ほとんど中年、康佳グループ、今より長く、ファッショナブルな生活 - 彼らは、包括的な企業グループへと拡大し、伝統的な家電メーカーからであり、中央企業の2社として、現在、事業構成の変更を推進している、ホット業界に続いて、半導体部門のレイアウトを開始しました周ビン。康佳グループ社長、康佳の戦略的目標は千億ホールディングスタイプテクノロジー業界のグループになることである、と述べました。
「時にIDカードを持つ康佳作業が利用されていました」
あなたは康佳、広東省華僑電子光産業の企業は、この企業と同じ年齢の深セン経済特区の前身を数える場合は改革開放の40周年は、康佳、DCは、38年を伴います。
ワークショップでは、わずか数十人ではあるが明るい広東省海外中国電子工業は「processing '」を着手する中国初の中外共同電子企業、もともと香港エレクトロニクス企業の改革開放後、後半に1979年に設立されたが、製品は最大でした11の主要なカテゴリ、100以上の製品。
21、1980年、光明海外中国電子工業は、正式に運用を出してもよい。11月には、取締役の第3回会合の最初のセッションをKONKA康佳ため、同社の製品の商標を決定するために、登録商標ロゴは「KK」です。
Konkaグループの会長であるLiu Fengxiは、「Kangjiaはもはや処理のための小さなワークショップではありません。」1980年から1990年にかけて、Konkaの主要製品は処理期間中、テープレコーダーはすぐにカラーTV製品に置き換えられ、1990年代後半には白電気事業と携帯電話事業に加わり、今日も継続しています。
「改革開放後、深セン康佳が呼び出されます：チーチャンは現在、彼は言ったトーンを改善し、改革開放で康佳康佳の成果を述べた労働組合の副会長として機能し、20歳以上の先頭のエントリ康佳グループの従業員であります我々はIDカードを操作するとき康佳スタッフは、非常に誇りに思っているようなビジネスカードは、深センでの企業の認識を反映して、社会にだまさすることができます。 "
1991年から2000年まで、それは内部康佳の決定Kangjia智市の十年」と見られた。一方、康佳国に深セン、東莞康佳、安徽康佳、牡丹江康佳、康佳、重慶市、陝西省康佳確立されている、康佳A株、Bから一方、深セン証券取引所の株式が、10月グループは半ば'20の1990年代の筆頭株主となり、全国からのディーラーは、工場を購入するために待って戸口に立って一人一人への現金の袋を保持している。当社の生産ラインの労働者24時間のシフト。「思い出よく一緒に持って来ました。
1999年には、康佳カラーテレビの生産は800万台を超え、ビジネスの売上高を10億元突破した。これが最初の頂点康佳です。
テレビ事業は、第一の重収入ではありません
2001-2015いわゆる「探鉱」の公式歴史の中で康佳。一方、康佳財務業績の浮き沈み、より頻繁に人事異動。
5月28日、2015、康佳2014年次総会は、ケースの反撃を実現するために中国証券少数株主の歴史の中で最初のケースに出産した大株主10月グループがあり、取締役会に康佳4人の少数株主の代表者の取締役会に加わりますバック3議席にオリジナルの7議席から議席の取締役会。最終的には、少数株主選ばれた大統領の一環として、中断された義務、劉Fengxiが大統領代行となり筆頭株主によって任命された取締役会の会長は、紛争中康佳の株式は正式に終わりました。
それ以来、康佳雇用制度改革と2017年の初めにコミュニティのためのオープンな競争は、「チームが率いる新社長周ビンを使用して新しい'70の形成は、康佳は、安定した高レベルの人材を得ます。
2017年11月30日、康佳転送康橋嘉深セン市不動産投資有限公司の70％の株式、2017年9月26日、康佳転送昆山康佳電子有限公司51％の持分; 2017年8月、康佳はそれが上海に位置することになると発表「暮らしのために売る土地」には世俗的な意見があります。
康佳グループ会長劉Fengxiは、2017年のインタビューで、言った：「康佳テレビはもはや単なる会社、投資保持プラットフォームの移行、より大きな投資事業、会社のテレビ事業の独立した操作ではありません。」これは康佳グループでありますそれ以来、戦略的な変革とアップグレードの背景が発表されました。
康佳A株深セン康佳A（000016）2017年年次報告書よると、同社の売上高は大幅な変更を構成し、エレクトロニクス業界の売上高は2016年に51.71パーセントに84.57パーセントから落ち、サプライチェーン・マネジメントの会計処理は、2016年に11.42パーセントから飛び降り2017年43.72パーセントまで、サプライチェーン・マネジメント事業は、同社の既存の製品のサプライチェーンに基づいて、IC部品、液晶パネル、金属製品や原材料サプライチェーンの取引事業を実施している489パーセントの年次報告書の増加。
康佳を反映した事業収入の割合の変化の2017年年次報告書は、同社のプラットフォームに回しています。
「混合改革」は、「部屋にオオカミを導入する」ことを敢えてすべきである
現在のところ、中央企業グループレベルは、混合物の90％以上のビジネスを達成するために、以下の4つのサブ中央企業の混合の度合いが高い低い混合所有企業、サブ企業レベル、中国ユニコム、上海ベルと華録グループ3を有しています。
海外中国タウングループでは、ミックスを促進するために、昨年の初めから、前の国有資産の資本構造の多様化と参加改革の中を歩いてきた中央企業の康佳主要株主は、その2つの中央企業が変更をミックス促進するため、今年に変更。10月グループは、言った、康佳ミックスの変更「をトラブルを求めて」あえてします4.市場化を活用することは、企業メカニズムの革新と経営管理の改革を余儀なくされた。
康佳グループは、両社の中心レートとして、大きく、強くを変更することが完全に実現可能な混合することにより、康佳は改革開放の最前線であり、より多くのは、私たちの心を解放する必要があります大胆に試してみてください、大胆に壊し、大胆にミックス活用：康佳はことを発表しました国有資本の機能を拡大するために、大規模に変更する。
アイデアを与えられた10月のミックスの変化は最初二十から三子会社を共有して喜んで喜んで肉、 '、階層分類事前から開始することです。
今「混合の変更」を伴うことはテレビ事業、白サービス、モバイルサービス、混合所有権を設計するために最初から新しい事業セグメントであり、4つの事業グループを形成し康佳を導入かみます。
- テレビ事業は、の組み合わせを変更するには、会社の基本である「康佳テレビがやっているの康佳グループ会社の対象となっているが、私たちは、むしろ000016ミックスの変化、すでに公開企業の000016を推進するよりも、事業構成の変更を推進したいの前に。 ..周Binは言った。
- 白の事業構成は、参照モデルを決定されていない方法を変更するために、2、1には、戦略的投資家の導入であるがあり、第二は、相対的な皮、同社が保有する康佳重い資産知的財産業務で、従業員が日常業務を担当する事業会社を設定し、変装して達成従業員の株式所有。
- 携帯電話事業構成の変更が完了した、康佳は51％、経営陣の49％を占めました。
トランスフォーメーションテクノロジーイノベーションプラットフォームカンパニー
康佳は、ターゲットによると、康佳は戦いに2022年「サーティーンファイブの収益目標$ 600億年末までに完了することに努めています。「イノベーション主導型企業のための技術プラットフォーム」として位置づけ、長期的な戦略的な計画で月にリリース収入1000億元を完了しました。
Konkaは、2018年5月21日に1,000億元の収益目標を達成するため、38周年記念イベントで、事業構造を再構築し、新しい4つのビジネスクラスターを構築し、産業マップをさらに拡大すると発表しました。 Zhou Bin氏によると、Konkaは3年から5年にわたりファーストクラスの国内市場を構築するとしている。ハイエンドブランドの環境保護の運用と保守は、5年から10年の間に中国のトップ10の半導体企業に属していました。
康佳の選択驚きの外ではなく、康佳は戦略転換をしなければならない製造家電における全体的な減少。2017年、4752万カラーテレビの小売売上高は、ダウン6.6％前年同期比、2003年最大の下落以来最高。
「ビッグデータ」「小さなデータ」がある - 2017年に、中国のカラーテレビの生産はカラーテレビの生産を占め、172330000台、最大1.6のみ前年比パーセントが、109310000台、前年比6.9％増のスマートテレビ制作しましたその割合は63.4％と高い。
生産を高めるためにスマートテレビは、増加が市場機会。一方、康佳グループだけでなく、携帯電話事業セグメントであり、その電子チップの需要を意味します。
副社長李Hongtao康佳グループは、言った：「半導体の康佳巨大な需要、2017年の半導体共同購入量が30％以上の平均年率になり、今後5年間で100億元に近くなる2018年の約$ 10億であります成長率は。これは購入康佳半導体本体の量がダイジェストでなく、半導体産業を理解する能力を有することを意味します。 "