Feng Xin, fondatore di Storm Group
'Il business video è davvero noioso, così ho detto che ho fatto di sbagliato, ma io non me ne pento, se torno, lascio fino a prima.' Feng Xin a gambe incrociate posizione di meditazione vicino alla seduto sul divano di legno nel suo ufficio Versare il tè nero che è stato inzuppato dalla tazza nella delicata tazza di porcellana bianca davanti ad esso, quindi accendere una sigaretta.
Tempesta ancora in subbuglio. All'inizio di giugno, la tempesta di 5000 milioni di piano di finanziamento per sostituire 1,8 miliardi di applicazioni di rifinanziamento sono stati ritirati un mese fa, innescando il mondo esterno, ancora una volta tempesta vincoli di finanziamento, sarà il brano successivo come una preoccupazione. Tempesta Prezzo Poi c'è stata una grande caduta.
Un'intervista con Beijing News giornalista, Feng Xin appare tranquilla, conversazione principalmente da un ulteriore costituzione ritirata - si riferisce per uscire il video d'autore reagire, nel business televisivo per mettere a fuoco si riferisce a quest'ultimo Tempesta Feng Xin proposto anche al fine di distinguere la musica, come e gli sforzi locali. nel mese di gennaio, la tempesta fatti 'Tutto per la TV' strategia per diventare i servizi core business della TV. Secondo il Feng Xin dire, il 90% del centro di gravità del Gruppo in televisione.
Dalla creazione di video temporali alla lunga battaglia sul copyright dei video, dal mercato dei capitali di atterraggio di Gao Guang alle molteplici fusioni e acquisizioni, se si decide di lasciare il circolo video per investire pienamente nella tempesta TV, al centro del palco canta "Following Dreams" Xin ha avviato la "seconda impresa": ai suoi occhi, questa "impresa secondaria" sull'hardware non riguarda solo la mente dell'utente, la competizione per lo spazio del mercato, ma anche il rifornimento della catena di approvvigionamento, delle operazioni in conto capitale, ecc. Pienamente investito in forza fisica e tempo.
Brillante
Momento della Coppa del Mondo 'cavallo nero' non più
A mezzanotte del 19 giugno, Feng Xin ha assistito alla seconda metà della partita della Coppa del Mondo di Polonia contro il Senegal e lo stesso giorno ha preso il team tecnico per risolvere il problema di una connessione interattiva con Storm TV.
Feng Xin ricorda molto chiaramente: l'ultima volta che ha visto il Senegal giocare in Coppa del Mondo o nel 2002, il Senegal ha giocato per la prima volta, sconfiggendo la Francia campione nel primo turno e finalmente è entrato nella top 8 ed è diventato il più grande cavallo nero. La performance non è stata soddisfacente, Feng Xin ha incoraggiato tutti a rilassarsi durante la riunione di mobilitazione e ha anche saltato sul palco per ballare in Senegal: "Nella seconda metà dell'anno, lotteremo e vinceremo facilmente", ha detto Feng Xin.
Tempesta gruppo deve ora affrontare tempi difficili, che nel 2018 uno spettacolo trimestrale, perdite di tempesta 29.5417 milioni di yuan, la perdita di 16.4789 milioni di yuan rispetto allo stesso periodo nel 2017. Il flusso di cassa da attività operative è stato -2.936,8 milioni, il debito è stata del 65%. Nel 2018, Feng Xin Coppa del mondo, ancora una volta guardare il Senegal. Senegal, ma ha vinto solo la terza partita del girone alla Coppa del mondo, perse 16.
2018 Coppa del Mondo è la più grande industria del video hot. Una fonte ha rivelato al giornalista Beijing News, cuscini microfono per ottenere il prezzo di video di copyright 2018 di Coppa del Mondo a 10 miliardi di yuan, 15 miliardi di yuan Youku area di lavoro tempesta anche appeso Coppa del Mondo staffa, ma il video Tempesta e sport solo spettatori.
Il lungo campo video era il campo più familiare e brillante di Feng Xin, ma ora sceglie di andarsene, a causa dell'infinito investimento nel diritto d'autore e nei contenuti originali.
Il business dei video è allo stesso tempo nuovo e vecchio, ma la novità è che questo business si è sviluppato solo in Cina da meno di 20 anni, il vecchio è che ha subito più turni di cambiamento di potere o si sta avvicinando alla fine.
In occasione della vittoria della squadra italiana nella Coppa del Mondo nel 2006, YouTube, un sito di video basato negli Stati Uniti che è stato istituito solo un anno fa, è stato acquisito da Google per 1,65 miliardi di dollari, stimolando la Cina attraverso l'oceano e centinaia di siti di video montati. Nello stesso anno, Youku.com, Cool6.com e LeTV, che è stata fondata in precedenza, Tudou, Fengxin ha investito 500.000 yuan nel 2005 e ha fondato il video hot del video player principale.
L'arrivo della capitale invernale 2008, il costo della larghezza di banda, server e altri elevato consumo di un gran numero di siti di video online rapidamente scomparso, e dopo la tempesta Feng Xin trasformazione può supportare più formati video, è diventato rapidamente primo video player del settore Dipartimento di giocatori, e anche una volta occupato la prima posizione nel campo, che ha familiarità con il prodotto logico Feng Xin.
Nel 2010, le guerre del copyright il video mescolare l'arena politica, una volta prezzo cavolo per acquistare i diritti televisivi, questo singolo massima integrato è aumentato più di 1 milione di proprietari di siti web di video lamentano incessantemente Feng valutazione Xin, ha detto: 'Salute acquistare i diritti d'autore, soldi consumati crudi, questo non è il nostro (STORM) familiarità con il campo di battaglia '.
2014 è il più bello Youku Victor Koo, l'acquisizione di patate rivali, quasi la metà dominare l'arena politica. Ma ben presto scoperto che l'arena lotta il video ancora più tragico, perché i concorrenti diventano Tencent, Baidu.
24 marzo 2015, Tempesta Gruppo A azioni quotate in GEM, divenne gli unici due video di aziende quotate in borsa. Nei 40 giorni indicati, la tecnologia tempesta ha segnato 36 limite giornaliero, il prezzo delle azioni è salito dal prezzo di emissione di 7,14 yuan per 307,56 yuan, il valore di mercato salito a 36,9 miliardi di yuan, quando il mercato rideva, perché la tempesta sul mercato, il suo interno è nato 10 miliardari, 31 milionari e 66 miliardari.
Parlando dei punti salienti dello sbarco delle azioni A e delle recenti battute d'arresto nel processo di fusioni e acquisizioni, Feng Xin ha dichiarato: "Ogni borsa ha i suoi vantaggi e svantaggi, ma per le società che operano in Cina, Gli elenchi di azioni A-share sono sempre più corretti. Vedi anche che molte aziende vogliono ancora tornare perché avranno più supporto.
Affinché Storm TV possa essere unita alla società quotata in futuro, verrà nuovamente contestato? Feng Xin ritiene che il futuro di Storm TV possa essere relativamente fluido, indipendentemente dalla logica aziendale o dalla relazione con la casa madre.
Gioco '拼 拼'
Lei Jun ha detto una volta: hai scelto il campo di battaglia sbagliato.
Aspetta quotate quattro anni, A-share IPO quasi due anni sospesi. Entro la fine del 2013, Feng Xin e anche il contatto con Ali per quasi due mesi, le due parti hanno parlato tra loro patrimonio netto, così come gli investimenti di follow-up delle informazioni sulla sostituzione delle risorse. Feng Xin non era d'accordo alla finale ha detto filosofia di investimento che non è stata pienamente riconosciuta Ali - Ali valutazione esterna degli investimenti 'è quello di mangiare il proprio, e metterlo a mangiare masticando'; accettato i fondi di Ali, che significa tempesta e forse non è più dalla sua Ha dominato.
Feng Xin nativo di Shanxi Yangquan. Ha citato due compagni presto, Li e Liu Cixin, anche subito negata e nativo di Shanxi Xiangfen Jia Yueting di essere un bambino. Shanxi è la culla della storia di Shanxi, Shanxi Shigenobu rivalutato tardi Yi, Feng Xin ha detto 'io non ho la percezione di Shanxi', è cresciuto a Liaohe Campo petrolifero, Shanxi speso solo quattro anni a livello secondario, ogni volta che un taxi per tornare in Shanxi sono trattati come outsider.
In alcune cose, Feng Xin ha una chiara, ma non l'insistenza prepotente.
"Se qualcuno vuole trasformare la tempesta in una risorsa e venderla ad altri, io non la accetto, è solo ottenere ricchezza. La mia premessa è che non importa chi viene, ma dammi abbastanza risorse per fare questa piattaforma." Feng Xin tonifica Calma, sebbene il controllo della tempesta sia limitato, ma evidente.
La moderazione di Feng Xin si riflette anche nella sua logica di investimento: in primo luogo, partecipazione, partecipazione senza acquisizione, integrazione del capitale piuttosto che controllo, alleanza piuttosto che integrazione, in secondo luogo, deve esserci un alto tasso di connettività del prodotto tra la società di investimento e la tempesta. '.
fiumi video e laghi alla fine diventano il campo di battaglia delle BAT. All'inizio di quest'anno, iQIYI fondatore e CEO Gong Yu, Ali Entertainment Group presidente e presidente di turno Yang Weidong grande Youku aveva espresso la stessa opinione, industria del video a lungo è stato vicino a finalità in diverse occasioni, non un unico grande, molto tempo sarebbe 'amore Teng superiore' di monopolio.
Il volto di questo colpo ai tradizionali giocatori piattaforma video online, Feng Xin valutazione di mercato viene aggiornato. Aggiornamento del mercato significa più investimenti di capitale, fusioni e acquisizioni a 'combattere padre' delle regole di concorrenza tempesta alcun vantaggio. Feng Xin limitata ammessa sullo stato di avanzamento della tempesta rivolto a combattere video online 'è sicuramente un passo indietro', ma poi ritrovato ad essere sbagliato, perché queste decisioni sono limitati dal tempo e livello di conoscenza per fare, in modo da Feng Xin ha riassunto 'fuori questione pentirete'.
Feng Xin ha detto che non è un buon gioco giocatore del capitale, la sua esperienza non gli ha dato tali competenze, in grado di condurre la tempesta a fare come Tencent, iQIYI e Youku così abile cercare il sostegno del traffico e ampio uso dei fondi. 'Ancora oggi, mi permetta di ri Combattendo questa guerra, potrei scegliere di trasferirmi prima, invece di andare in battaglia. "Feng Xin è sempre più ansioso di lasciare la guerra a cui non può adattarsi.
Feng Xin Lei giugno ha più volte parlato della sua chiesa con loro. Nel 2013, Lei giugno ha annunciato miglio raggiunto in estate, Feng Xin Jinshan periodo ei propri superiori che 10 miliardi di valutazione effettuata una comunicazione, Lei giugno gli hanno detto, 'si può essere fuori luogo Il campo di battaglia è finito.
Esperienza esaustiva
VR 'buttati quando lo usi', solo due televisori lasciati sullo schermo
Lasciando il lungo campo di battaglia video, Feng Xin e la tempesta quasi tutte le possibili opzioni sono state testate con il metodo esauriente, infine la contrazione strategica si è concentrata sulla selezione della smart TV.
Il primo tentativo di switch switch tempesta è stato VR. Nel settembre 2014, Storm ha rilasciato la prima generazione di prodotti VR Storm, al prezzo di 99 yuan, dopo che lo specchio tempesta ha assorbito rapidamente gli utenti con una strategia a basso costo, Storm Group 2015 Annual Report La dimensione dell'utente dello specchio ha superato 1 milione di unità. All'inizio del 2016, lo specchio della tempesta ha completato 230 milioni di yuan di finanziamento.
VR fu presto dimostrato di essere una presa di capitali scoperto, l'immaturità del mercato portano alla esperienza di prodotto difficile da salire. 'I primi utenti Mandati più utenti sono i primi ad adottare, abbiamo specchio era il più grande contributo alla soglia di un tiro improvviso troppo basso 'Feng Xin ha detto in un'intervista, le persone sono i primi ad adottare rimessa tiro,' questo è terribile'.
sistema della tempesta Specchio spogliato dalle società quotate. Secondo il rapporto del Gruppo Tempesta 2015-2017, la contabilità specchio tempesta crediti è aumentato di anno in anno. VR Business è attualmente in grado di portare il futuro della tempesta, le contromisure sono Feng Xin trattamento conservativo - Mantenere gli investimenti, in attesa che il mercato scoppiò.
Due mesi dopo la tempesta, Feng Xin propose la strategia di intrattenimento DT a maggio 2015. Questa strategia fu in seguito reincarnazione nella N421, in cui la tempesta propose di concentrarsi su quattro schermi, ovvero PC, telefono cellulare, VR e TV.
Feng Xincheng riconoscere quando v'è un eccessivo imballaggio riferimento a quattro schermi, 'perché due PC e schermo del telefono cellulare che non vinceranno', che a sua volta avvolge tutto il campo di battaglia ha cercato di acquistare i diritti d'autore bruciare. Il restante è un passo avanti VR e TV, spera di ottenere uno "status molto alto" nei due schermi in futuro.
Luglio 2015, la TV tempesta istituito, il vice presidente originario di dimensione TV Business Unit Liu Yaoping come amministratore delegato; 2015 dicembre tempesta TV ha pubblicato i primi prodotti televisivi; maggio 2017, ha rilasciato la prima intelligenza artificiale televisione.
Storm ha lanciato la tempesta TV due anni più tardi rispetto a LeTV. "Rispetto a vari mercati emergenti, di solito la tempesta ritarderà il lancio dei propri prodotti nel giro di un anno o due.Penso personalmente che questo sia un approccio conservativo e più sicuro. Xiang Lei, che ha lavorato in R & S durante la tempesta, ha detto al giornalista di Beijing News che prima del lancio di Xiaomi Box nel 2011, ha chiesto a Feng Xin se considerasse i dispositivi hardware basati su video su Internet. Feng Xin ha detto chiaramente che non l'avrebbe fatto.
Per la fornitura di contenuti ha presentato quattro schermi, l'N421 Tempesta Immagini e piani strategici intorno allo sport iniziato, ma il progresso non è liscia. Marzo 2016, l'annuncio Tempesta che il prezzo proposto di 3,1 miliardi di acquisizione della tecnologia Gump, Paglia Orso Immagini, Li tecnologia dinamica tre società di videogiochi. orso di paglia Immagini, che è stata fondata da Nicky Wu, Liu Shi detiene una quota del 12%. l'acquisizione è stato respinto dalla Commissione a causa della redditività della società ha una maggiore incertezza. Feng Xin aveva ricevuto cinque mesi dopo l'acquisizione era se Beijing News intervista ha ammesso che quando l'acquisizione è proprio layout di immagini, non è riuscito infatti ritardato il tempo di layout Pictures.
La disposizione del resto del business, come sport Tempesta, finanza e altri tempesta, a breve termine non sarà in grado di formare rendimenti di scala business televisivo è diventato un asso nella manica Xin Feng Feng Xin stesse parole, fare televisione è tornato con il suo mercato familiari - 'prodotti sul mercato'.
disperato
Torna al prodotto-oriented: Feng Xin ha detto calcolare il
Feng Xin non rifugge dal suo complesso di prodotti e dall'orientamento al prodotto della tempesta: all'inizio dell'intervista, ha parlato della guerra video che Feng Xin ha deciso di abbandonare, definendo il luogo in cui la tempesta è diversa dai concorrenti nel "noi siamo prodotti". Si può ritenere che il prodotto lucido doni libertà al Feng Xin e un certo grado di rilassamento e ha detto ai giornalisti: "Quando creo un prodotto, mi sento diverso dal fare altri lavori, sento che alcuni dei sentimenti dentro sono miei. .
Le turbolenze nel settore hanno anche fornito un buon periodo per Storm TV: nel 2017, il leader di Internet TV LeTV si è improvvisamente ritirato e il mercato ha riacquistato il suo separatismo. Feng Xin considera questo come un importante vantaggio per altri concorrenti, compresa la tempesta: Il primo marchio non esiste più e ogni famiglia ritorna alla pari della concorrenza: di fronte a questa situazione di mercato, Feng Xin ha detto: "Non l'ho mai visto in passato", ha deciso che è ora di fare tutto il televisore, "stavolta sono gli sciocchi Può vedere chiaramente
Gennaio 2018, Tempesta gruppo ufficiale di micro-issued "Storm 2018: Tutto per la TV", si concentrerà su AI TV e la saggezza della famiglia caratterizzato come 'affari di 12 anni, il più grande trasformazione strategica' Feng Xin spedizioni e il messaggio riaffermato gli impegni presi alla fine del testo. : Se il business TV si prevede di raggiungere la redditività entro la fine di quest'anno, di quote di società quotate a prendere in considerazione, e il tutto è stato iniettato nella società di business tempesta TV elencati.
Più del 90 per cento - Feng Xin dato l'attuale livello di investimenti in tutta la tempesta di servizi televisivi, forniture e risorse di personale, senza eccezioni, tra cui Feng Xin se stesso, sorrise e disse in un'intervista che avrebbe fatto la prossima settimana dagli attuali ufficio al 13 ° piano spostato l'ufficio al 6 ° piano dove la squadra televisione.
Le quattro schermate della strategia N421 alla fine tornarono all'unico schermo televisivo.Le aspettative di Feng Xin erano molto alte: decise che fare TV era il "collegamento più critico dell'intero collegamento", il futuro della tempesta è legato alla linea televisiva, "mettilo Bene, altre possibilità stanno arrivando, ma qui non va bene, tutto il resto è falso, è tutto insostenibile. "
Tuttavia, Feng Xin non si considerano sotto pressione cosiddetto 'Last Stand', e ancora una volta ha citato la sua ragione: 'Io sono uno studente di scienze, ho pensato che chiaro secondo i miei calcoli, quando ho deciso di fare un calcolo più rigorosa, non sarà troppo ottimista, 'la direzione della tempesta dipende da calcoli razionali Feng Xin, una volta che ha preso la decisione e penso che sia la cosa giusta sarebbe quella di farlo. quanto alla questione se la decisione è stata troppo disperata, con un piatto pieno sono accidentalmente Perdi, 'Questo pensiero è quasi nella mia mente', ha detto Feng Xin.
Dal videoregistratore alla TV, il passaggio dal software all'hardware non è diverso dalla seconda impresa: Feng Xin riconosce la dichiarazione di "imprenditorialità secondaria" ed esprime forti sentimenti. Secondo lui, il 90% della decisione di investire in TV È determinato dall'anno scorso e gradualmente si adatta e si adegua dopo il Festival di Primavera di quest'anno, mentre a marzo Feng Xin ha scritto un articolo per Storm Group per concentrarsi sulle attività Internet TV e Internet, indicando chiaramente che le risorse dell'utente, le risorse aziendali e la tecnologia di prodotto dovrebbero essere Risorse e risorse del marchio vengono riversate in Storm TV.
valutazione esecutivo tempesta anche collegata con il business TV Tempesta tutto VP deve pensare che cosa posso fare per la TV di quest'anno se che può fare per la TV di quest'anno, proprio come hanno fatto; .. Se non lo fanno per la televisione Ciò che, infatti, avrebbero lasciato alle spalle. ', ha detto Feng Xin.
Riprodurre bordo breve
Benchmarking miglio TV: soldi tempesta
E la musica come simili, che è sempre messa in discussione domande di intervista tempesta - la cui attività principale non è abbastanza forte, e il resto disperso affari, Feng Xin risposta data è 'così che vogliamo mettere a fuoco la tempesta TV'.
Ai primi di giugno, la tempesta nel ritiro di 1,8 miliardi di yuan di rifinanziamento applicazioni su meno di un punto mese di tempo, l'introduzione di 50 milioni di yuan piano di finanziamento di nuovo. Due molto diverso prima e dopo la quantità di finanziamento, causando preoccupazioni per la catena stretta finanziaria della tempesta.
Feng Xin ha spiegato il cambiamento dei due piani di finanziamento della tempesta: secondo lui, il finanziamento di 1,8 miliardi di yuan proposto lo scorso anno dovrebbe essere utilizzato per gli acquisti di copyright, ma poiché la tempesta determina che rinuncerà al denaro per sovvenzionare il copyright, La pianificazione finanziaria è stata superata, quindi è stata ritirata attivamente. Lo staff finanziario di Storm ha aggiunto che il nuovo finanziamento da 50 milioni di yuan sarà utilizzato per flusso di informazioni, trasformazione dei clienti, sistema di appartenenza VIP e altre società quotate in tempesta, e non coinvolge le attività televisive; Storm TV è ancora sviluppo indipendente e finanziamento indipendente.
Ma i fondi sono sempre stati il vantaggio di Feng Xin, a lui non piace la gara di denaro.
Il mercato televisivo è considerato da Feng Xin un mercato in cui tecnologia e tempo possono stabilire barriere e il capitale è difficile da svolgere un ruolo decisivo. Ha spinto i giornalisti a fare il ciclo televisivo: contattando fornitori di hardware, producendo prototipi, ripetutamente il debugging alla costruzione Canali online e offline, ci vogliono almeno due anni per tutti i processi da seguire: questa è la visione di Feng Xin della differenza di fuso orario che Storm TV detiene attualmente. "In realtà, i nostri avversari sono più ricchi di me," ma questi più ricchi Impossibile entrare immediatamente e competere con la tempesta.
Nell'arena della smart TV, Feng Xin crede che i vecchi marchi TV come Hisense e Skyworth non siano rivali di Storm TV, perché i consumatori non vogliono acquistare la TV tradizionale, i nuovi marchi come Thunderbird stabiliti congiuntamente da Tencent e TCL non sono rivali, perché 'due I gruppi di interesse insieme sono in realtà una marmaglia.
L'osservatore del settore Hong Shibin concorda con il giudizio di Feng Xin sulla tempesta: "Al momento, i canali commerciali di Internet TV sono ancora a tentoni. Penso che la sfida della tempesta non provenga dalla concorrenza tra pari, ma dall'impostazione e dalla collisione dei futuri modelli di business. . '
Xiaomi è il soggetto della gioia di Feng Xin: Storm TV ha lanciato un evento promozionale a tempo limitato 'Rose Storm' due volte a maggio 2016 e ad aprile di quest'anno. Secondo Feng Xin, è la stessa tattica del mercato dei telefoni a basso prezzo. Nel febbraio di quest'anno, Feng Xin ha menzionato che la competizione con Xiaomi TV si intensificherà nel 2018. Questa affermazione è attribuita a "Feng Xin ha detto che la tempesta e il miglio devono avere una battaglia".
Per quanto riguarda lo stato dell'industria di Storm TV, Feng Xin ha dichiarato chiaramente che avrebbe combattuto per il primo e il secondo e ha immediatamente aggiunto: "Ma ora la prima probabilità è che il miglio sia più grande, e il secondo dovrebbe essere il nostro. Ma non ho preso il primo come obiettivo che devo fare. "
"Allo stato attuale, Xiaomi ha grandi vantaggi in termini di terminali, R & S e marchio. Oltre alla forza complessiva, dalla catena ecologica dei prodotti Xiaomi e dall'influenza personale di Lei Jun, si stima che la tempesta sia difficile da scuotere il grande albero." Hong Shibin e Non ottimista sulla competizione tra tempesta e miglio.
Feng Xin ammette che "le risorse che ci mancano di più ora possono essere davvero dei soldi", ed è un gran numero. Ammetto anche che ci sono i venture capitalist interessati alle tempeste, ma non voglio approfondirli.
Due preoccupazioni nascoste
I canali di declino della R & S sono limitati, dove vanno le tempeste
I fondi potrebbero non essere l'unico problema di cui Feng Xin deve preoccuparsi.
Il video di Storm è conservatore nelle controversie sul copyright, il che significa che ci deve essere un abbandono dei clienti. Feng Xin ha riconosciuto la perdita dei membri e ha detto che questa è una tempesta pronta ad accettare. Secondo lui, la perdita di business audio e video è stata integrata dal business TV. Torna, 'il business televisivo è molto più grande di questo.'
Secondo il rapporto annuale della tempesta, la proporzione degli investimenti in R & S nella società, compresi i progetti di AI TV, è diminuita da tre anni, da oltre il 20% nel 2015 a meno del 12% nel 2016 e poi fino a 9.1 nel 2017. % Storm, un ex dipendente impegnato in attività di ricerca e sviluppo, Feng Xin, che è un venditore, non è preoccupato per la tecnologia di investimento, ma presta maggiore attenzione a come la tecnologia esistente vende meglio.
Inoltre, le minacce alla marche TV tradizionali e le aziende Internet hanno formato una joint venture di marca televisiva vera e propria.
Ad esempio, canali di vendita e la marca del televisore tradizionale detiene ancora un chiaro vantaggio. Secondo i dati forniti dalla tempesta, nel maggio di quest'anno, le spedizioni tempesta TV di 140.000 unità, un record di spedizioni mensili tempesta TV stabilita il più alto in tre anni. Tempesta 2017 il rapporto mostra vendite tempesta televisivi che lo scorso anno di 84 milioni di unità. TV tradizionale con Skyworth, per esempio, le sue vendite in Cina lo scorso anno a 7,86 milioni di unità.
Dopo la fine dei precedenti 618 grandi fornitori di energia elettrica per promuovere, celebrare tempesta TV canale televisivo in una nuova vendite al dettaglio è cresciuto del 186% l'anno scorso, ma non ha annunciato le vendite specifiche; televisione miglio ha dato l'annuncio di vendita Jingdong Lynx TV doppia prima rappresentazione di categoria di vendita.
Tempesta 2018, uno spettacolo trimestrale, il layout canale televisivo tempesta in linea Suning, Lynx, il sito ufficiale e altre piattaforme, canali offline per ottenere la corrente totale di 7.246 negozi al dettaglio, per un totale di regione amministrativa più di duemila Regione / Provincia.
L'esperienza nella tempesta TV negozio on line il sito ufficiale si possono trovare, i canali di vendita correnti in un layout più righe nella seconda tempesta TV e le città terzo livello.
La fine di giugno, il giornalista ha visitato il distretto di Chaoyang Shuangjing di Dazhong Electronics, Gome, e si trova a West Point Road Suning Tesco, tre negozi non vendono marca temporale, solo la vendita di marche TV tradizionali. Dazhong Elettronica impiegato ha detto, miglio e segni di tempesta sono in vendita on-line, come una tempesta di Internet TV concetto corrispondente accennato, l'impiegato ha sorriso e ha risposto 'ora TV è Internet'.