펭 신 (Feng Xin), 스톰 그룹 설립자
'비디오 사업은 정말 지루, 그래서 내가 잘못했다 말했지만 내가 돌아 가면, 내가 이전까지두고, 그것을 후회하지 않는다.'펭 티베트 교차 다리 명상 자세를 가까운 그의 사무실에서 나무 소파에 앉아에 머그잔에 묻은 홍차를 앞에있는 섬세한 백자 컵에 붓고 담배를 끓으십시오.
혼란에 여전히 폭풍입니다. 6 월 초, 5000000000 자금 조달 계획의 폭풍, 외부 세계가 다시 한 번 자금 조달 제약 폭풍 트리거, 한 달 전에 철회 된 18 억 융자 응용 프로그램을 대체한다. 가격 폭풍 우려로 다음 곡이 될 것이다 그런 다음 큰 하락이있었습니다.
베이징 뉴스 기자와의 인터뷰는, 신화 펭이 주로 더 후퇴 헌법에 의해 진정, 대화를 나타납니다 - 비디오 저작권 집중하는 텔레비전 사업으로, 반격 종료 의미로도 음악을 구별하기 위해 및 제안 후자 스톰 펭 신화를 말한다 지역의 노력은. 월, 폭풍 텔레비전에서 중력의 그룹의 중심의 90 %, 말 펭 신화에 따르면. 핵심 비즈니스 TV 서비스 될 '모든 TV에 대한'전략을했다.
여러 인수 합병에서 자본 시장을 방문 긴 비디오 저작권 싸움 창조에서 폭풍 후 펭 "루디"을 중앙 무대 노래를 서 전체 작업 스톰 TV에서 비디오에 왼쪽 원에서 확실히, 없음으로 설정해야합니다 강조 신화는 그의 눈에서 '두 번째 벤처'. '두 번째 벤처'하드웨어에이 시간뿐만 아니라 사용자의 정신, 시장 공간에 대한 경쟁뿐만 아니라, 공급망, 자본 운영의 클래스를 만드는이를 시작하고, 더 그에게 물었다 체력과 시간에 완전히 투자했습니다.
눈부신
더 이상 월드컵 순간 '검은 말'
자정 6 월 19 일, 신화 펭 사이 Bolan 혼자 그는 단지 폭풍 대화 형 텔레비전 연결 문제를 해결하는 기술 팀을 완료했다 같은 날 하반기에 세네갈에 대하여 월드컵 그룹의 일치를 보았다.
펭 신화 아주 잘 그는 월드컵 경기에서 세네갈을 마지막으로 본 게 언제인지 기억도 2002 년이었고, 2002 년 세네갈 팀 데뷔, 최고 8 마지막으로, 디펜딩 챔피언에게 프랑스를 제치고 세션 가장 놀라운 됨으로써 첫 라운드 인치 킹 소프트는 상반기 성능이 신화 펭 휴식 모두를 장려하기 위해 동원 회의, 만족하지 않습니다, 또한 '우리가 쉽게 그들이 원 놀러 육개월 후'무대 세네갈 춤에 뛰어 펭 신화는 말했다.
스톰 그룹은 지금 2018 년 분기 별 쇼, 폭풍 손실, 영업 활동에서 2017 년 현금 흐름에 같은 기간에 비해 1천6백47만8천9백위안의 손실이 -2936.8 만, 부채는 65 %였다 29,541,700위안이라고, 어려운시기에 직면 해있다. 2018 년, 신화 펭 월드컵이 다시 한 번 세네갈. 세네갈를보고 있지만 월드컵에서 세 번째 그룹 경기에서 승리 16을 놓쳤다.
2018 월드컵은 가장 뜨거운 영상 산업입니다. 베이징 뉴스 기자에게 계시 소스, 마이크 쿠션 10,000,000,000위안에서 비디오 저작권의 가격이 2018 년 월드컵을 얻기 위해, 15,000,000,000위안 Youku 폭풍우 작업 영역은 월드컵을 걸어 브라켓,하지만 스톰 비디오 스톰 스포츠 단지 관중.
긴 비디오 필드는 Feng Xin의 가장 친숙하고 훌륭한 필드 였지만 지금은 저작권 및 독창적 인 콘텐츠에 대한 무제한 투자로 인해 떠나기로 결정했습니다.
비디오 비즈니스는 신선하고 오래되었습니다. 새로운 것은이 사업이 20 년 미만 동안 중국에서만 발전했기 때문입니다. 오래된 것은 여러 차례의 권력 변화를 경험했거나 거의 끝나 가고 있다는 것입니다.
2006 년 이탈리아는 것, 유튜브가 구글에 의해 $ 1.65 억 취득.이 바다의 중국측을 자극 미국 비디오 사이트 만 년 설립, 비디오 사이트의 수백 콘센트에 날려되고, 행사에 월드컵 우승 같은 해, Youku.com, Cool6.com, 그리고 이전에 설립 된 LeTV, Tudou. 2005 년에 Fengxin은 50 만 위안을 투자하고 주요 비디오 플레이어의 뜨거운 비디오를 만들었습니다.
신속 업계 최초의 비디오 플레이어가되었다, 2008 년 겨울 자본의 도착, 대역폭, 서버 및 온라인 비디오 사이트의 많은 수의 다른 높은 소비의 비용은 빠르게 사라, 그리고 폭풍 후 신화 펭 변환은 여러 비디오 포맷을 지원할 수 한 번도 플레이어 교실 및 제품 신화 펭 논리에 익숙한 분야에서 첫 번째 위치를 점령했다.
2010 년 저작권 전쟁 비디오가 정치권을 자극 양배추 가격은 TV 권한을 구입하면,이 단일 통합 최대, 100 만 개 이상의 비디오 웹 사이트 소유자가 끊임없이 펭 신화 평가를 불평 상승 말했다 : '건강 저작권을 구입, 돈 원료 소비, 이 전장에 익숙한 우리 (STORM)이 아니다. '
2014 년에 가장 아름다운 것은 오래 된 라이벌 감자를 구입 한 Youku Gu Yongzhen이 거의 강과 호수의 절반을 통합했지만 경쟁자가 Baidu라는 Tencent가 되었기 때문에 곧 비디오 강과 호수가 더욱 치열하다는 사실을 알게되었습니다.
2015 년 3 월 24 일에 스톰 그룹은 A-share GEM에 상장되어 중국에 상장 된 유일한 비디오 회사가되었으며 상장 40 일 동안 폭풍우는 36 일당 한도를 얻었고 주가는 발행 가격 7.14 위안에서 307.56으로 치솟았다. 위안화 시장 가치는 369 억 위안으로 치솟았다. 그 당시 시장의 일부 사람들은 폭풍우가 기록되어 10 명의 억만 장자, 31 명의 만장일치, 66 억 명의 사람들이 생겨났다.
Feng Xin은 다음과 같이 말했습니다 : A 주식의 하이라이트와 M & A 과정에서의 좌절에 대해 이야기하면서 Feng Xin은 다음과 같이 말했습니다 : "모든 주식 시장은 장단점을 가지고 있지만, A-share 리스팅은 항상 정확하며 많은 기업들이 더 많은 지원을받을 수 있기 때문에 다시 돌아 오기를 원합니다.
Feng Xin은 향후 Storm TV가 상장 회사와 합병 될 수 있을지에 대해 다시 의문을 제기 할 것인가? Storm TV의 미래는 비즈니스 로직이나 모회사와의 관계에 관계없이 비교적 원활 할 것으로 믿는다.
'拼 拼'게임
Lei Jun은 한 번 말했다 : 당신은 틀린 전장을 선택했다.
2013 년 말, 펭 신화에 의해. 4 년 거의 2 년 일시 중단 A-주 IPO를 나열-기다린도 거의 두 달 동안 알리 접촉, 양측은 서로 주식뿐만 아니라 자원 교체 세부 사항의 후속 투자에 대해 이야기했다. 펭 신화가 마지막에 동의하지 않았다 그는 알리의 투자 철학을 완전히 인식하지 못한다고 말했다. 알리의 투자에 대한 외부 평가는 먹는다. 먹고 씹는다. 알리의 자금을 받아 들인다. 선도.
산서 취안의 펭 신화 출신. 그는 두 동료 곧 언급은 리와 리우 식신은 즉시 거부 산서 Xiangfen 지아 유에 팅의 기본은 아이가 될 수 있습니다. 산서 산서의 역사의 발상지, 산서 시게노부 나중에 재평가 이순신, 펭 신화 '나는 산서의 인식이없는'고 말했다, 그는 산서는, 중등 4 개의 년 전에 산서에 택시가 외부인으로 취급하는 모든 시간을 보냈다, 리아 유전에서 자랐습니다.
일부 문제에서 Feng Xin은 명확하고 눈에 거슬리지 않는 지속성을 가지고 있습니다.
'사람이 다른 사람에게 판매 폭풍 자산이 될하고자하는 경우 단지 재산을 얻을 수 있도록, 내가 동의하지 않습니다. 나의 전제는하지만,이 플랫폼에 나에게 충분한 자원을 제공 할 수없이 그렇게 할 것입니다.'펭 신화 톤 침착성, 폭풍의 통제는 억제되지만 자명 한.
Feng Xin의 구속은 또한 투자 논리에 반영됩니다. 첫째, 지주, 인수없이 참여, 통합보다는 통제, 동맹보다는 자본 통합, 두 번째로 투자 회사와 폭풍 사이에 높은 제품 연결성이 있어야합니다. '.
비디오 강과 호수 결국의 BAT. 전장이 될 올해 초, iQIYI 설립자이자 CEO 공 유, 알리 엔터테인먼트 그룹 회장과 양 웨이 동 큰 Youku이 같은 의견을 표했다 회전 대통령, 긴 비디오 산업이 다른 경우에 궁극에 근접하고있다, 그것은 큰 것이 아니며 오랫동안 '텡 아이 유우 (Teng Aiyou)'의 독점적 패턴이 될 것입니다.
Feng Xin은 기존 온라인 플레이어에 대한 온라인 비디오 플랫폼의 영향에 직면하여 시장이 업그레이드되었으며, 시장 업그레이드는 더 많은 자본 투자를 의미하며 합병 및 인수 경쟁 규칙 하에서 큰 폭의 우위는 없습니다. 이 폭풍은 분명 온라인 비디오 전장 진출의 한 걸음 씩 뒤로 물러 났지만 Feng Xin은 '이야기 할 수 없다'는 결론을 내 렸습니다. 후회.
펭 신화는 그가 그의 경험은 그에게 그 기술을 제공 텐센트, iQIYI 및 Youku 그래서 숙련 된 교통 지원과 자금의 광범위한 사용을 추구 같이 할 폭풍을 주도 할 수없는 않았다. '오늘날에도, 내가 다시 보자 좋은 선수 자본 게임이 아닙니다 말했다 자신의 판단에 적응할 수없는이 전쟁을 '아마 오히려에 대한보다 전송 이전 선택할 것,이 전쟁을, 신화 펭은 점점 열망 떠날.
신화 펭 레이 쥔은 반복적으로 그들과 함께 자신의 교회에 대해 이야기했다. 2013 년, 레이 쥔은 여름에 도달 기장을 발표, 펭 신화 금산 기간과 100 억 가치가 통신를 한 것으로 자신의 상사가, 레이 쥔은 당신이 잘못 할 수있다 ', 그에게 말했다 전장이 끝났어. "
철저한 실험
VR '던져 던지기', 나머지 두 스크린 TV
장시간 비디오 전장, 풍신과 폭풍우를 막론하고 가능한 모든 옵션을 철저히 테스트 한 결과, 전략적 수축은 스마트 TV의 선택에 집중되었습니다.
스톰 스위치 트랙의 첫 번째 시도는 VR이었습니다 .2014 년 9 월에 스톰은 1 세대 VR 제품 스톰 미러를 99 위안으로 출시했습니다. 폭풍 미러가 저렴한 비용의 전략으로 사용자를 빠르게 흡수 한 후 Storm Group 2015 Annual Report 거울 사용자의 크기는 100 만 개를 돌파했으며, 2016 년 초 폭풍우 미러는 2 억 3000 만 위안의 자금을 조달했습니다.
VR은 자본 당좌 대월의 붕괴로 빠르게 확인되었고 미성숙 한 시장 개발로 인해 제품 경험이 어려워졌습니다. "초기 VR 사용자는 얼리 어답터였습니다. 당시 가장 큰 기여는 바로 임계 값을 낮추는 것이 었습니다. 너무 낮아서, Feng Xin은 인터뷰에서 얼리 어답터는 '이것이 끔찍합니다.'
폭풍 미러는 상장 된 회사 시스템에서 제거되었습니다. 폭풍 그룹 2015 ~ 2017 연례 보고서에 따르면 폭풍 미러의 매출은 매년 증가하고 VR 비즈니스는 폭풍의 미래를 가져올 수 없으며 풍신은 대책을 제공합니다 보수적 인 치료 - 시장 개척을 기다리는 동안 투자를 계속하십시오.
시장에서 신화 펭 폭풍 두 달 후 월 2015 년이 나중에 N421-- 비유 넷 개 스크린, 각각 주력했다 폭풍, PC, 휴대 전화가되었습니다 DT 큰 엔터테인먼트 전략을 제안 VR 및 TV.
네 개의 화면에 대한 과도한 포장의 기준이있을 때 전장의 주위에 회전 랩에서 그는 저작권 멀리 구울 구입하려고하는, '두 개의 PC와 휴대 전화의 화면이 우리가 이길 수 없기 때문에'펭이 신성, 인정한다. 나머지는 돌파구입니다 VR과 TV를 통해 미래의 두 화면에서 '매우 높은 지위'를 얻기를 희망하고 있습니다.
2017 년 5 월 첫번째 텔레비전 인공 지능을 발표, 2015 년 12 월 폭풍 TV가 처음 텔레비전 제품을 발표 7 월 2015 년 폭풍 TV는 CEO로 TV 사업부 리우 Yaoping 차원의 원래 부사장을 설정합니다.
Storm은 LeTV보다 2 년 후 폭풍 TV를 출시했습니다. "다양한 신흥 시장과 비교할 때 일반적으로 폭풍은 1 ~ 2 년 내에 자체 산업 제품 출시를 지연시킬 것입니다. 개인적으로 이것이 보수적 인 접근 방식이라고 생각합니다. 폭풍에 R & D에서 일한 시앙 레이 (Xiang Lei)는 베이징 뉴스 기자에게 2011 년 샤오 미 박스 (Xiaomi Box) 출시 전에 그는 인터넷 비디오를 기반으로하는 하드웨어 장치를 고려할 것인지에 대해 펭 신에게 한 번 질문했다.
스포츠 시작했지만 진행이 원활하지 주위의 콘텐츠는 네 개의 화면의 N421 스톰 사진 및 전략 계획을 발표 제공합니다. 2016년 3월, 스톰 발표하는 기술 검프, 밀짚 곰 그림, 리튬 동적 기술의 31 억 인수 제안 가격 3 개 개의 비디오 게임 회사. 니키 우에 의해 설립되었다 밀짚 곰 사진, 리우시는 12 %의 지분을 보유하고 있습니다. 인수 때문에 인수 여부를 후 신화 펭 다섯 달이받은 큰 불확실성을 가지고있다.이 회사의 수익성의위원회에 의해 거부되었다 베이징 뉴스 인터뷰 인수 정확하게 사진 레이아웃 때, 참으로 지연 사진 레이아웃 시간을 실패했음을 인정했다.
사업의 나머지의 배열은 같은 폭풍 폭풍 스포츠, 금융 및 기타 폭풍, 단기적으로는 신화 펭 펭 신화가 자신의 말, TV를 수행하는 것은 다시 자신의 익숙한 시장에있는 트럼프 카드가되었다 텔레비전 사업을 확장 할 수있는 수익을 형성 할 수 없습니다 - '제품 시장'.
절망적 인
제품 방향으로 돌아 가기 : 풍신 (Feng Xin)은 계산이 훌륭하다고 말했습니다.
Feng Xin은 자신의 제품 단지와 폭풍의 제품 방향을 부끄러워하지 않으며, 인터뷰 초기에 Feng Xin이 중단하기로 결정한 비디오 전쟁에 관해 이야기하면서 그는 "우리는 제품"에서 경쟁자와 다른 폭풍이있는 장소를 정의했습니다. 그는 연마 된 제품이 풍신의 자유와 어느 정도의 이완을 제공한다고 생각할 수 있으며 기자들에게 "제품을 만들면 다른 일을하는 것과는 다른 느낌이 들지만 내면의 감정은 내 자신의 것이라고 느낀다. .
업계의 혼란도 스톰 TV에 좋은 시간을 제공했다 .2011 년 인터넷 TV 선두 주자 인 LeTV는 갑자기 은퇴했고 시장은 분리주의를 되찾았고 Feng Xin은 이것을 폭풍을 비롯한 다른 경쟁 업체에 큰 이익으로보고있다. 첫 번째 브랜드는 더 이상 존재하지 않으며 각 가족은 경쟁의 동등한 출발점으로 돌아갑니다. 풍수영이 말한 시장 상황에 직면하여 '나는 과거에 그것을 본 적이 없습니다.'그는 모든 TV를 할 때가되었다고 결정했다. 명확하게 볼 수 있습니다.
년 1 월 2018, 스톰 그룹 공식 마이크로 발행 "스톰 2018 : TV에 대한 모든는"AI TV에 집중하고 특징 가족의 지혜 것 '비즈니스 십이년, 가장 큰 전략적 변화'전달 펭 신화와 메시지는 텍스트의 끝에서 만든 공약을 재확인 하였다. 다음 TV 사업이 올해 말까지 수익성을 달성 할 것으로 예상되는 경우, 상장 기업의 주식 보유가 고려해야 할, 전체가 폭풍 TV 사업 상장 기업에 주입 하였다.
이상 90 %가 - 펭 신화 자신을 포함한 TV 서비스, 소모품 및 인력 자원의 전체 폭풍에 대한 투자의 현재 수준, 예외없이, 주어진 신화 펭, 그는 미소를 지으며 인터뷰에서 그가 것 다음 주 13 층 사무실에서 TV 팀이있는 6 층으로 옮겼습니다.
풍수현의 기대는 매우 높았으며, TV를하는 것이 전체 링크에서 가장 중요한 링크라고 결정했고, 폭풍의 미래는 TV 라인에 묶여있다. 글쎄요, 다른 가능성이오고 있습니다.하지만 여기서는 좋지 않습니다. 다른 모든 것은 가짜입니다.
그러나 풍수영은 소위 '역류수'에 대한 압력에 직면하고 있다고 생각하지 않는다. 그는 다시 합리적으로 다음과 같이 언급했다. "나는 과학 학생이다. 나는 그것을 분명하게 계산할 때 계산 결과에 따라 결정을 내릴 것이다. 나는 더 엄격하게 계산한다. 폭풍우의 방향은 Feng Xin의 합리적인 계산에 달려있다. 결정을 내리고 그것이 옳다고 생각하면 그는 그렇게 할 것이다. 결정이 너무 필사적인지 여부에 관해서는, 그는 실수로 가득 차게 될 것이다. '이 생각은 거의 내 마음 속에있다.'라고 Feng Xin이 말했다.
비디오 플레이어에서 TV에 이르기까지 소프트웨어에서 하드웨어까지의 범위는 두 번째 벤처 기업과 다르지 않습니다 .Feng Xin은 'Second Entrepreneurship'을 인정하고 강한 감정을 표현하며 TV에 대한 투자 결정의 90 % 작년부터 결정되어 올해 봄 축제 이후 점진적으로 적응하고 적응한다 .3 월에 풍신은 인터넷 TV와 가정 인터넷 작업에 초점을 맞춘 Storm Group의 기사를 3 월에 작성하여 사용자 자원, 비즈니스 자원, 제품 기술이 리소스 및 브랜드 리소스가 Storm TV에 부어집니다.
스톰 임원 평가는 또한 TV 사업과 연계 '스톰 모든 부사장은 생각해야 내가 올해 TV를 위해 할 수있는 경우가 갔다처럼 올해 TV를 위해 할 수있는 그들, 그들은 텔레비전이 작업을 수행하지 않으면 .. 뭐, 그들은 실제로 뒤로. "펭 신이 말했다.
짧은 보드 재생산
기장 TV를 벤치마킹 : 폭풍 돈을
그리고 항상 폭풍 인터뷰 질문에 의문을 제기되고있는 유사한 음악, - 주요 사업이 충분히 강하지 않은, 나머지는 사업을 분산, 주어진 신화 펭 대답은 '그래서 우리는 폭풍 TV에 초점을 맞추고 자'입니다.
6 월 초에, 폭풍의 꽉 금융 체인에 대한 우려의 원인이 덜 한 달 시점에 비해에서 응용 프로그램을 재 융자 1,800,000,000위안의 철수에 폭풍, 다시. 두 개의 매우 다른 이전과 자금 조달 금액 후 50,000,000위안 자금 조달 계획의 도입.
자금 조달 계획의 변화에 대한 두 번 신화 펭 폭풍이 그에 따르면. 설명 할, 18억위안 지난해 금융이 저작권에 대한 70 %를 구입할 것으로 예상됩니다 제안하지만, 보조금 저작권을 줄 것이다 화상을 결정하는 폭풍 등의 자금 조달 계획은 시대에 뒤 떨어진, 그것은 직원의 금융 폭풍을 철회되었다 텔레비전 사업을 포함하지 않는 50 만 위안 새로운 문제 정보, 클라이언트 변환, 상장 기업의 VIP 회원 폭풍 시스템 사업의 흐름을 조달하는 데 사용됩니다 추가; 스톰 TV는 여전히 독립적 인 개발과 독립적 인 금융입니다.
그러나 돈은 그가 돈의 대회를 좋아하지 않는, 결코 펭 신화 장점입니다.
TV 시장은 기술과 시간이 장벽을 낳을 수있는 시장으로 펭신 (Feng Xin)에 의해 고려되며, 자본은 결정적인 역할을하기가 어렵다. 그는 하드웨어 공급 업체와 연락하고, 프로토 타입을 제작하고, 반복적으로 디버깅을하고 건설에 이르기까지 TV 사이클을 수행했다. 온라인 및 오프라인 채널의 경우 모든 프로세스가 진행되는 데 2 년 이상이 소요됩니다. 이것은 Storm TV가 현재 보유하고있는 Feng Xin의 시차에 대한 설명입니다. '실제로 상대방은 저보다 부유합니다.'하지만 이러한 부유 한 상대 즉시 입장 할 수없고 폭풍과 경쟁 할 수 없습니다.
소비자는 더 이상 기존의 TV를 사고 싶어하지 않기 때문에 스마트 TV 분야에서, 펭 신화는 하이 센스, 스카이 워스 (Skyworth)를 생각하고 다른 설정 TV 브랜드는 폭풍 TV 상대 아니다 등 텐센트와 TCL 합작 브랜드의 새로운 썬더 버드, 라이벌 아닌 '이 있기 때문에 이해 집단은 실제로 폭동이다.
현재 상업적으로 인터넷 TV 우리는 아직도 내가 폭풍의 도전은 경쟁 제품 동료에서 오지 않는다 생각 모색하는 '하지만, 충돌 세트와 미래의 비즈니스 모델에서 : 업계 전문가 홍콩 시빈 폭풍의 판단에 신화 펭 징을 동의합니다. . '
스톰 TV는 2016 년 5 월과 올해 4 월에 두 차례에 걸쳐 '로즈 스톰 (Rose Storm)'이라는 한정 이벤트를 시작했으며, 풍신 (Feng Xin)에 따르면 빨간 쌀 휴대 전화의 저렴한 가격과 동일한 전술이다. 올해 2 월, 풍신은 2018 년 Xiaomi TV와의 경쟁이 심화 될 것이라고 언급했다.이 성명서는 '풍신은 폭풍과 기장이 반드시 전투를 가져야한다'고 말했다.
스톰 TV의 산업 상태에 관해서, Feng Xin은 그가 첫 번째와 두 번째로 싸울 것임을 분명히 말했고, 그는 즉시 다음과 같이 덧붙였다. "그러나 이제는 기장이 더 크고 두 번째 것이 우리 것임에 틀림 없다. 하지만 나는 첫 번째 목표를 내가해야 할 목표로 삼지 않았다. '
'현재 말, R & D 기장, 브랜드가 좋은 장점이 있습니다. 제품 생태계의 종합 실력, 볼의 기장 레이 쥔 개인 점의 영향뿐만 아니라, 그것은 폭풍 추정되는이 나무를 흔들 어렵다.'홍콩 시빈 및 경쟁은 폭풍과 기장에 대해 낙관하지 않습니다.
펭 신성 인식 '우리의 자원의 지금 몹시 정말있을 수 있습니다 돈이 부족하다', 그리고 큰 숫자이지만, 또한 폭풍에 관심이 벤처 캐피탈이 있다는 것을 인정하지만, 자세히 설명하지 않았다.
두 걱정
R & D는 어떻게 폭풍, 제한 채널을 감소
펭 신화 기금은 유일한 필요 우려하지 않을 수 있습니다.
저작권 분쟁 보수의 폭풍 펭 신성이 회원의 손실을 인식하고 있습니다. 고객의 손실이 있어야한다는 것을 의미하고, 그에 따르면, 기업의 구성원까지 TV 사업에 오디오의 손실 및 비디오왔다. 폭풍을 받아 들일 준비가 말했다 되돌아와, 'TV 사업은 이것보다 훨씬 큽니다.'
폭풍의 연례 보고서에 따르면, AI TV 프로젝트를 포함한 회사의 R & D 투자 비중은 2015 년 20 % 이상에서 2016 년 12 % 미만으로 감소한 후 2017 년에는 9.1 %로 3 년 동안 감소하고 있습니다. Storm은 연구 개발 작업에 종사하는 전직원으로 판매원 인 Feng Xin은 투자 기술에 관심이 없지만 기존 기술의 판매 방식에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다.
또한 전통적인 TV 브랜드와 인터넷 회사의 합작 TV 브랜드가 제기하는 위협은 현실입니다.
예를 들어, 판매 채널과 전통적인 TV 브랜드는 여전히 폭풍에 의해 제공된 데이터에 따르면. 명확한 이점을 보유하고, 올해 5 월, 14 만 개 단위의 폭풍 TV 출하량은 기록 월별 출하량 폭풍 TV 3 년. 스톰 2017 년 가장 높은 설립 연례 보고서에 따르면 작년의 폭풍 TV 판매는 84 만대 였고, Skyworth의 경우 전통적인 TV는 지난 해 중국 시장에서 786 만 대를 판매했다.
홍보, 새로운 소매 판매에 폭풍 TV 채널 TV를 축하하기 위해 이전 618 개 대형 전기 사업자의 종료 후 작년 1백86% 증가하지만, 특정 판매를 발표하지 않았다 기장 텔레비전 발표 Jingdong 살쾡이 TV 판매 이중 첫 번째 범주의 판매 실적을했다.
스톰 2018, 분기 쇼, 폭풍 TV 채널 배치는 온라인 써닝, 살쾡이, 공식 웹 사이트 및 다른 플랫폼, 오프라인 채널 이상 이천 군 / 지역의 관리 지역의 총을 포함, 7,246 소매점의 현재의 총을 달성했다.
Storm TV 공식 웹 사이트에서 오프라인 경험 저장소를 쿼리하면 Storm TV의 오프라인 소매 채널이 대부분 두 번째 및 세 번째 계층 도시에 배포된다는 것을 알 수 있습니다.
6 월 말은, 기자는 Dazhong 전자, 궈메이의 조양구 Shuangjing을 방문하고, Dazhong 전자 서기는 말했다 세 저장 전통적인 TV 브랜드 만 판매 브랜드 폭풍을 판매하지 않습니다. 웨스트 포인트 도로 써닝 테스코에 기장에 위치하고 있습니다 스톰 (Storm)과 스톰 (Storm)과 같은 브랜드는 온라인으로 판매되며, 기자가 언급 한 폭풍 인터넷 TV 개념에 대해 서기는 미소 지으며 'TV는 이제 인터넷'이라고 말했다.