Конная группа, которая долгое время не была смущена, теперь становится все более модной: они расширяются от традиционных предприятий бытовой техники до комплексных групп предприятий. В качестве вторичного предприятия центральных предприятий они в настоящее время продвигают реформу системы предприятий, не отстают от отраслевых «горячих точек» и начинают выстраивать полупроводниковые сектора. Чжоу Бин, президент Konka Group, сказал, что стратегическая цель Konka - стать миллиардной индустриальной группой технологий.
«Канджия Гонга раньше использовалась в качестве удостоверения личности»
40-я годовщина реформ и открытий, Konka сопровождала SAR через 38 лет. Если вы считаете предшественника Konka, Guangdong Guangming Overseas Chinese Electronic Industry Co., Ltd., то эта компания такого же возраста, как специальная экономическая зона Шэньчжэня.
Guangdong Guangming Overseas Chinese Electronic Industry Co., Ltd. была основана в конце 1979 года. Это первое китайско-иностранное совместное предприятие электронного предприятия после реформы и открытия Китая. Первоначально предполагалось, что «обработка материалов» для электронной компании в Гонконге. Хотя в мастерской всего несколько десятков человек, продукция имеет столько же, сколько 11 основных категорий, более 100 продуктов.
21 мая 1980 года компания Guangming Overseas Chinese Electronic Industry Co., Ltd. официально сдала в эксплуатацию. В ноябре того же года на первом собрании третьего совета директоров компании товарный знак компании был определен как KONKA Konka, а зарегистрированная торговая марка была «KK».
Заместитель генерального директора «Заморской китайской городской группы», председатель совета директоров Konka Group Лю Фэнси, сказал: «Konka больше не является небольшой мастерской для переработки». С 1980 по 1990 год основной продукт Konka никогда не был В течение периода обработки материала магнитофон быстро заменил цветной телевизионный продукт, а в конце 1990-х годов он присоединился к бизнесу с деловыми и мобильными телефонами с белыми проволочками и продолжается по сей день.
Чанг Килинг - старый сотрудник, который уже более 20 лет работает в Konka Group. В настоящее время он является заместителем председателя профсоюза Konka. Ссылаясь на достижения Konka после реформы и открытия, он поднял свой тон и сказал: «После реформы и открытия Konka был вызван в Шэньчжэнь. Визитная карточка, как работник Konka, очень гордится, когда наша рабочая карта может использоваться в качестве удостоверения личности в обществе, что достаточно, чтобы проиллюстрировать признание компании в Шэньчжэне.
С 1991 по 2000 год он был расценен как «десятилетие решения Konka's stone» Конки. Тем временем Конка перебрался из Шэньчжэня во всю страну, Дунгуань Конка, Аньхой Конка, Муданьцзян Конка, Чунцин Конка, Шэньси Конка и Акции Конки, Б. Акции одновременно котируются на Шэньчжэньской фондовой бирже, и OCT Group становится крупным акционером. «В середине 1990-х годов дилеры со всей страны взяли мешок с наличными и стояли у дверей фабрики, ожидающей товар. Наши работники производственной линии Внедрить 24-часовую смену », - вспоминает Чан Ци Линг.
В 1999 году цветное телевизионное производство Konka превысило 8 миллионов единиц, а корпоративный доход впервые превысил 10 миллиардов юаней. Это первая кульминация Konka.
Бизнес цветного телевидения больше не является основным доходом
В истории официального развития Конка назвал период разведки в 2001-2015 годах. Тем временем финансовые показатели Konka выросли и сократились, а кадровые изменения стали более частыми.
28 мая 2015 года на годовом собрании акционеров Конки в 2014 году был запущен случай с участием первых мелких и средних акционеров в истории ценных бумаг Китая. Четыре человека, представляющие миноритарные акционеры, вошли в Совет директоров Konka, а основным акционером OCT Group владеет Совет директоров был отстранен от первоначальных 7 мест до 3-х мест. В итоге, когда президент, избранный некоторыми миноритарными акционерами, приостановлен, председатель совета директоров, назначенный главным акционером Лю Фэнси в качестве исполняющего обязанности президента, справедливый спор Конки официально закончился.
С тех пор Конка реформировал механизм занятости и открыто открылся для общественности в начале 2017 года. Создана новая команда «70-х» под руководством нового президента Чжоу Бин. Высокопоставленный персонал Конки добился стабильности.
30 ноября 2017 года Konka передала 70% акций Shenzhen Kangqiao Jiacheng Real Estate Investment Co., Ltd. 26 сентября 2017 года Konka передала 51% акций Kunshan Konka Electronics Co., Ltd, а в августе 2017 года Konka объявила, что она будет расположена в Шанхае. В собственности на правах собственности указано имущество трех семейств № 5, Лейн 25, Хуэй-роуд, район Гонкоу. Существует мнение, что Конка находится в «продаже земли для выживания».
Председатель совета директоров Konka Group Лю Фэнси сказал в интервью СМИ в 2017 году: «Kangjia уже не просто цветная телекомпания, она превратит свою инвестиционную холдинговую платформу и сделает большой инвестиционный бизнес. Бизнес цветного телевидения будет работать независимо от корпоративной деятельности». Это также Konka Group. с тех пор объявил о стратегической трансформации и модернизации фона.
По акции Конка Shenzhen Конка (000016) 2017 годовой отчет, доходы компании составляют значительные изменения, доход электронной промышленности снизилась с 84.57% до 51.71% в 2016 году, что составляет для управления цепочками поставок выросла с 11,42 процента в 2016 году до 43,72% в 2017 году, увеличившись на 489 процентов годового отчета, что поставки бизнес-управления цепочками проводят компоненты IC, LCD панели, изделия из металла и сырья цепочки поставок торгового бизнеса на основе существующей цепочки поставок продукции компании.
Изменение доли различных доходов бизнеса в годовом отчете за 2017 год отражает то, что Konka переходит на платформу компании.
«Смешанные изменения» должны осмелиться «привести волка в комнату»,
В настоящее время на уровне центральной группы предприятий находится China Unicom, а три компании Shanghai Bell и Hualu Group - предприятия смешанной собственности. Чем ниже уровень суб-предприятия, тем выше степень смешивания. Более 90% предприятий субподрядчиков ниже уровня 4 достигли смешивания.
Крупнейший акционер Konka, Центральное предприятие OCT Group, возглавил диверсификацию своей структуры участия в акционерном капитале и принял участие в реформе государственных активов. С начала прошлого года он продвигал смешанные реформы, и в этом году он продвинул реформу своих центральных предприятий второго уровня. Группа OCT заявила, что смешанные реформы Konka должны осмелиться «привести волки в комнату». 4. Использование рыночных механизмов привело к реструктуризации корпоративного механизма и реструктуризации бизнеса.
Конка сказал: Konka Group, как вторичное предприятие центральных предприятий, вполне осуществима благодаря большим изменениям и исправлениям. Konka находится в авангарде реформ и открытий, и даже должна эмансипировать ум. Его надо смело судить, смело и смело Изменение в крупном масштабе, чтобы увеличить функцию государственного капитала.
Идея смешанной реформы, которую дает OCT, начинается со второго и третьего уровней дочерних компаний, «желающих сократить мясо, желая поделиться» и продвигать классификацию.
По словам Чжоу Бин, Konka в настоящее время формирует четыре бизнес-группы, которые с самого начала предполагают «смешанное изменение» бизнеса цветного телевидения, бизнес с белым электроэнергией, бизнес мобильных телефонов и новый бизнес-сектор, чтобы принять смешанную собственность на дизайн.
«Цветение бизнеса цветного телевидения является основой смешанной реформы». До того, как цветной телевизор Konka стал основным органом Konka Group, но мы должны продвигать бизнес-микс, а не продвигать смешанную смену 000016, 000016 уже является публичной компанией. .. Чжоу Бин сказал.
- Метод смешивания и изменения бизнеса с использованием белого электричества не определен. Существуют две справочные модели: одна заключается в том, чтобы вводить стратегических инвесторов, а другая - относительное отчуждение прав интеллектуальной собственности, Konka имеет тяжелые активы, а сотрудники создали операционную компанию, которая будет отвечать за ежедневные операции. Собственность владельца акций.
- Бизнес мобильных телефонов был завершен и смешан, Konka составил 51%, а управленческая команда составила 49%.
Компания Transformation Technology Innovation Platform Company
В среднесрочном и долгосрочном плане стратегии развития, выпущенном в мае, Konka позиционирует себя как «платформенную компанию, управляемую технологическими инновациями». Согласно своей цели, Konka стремится завершить целевую задачу в размере 60 млрд. Юаней в конце «13-й пятилетки» и стремиться к ней в 2022 году. Заработал 100 млрд. Юаней дохода.
Чтобы достичь цели в размере 100 млрд. Юаней, 21 мая 2018 года Konka объявила на мероприятии, посвященном 38-й годовщине, что она будет реконструировать бизнес-структуру компании и построить новые четыре бизнес-кластера, расширяя промышленную карту. Чжоу Бин сказал, что Konka будет использовать от трех до пяти лет, чтобы построить первоклассный внутренний рынок. Новая бизнес-группа бизнес-группы и бизнес-единица по производству полупроводниковых технологий - это новые бизнес-карты, которые были изучены с целью достижения 100 миллиардов доходов. Высококачественный бренд природоохранной деятельности и обслуживания, и в течение 5-10 лет был одним из десяти ведущих полупроводниковых компаний в Китае.
Внешне мир весьма удивлен выбором Konka, но общее снижение производства бытовой техники сделало Konka стратегическим преобразованием. В 2017 году розничные продажи цветного телевидения в Китае достигли 47,52 миллиона единиц, что на 6,6% больше, чем в прошлом году, что является самым большим спадом с 2003 года.
В «Больших данных» также есть «небольшие данные» - в 2017 году производство цветного ТВ в Китае составило 172,33 млн. Единиц, что на 1,6% больше, чем в предыдущем году, но выпуск смарт-телевизоров составил 109,31 млн. Единиц, что на 6,9% больше, чем в предыдущем году, что объясняет выпуск цветных телевизоров. Доля достигает 63,4%.
Увеличение производства смарт-телевизоров означает увеличение спроса на электронные чипы. Это рыночная возможность. В то же время Konka Group также занимается мобильным телефоном.
Ли Хунвэй, вице-президент Konka Group, сказал: «Спрос Kangjia на полупроводники огромен. В 2017 году количество полупроводников, приобретенных группой, составляет около 1 миллиарда долларов США. В 2018 году он будет близок к 10 миллиардам юаней. В ближайшие 5 лет он будет составлять в среднем 30% и более. Рост скорости. Этот объем покупки означает, что Konka обладает способностью переваривать полупроводники и понимать полупроводниковые отрасли ».