グリー電器の創業者で元会長朱Jianghong用語、ほぼすべての公共の外観に、そして最終的に彼は答えたグリー、についての質問を尋ね、彼らは「三部作」を経験する傾向がある。6月30日朱Jianghong広州は、イベントに参加する際に、再び我々は質問と答え「三部作」を経験しました。
「歴史は最高の証拠です」と言ってやりなさい。
骨は私の喉に詰まっ：「事実は事実です」;
本当に言う必要がある。「今、メディアの多くは、常に前に1997年にこれはナンセンスであるグリーの損失であることを言及し、1996年に、私たちは春蘭を超えてしまった、まだ損失ボスのボスとなったが、話をしに行きますか。」？
エンタープライズ管理上の2つの言葉に凝縮
6月30日の午後には、中国南部工科大学経営学部主催の「中華華僑・十年起業家サミット」に出席し、ゲストスピーカーとして現場のピーク時に会社を経営しました。テーマの経験と経験の一部は、1時間以上のスピーチを行いました。
"毎日の経済ニュース"の記者は、朱Jianghongは主に企業経営の経験から始まり、企業経営は2つの文に凝縮することができたことに気づいた：問題のタイムリーな発見と問題のタイムリーな解決。
しかし、聴衆の質問セッションでは、朱Jianghong氏は2017年にGree Electricをどのように配当とチップへの投資準備なしで扱うべきかを尋ねられました。 、 'チップはとても良いですか？実際、グライの現在の状況によると、後で対策が取られない限り、または現在の状況に応じて、少なくとも私のためにチップをしてください、あまりありません自信。
Zhu Jianghong氏によると、国内のチップが多く、多くの企業がこれを行うことができるという。問題は先進的なチップだ。中国には多くの企業がいるわけではない。このチップは、普通の企業ができることではなく、才能問題や経験蓄積を伴うもので、ZTE事件の後、誰もがチップを話していますが、最後にできることはたくさんありません。
Zhu Jianghong氏は、エアコンのメインチップは一般的に輸入に依存している非常に先進的なチップであると語っている。「今はチップを作るのに、これは1、2、1、2年ではない。
6月25日に先立ち、グリードン明珠、2017年の年次総会の議長は、まだ行われなければならない、しっかりとチップをやる、それを行うにはどのような方法で、チップを行う方法を教えてくれ。しかし、一つがあることができない」と強調しました。 '
グリーは、古いものを言う：長い業界をリードしてき
その後、朱Jianghongも観客は「いいえドン明珠、グリー何」引数やその他の問題の治療にどのように頼まない。これらのトピック、朱Jianghongは深い話をしたくないために、彼は唯一の私は、この歴史は最高の証拠だと思う」と言い1997年に副社長としてで彼女（ドン明珠）; 2001年の周りに、彼女はボス（ゼネラルマネージャー）であった。この時、1994年前に、彼女は店員だったのに対し、歴史は、彼女が存在しないようなものである記録。創始者の声明。
1996年に、Chunlanエアコンを上回って上司になったが、上司はお金を失っている、それについて話すことはできないのだろうか？1996年、Greeは公開され、リストに掲載された最初の3年間は利益によって支えられなければなりません。私の態度はこうです。（あなたの言うことは何でも、私はこのようなものです。口を塞ぐのは難しいので真実は事実です。
グリーの株主総会が6月25日に開催されていたでは、ドン明珠は2013年に、メディアに敏感なトピックに登場ドン明珠が食べるステークスで述べている。「しかし、我々はときグリー私は2001年だった、忘れてはいけないことを言いましたアプライアンスのゼネラルマネージャー。「彼女は2001年から2011年まで、彼女はグリーのゼネラルマネージャーを務めていましたと言った、会長朱Jianghong次回パートナー、3493.18億元のグリー累計の営業利益、しばらくドン明珠、会長2012年以来グリーの累積営業利益は7208.55億元であった。