Feng Xin, fundador de Storm Group
'El negocio de video es muy aburrido, así que me dijo que hice mal, pero no me arrepiento, si vuelvo, lo dejo hasta antes.' Feng Xin piernas cruzadas postura de meditación cerca sentado en el sofá de madera en su oficina Vierta el té negro que se ha empapado de la taza en la delicada taza de porcelana blanca que está frente a él, luego encienda un cigarrillo.
Tormenta todavía en estado de agitación. A principios de junio, la tormenta de los 5000 millones de plan de financiación para sustituir a 1,8 mil millones de solicitudes de refinanciamiento fueron retirados hace un mes, lo que provocó el mundo exterior una vez por asalto las limitaciones de financiación, se convertirá en la próxima música como una preocupación. Tormenta Precio Luego hubo una gran caída.
Una entrevista con el reportero de Noticias de Beijing, Xin Feng aparece la calma, la conversación principalmente por una constitución más retiro - se refiere a salir de los derechos de autor de vídeo luchar, en el negocio de la televisión para centrarse refiere a la última tormenta Feng Xin también propuesta con el fin de distinguir la música como y los esfuerzos locales., en enero, la tormenta hicieron 'Todo para la televisión' estrategia para convertirse en los principales servicios de televisión de negocios. Según el Feng Xin decir, el 90% del centro del grupo de la gravedad en la televisión.
STORM desde la creación de los derechos de autor lucha a largo vídeo, aterrizar el mercado de capitales a partir de múltiples fusiones y adquisiciones destaca que será establecido por el No, decididamente desde el círculo de la izquierda al video en plena operación Tormenta del televisor, y luego se puso de cantar el centro del escenario "Rudy" Feng Xin comenzó la 'segunda empresa'. en sus ojos, esta vez en el hardware 'segunda empresa' es no sólo la competencia por espacio mental, el mercado del usuario, sino también para recuperar las clases en la cadena de suministro, la operación de capital, y más le preguntó Totalmente invertido en fuerza física y tiempo.
Brillante de distancia
Momento de la Copa Mundial 'caballo negro' ya no
La medianoche del 19 de junio de Xin Feng Sai Bolan solo vio el partido de grupos de la Copa Mundial contra Senegal en la segunda mitad de ese mismo día que acababa de terminar con el equipo técnico para resolver una tormenta de problemas de conexión interactiva de la televisión.
Feng Xin recuerda muy claramente: la última vez que vio jugar a Senegal en la Copa del Mundo o en 2002, Senegal jugó por primera vez, derrotando al campeón defensor Francia en la primera ronda, y finalmente entró en el top 8 y se convirtió en el caballo negro más grande. El rendimiento no fue satisfactorio. Feng Xin alentó a todos a relajarse en la reunión de movilización. También saltó al escenario para bailar en Senegal. "En la segunda mitad del año, lucharemos y ganaremos fácilmente", dijo Feng Xin.
Tormenta Grupo ahora se enfrenta a tiempos difíciles, que en el año 2018 un programa trimestral, las pérdidas por tormentas 29.5417 millones de yuanes, la pérdida de 16.4789 millones de yuanes en el mismo período de 2017. El flujo de caja de las actividades operativas fue -2936.8 millones, la deuda fue del 65%. En 2018, Xin Feng Copa del mundo una vez más ver el Senegal. Senegal, pero sólo ganó el tercer partido del grupo en la Copa Mundial, se perdió 16.
2018 Copa del Mundo es la mayor industria del video caliente. Una fuente reveló a la periodista Beijing News, cojines micrófono para calcular el precio de los derechos de autor de vídeo 2018 Copa del Mundo a los 10 mil millones de yuanes, 15 mil millones de yuanes Youku área de trabajo tempestad también colgó la Copa del Mundo soporte, pero el video Storm Storm y los deportes sólo espectadores.
El campo de video largo solía ser el campo más familiar y brillante de Feng Xin, pero ahora él decide irse, debido a la inversión ilimitada en derechos de autor y contenido original.
El negocio del video es fresco y viejo. Lo nuevo es que este negocio solo se ha desarrollado en China por menos de 20 años. El anterior es que ha experimentado múltiples rondas de cambio de energía o está llegando al final.
En 2006 Italia ganó la Copa del Mundo en la ocasión, establecida sólo un año del sitio web de videos de EE.UU. YouTube para $ 1.65 mil millones adquisición por parte de Google. Esto estimuló la parte china del océano, cientos de páginas de vídeo que salgan en la salida, que será se estableció el mismo año, Youku, Ku6, así como el establecimiento de la red de música anterior, Tudou. Feng Xin a su propio costo 500.000 yuanes en 2005, fundó el reproductor de vídeo insignia video caliente.
La llegada de la capital de invierno de 2008, el costo de ancho de banda, servidores y otros de alta consumo de un gran número de sitios de video online desapareció rápidamente, y después de la tormenta transformación Xin Feng puede soportar múltiples formatos de vídeo, rápidamente se convirtió en primer reproductor de vídeo de la industria Departamento de jugadores, e incluso una vez ocupó la primera posición en el campo, que está familiarizado con el producto lógico Xin Feng.
En 2010, las guerras de derechos de autor de vídeo agitar la arena política, una vez que el precio de la col para comprar los derechos de televisión, este único máximo integrada subió más de 1 millón de propietarios de sitios web de vídeo se quejan sin cesar Feng evaluación Xin, dijo: 'Salud comprar los derechos de autor, el dinero se consumen crudos, este no es nuestro (Storm) familiarizado con el campo de batalla '.
2014 es la más bella Youku Victor Koo, la adquisición de papas rivales, casi la mitad dominar la arena política. Pero pronto descubrió que la arena de lucha de vídeo aún más trágico, porque los competidores se convierten en Tencent, Baidu.
24 de de marzo de de 2015, las acciones del Grupo A de la tormenta que figuran en el GEM, se convirtió en las dos únicas empresas que figuran vídeo. En los 40 días mencionados, la Tecnología Tormenta anotó 36 límite diario, el precio de la acción se disparó desde el precio de emisión de 7,14 yuanes a 307,56 yuanes, el valor de mercado se elevó a 36,9 mil millones de yuanes, cuando el mercado se reía, porque la tormenta en el mercado, su interior nació 10 multimillonarios, 31 y 66 millonarios millonarios.
Al hablar sobre los aspectos más destacados de las acciones A de aterrizaje y los recientes reveses en el proceso de fusiones y adquisiciones, Feng Xin dijo: "Cada bolsa tiene sus ventajas y desventajas, pero para las empresas que operan en China, Las listas de acciones A son siempre más correctas. También observa que muchas empresas aún desean regresar porque recibirán más apoyo.
Para que Storm TV se fusione en la compañía cotizada en el futuro, ¿se volverá a cuestionar? Feng Xin cree que el futuro de Storm TV puede ser relativamente fluido, independientemente de la lógica comercial o la relación con la empresa matriz.
Juego '拼 拼'
Lei Jun dijo una vez: Has elegido el campo de batalla equivocado.
En lista de espera de cuatro años, una cuota de OPI casi dos años suspendidos. A finales de 2013, Feng Xin e incluso en contacto con Ali durante casi dos meses, las dos partes han hablado entre sí equidad, así como la inversión de seguimiento de los detalles de reemplazo recursos. Feng Xin no estaba de acuerdo a la final dijo filosofía de inversión que no se reconoció plenamente Ali - Ali evaluación externa de la inversión 'es comer su propia cuenta, y lo puso a comer de mascar'; aceptado fondos de Ali, lo que significa tormenta y quizás ya no es por su Liderando.
Feng Xin nativo de Shanxi Yangquan. Citó dos compañeros de pronto, Li y Liu Cixin, también negó inmediatamente y nativo de Shanxi Xiangfen Jia Yueting a ser un niño. Shanxi es la cuna de la historia de Shanxi, Shanxi Shigenobu vuelve a evaluar más adelante Yi, Feng Xin dijo 'no tengo la percepción de Shanxi, se crió en Liaohe Oilfield, Shanxi sólo pasó cuatro años en el nivel secundario, cada vez que un taxi de vuelta a Shanxi son tratados como extraños.
En algunos asuntos, Feng Xin tiene una persistencia clara y discreta.
"Si alguien quiere convertir la tormenta en un activo y vendérselo a otros, no lo acepto. Esto es solo obtener riqueza. Mi premisa es que no importa quién venga, pero que me dé suficientes recursos para hacer esta plataforma". Tono de Feng Xin Calma, aunque el control de la tormenta es moderado, pero evidente por sí mismo.
La restricción de Feng Xin también se refleja en su lógica de inversión: primero, tenencia, participación sin adquisición, integración de capital en lugar de control, alianza en lugar de integración, segundo, debe haber una alta tasa de conectividad de productos entre la empresa de inversión y la tormenta. '.
ríos de vídeo y lagos con el tiempo se convierten en el campo de batalla de las MTD. A principios de este año, el fundador iQIYI y CEO Gong Yu, Ali Entertainment Group y presidente de rotación Yang Weidong gran Youku había expresado el mismo punto de vista, la industria de vídeo durante mucho tiempo ha estado cerca de la firmeza en diferentes ocasiones, ni una sola grande, mucho tiempo sería 'amor Teng superior' del monopolio.
Ante el impacto de esta plataforma de video en línea en los jugadores tradicionales, Feng Xin comentó que el mercado se ha actualizado. Las actualizaciones de mercado significan más inversión de capital y no hay ninguna ventaja en la tormenta bajo las reglas de competencia de fusiones y adquisiciones. Reconoció que la tormenta definitivamente era un paso atrás en el avance del campo de batalla de video en línea, pero como estos descubrieron más tarde que la decisión equivocada fue tomada por el conocimiento y nivel en ese momento, Feng Xin concluyó que 'no puedo hablar. Arrepentimientos
Feng Xin dijo que no es un buen juego de capital jugador, su experiencia no le dio esas habilidades, incapaz de dirigir la tormenta que hacer, como Tencent, iQIYI y Youku tan hábil buscar apoyo tráfico y un amplio uso de los fondos. 'Incluso hoy en día, deja que re luchar en esta guerra, probablemente elegiría la transferencia anterior, en lugar de en contra, 'para esta guerra no se puede adaptar a su propio juicio, Xin Feng cada vez más ansiosos por salir.
Xin Feng Lei Jun ha hablado en repetidas ocasiones sobre su iglesia con ellos. En 2013, Lei Jun anunció el mijo alcanzado en el verano, el Feng Xin periodo Jinshan y sus propios superiores que 10 mil millones de valor hecha una comunicación, Lei Jun le dijeron, 'que pueden descolocar El campo de batalla ha terminado.
Exhaustivo experimento
VR 'tira cuando lo usas', solo quedan dos televisores en la pantalla
Dejando el campo de batalla de video largo, Feng Xin y la tormenta casi todas las opciones posibles fueron probadas por el método exhaustivo. Finalmente, la contracción estratégica se centró en la selección de la televisión inteligente.
El primer intento de la pista de cambio de tormenta fue VR. En septiembre de 2014, Storm lanzó la primera generación de espejos de tormentas de productos VR, con un precio de 99 yuanes. Después del espejo de tormenta absorbió rápidamente a los usuarios con una estrategia de bajo costo. El tamaño del usuario del espejo ha superado el millón de unidades. A principios de 2016, el espejo tormentoso completó 230 millones de yuanes de financiación.
RV fue pronto demostró ser una toma de sobregiro de capital, la inmadurez del mercado conducen a la experiencia del producto difícil de subir. 'Los primeros usuarios de VR más usuarios son los primeros usuarios, hemos Espejo fue la mayor contribución a las puertas de un tirón repentino Demasiado bajo, dijo Feng Xin en una entrevista que los primeros adoptantes arrojan cuando se agotan, 'Esto es terrible'.
sistema de tormentas espejo despojado de las empresas citadas. De acuerdo con el informe de la tormenta Grupo 2015-2017, el espejo de cuentas por cobrar de tormenta aumentado año tras año. VR Business es actualmente incapaz de llevar el futuro de la tormenta, las contramedidas Xin Feng son el tratamiento conservador - Continúe invirtiendo mientras espera que estalle el mercado.
Xin Feng tormenta en el mercado dos meses después, en mayo 2015 propuso DT gran estrategia de entretenimiento que más tarde se convirtió en tormenta N421-- figurativa que hizo que la fuerza principal cuatro pantallas, respectivamente, PC, teléfono móvil, VR y TV.
Feng Xincheng reconocer cuando hay exceso de envases referencia a cuatro pantallas 'debido a que dos PC y pantalla del teléfono móvil que no van a ganar', que a su vez se envuelve alrededor del campo de batalla que intentó comprar los derechos de autor a quemar. El restante es un gran avance VR y TV, él espera obtener 'estado muy alto' en las dos pantallas en el futuro.
Julio de 2015, la televisión tormenta configurado, el vicepresidente de la dimensión original de la unidad de negocio de TV Liu Yaoping como CEO; 2015 tormenta de diciembre de televisión dio a conocer los primeros productos de televisión; de mayo de 2017, publicó la primera inteligencia artificial televisión.
Tormenta Tormenta puso en marcha la televisión más tarde de la música como dos años. 'En comparación con los mercados emergentes, por lo general uno o dos años alrededor de la tormenta podría retrasar el lanzamiento de sus propios productos de la industria. Yo personalmente creo que esto es un enfoque relativamente conservador es relativamente seguro . 'habían participado en la investigación y el desarrollo en la tormenta a Lei dijo al reportero de Noticias de Beijing, caja de mijo lanzado antes de 2011, Feng Xin mencionó que tenía que considerar si se debe hacer el vídeo de Internet basada en hardware, Ping Xinming realmente no lo haría.
Para el suministro de contenido que se presenta cuatro pantallas, la tormenta Pictures N421 y planes estratégicos alrededor comenzaron los deportes, pero el progreso no es uniforme. De marzo de 2016, el anuncio de la tormenta que el precio propuesto de 3,1 mil millones adquisición de la tecnología Gump, imágenes del oso de paja, Li Tecnología Dinámica tres compañías de videojuegos. Fotos oso paja, fundada por Nicky Wu, Liu Shi tiene una participación del 12%. la adquisición fue rechazada por la Comisión, debido a la rentabilidad de la empresa tiene una mayor incertidumbre. Xin Feng había recibido cinco meses después de la adquisición era si Beijing News entrevista admitió que cuando la adquisición es precisamente Fotos disposición, de hecho no retardada tiempo la disposición Imágenes.
La disposición del resto de la empresa, tales como deportes de tormenta tormenta, finanzas y otros tormenta, a corto plazo, no será capaz de formar rendimientos a escala negocio de la televisión se ha convertido en una baza Xin Feng Feng Xin propias palabras, haciendo de TV está de vuelta con su mercado familiar - 'productos en el mercado'.
Desesperado
Volver a producto orientado: Feng Xin dijo calcular el
Feng Xin no evita palabras sus productos complejos, así como productos orientados a la tormenta. Al principio de la entrevista, hablando de videojuegos que la guerra años Feng Xin decidió dejar de fumar, que define la tormenta de los competidores lugar en el 'qué tenemos que hacer el producto' se puede considerar, producto pulido da libertad Feng Xin y un grado de relajación. dijo a la prensa, el bricolaje producto cuando y hago otro sentimiento de trabajo no es lo mismo, esta vez creo que hay una gran parte de los sentimientos de mi propia ' .
patrón de la industria de la televisión turbulenta tormenta también proporciona Día de Internet 2017 ha sido un líder en la música de televisión, como la salida repentina, de nuevo en el mercado Xin Feng partidos separatistas ven esto como un importante beneficio de otros competidores, incluyendo tormentas, incluyendo el ..: la primera marca dejó de existir, cada retorno a la primera competición de la línea de salida iguales. Xin Feng frente a la denominada 'pasado también casi nunca visto' situación del mercado, decidió que era hora de hacer la televisión completa, 'engañar a todo este tiempo Puede ver claramente
En enero de 2018, Stormwind Group publicó oficialmente "Storm 2018: All for TV", que se enfocó en AI TV y familias inteligentes como "la mayor transformación estratégica en los últimos 12 años." Feng Xin transmitió y comentó su compromiso al final del artículo. : Si el negocio de TV alcanza su pronóstico de ganancias a fines de este año, la compañía que cotiza en bolsa considerará aumentar su participación accionaria e inyectar el negocio de Storm TV en la compañía listada como un todo.
Más del 90%: este es el nivel actual de inversión de Feng Xin en el negocio de la televisión, el suministro de recursos y la asignación de personal, incluido el propio Feng Xin; sonrió en la entrevista, será la próxima semana Se mudó de la oficina en el piso 13 al sexto piso donde se encuentra el equipo de televisión.
Las cuatro pantallas de la estrategia N421 finalmente regresaron a la única pantalla de TV. Las expectativas de Feng Xin eran muy altas. Decidió que hacer TV es el "enlace más crítico en todo el enlace"; el futuro de la tormenta está vinculado a la línea de TV, "ponlo Bueno, vienen otras posibilidades. Pero aquí no es bueno, todo lo demás es falso, es insostenible.
Sin embargo, Feng Xin no se consideran bajo la presión de los llamados 'Last Stand', y una vez más mencionado su razón: 'Soy un estudiante de la ciencia, pensé que claro según mis cálculos cuando decidí hacer un cálculo más riguroso, no será demasiado optimistas ', la dirección de la tormenta depende de cálculos racionales Xin Feng, una vez que tomó la decisión y creo que es lo correcto sería hacerlo. en cuanto a si la decisión era demasiado desesperada, con un plato lleno son accidentalmente Pierde, 'Este pensamiento está casi en mi mente', dijo Feng Xin.
Desde el reproductor de video hasta la televisión, el lapso desde el software hasta el hardware no es diferente de la segunda aventura. Feng Xin reconoce la declaración de "espíritu empresarial secundario" y expresa sentimientos fuertes. Según él, toma el 90% de la decisión de invertir en TV Se determinó a partir del año pasado y gradualmente se ajusta y adapta después del Festival de Primavera de este año. En marzo, Feng Xin escribió un artículo para Storm Group para centrarse en la televisión por Internet y las tareas domésticas de Internet, indicando claramente que los recursos del usuario, los recursos empresariales y la tecnología del producto deberían ser Los recursos y los recursos de la marca se vierten en Storm TV.
evaluación ejecutivo tormenta también vinculado con el negocio de la TV Tormenta toda VP tiene que pensar qué puedo hacer para la televisión este año si que puede hacer para la televisión este año, al igual que lo fueron; .. Si ellos no hacen esto para la televisión lo que, de hecho, habrían dejado atrás. 'dijo Feng Xin.
Reproducción de tablero corto
Countermark Millet TV: Storm carece de dinero
Y la música como similares, que siempre está siendo interrogado preguntas de la entrevista tormenta - el negocio principal no es lo suficientemente fuerte, y el resto se dispersó negocio, Xin Feng respuesta dada es 'lo que queremos centrarnos en el televisor tormenta'.
A principios de junio, la tormenta en la retirada de 1,8 mil millones de yuanes refinanciación aplicaciones en menos de un punto de tiempo de meses, la introducción de 50 millones de yuanes plan de financiación de nuevo. Dos muy diferente antes y después de la cantidad de financiación, causando la preocupación por la cadena financiera apretada de la tormenta.
Xin Feng tormenta dos veces por el cambio del plan de financiación que hacer para explicar. Según él, 1.8 mil millones de yuanes el año pasado propuso Se espera que la financiación para la compra del 70% de los derechos de autor, pero a medida que la tormenta para determinar la quemadura va a renunciar a los subsidios de derechos de autor, la plan de financiación no está actualizado, se retira la tormenta financiera del personal añadió que la nueva emisión de 50 millones de yuanes serán utilizados para financiar el flujo de información, la transformación del cliente, sistemas de tormentas membresía VIP negocio de las sociedades cotizadas, no implica el negocio de la televisión .; Storm TV todavía es desarrollo independiente y financiamiento independiente.
Pero los fondos siempre han sido la ventaja de Feng Xin, no le gusta el concurso de dinero.
Feng Xin considera que el mercado de la televisión es un mercado donde la tecnología y el tiempo pueden establecer barreras, y el capital es difícil de jugar un rol decisivo. Peinó a los reporteros para hacer el ciclo televisivo: desde ponerse en contacto con proveedores de hardware, producir prototipos y depurarlos repetidamente hasta la construcción. Canales en línea y fuera de línea, se necesitan al menos dos años para todos los procesos. Esta es la visión de Feng Xin de la diferencia de tiempo que Storm TV tiene actualmente. "De hecho, nuestros oponentes son más ricos que yo", pero estos rivales más ricos No se puede ingresar de inmediato y competir con la tormenta.
En un campo de la televisión inteligente, Feng Xin pensar Hisense, Skyworth y otros televisores de la marca establecida no es un oponente tormenta de televisión, porque los consumidores ya no quieren comprar un televisor tradicional; Tencent y TCL marca joint venture nueva Thunderbird, etc., no son rivales, debido a que el 'dos Los grupos de interés juntos son en realidad una chusma.
Observadores de la industria están de acuerdo en Hong Shibin Xin Feng Jing al juicio de la tormenta: 'Actualmente en el mercado de televisión de Internet todavía estamos buscando a tientas Creo que el desafío de la tormenta no viene de los compañeros productos de la competencia, sino del conjunto de colisión y futuros modelos de negocio. . '
Xiaomi es el tema de la alegría de Feng Xin. Storm TV lanzó un evento de promoción de tiempo limitado 'Rose Storm' dos veces en mayo de 2016 y abril de este año. Según Feng Xin, es la misma táctica que el mercado de teléfonos móviles a bajo precio. En febrero de este año, Feng Xin mencionó que la competencia con Xiaomi TV se intensificará en 2018. Esta afirmación se atribuye a "Feng Xin dijo que la tormenta y el mijo deben tener una batalla".
En cuanto al estado de la industria de Storm TV, Feng Xin declaró claramente que pelearía por el primero y el segundo. Inmediatamente agregó: "Pero ahora la primera probabilidad es que el mijo sea más grande y el segundo debería ser el nuestro. Voy a trabajar duro. Pero no tomé el primero como el objetivo que tengo que hacer '.
"En la actualidad, Xiaomi tiene grandes ventajas en terminales, investigación y desarrollo y marcas. Además de la fuerza integral, de la cadena ecológica de productos de Xiaomi y la influencia personal de Lei Jun, se estima que la tormenta es difícil de sacudir el gran árbol." Hong Shibin y No es optimista sobre la competencia entre la tormenta y el mijo.
Feng Xin admite que "los recursos que más nos faltan ahora pueden ser realmente dinero", y es una gran cantidad. También admito que hay capitalistas de riesgo interesados en las tormentas, pero no quiero profundizar en ellos.
Dos preocupaciones ocultas
Los canales de disminución de I + D son limitados, donde las tormentas van
Los fondos pueden no ser el único problema por el que Feng Xin debe preocuparse.
Tormenta en el conservador de disputas de derechos de autor significa que debe haber pérdida de clientes. Feng Xincheng reconocer la pérdida de miembros, y dijo que está listo para aceptar la tormenta. Según él, los miembros de la empresa ha sido la pérdida de audio y vídeo en el negocio de la televisión hasta Vuelve, 'el negocio de la televisión es mucho más grande que esto'.
Tormenta en los últimos años, de acuerdo con la divulgación informe anual, incluyendo proyectos de televisión de AI, incluida la inversión en I + D de la compañía representaron el ratio de ingresos ha seguido disminuyendo durante tres años, de más de 20% en 2015, se redujo a menos del 12% en 2016, y luego se redujo a 9,1 en 2017 % evaluación ex empleado dedicado a la investigación y el desarrollo de una tormenta, un antiguo ventas Xin Feng para invertir en tecnología no se refiere, pero más preocupados acerca de cómo vender científica y tecnológica existente mejor.
Además, la amenaza que representan las marcas tradicionales de TV y las marcas de TV de empresas conjuntas de las compañías de Internet es real.
Por ejemplo, los canales de venta y la marca de la televisión tradicional sigue teniendo una ventaja clara. De acuerdo con datos proporcionados por la tormenta, en mayo de este año, los envíos tormenta de televisión de 140.000 unidades, un envíos mensuales registro tormenta de televisión establecieron el más alto en tres años. Tormenta 2017 el informe muestra las ventas tormenta de televisión de que el año pasado de 84 millones de unidades. televisión tradicional con Skyworth, por ejemplo, sus ventas en china durante el año pasado a 7,86 millones de unidades.
Tras el final de los últimos 618 grandes proveedores de electricidad para promover, celebrar tormenta de televisión canal de televisión en un nuevo ventas al por menor crecieron 186% el año pasado, pero no anunció ventas específicas; televisión mijo hizo el anuncio de ventas de Jingdong Lynx TV doble primera actuación categoría de ventas.
Tormenta 2018, un programa trimestral, el diseño de canales de TV tormenta línea Suning, lince, el sitio web oficial y otras plataformas, canales fuera de línea para lograr el total actual de 7.246 tiendas al por menor, cubriendo un total de región administrativa más de dos mil condado / distrito.
La experiencia en línea de la tienda web oficial tormenta de TV se puede encontrar, los canales de venta actuales bajo un diseño de varias líneas en la segunda tormenta de televisión y ciudades de tercer nivel.
A finales de junio, el reportero visitó el distrito de Chaoyang Shuangjing de Dazhong Electronics, Gome, y se encuentra en West Point Road Suning Tesco, tres tiendas no están vendiendo tormenta de marca, sólo la venta de las marcas de televisores tradicionales. Dazhong Electrónica recepcionista dijo, mijo y marcas de tormenta se venden en línea; Como una tormenta de concepto de TV por Internet corresponsal mencionado, el secretario sonrió y respondió 'ahora es la televisión por Internet'.