที่เรียกว่า 'ที่ผ่านมานอกจากนี้ยังแทบไม่เคยเห็น' สถานการณ์ตลาดเขาตัดสินใจว่ามันเป็นเวลาที่จะทำโทรทัศน์เต็ม 'หลอกทุกเวลานี้ ท่านสามารถเข้าดู'
ในเดือนมกราคมปี 2018 Stormwind Group ได้เผยแพร่อย่างเป็นทางการว่า "Storm 2018: All for TV" ซึ่งมุ่งเน้นไปที่ AI TV และครอบครัวที่มีสมาร์ทเป็น "การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ที่ใหญ่ที่สุดในช่วง 12 ปีที่ผ่านมา" Feng Xin ได้ส่งต่อและแสดงความคิดเห็นในข้อผูกพันของเขาในตอนท้ายของบทความ : หากธุรกิจโทรทัศน์มีผลประกอบการเป็นที่คาดการณ์ในปลายปีนี้ บริษัท จดทะเบียนจะพิจารณาเพิ่มสัดส่วนการถือหุ้นและนำธุรกิจ Storm TV เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
กว่า 90% - นี่คือระดับปัจจุบันของฮวงซินในการลงทุนในธุรกิจโทรทัศน์การจัดหาทรัพยากรและการจัดสรรกำลังคนรวมทั้งฮองซินตัวเองเขายิ้มในการสัมภาษณ์เขาจะเป็นสัปดาห์หน้า ย้ายจากออฟฟิศมาที่ชั้น 13 ถึงชั้น 6 ซึ่งตั้งอยู่ที่ทีมทีวี
สี่หน้าจอของกลยุทธ์ N421 ในที่สุดกลับไปที่หน้าจอทีวีเท่านั้นความคาดหวังของฮองซินสูงมากเขาตัดสินใจว่าการทำทีวีเป็น "ลิงก์ที่สำคัญที่สุดในลิงก์ทั้งหมด" อนาคตของพายุจะเชื่อมโยงกับสายทีวี 'วางไว้ ดีความเป็นไปได้อื่น ๆ กำลังจะมาถึง แต่ไม่ดีที่นี่ทุกสิ่งทุกอย่างเป็นของปลอมทั้งหมดมันไม่สามารถป้องกันได้
อย่างไรก็ตามฮซินไม่ได้คิดว่าตัวเองภายใต้ความกดดันที่เรียกว่า 'สุดท้าย' และอีกครั้งที่เขากล่าวถึงเหตุผลของเขาว่า 'ฉันเป็นนักเรียนวิทยาศาสตร์ฉันคิดว่ามันชัดเจนตามการคำนวณของฉันเมื่อฉันตัดสินใจที่จะทำการคำนวณอย่างเข้มงวดมากขึ้น จะไม่เป็นในแง่ดีเกินไป 'ทิศทางของพายุจะขึ้นอยู่กับการคำนวณที่มีเหตุผลซินฮเมื่อเขาได้ตัดสินใจและคิดว่ามันเป็นสิ่งที่ถูกต้องที่จะทำเช่นนั้น. ในฐานะที่เป็นไปได้ว่าการตัดสินใจที่หมดหวังเกินไปกับแผ่นเต็มรูปแบบโดยไม่ได้ตั้งใจ สูญเสีย 'ความคิดแบบนี้เกือบจะหมดสติไปแล้ว' Feng Xin กล่าว
จากโปรแกรมเล่นวิดีโอไปจนถึงทีวีช่วงจากซอฟแวร์ไปจนถึงฮาร์ดแวร์ไม่แตกต่างจากกิจการที่สอง Feng Xin ตระหนักถึงคำแถลงว่า 'ผู้ประกอบการรายย่อย' และแสดงถึงความรู้สึกที่แข็งแกร่งตามเขา 90% ของการตัดสินใจลงทุนในทีวี มีการพิจารณาจากปีที่แล้วและค่อยๆปรับและปรับตัวหลังจากเทศกาลฤดูใบไม้ผลิปีนี้ในเดือนมีนาคม Feng Xin เขียนบทความสำหรับ Storm Group เพื่อมุ่งเน้นไปที่งาน Internet TV และงานอินเทอร์เน็ตภายในบ้านอย่างชัดเจนระบุว่าทรัพยากรผู้ใช้ทรัพยากรทางธุรกิจเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์ควรเป็น ทรัพยากรและแหล่งข้อมูลแบรนด์ถูกเทลงใน Storm TV
การประเมินผู้บริหารพายุยังเชื่อมโยงกับธุรกิจทีวีพายุทั้งหมดรองประธานฝ่ายต้องคิดว่าสิ่งที่ฉันสามารถทำเพื่อทีวีในปีนี้หากพวกเขาที่สามารถทำโทรทัศน์ในปีนี้เช่นเดียวกับที่พวกเขาเดิน; .. ถ้าพวกเขาไม่ทำเช่นนี้สำหรับโทรทัศน์ อะไรในความเป็นจริงพวกเขาจะต้องทิ้งไว้ข้างหลัง. ฮซินกล่าวว่า
การทำสำเนาสั้น
Benchmarking ทีวีข้าวฟ่าง: เงินพายุ
และเพลงที่คล้ายกันซึ่งมักจะถูกถามคำถามสัมภาษณ์พายุ - ธุรกิจหลักไม่แข็งแรงพอและส่วนที่เหลือกระจายตัวทางธุรกิจซินฮคำตอบที่ได้รับคือ 'ดังนั้นเราจึงต้องการที่จะมุ่งเน้นในทีวีพายุ'
ในต้นเดือนมิถุนายนพายุในการถอน 1.8 พันล้านหยวนรีไฟแนนซ์การใช้งานบนน้อยกว่าจุดเวลาเดือนการแนะนำของแผนจัดหาเงินทุน 50 ล้านหยวนอีกครั้งที่. สองแตกต่างกันมากก่อนและหลังจำนวนเงินทุนที่ก่อให้เกิดความกังวลเกี่ยวกับห่วงโซ่ทางการเงินตึงตัวของพายุ
ฮั่นซินได้อธิบายถึงการเปลี่ยนแปลงแผนการจัดหาเงิน 2 ครั้งของพายุตามเขาเงินทุน 1.8 พันล้านหยวนที่เสนอในปีที่แล้วคาดว่าจะใช้สำหรับการซื้อลิขสิทธิ์ แต่เนื่องจากพายุกำหนดว่าจะให้เงินสนับสนุนเงินลิขสิทธิ์นี้ เจ้าหน้าที่การเงินของ Storm กล่าวว่าการจัดหาเงินทุน 50 ล้านหยวนที่เพิ่งออกใหม่จะถูกใช้สำหรับการไหลของข้อมูลการเปลี่ยนแปลงของลูกค้าระบบสมาชิกวีไอพีและ บริษัท ที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์อื่น ๆ และไม่เกี่ยวข้องกับธุรกิจโทรทัศน์ Storm TV ยังคงเป็นอิสระและเป็นอิสระ
แต่เงินที่ได้รับเสมอประโยชน์ของฮวงซินเขาไม่ชอบการประกวดของเงิน
ตลาดทีวีถือได้ว่าเป็นตลาดที่เทคโนโลยีและเวลาสามารถสร้างอุปสรรคและเงินทุนก็ยากที่จะมีบทบาทในการตัดสินเขาปล้นผู้สื่อข่าวทำวงจรทีวี: จากการติดต่อซัพพลายเออร์ฮาร์ดแวร์การผลิตต้นแบบการแก้จุดบกพร่องซ้ำ ๆ เพื่อการก่อสร้าง ช่องทางออนไลน์และออฟไลน์จะใช้เวลาอย่างน้อยสองปีสำหรับทุกกระบวนการที่จะไปนี่คือมุมมองของฮวงซินของความแตกต่างเวลาที่ Storm TV ปัจจุบันถือ 'ในความเป็นจริงฝ่ายตรงข้ามของเราจะร่ำรวยกว่าฉัน' แต่ฝ่ายตรงข้ามที่ยิ่งใหญ่กว่าเหล่านี้ ไม่สามารถเข้าได้ทันทีและแข่งขันกับพายุ
บนเวทีทีวีสมาร์ทฮซินคิด Hisense, Skyworth และตราขึ้นทีวีอื่น ๆ ที่ไม่ได้เป็นฝ่ายตรงข้ามพายุทีวีเพราะผู้บริโภคไม่ต้องการซื้อทีวีแบบดั้งเดิม Tencent และ TCL แบรนด์ บริษัท ร่วมทุนใหม่ธันเดอร์เบิร์ดและอื่น ๆ ไม่ได้เป็นคู่แข่งเพราะสอง กลุ่มผลประโยชน์ร่วมกันเป็นจริงสามัญชนแบบ'
ดูอุตสาหกรรมฮ่องกง Shibin ยอมรับ Xin ฮ Jing พิพากษาพายุ: 'ปัจจุบันอินเทอร์เน็ตทีวีในเชิงพาณิชย์เราจะยังคงคล้าผมคิดว่าความท้าทายของพายุไม่ได้มาจากคนรอบข้างผลิตภัณฑ์คู่แข่ง แต่จากการปะทะกันตั้งและรูปแบบธุรกิจในอนาคต . '
Xiaomi เป็นเรื่องของความสุขของฮองซิน Storm TV ได้เปิดตัวงาน 'Storm Rose' ในช่วงเดือนพฤษภาคมปี 2016 และเดือนเมษายนปีนี้เป็นครั้งที่สองตาม Feng Xin เป็นกลยุทธ์เดียวกับตลาดโทรศัพท์มือถือราคาถูก ในเดือนกุมภาพันธ์ปีนี้ฮกซินกล่าวว่าการแข่งขันกับ Xiaomi TV จะกระชับขึ้นในปีพ. ศ. 2561 คำกล่าวนี้มาจาก 'Feng Xin กล่าวว่าพายุและลูกเดือยต้องมีการสู้รบ'
สำหรับสถานะทางธุรกิจของ Storm TV ฮวงซินระบุอย่างชัดเจนว่าเขาจะต่อสู้กันเป็นครั้งแรกและครั้งที่สองโดยทันทีเขากล่าวเพิ่มเติมว่า "แต่ตอนนี้ความเป็นไปได้ครั้งแรกคือการที่ลูกเดือยมีขนาดใหญ่และที่สองควรเป็นของเรา แต่ฉันไม่ได้เป็นคนแรกเป็นเป้าหมายที่ฉันต้องทำ
'ปัจจุบันข้าวฟ่างในที่สุด, R & D แบรนด์มีข้อได้เปรียบที่ดี. นอกจากนี้ยังมีความครอบคลุมจากระบบนิเวศผลิตภัณฑ์และอิทธิพลของจุดส่วนบุคคลข้าวฟ่าง Lei มิถุนายนในมุมมองของมันเป็นที่คาดพายุจะยากที่จะเขย่าต้นไม้.' Hong Shibin และ การแข่งขันที่ไม่ดีเกี่ยวกับพายุและข้าวฟ่าง
ฮ Xincheng การรับรู้ของทรัพยากรของเราอยู่ในขณะนี้อย่างมากขาดเงินจริงๆอาจจะเป็น 'และเป็นจำนวนมาก แต่ก็ยอมรับว่ามีนายทุนร่วมสนใจในพายุ แต่ปฏิเสธที่จะให้รายละเอียดเพิ่มเติม
สองข้อกังวลที่ซ่อนอยู่
R & D ลดลงช่องถูก จำกัด วิธีการที่จะบุก
กองทุนฮซินอาจจะไม่จำเป็นต้องกังวลเท่านั้น
วิดีโอ Storm เป็นแบบอนุรักษ์นิยมในข้อพิพาทด้านลิขสิทธิ์ซึ่งหมายความว่าต้องมีลูกค้าปั่น Feng Xin ยอมรับการสูญเสียสมาชิกและกล่าวว่านี่เป็นพายุพร้อมที่จะยอมรับตามเขาการสูญเสียธุรกิจเสียงและวิดีโอได้รับการเสริมด้วยธุรกิจโทรทัศน์ กลับมา 'ธุรกิจโทรทัศน์มีขนาดใหญ่กว่านี้มาก'
ตามรายงานประจำปีของพายุสัดส่วนของการลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนาใน บริษัท ซึ่งรวมถึงโครงการ AI TV ลดลงเป็นเวลาสามปีจาก 20% ในปี 2558 เป็นร้อยละ 12 ในปี 2559 และลดลงเหลือ 9.1 ในปี 2560 พายุอดีตพนักงานที่ทำงานในงานวิจัยและพัฒนา Feng Xin ซึ่งเป็นพนักงานขายไม่ได้เป็นห่วงเกี่ยวกับเทคโนโลยีการลงทุน แต่ให้ความสำคัญกับเทคโนโลยีที่มีอยู่ให้ดีขึ้น
นอกจากนี้ภัยคุกคามให้กับแบรนด์ทีวีและ บริษัท อินเทอร์เน็ตแบบดั้งเดิมรูปแบบที่มีการร่วมทุนกับแบรนด์โทรทัศน์จริง
ยกตัวอย่างเช่นช่องทางการขายและแบรนด์ทีวีแบบดั้งเดิมยังคงถือเป็นข้อได้เปรียบที่ชัดเจน. ตามข้อมูลที่มาจากพายุในเดือนพฤษภาคมปีนี้การจัดส่งพายุทีวี 140,000 หน่วยบันทึกการจัดส่งรายเดือนพายุทีวีที่จัดตั้งขึ้นสูงสุดในรอบสามปี. พายุ 2017 รายงานแสดงให้เห็นว่าปีที่ผ่านมายอดขายพายุทีวี 84 ล้านหน่วย. ทีวีแบบดั้งเดิมที่มี Skyworth ตัวอย่างเช่นยอดขายของ บริษัท ในประเทศจีนในช่วงปีที่ผ่านมาเพื่อ 7,860,000 หน่วย
หลังจากสิ้นสุดการก่อนหน้านี้ 618 ผู้ให้บริการไฟฟ้าขนาดใหญ่เพื่อส่งเสริมการฉลองพายุทีวีช่องทีวีในยอดค้าปลีกใหม่เติบโต 186% ในปีที่ผ่านมา แต่ไม่ได้ประกาศยอดขายเฉพาะโทรทัศน์ข้าวฟ่างทำประกาศ Jingdong Lynx ขายทีวีคู่ประสิทธิภาพประเภทแรกยอดขาย
พายุ 2018 โชว์ไตรมาสเค้าโครงพายุทีวีช่องทางออนไลน์ Suning คมเว็บไซต์อย่างเป็นทางการและแพลตฟอร์มอื่น ๆ ช่องทางออฟไลน์เพื่อให้เกิดการรวมปัจจุบันของร้านค้าปลีก 7,246 ครอบคลุมรวมกว่าสองพันเขต / อำเภอเขตปกครอง
มีประสบการณ์ในเว็บไซต์อย่างเป็นทางการพายุทีวีจัดเก็บสายสามารถพบได้ในช่องทางค้าปลีกในปัจจุบันภายใต้รูปแบบหลายสายในวินาทีพายุทีวีและเมืองชั้นสาม
สิ้นเดือนมิถุนายนผู้สื่อข่าวได้เดินทางไปเยี่ยมชม Chaoyang District Shuangjing ของ Dazhong อิเล็กทรอนิกส์, Gome และตั้งอยู่ในเวสต์พอยต์ถนน Suning เทสโก้สามร้านไม่ได้ขายพายุแบรนด์เดียวที่ขายของแบรนด์ทีวีแบบดั้งเดิม. Dazhong อิเล็กทรอนิกส์เสมียนกล่าวว่าข้าวฟ่าง และแบรนด์ที่พายุจะขายออนไลน์ในฐานะที่เป็นพายุของแนวคิดอินเทอร์เน็ตทีวีผู้สื่อข่าวกล่าวเสมียนยิ้มและตอบว่า 'ตอนนี้ทีวีอินเทอร์เน็ต'