ストーム・グループの創設者風水新
彼のオフィスでの木製ソファに座っに近い「私が戻った場合、私は以前に任せ、映像事業は本当に退屈ですので、私は私が間違っていたと述べたが、私はそれを後悔していない。」風水新あぐらをかいて瞑想の姿勢、紅茶に浸したであろうが、タバコに火をつけ、その後、絶縁から繊細な白磁カップの前方のカップに注がれます。
混乱の中で、まだ嵐。6月初旬、50億資金調達計画の嵐は、外の世界は再び資金調達の制約を嵐トリガー、ヶ月前に採取した18億の借り換えアプリケーションを交換する。価格嵐の懸念として、次の曲になりますクラッシュが表示されます。
北京ニュースの記者とのインタビューでは、新風水はさらに後退構成により、主に穏やかな、会話を表示されます - 映像の著作権は集中するテレビ事業に、反撃終了するにはいいとしても、音楽を区別するために提案されている後者の嵐風水シンを意味し、地元の努力。1月には、嵐がコアビジネスのTVサービスになるために「すべてのテレビのための戦略を作った。風水新によると、テレビでの重力のグループの中央の90％を言います。
フル稼働の嵐テレビでNoによって設定される複数の合併や買収のハイライトから、明らかに左の円からのビデオに資本市場を着陸長いビデオの著作権の戦いに作成からSTORMは、その後、センターステージ歌「ルディ」風水が立っていました新は、彼の目には、ハードウェアの「第二ベンチャー」に関するこの時間はちょうど、ユーザーの精神的、市場空間のための競争でなく、サプライチェーン内のクラスを作るために、資本操作、およびより多くの彼に尋ねたではありません。「第二ベンチャー」を開始しました物理的および時間の全体的な投資。
輝かしい
ワールドカップの瞬間「黒い馬」はもはや
6月19日の真夜中、新風水サイボランだけでは、彼はただ嵐双方向テレビ接続の問題を解決するための技術チームを終えていた同じ日の後半にセネガルに対するワールドカップ・グループの試合を見ました。
風水新は、彼がワールドカップのプレーでセネガルを見た最後の時間は、そのセッション最大の驚きになってきて、トップ8の最終に、ディフェンディングチャンピオンにフランスを破っによる最初のラウンドで、2002年にセネガルチームのデビュー戦だった非常によく覚えている。2002年のKingsoftの最初の半分をパフォーマンスリラックスしてみんなを奨励するために動員会議で、新風水満足のいくものではない、また舞台セネガルのダンス、上飛びついた「6ヶ月後、我々は簡単に遊びに来て、彼らは勝った」、風水新は語りました。
ストーム・グループは現在、2018年の四半期ショー、嵐の損失は、営業活動から2017キャッシュ・フローでは同期間16478900元の損失は-2936800000、債務は65％であった29541700元だったこと、困難な時代に直面している。2018年には、新風水セネガルはワールドカップで再び注目を集めたが、セネガルはワールドカップで3位を獲得し、トップ16を逃した。
2018年のワールドカップが最大の熱いビデオ業界である。北京ニュースの記者に明らかにしたソース、マイククッション100億元で、映像の著作権の価格2018ワールドカップを取得するには、150億元Youkuの嵐ワークエリアもワールドカップを掛けバトルテーブルでは、しかし、嵐のビデオや嵐のスポーツだけ観客です。
長いビデオフィールドは、風水の最もよく知られた、華麗なフィールドだったが、現在は著作権とオリジナルのコンテンツへの無制限の投資のために、彼は退去することを選択する。
ビデオビジネスは新鮮で古いものですが、このビジネスは中国では20年もの間しか発展していないということですが、古いものは複数回の電源変更を経験したり、終わりに近づいていることです。
2006年にイタリアでは、これは海の中国側を刺激し、動画サイトの何百もが口に吹かれている。Googleの$ 1.65億ドルで買収のための米国のビデオサイトのYouTubeの年だけを確立し、機会にワールドカップを獲得しているだろう50万元、2005年に自費で同じ年、Youkuの、Ku6だけでなく、それ以前の音楽ネットワークの確立、土豆。風水シンが設立された、熱いビデオの旗艦ビデオプレーヤーを設立しました。
2008冬の首都、帯域幅のコスト、サーバー、オンラインビデオサイトの多数の他の高消費の到着すぐに消失し、STORM新風水変換した後、複数のビデオフォーマットをサポートすることができますが、すぐに業界初のビデオプレーヤーになりましたプレイヤーは、一度フィールドの最初の位置を占めていた、これは鳳新のおなじみの製品ロジックです。
2010年には、著作権戦争の映像が政界を攪拌キャベツの価格はテレビの権利を購入すると、この単一の統合された最大値は、100万人以上のビデオウェブサイトの所有者が絶え間なく風水新評価を訴えるバラ言った：「健康は著作権を買う、お金生の消費、これは私たち（嵐のビデオ）が慣れ親しんでいる戦場ではありません。
2014年にはほぼ半分政界を支配している。しかし、彼はすぐに競合他社がテンセント、百度となっているため、ビデオ・アリーナの戦いは、さらに悲劇的なことを発見し、最も美しいYoukuのビクター・クー、ライバルジャガイモの買収です。
GEMに上場している2015年3月24日、嵐のグループA株、2つのしか記載されている映像の企業となりました。列挙された40日には、ストーム・テクノロジーは36値幅制限を獲得し、株価は307.56に7.14元の発行価格から急騰市場での嵐が、その内部は10億、31億万長者と66億万長者が生まれたので元は、市場価値は、市場が笑っていた369億元に急騰しました。
Feng Xinは次のように述べています。「すべての株式市場には長所と短所がありますが、中国で事業を展開する企業にとっては、 A株のリスティングは常により正確です。さらに多くの企業がより多くの支持を得るために戻ってくることを望んでいます。
Feng Xin氏は、Storm TVの将来は、ビジネスロジックや親会社との関係にかかわらず、比較的スムーズであると考えている。
'拼拼'ゲーム
レイジュンはかつて言った：あなたは間違った戦場を選んだ。
2013年末、風水新することで、4年、2年近くが中断株IPO上場、待っても、約2ヶ月間、アリと連絡し、双方がお互いの株式だけでなく、資源の交換の詳細のフォローアップ投資について話している。風水新は決勝に同意しませんでした、アリの資金を受け入れない嵐を意味し、おそらくそれは彼によってもはやあり、投資のアリ・外部評価「自分自身を食べ、噛む食べるためにそれを置くことです」 - 彼は、彼が完全に認識されなかった投資哲学アリは言いました彼が支配しました。
山西陽泉市の鳳新ネイティブ。彼は2人の仲間すぐに、Liと劉慈欣を引用し、すぐに子供であることを否定し、山西Xiangfenジア・ユエティングのネイティブ。山西省は、山西省の歴史の発祥の地でも、山西重信の後に再評価Yiは、風水新は、「私は山西省の認識を持っていない」と述べ、彼は山西省は、二次レベルでは4年前に山西省へのタクシーは部外者として扱われ、すべての時間を費やし、遼油田で育ちました。
いくつかのものでは、風水新は明確ではなく、横柄な主張を持っています。
「誰かが他の誰かに売却ストーム資産になりたい場合は、単に富を得るので、私は、受け付けません。私の前提は、このプラットフォームに私に十分なリソースを与えることができますに関係なく、そうすることである。」風水新トーン落ち着いていますが、暴風雨の抑制は抑えられていますが、自明です。
風水新拘束はまた、彼の投資ロジックに反映される。まず、買収せずに株式を保有、むしろコントロールよりも資本連結ではなく、縦と提携よりも、2番目は「投資会社と嵐の間に接続製品の高い率を持っていることです'
動画の川や湖は、最終的にはBATの戦場になる。今年初め、iQIYIの創設者兼最高経営責任者（CEO）ゴングゆう、アリ・エンターテインメント・グループの会長兼社長ヤンweidongと大きなYoukuのを回転さが同じ見解を表明していた、長いビデオ業界は別の機会に終局に近いされています、それは大きなものではないでしょう、そして、それは長い間、「天元愛」の独占パターンになります。
伝統的なオンライン動画プラットフォームのプレイヤーに、この打撃の顔、新風水市場評価がアップグレードされています。市場をアップグレードする競争ルールの「戦う父親の下でより多くの設備投資、合併や買収が何の利点が押しかけるないことを意味します。風水新限られました嵐の進捗状況を認めて「一歩後退間違いなく」オンラインビデオの戦いになったが、後に風水新は論外」まとめてこれらの決定は、作るために時間と知識のレベルによって制限されているので、間違っていることが判明「後悔。
風水新は、トラフィックのサポートと資金の大規模な使用を求めるので、熟練したテンセント、iQIYIとYoukuのように行うために嵐をリードすることができない、彼の経験は彼にこれらのスキルを与えていない、彼は良い選手キャピタルゲームではありませんと述べた。「今日も、私は再てみましょうこの戦争と戦って、私は戦闘に行くのではなく、早く動くことを選ぶかもしれません」鳳新はますます彼が適応できない戦争を離れたいと熱望している。
新風水レイジュンが繰り返し彼らと彼の教会について話しました。2013年に、レイ6月は夏に達したキビを発表し、風水新金山期間と100億の評価が通信をしたこと、自分の上司は、レイジュンはあなたが紛失することができる」、彼に言われました戦場は終わった。
徹底的な実験
VRはあなたがそれを使うとき投げます、スクリーンの上に残っている2つのテレビだけ
長いビデオの戦場を残して、風水と嵐のほとんどすべての可能なオプションは、徹底的な方法でテストされた。最後に、戦略的収縮は、スマートテレビの選択に焦点を当てた。
ストーム・スイッチ・トラックの最初の試みはVRであり、2014年9月には第1世代VR製品のストーム・ミラーが99元で発売されました。ミラーのユーザーのサイズは100万台を超えています.2016年の初めに、ストームミラーは2億3000万元の資金調達を完了しました。
VRはすぐに上昇するのが困難な製品の経験に資本当座貸越アウトレット、市場の未熟さのリードであることが証明された。「初期VRのユーザーより多くのユーザーがアーリーアダプターは、我々ミラーは突然プルのしきい値への最大の貢献でしたあまりにも低い、鳳新はインタビューで、早期採用者は、「これはひどい」がなくなったときに捨てると言った。
上場企業から取り除かミラーストームシステム。2015年から2017年までの報告ストーム・グループによると、嵐のミラーアカウント年によって債権の増加年。VRビジネスは現在、嵐の未来を運ぶことができない、新風水対策は保守的な処置であります - 市場が勃発するのを待っている間、投資を続ける。
風水は2015年5月にDTエンターテインメント戦略を提案しました。この戦略はN421に生まれ変わりました。この嵐はPC、携帯電話、 VRとテレビ。
風水氏は、「PCと携帯電話の2つのスクリーンのために勝つことはできないだろう」という4つのスクリーンのアイデアは、著作権の戦場を買うために苦労している金に戻ってしまうと認めている。 VR、TVの2つの画面で、非常に高い地位を獲得したいと考えています。
2015年7月、嵐のテレビでは、CEOとしてテレビビジネスユニット劉Yaoping寸法の元副社長を設定し、2015年12月の嵐のテレビは、最初のテレビ製品をリリースし、2017年5月には、最初のテレビの人工知能をリリースしました。
嵐の嵐は2年と後の音楽よりもテレビを立ち上げました。「新興市場と比較すると、通常は嵐の周りに1年か2年は、独自の産業製品の発売を遅らせるだろう。私は個人的に、これは比較的保守的なアプローチは比較的安全であると思います「レイに嵐の中で研究開発に従事していた2011年前に立ち上げた北京ニュースレポーター、キビボックスに語った、風水新は、彼がPingのXinmingが本当にしないだろう、ハードウェアベースのインターネットビデオを行うかどうかを検討しなければならなかったことを述べました。
コンテンツを提供するには、技術ガンプ3.1億ドルで買収、わらクマ写真、李ダイナミック・技術の提案価格という、スポーツの周りの4つの画面、N421嵐写真と戦略的な計画が始めたが、進行がスムーズではありません。2016年3月の嵐の発表を発表しました3つのビデオゲーム会社。劉市は、12％の株式を保有、ニッキー・ウーによって設立されたクマの写真を、わら。買収があるため、同社の収益の大きな不確実性を持っている委員会によって拒否されました。買収かどうかであった後に新風水は5ヶ月を受けていました北京ニュースのインタビューは、買収は正確に写真のレイアウトであるとき、確かに遅れて写真のレイアウト時間を失敗したことを認めました。
このようストームストームスポーツ、金融や他の嵐など、ビジネスの残りの部分の配置、短期的にはテレビ事業を拡大するためにリターンを形成することはできませんが、テレビをやって、切り札新鳳新自身の言葉となっている彼の身近な市場で帰ってきました - '製品の市場'
絶望的な
製品の方向に戻る：風水新は、計算が良いと述べた。
風水新は言葉に彼の複雑な製品だけでなく、嵐指向の製品を避けることはありません。面接の開始時に、ビデオゲームについて風水新はやめることにし、その年の戦争を話して、彼は「私たちは、製品を行う必要があります」で競合他社の場所から嵐を定義しこれは、研磨製品は風水新自由とリラックスの度合いを与える、と考えることができる。彼は記者団に、「私は他の仕事感を行う際には、製品の操作を行い、私は私自身の気持ちの部分があると思います。この時、同じではありません」 。
また、2017年、インターネットテレビのリービットLeTVが突然退職し、市場が分離主義を取り戻した.Feng Xinは、これを嵐をはじめとする他の競合他社にとって大きなメリットと見なしている。 Feng Xin氏は、「これまでは一度も見たことがない」と語ったとき、彼はすべてのテレビをやるべき時期であると判断したが、今回は愚か者がはっきりと見ることができます。
2018年1月、Stormwind GroupはAI TVとスマートファミリーを「過去12年間で最大の戦略的変革」に焦点を当てた「Storm 2018：All for TV」を正式に発表しました。 ：今年の終わりにテレビ事業が利益予測に達すると、上場会社は株式保有を増やし、ストームTV事業を上場企業全体に投入することを検討する。
90％以上 - これは鳳新を含むテレビ事業、資源供給と人材配分への投資の鳳新の現在のレベルであり、彼はインタビューで微笑んだ、来週になる13階の事務所からテレビチームがある6階に移転。
N421戦略の4つのスクリーンは最終的に唯一のテレビ画面に戻ったが、風水氏の期待は非常に高く、テレビを行うことがリンク全体の中で最も重要なリンクであると判断した。まあ、他の可能性も出てきていますが、ここではうまくいかず、他のものはすべて偽物です。
しかし、風水新は「ラストスタンド」いわゆる、再び、彼は彼の理由を述べた圧力の下で自分自身を考慮していない：私はより厳密な計算を行うことを決めたとき、「私は科学の学生です、私は、私の計算によると、それは明らか考え出し彼は決断をしたし、それが正しいことがそうするだろうと思い一度「嵐の方向は、合理的な計算新風水に依存して、あまりにも楽観的ではありません。決定はあまりにも必死だったかどうかに関しては、フルプレートで誤っています「これは実際に私の心の中で考えてすることはほとんどありません」、失う、風水新は語りました。
ビデオ・プレーヤーからテレビまで、ソフトウェアからハードウェアまでの幅は、第2のベンチャーと変わりありません.Feng Xinは、「第二次起業家精神」の表明を認識し、強い感情を表明しています。 3月には、Storm GroupがインターネットTVや家庭のインターネットタスクに焦点を当てた記事を書いて、ユーザーのリソース、ビジネスリソース、製品技術が明確に示されるべきだと明言した。リソースとブランドのリソースがStorm TVに流されます。
また、すべてのVPは、彼らが行って同じように、今年はテレビのために何ができる人ならば、私は今年のテレビのために何ができるかを考える必要がテレビ事業の嵐にリンクされた嵐のエグゼクティブ・アセスメント; ...彼らはテレビのためにこれを行わない場合実際、彼らは後方に向かっている」と述べた。
ショートボード再生
カウンターマークミレーTV：嵐はお金が足りない
そして、いつも嵐のインタビューの質問を疑問視されていると同様の音楽は、 - 主な事業は十分に強くないが、残りは事業を分散し、与えられた新風水の答えは「私たちは嵐のテレビに集中したい」です。
6月上旬、嵐のタイトな金融チェーンの懸念を引き起こして少ないヶ月の時点よりも上のアプリケーションを借り換え18億元の撤退で嵐、再び。2つの非常に異なる前と融資額を50万元の資金調達計画の導入、。
彼によると説明して行うための資金調達計画の変更のために二回新風水の嵐。、18億元昨年提案した資金は、著作権のための70％を購入することが予想されますが、やけどを決定するために、嵐は、補助金の著作権を放棄しますと、資金調達計画が古くなって、それがスタッフの金融嵐が50万元の新しい問題は、情報の流れの資金を調達するために使用されることを追加撤回された、クライアントの変換、上場企業のVIP会員ストームシステム事業、テレビ事業を伴いません;嵐のテレビはまだ独立した開発と独立した資金調達です。
しかし、お金は風水新優位になることはありません、彼はお金のコンテストが好きではありません。
テレビ市場は、技術と時間が障壁を生み出す市場であるとの風水氏の考えであり、資本は決定的な役割を果たすことが困難である。オンラインとオフラインのチャンネルでは、すべてのプロセスが進行するには少なくとも2年かかりますが、これはStorm TVが現在行っている時間差についてのFeng Xinの見解であり、「私たちの相手は私より豊かです。すぐに入ることができず、嵐と競争することができません。
スマートテレビの分野では、風水新は、消費者はもはや伝統的なテレビを購入したいので、Hisense社、Skyworthは、その他の確立テレビのブランドは、嵐のテレビ相手ではないんだと思う;などテンセントとTCLの合弁ブランドの新しいサンダーバード、「2ので、ライバルではありません利益団体は、実際には暴動です。
現在、商業的にインターネットTV、我々はまだ私は嵐の課題は、競合製品のピアから来ないと思う模索している」が、衝突のセットと将来のビジネスモデルから：業界ウォッチャー香港Shibinは嵐の判断に新風水ジンを同意するものとします。 。
新風水キビは、件名に言及していく所存です。嵐のテレビはそれが同じ戦術に低コストの携帯電話の赤米の市場を取っていると述べた風水新によると、今年4月に2016年5月及び2に期間限定・アンド・ローゼズの嵐」を開始しました2月、2018年、風水新はテレビが悪化させる競争とキビを述べ、この文は「風水新は嵐とキビは戦争でなければならないと述べた。」に起因します
テレビ業界の状況の嵐については、PingのXinmingは確かに第一、第二と戦うことを約束し、彼はすぐに追加：最初の「しかし、キビの今大きい確率、二つ目は、私が努力を行っていた私たちの最初の戦いでなければなりません。しかし、私は最初のことを私がしなければならない目標にしなかった。
「現在、ブランドは大きな利点を持って、最後にR＆Dをキビ。総合力に加えて、製品のエコシステム、およびビューのキビレイ6月の個人的なポイントの影響から、嵐が木を振るのは難しいと推定される。」香港Shibinと競争は嵐とキビについて楽観的ではありません。
風水新城認識「経営資源のは、今痛んで本当にかもしれお金を欠いている」、と大きな数ですが、また嵐に興味ベンチャーキャピタリストがあることを認めたが、精巧にしませんでした。
隠された2つ
R＆Dは、嵐方法を、制限されているチャネルを辞退しました
風水新ファンドは唯一の必要性の問題ではないかもしれません。
ストーリービデオは著作権の紛争では保守的であり、顧客の解約が必要であることを意味している。戻ってきて、「テレビ事業はこれよりはるかに大きい」
嵐の年報によると、同社のAI TVプロジェクトを含む同社の研究開発投資の割合は、2015年の20％以上から2016年には12％に減少し、その後2017年には9.1に減少している。ストームは、研究開発に従事していた元従業員で、セールスマンであるFeng Xinは投資技術には関心がありませんが、既存のテクノロジーがより良く売れる方法にもっと注意を払っています。
さらに、伝統的なテレビブランドとインターネット企業の合弁テレビブランドがもたらす脅威は実在しています。
たとえば、販売チャネルと伝統的なテレビのブランドは、まだ明確な優位性を保持している。今年5月に、嵐によって提供されたデータ140,000単位の嵐テレビの出荷台数によると、記録毎月の出荷台数の嵐テレビは3年間で最高を確立した。ストーム2017この年次報告書によると、昨年の嵐TVの販売台数は84万台だった。スカイウォースの伝統的なテレビは、昨年中国市場で7.86百万台を販売した。
、促進新しい小売売上高で嵐のテレビチャンネルのテレビを祝うために、以前の618の大電力プロバイダの終了後、昨年186パーセント増加したが、具体的な販売を発表しなかった。キビテレビが発表JingdongはLynxのテレビ販売の二重最初のカテゴリの販売実績を作りました。
嵐2018年、オンライン四半期ごとのショー、嵐のテレビチャンネルレイアウト蘇寧、Lynxは、公式サイトや他のプラットフォームでは、オフラインのチャネル以上の2000の郡/区行政地域の合計をカバーし、7246軒の小売店の現在の合計を達成するために。
嵐のテレビラインストア公式サイトでの経験を見つけることができる、嵐のテレビ2番目と3番目の層の都市でマルチラインレイアウトの下にある現在の小売チャンネル。
6月の終わり、記者は3つの店舗は、従来のテレビのブランドの販売のみをブランドの嵐を販売していない、大衆エレクトロニクス、国美の朝陽区Shuangjingを訪問し、ウェストポイントロード蘇寧テスコに位置しています。大衆エレクトロニクス店員が言った、キビインターネットTVの概念の特派の嵐が述べたように、店員は微笑んで、「今のテレビは、インターネットで」答え;と嵐のブランドは、オンラインで販売されています。